xx年事部年终总结（）
撰写：___________
日 期：___________
xx年事部年终总结（）
年终工作总结范文
xx年xx月xx月部门业务力度原建厂项目物流产商业建筑转移部门理根物流项目产项目商业建筑项目建厂项目特点结合集团领导部门求部门实际着手严抓员工素质技廉政责心相应部门事工作逐渐事务静态理逐渐演变成事务动态理
1 优化：
xx年xx月xx年xx月工程监理部入职xx月14xx月34xx月25xx月14入职87(含月入职离职)截止xx年xx月新员工41
xx年xx月xx年xx月员轮岗17输出217岗培训岗15
xx年xx月评选出优秀导师3分xxxxxx优秀学员5分xxxxxxxxxx
xx年xx月xx月优进1退30离职48集团均离职率高出019效控制离职率
2培养：
xx年xx月xx月培养xx年制定部门制度进行培训培训类分：新员工入职培训新员工转正培训职员工特定技考核职员工培训考核廉政培养企业文化定期学等类型培训150余次
职场申报52第批审核通2次
3721绩效考核：
xx年xx月根集团求结合部门实际情况加力度执行721考核计划考核坚决做公公正切合实际反应原工作状态时根考核结果分析劝退员工16调岗观察14退岗培训70考核5考核达标进行劝退
4福利薪酬：
xx年xx月xx月生日福利86发77余9没发放
xx年xx月xx月中商集团华集团物流集团建厂集团协调解决13项目伙食问题3项目住宿问题1项目水电问题
xx年xx月76工资发放更改薪酬出现突发性问题
5员工关系：
xx年xx月社会保障卡办理34发277离职
定时踪新员工xx届学生生活学情况
职员工进行定期工作询问生活困难咨询等
6文件签署
签署8例分：xx年力资源规划轮岗调动制度学生(xx届xx届)调薪意见方案培训考核试行劝退掌控离职流程优进退员评通知方案绩效理721执行方案xx年半年考核方案
xx年xx月xx月工作事工作数处动工作状态事件预控突发事件没足够预防措施接事半年工作重点员工中心重点开发员工潜激发活力员工积极动创造性开展工作
1改变入职培训岗完全员工动性工作然发展状况逐渐xx年xx月前新入职员工仅安排工作根部门业务目标状况做职业生涯设计断培训断进行横岗位职位调整充分发挥量
2改变事中心进行控制理思想量采中心进行培训教育思想灌输量发挥岗位动性专业性灵活性
3事技理知识学培训半年工作学反映出部门事专业知识处理基问题绰绰余事件预防协助部门负责理知识欠缺出现策出现象
年终工作总结范文
公司领导项目领导正确指导部门事亲密配合工程科工作开展利工程科紧紧围绕总公司xx年重点工作部署奋斗目标紧紧围绕部门工作限度发挥部门作加强部理方面做量工作克服员少业务水足等方面困难全科员齐心较完成公司项目部交工作务发挥部门工程技术理外委分包理等方面作
半年完成工作：
1完成项目总体xx年度成测算工作
2工程量复核0#变更报工作
3迎接总公司第次检查准备工作
4补充完成前期拖欠种报表台账工作
5完成半年济活动分析报表工作
6月计量结算计划等工作
二半年完成工作部分完成工作工作期间工作做够细工作安排科学细致工作压着做忙忘结果出现样样差错没真正发挥工程科龙头作半年工程科进步细化理制定切实行措施实现目标努力半年工作安排：
1完善规章制度
完善规章制度工程科理更加畅更加高效建立传达团结协作规范序工作秩序利推动项工作利开展完善工程理业务流程强化理控制规范理程序标准固化理机制做项目科室业务联系沟通工作做沟通时准确详
2合理编排施工计划
计划编制程中深入施工生产线队负责质检员起制定月完成产值计划保证完成全年生产务前提确保工程计划编排队购着摸保证计划实践性操作性工程统计完整时准确确保工程施工进度合理安排工程正常施工
3规范工程结算
工程结算控制工程建设进度质量种手段工程科结算重关点施工队接触较部门科室部明确求工程单价严格合规定结算数量业审批计量前提根质检科提供双方签认数量两进步图纸实际情况核实做徇私舞弊实事求防止超结现象工程科完善施工队结算台账严格控制红线绝越雷池步
4加强分包工程理
加强分包队伍理xx理型项目尤重加招标采购力度规范分包队伍引入程序加强分包队伍前期考察严格准入制度分包队伍资质关合签定关时报公司部门履行审批程序坚持先签合进场先结算付款原规避营风险减少法律诉讼维护公司合法权益
5积极深入施工现场
工程科员较少岗职局面业务较定程度造成深入现场少项目部服务指导帮助监督位沟通少项目部服务监督方面缺乏系统安排帮助指导工作表面肤浅监督检查形式化半年科室力气苦练功力争做思路清晰心中数积极深入施工生产第线限度发挥潜切实解决项目部存问题
6增强素质培养
建筑技术日新月异规范规程更新频繁增强身业务素质培训刻容缓加强图纸行业法律法规常规范规程图集学工作工作中请示汇报通气动脑动笔请教注意干中学学中干断实践中增长知识干清醒身存问题薄弱环节 工作中团结全科员齐心克服员少务重矛盾断加强业务技术学断完善理体制加强理积极发挥部门作项工作广泛深入扎实开展起切实提高科工作理水项工作提高新水适应公司跨越式发展需
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
撰写：___________
日 期：___________
xx年事部年终总结（）
年终工作总结范文
xx年xx月xx月部门业务力度原建厂项目物流产商业建筑转移部门理根物流项目产项目商业建筑项目建厂项目特点结合集团领导部门求部门实际着手严抓员工素质技廉政责心相应部门事工作逐渐事务静态理逐渐演变成事务动态理
1 优化：
xx年xx月xx年xx月工程监理部入职xx月14xx月34xx月25xx月14入职87(含月入职离职)截止xx年xx月新员工41
xx年xx月xx年xx月员轮岗17输出217岗培训岗15
xx年xx月评选出优秀导师3分xxxxxx优秀学员5分xxxxxxxxxx
xx年xx月xx月优进1退30离职48集团均离职率高出019效控制离职率
2培养：
xx年xx月xx月培养xx年制定部门制度进行培训培训类分：新员工入职培训新员工转正培训职员工特定技考核职员工培训考核廉政培养企业文化定期学等类型培训150余次
职场申报52第批审核通2次
3721绩效考核：
xx年xx月根集团求结合部门实际情况加力度执行721考核计划考核坚决做公公正切合实际反应原工作状态时根考核结果分析劝退员工16调岗观察14退岗培训70考核5考核达标进行劝退
4福利薪酬：
xx年xx月xx月生日福利86发77余9没发放
xx年xx月xx月中商集团华集团物流集团建厂集团协调解决13项目伙食问题3项目住宿问题1项目水电问题
xx年xx月76工资发放更改薪酬出现突发性问题
5员工关系：
xx年xx月社会保障卡办理34发277离职
定时踪新员工xx届学生生活学情况
职员工进行定期工作询问生活困难咨询等
6文件签署
签署8例分：xx年力资源规划轮岗调动制度学生(xx届xx届)调薪意见方案培训考核试行劝退掌控离职流程优进退员评通知方案绩效理721执行方案xx年半年考核方案
xx年xx月xx月工作事工作数处动工作状态事件预控突发事件没足够预防措施接事半年工作重点员工中心重点开发员工潜激发活力员工积极动创造性开展工作
1改变入职培训岗完全员工动性工作然发展状况逐渐xx年xx月前新入职员工仅安排工作根部门业务目标状况做职业生涯设计断培训断进行横岗位职位调整充分发挥量
2改变事中心进行控制理思想量采中心进行培训教育思想灌输量发挥岗位动性专业性灵活性
3事技理知识学培训半年工作学反映出部门事专业知识处理基问题绰绰余事件预防协助部门负责理知识欠缺出现策出现象
年终工作总结范文
公司领导项目领导正确指导部门事亲密配合工程科工作开展利工程科紧紧围绕总公司xx年重点工作部署奋斗目标紧紧围绕部门工作限度发挥部门作加强部理方面做量工作克服员少业务水足等方面困难全科员齐心较完成公司项目部交工作务发挥部门工程技术理外委分包理等方面作
半年完成工作：
1完成项目总体xx年度成测算工作
2工程量复核0#变更报工作
3迎接总公司第次检查准备工作
4补充完成前期拖欠种报表台账工作
5完成半年济活动分析报表工作
6月计量结算计划等工作
二半年完成工作部分完成工作工作期间工作做够细工作安排科学细致工作压着做忙忘结果出现样样差错没真正发挥工程科龙头作半年工程科进步细化理制定切实行措施实现目标努力半年工作安排：
1完善规章制度
完善规章制度工程科理更加畅更加高效建立传达团结协作规范序工作秩序利推动项工作利开展完善工程理业务流程强化理控制规范理程序标准固化理机制做项目科室业务联系沟通工作做沟通时准确详
2合理编排施工计划
计划编制程中深入施工生产线队负责质检员起制定月完成产值计划保证完成全年生产务前提确保工程计划编排队购着摸保证计划实践性操作性工程统计完整时准确确保工程施工进度合理安排工程正常施工
3规范工程结算
工程结算控制工程建设进度质量种手段工程科结算重关点施工队接触较部门科室部明确求工程单价严格合规定结算数量业审批计量前提根质检科提供双方签认数量两进步图纸实际情况核实做徇私舞弊实事求防止超结现象工程科完善施工队结算台账严格控制红线绝越雷池步
4加强分包工程理
加强分包队伍理xx理型项目尤重加招标采购力度规范分包队伍引入程序加强分包队伍前期考察严格准入制度分包队伍资质关合签定关时报公司部门履行审批程序坚持先签合进场先结算付款原规避营风险减少法律诉讼维护公司合法权益
5积极深入施工现场
工程科员较少岗职局面业务较定程度造成深入现场少项目部服务指导帮助监督位沟通少项目部服务监督方面缺乏系统安排帮助指导工作表面肤浅监督检查形式化半年科室力气苦练功力争做思路清晰心中数积极深入施工生产第线限度发挥潜切实解决项目部存问题
6增强素质培养
建筑技术日新月异规范规程更新频繁增强身业务素质培训刻容缓加强图纸行业法律法规常规范规程图集学工作工作中请示汇报通气动脑动笔请教注意干中学学中干断实践中增长知识干清醒身存问题薄弱环节 工作中团结全科员齐心克服员少务重矛盾断加强业务技术学断完善理体制加强理积极发挥部门作项工作广泛深入扎实开展起切实提高科工作理水项工作提高新水适应公司跨越式发展需
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
