xx年人事年终工作总结（一）

 xx年事年终工作总结（）
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xx年事年终工作总结（）
xx年xx月xx月部门业务力度原建厂项目物流产商业建筑转移部门理根物流项目产项目商业建筑项目建厂项目特点结合集团领导部门求部门实际着手严抓员工素质技廉政责心相应部门事工作逐渐事务静态理逐渐演变成事务动态理
1 优化：
xx年xx月xx年xx月工程监理部入职xx月14xx月34xx月25xx月14入职87(含月入职离职截止xx年xx月新员工41
xx年xx月xx年xx月员轮岗17输出217岗培训岗15
xx年xx月评选出优秀导师3分xxxxxx优秀学员5分xxxxxxxxxx
xx年xx月xx月优进1退30离职48集团均离职率高出019效控制离职率
2培养：
xx年xx月xx月培养xx年制定部门制度进行培训培训类分：新员工入职培训新员工转正培训职员工特定技考核职员工培训考核廉政培养企业文化定期学等类型培训150余次
职场申报52第批审核通2次
3721绩效考核：
xx年xx月根集团求结合部门实际情况加力度执行721考核计划考核坚决做公公正切合实际反应原工作状态时根考核结果分析劝退员工16调岗观察14退岗培训70考核5考核达标进行劝退
4福利薪酬：
xx年xx月xx月生日福利86发77余9没发放
xx年xx月xx月中商集团华集团物流集团建厂集团协调解决13项目伙食问题3项目住宿问题1项目水电问题
xx年xx月76工资发放更改薪酬出现突发性问题
5员工关系：
xx年xx月社会保障卡办理34发277离职
定时踪新员工xx届学生生活学情况
职员工进行定期工作询问生活困难咨询等
6文件签署
签署8例分：xx年力资源规划轮岗调动制度学生(xx届xx届调薪意见方案培训考核试行劝退掌控离职流程优进退员评通知方案绩效理721执行方案xx年半年考核方案
xx年xx月xx月工作事工作数处动工作状态事件预控突发事件没足够预防措施接事半年工作重点员工中心重点开发员工潜激发活力员工积极动创造性开展工作
1改变入职培训岗完全员工动性工作然发展状况逐渐xx年xx月前新入职员工仅安排工作根部门业务目标状况做职业生涯设计断培训断进行横岗位职位调整充分发挥量
2改变事中心进行控制理思想量采中心进行培训教育思想灌输量发挥岗位动性专业性灵活性
3事技理知识学培训半年工作学反映出部门事专业知识处理基问题绰绰余事件预防协助部门负责理知识欠缺出现策出现象
范文仅供参考

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