项目风险缓解、监控和管理

项目风险缓解监控理
风险分析活动目辅助项目组建立处理风险策略效策略必须考虑三问题：
· 风险避免
· 风险监控
· 风险理意外事件计划
果软件项目组风险采取动方法避免永远策略通建立风险缓解计划达例频繁员流动标注项目风险基历史理验员流动概率70％影响预测项目成进度严重影响缓解风险项目理者必须建立策略降低员流动采取策略：
· 现员起探讨员流动原（恶劣工作条件低报酬竞争激烈）
· 项目开始前采取行动缓解理控制原
· 旦项目启动假设会发生员流动采取技术措施保证员离开时工作连续性
· 项目进行良组织开发活动信息广泛传播交流
· 定义文档标准建立相应机制确保文档时建立
· 工作进行详细复审止熟悉该项工作
· 关键技术员指定备员 着项目进展风险监控活动开始进行项目理者监控某素素提供风险否正变高变低指示例中应该监控列素：
· 项目组成员项目压力般态度
· 项目组凝聚力
· 项目组成员彼间关系
· 报酬利益相关潜问题
· 公司公司外工作性
监控述素外项目理者应该监控风险缓解步骤效力例：例中风险缓解步骤求定义文档标准建立相应机制确保文档时建立果关键物离开项目组保证工作连续性机制项目理者应该仔细监控文档保证文档容正确新员工加入该项目时提供必信息
风险理意外事件计划假设缓解工作已失败风险变成现实继续前面例子假定项目正进行中宣布离开果缓解策略行事备员信息已文档化关知识已项目组中广泛进行交流外项目理者暂时重新资源调整需方调整项目进度新加入成员够赶进度时求离开员停止工作进入知识交接模式
RMMM步骤导致额外项目开销风险理部分务评估时RMMM步骤产生效益低实现花费成质讲项目计划者执行典型成－效益分析估算项目开销变化情况
型项目会标识出30－40种风险果种风险定义三七风险理步骤风险理身变成项目验表明：整软件风险80％（导致项目失败80％潜素）够仅仅20％已知风险说明早期风险分析步骤中实现工作够帮助计划者确定风险说20％中
1安全性风险危险
风险仅限软件项目身软件已够交付客户发生风险风险般领域中软件失败相关
然良系统发生错误概率基计算机控制监督系统中未发现错误会导致巨济损失者更加严重
软件作控制系统部分时复杂性会数量级增加错误引起微设计缺陷软件时会变难发现
软件安全危险分析属软件质量保证活动标识评估软件产生负面影响整系统失败潜危险果够软件工程早期阶段标出危险指定软件设计特征消控制潜危险
2RMMM计划
风险理策略包含软件项目计划中者风险理步骤组织成独立风险缓解监控理计划（RMMM计划）RMMM计划风险分析文档化项目理者作整项目计划中部分RMMM计划纲：
Ⅰ引言
文档范围目
风险综述
责
a理者
b技术员
Ⅱ项目风险表
终止线风险描述
影响概率影响素
Ⅲ风险缓解监控理
缓解
般策略
缓解风险特定步骤
监控
监控素
监控办法
理
意外事件计划
特殊考虑
ⅣRMMM计划迭代时间安排表
Ⅴ总结
 
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