61项目风险监控概述
611项目风险监控涵P132（识记）
项目风险监控(risk monitoring and control )通风险规划识分析应全程监督控制保证风险理达预期目标项目实施中项重工作项目风险监控建立项目风险阶段性渐进性控性基础种项目理工作项目整生命周期中种持续进行程着项目成长风险会断变化会新风险出现预期风险会消失
612项目风险监控容
（1）反复进行项目风险识度量
（2）监控项目潜风险发展
（3）监测项目风险发生征兆
（4）采取种风险防范措施减风险发生性应处理发生风险事件减轻项目风险事件果理项目预见费实施项目风险理计划等
项目风险监控手段风险理计划中预定规避措施外应根实际情况确定应变措施
613项目风险监控目标（识记）
（1）早识项目风险
（2）努力避免项目风险事件发生
（3）积极消项目风险事件消极果
（4）充分吸取项目风险理中验教训
614项目风险监控步骤（理解）
（1）建立项目风险监控体制
（2）确定监控项目风险事件
（3）确定项目风险监控责
（4）确定项目风险监控行动时间
（5）制订具体项目风险监控方案
（6）实施具体项目风险监控方案
（7）踪具体项目风险控制结果
（8）判断项目风险否已解
62监控技术方法
621偏差趋势分析P134
偏差分析前数判断前项目状态趋势分析段时间进展情况推断项目状态含预测成分两者时间点时间段区偏差趋势分析方法包括直方图控制图横道图较法S形曲线较法香蕉曲线较法挣值分析法等中直方图控制图偏差分析余种方法时进行偏差趋势分析
1控制图 称理图动态偏差分析技术项目质量风险监控
2直方图 分布规律
直方图收集质量数定求加整理分层然进行频率统计绘制成干直方图组成质量分布图
3横道图较法
横道图较法项目进展中信息通观测检查收集整理直接颜色（粗实线）横道线标原计划横道线图进行进度偏差直观较方法步骤：编制横道图进度计划进度计划标出检查日期检查收集实际进度数标计划进度线方
4S形曲线较法
S形曲线较法横坐标表示时间坐标表示累计完成务量绘制出条计划时间累计完成务量S形曲线项目检査时间实际完成务量S形曲线进行较实际进度计划进度间偏差项目进度风险进行风险监控种效方法步骤：（1）计算单位时间计划完成务量
（2）计算时间点计划累计完成工作量
（3）规定时间计划累计完成务量绘制S形曲线图
（4）项目进行程中规定时间检查实际完成情况绘制计划S形曲线张图中出实际完成工作量S形曲线图
（5）计划S型曲线实际S形曲线间偏差未发展趋势进行预测
（6）分析产生偏差原进行风险预警控制
5挣值分析法
BCWP 已完成工作量预算成
BCWS 计划工作量预算费
ACWP 已完成工作量实际费
费偏差：CV BCWP ACWP
CV > 0 正值时节余效率高
CV 0 计划执行
CV < 0 负值时超支
进度偏差：SV BCWP BCWS
SV>0正值时进度提前
SV 0 计划执行
SV < 0 负值时进度延误
费执行指标CPI BCWPACWP
CPI > 1低预算
CPI 1 实际费预算费吻合
CPI< 1超出预算
进度执行指标SPI BCWPBCWS
SPI > 1 进度提前
SPI< 1 进度延误
SPI 1 实际进度等计划进度
622项目风险审核 P138(理解)
项目风险审核开展项目风险监控效手段作改进项目风险监控活动种效机制
（1）确定项目风险监控活动关结果否符合项目风险理计划项目风险应计划安排
（2）确定项目风险监控工作否效实施达预定系统检查
623项目风险评估P140（理解）
风险评估指风险事件发生前（没结束）该事件生活生命财产等方面造成影响损失性进行量化评估工作项目风险理计划项目风险应实施程中常需识新风险现风险进行评估删已时风险风险评估
（1）项目风险评估仅项目风险理效果进行评估更重项目风险评估活动身出发研究风险评估方法程序指标程科学性保证风险评估结果科学性客观性
（2）项目风险评估应定期进行反复进行次数详细程度应该根相项目目标项目进展情况定
624风险储备分析(识记)
风险储备应急储备未规划发生变更提供保障变更风险登记册中列已知风险引起应急储备项目理估算成处理预期确定事件项目实施程中发生预算进度应急储备积极消极影响风险
625项目风险监控会议P140（理解）
（1）项目风险监控应该定期状态审查会中项议程
（2）该议程占会议时间长短取决已识风险优先级应难度
（3）越常开展风险理风险理会变越容易
（4）常讨风险促识风险机会
63监控结果
631工作绩效信息 项目干系
632变更请求
1）推荐纠正措施绩效重新符合项目理计划
（2）推荐预防措施确保未项目工作绩效符合
633项目理计划更新
634项目文件更新
风险登记册更新
（1）风险评估风险审计定期风险审查结果
（2）项目风险应实际结果
635组织程资产更新
（1）风险理计划模板包括概率影响矩阵风险登记册
（2）风险分解结构
（3）项目风险理活动中验教训
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611项目风险监控涵P132（识记）
项目风险监控(risk monitoring and control )通风险规划识分析应全程监督控制保证风险理达预期目标项目实施中项重工作项目风险监控建立项目风险阶段性渐进性控性基础种项目理工作项目整生命周期中种持续进行程着项目成长风险会断变化会新风险出现预期风险会消失
612项目风险监控容
（1）反复进行项目风险识度量
（2）监控项目潜风险发展
（3）监测项目风险发生征兆
（4）采取种风险防范措施减风险发生性应处理发生风险事件减轻项目风险事件果理项目预见费实施项目风险理计划等
项目风险监控手段风险理计划中预定规避措施外应根实际情况确定应变措施
613项目风险监控目标（识记）
（1）早识项目风险
（2）努力避免项目风险事件发生
（3）积极消项目风险事件消极果
（4）充分吸取项目风险理中验教训
614项目风险监控步骤（理解）
（1）建立项目风险监控体制
（2）确定监控项目风险事件
（3）确定项目风险监控责
（4）确定项目风险监控行动时间
（5）制订具体项目风险监控方案
（6）实施具体项目风险监控方案
（7）踪具体项目风险控制结果
（8）判断项目风险否已解
62监控技术方法
621偏差趋势分析P134
偏差分析前数判断前项目状态趋势分析段时间进展情况推断项目状态含预测成分两者时间点时间段区偏差趋势分析方法包括直方图控制图横道图较法S形曲线较法香蕉曲线较法挣值分析法等中直方图控制图偏差分析余种方法时进行偏差趋势分析
1控制图 称理图动态偏差分析技术项目质量风险监控
2直方图 分布规律
直方图收集质量数定求加整理分层然进行频率统计绘制成干直方图组成质量分布图
3横道图较法
横道图较法项目进展中信息通观测检查收集整理直接颜色（粗实线）横道线标原计划横道线图进行进度偏差直观较方法步骤：编制横道图进度计划进度计划标出检查日期检查收集实际进度数标计划进度线方
4S形曲线较法
S形曲线较法横坐标表示时间坐标表示累计完成务量绘制出条计划时间累计完成务量S形曲线项目检査时间实际完成务量S形曲线进行较实际进度计划进度间偏差项目进度风险进行风险监控种效方法步骤：（1）计算单位时间计划完成务量
（2）计算时间点计划累计完成工作量
（3）规定时间计划累计完成务量绘制S形曲线图
（4）项目进行程中规定时间检查实际完成情况绘制计划S形曲线张图中出实际完成工作量S形曲线图
（5）计划S型曲线实际S形曲线间偏差未发展趋势进行预测
（6）分析产生偏差原进行风险预警控制
5挣值分析法
BCWP 已完成工作量预算成
BCWS 计划工作量预算费
ACWP 已完成工作量实际费
费偏差：CV BCWP ACWP
CV > 0 正值时节余效率高
CV 0 计划执行
CV < 0 负值时超支
进度偏差：SV BCWP BCWS
SV>0正值时进度提前
SV 0 计划执行
SV < 0 负值时进度延误
费执行指标CPI BCWPACWP
CPI > 1低预算
CPI 1 实际费预算费吻合
CPI< 1超出预算
进度执行指标SPI BCWPBCWS
SPI > 1 进度提前
SPI< 1 进度延误
SPI 1 实际进度等计划进度
622项目风险审核 P138(理解)
项目风险审核开展项目风险监控效手段作改进项目风险监控活动种效机制
（1）确定项目风险监控活动关结果否符合项目风险理计划项目风险应计划安排
（2）确定项目风险监控工作否效实施达预定系统检查
623项目风险评估P140（理解）
风险评估指风险事件发生前（没结束）该事件生活生命财产等方面造成影响损失性进行量化评估工作项目风险理计划项目风险应实施程中常需识新风险现风险进行评估删已时风险风险评估
（1）项目风险评估仅项目风险理效果进行评估更重项目风险评估活动身出发研究风险评估方法程序指标程科学性保证风险评估结果科学性客观性
（2）项目风险评估应定期进行反复进行次数详细程度应该根相项目目标项目进展情况定
624风险储备分析(识记)
风险储备应急储备未规划发生变更提供保障变更风险登记册中列已知风险引起应急储备项目理估算成处理预期确定事件项目实施程中发生预算进度应急储备积极消极影响风险
625项目风险监控会议P140（理解）
（1）项目风险监控应该定期状态审查会中项议程
（2）该议程占会议时间长短取决已识风险优先级应难度
（3）越常开展风险理风险理会变越容易
（4）常讨风险促识风险机会
63监控结果
631工作绩效信息 项目干系
632变更请求
1）推荐纠正措施绩效重新符合项目理计划
（2）推荐预防措施确保未项目工作绩效符合
633项目理计划更新
634项目文件更新
风险登记册更新
（1）风险评估风险审计定期风险审查结果
（2）项目风险应实际结果
635组织程资产更新
（1）风险理计划模板包括概率影响矩阵风险登记册
（2）风险分解结构
（3）项目风险理活动中验教训
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