新农片区理员工激励方案模拟
次模拟活动目理适应独立核算情况思考模式
首先相信改革目标希改革体制够更具激励效果该济单位提高济效益
时明白企业中资源限企业考虑限成需激励身（素质高）新农历史积留原低端岗位薪酬超市值高端岗位够真正启动市场销售员薪酬落市场值许
企业言更高价值员工薪酬果市场竞争力弱激励吸引会显力供相充裕低端岗位职者薪酬高企业总体薪酬成高济
激励方式供位参考：
力资源理四职组成：吸引保留激励开发中激励核心激发起员工积极性必吸引留住开发身重激励手段
吸引
激励
开发
保留
然激励机制建设重具体策略鉴呢？调查90企业面激励机制建设时立想获某措施劳永逸激励作机制设计原明理导致激励机制系统开发健全流失员工缺乏责感积极性企业没活力然预料中见新农建设激励机制程中首先应解样结构原
激 励
性激励
外性激励
社会感情性激励
结果导型性激励
程导型性激励
物质性激励
精神性激励
物质性激励
外性激励性激励区：
1 外性需法工作中求满足存组织事领导等外介质：现金奖励表扬
2 性需满足通工作中体验实现工作身员工讲目性工作趣味性挑战性业绩成感
程导型性激励结果导型性激励区：
1 程导型性激励单纯工作活动程中满足
例：工作趣味性挑战性该型态关心工作程关心结果
2 结果导型性激励工作成果体验成感贡献感豪感
激励机制设计原：
1 激励手段存日益递减现象应定期非定期机辅激励手段进行修订创新
2 员工进行分析群体划分基础选择激励措施方效激励员工
3 着员工素质层次提升移应加正激励措施开发运越层次低素质低员工 惩罚性激励带负作越越高层员工负激励措施越危害越
激励机制设计策略：
激励机制设计综合运种动机激发手段全体员工积极性创造性企业综合活力达佳状态
1 激励员工结果均等转移机会均等努力创造公竞争环境
2 激励握佳时机
——需目标务达前激励提前激励
——员工遇困难强烈求愿时予关怀时激励
3 激励公准确奖罚分明
——健全完善绩效考核制度做尺度相宜公合理
激励措施：
1 目标激励
通推行目标责制企业济指标层层落实员工目标压力产生强烈华彩努力完成务
2 示范激励
通级行示范敬业精神正面影响员工
3 尊重激励
尊重级员工价值取独立格尤尊重企业物普通员工达种知恩必报效果
4 参激励
建立员工参理提出合理化建议制度职工持股制度提高员工翁参意识
5 荣誉激励
员工劳动态度贡献予荣誉奖励会议表彰发荣誉证书光荣榜公司外媒体宣传报导家访慰问浏览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵部专利命名法等
6 关心激励
员工工作生活关心建立员工生日情况表总理签发员工生日贺卡关心员工困难慰问赠送礼物
7 竞争激励
提倡企业部员工间部门间序等竞争优胜劣汰
8 物质激励
增加企业家员工工资生活福利保险奖金奖励住房生活品工资晋级
9 信息激励
交流企业员工间信息进行思想沟通信息发布会发布栏企业报汇报制度恳谈会理接日制度
10 文化激励
包括赏识表扬祝贺
11 处罚
犯失错误违反企业规章制度贻误工作损坏设备设施企业造成济损失败坏企业声誉员工部门分予警告济处罚降职降级撤职留察辞退开等处罚
激励方法：
1 员工提供份挑战性工作
2 确保员工相应工具便工作做
3 项目务实施程中理应员工出色完成工作提供信息
4 做实际工作员工项工作专家
5 建立便方面交流渠道
6 员工出色完成工作时理面表示祝贺
7 理常员工保持联系
8 解员工实际困难需求设法满足
9 工作业绩标准提拔员工
10 公司洋溢社区般气氛
尊敬理现咨询顾问诊断报告变革思路已出创新力魄力加投入情况片区目前成产出基数设计出套符合贵片区特色激励方案
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次模拟活动目理适应独立核算情况思考模式
首先相信改革目标希改革体制够更具激励效果该济单位提高济效益
时明白企业中资源限企业考虑限成需激励身（素质高）新农历史积留原低端岗位薪酬超市值高端岗位够真正启动市场销售员薪酬落市场值许
企业言更高价值员工薪酬果市场竞争力弱激励吸引会显力供相充裕低端岗位职者薪酬高企业总体薪酬成高济
激励方式供位参考：
力资源理四职组成：吸引保留激励开发中激励核心激发起员工积极性必吸引留住开发身重激励手段
吸引
激励
开发
保留
然激励机制建设重具体策略鉴呢？调查90企业面激励机制建设时立想获某措施劳永逸激励作机制设计原明理导致激励机制系统开发健全流失员工缺乏责感积极性企业没活力然预料中见新农建设激励机制程中首先应解样结构原
激 励
性激励
外性激励
社会感情性激励
结果导型性激励
程导型性激励
物质性激励
精神性激励
物质性激励
外性激励性激励区：
1 外性需法工作中求满足存组织事领导等外介质：现金奖励表扬
2 性需满足通工作中体验实现工作身员工讲目性工作趣味性挑战性业绩成感
程导型性激励结果导型性激励区：
1 程导型性激励单纯工作活动程中满足
例：工作趣味性挑战性该型态关心工作程关心结果
2 结果导型性激励工作成果体验成感贡献感豪感
激励机制设计原：
1 激励手段存日益递减现象应定期非定期机辅激励手段进行修订创新
2 员工进行分析群体划分基础选择激励措施方效激励员工
3 着员工素质层次提升移应加正激励措施开发运越层次低素质低员工 惩罚性激励带负作越越高层员工负激励措施越危害越
激励机制设计策略：
激励机制设计综合运种动机激发手段全体员工积极性创造性企业综合活力达佳状态
1 激励员工结果均等转移机会均等努力创造公竞争环境
2 激励握佳时机
——需目标务达前激励提前激励
——员工遇困难强烈求愿时予关怀时激励
3 激励公准确奖罚分明
——健全完善绩效考核制度做尺度相宜公合理
激励措施：
1 目标激励
通推行目标责制企业济指标层层落实员工目标压力产生强烈华彩努力完成务
2 示范激励
通级行示范敬业精神正面影响员工
3 尊重激励
尊重级员工价值取独立格尤尊重企业物普通员工达种知恩必报效果
4 参激励
建立员工参理提出合理化建议制度职工持股制度提高员工翁参意识
5 荣誉激励
员工劳动态度贡献予荣誉奖励会议表彰发荣誉证书光荣榜公司外媒体宣传报导家访慰问浏览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵部专利命名法等
6 关心激励
员工工作生活关心建立员工生日情况表总理签发员工生日贺卡关心员工困难慰问赠送礼物
7 竞争激励
提倡企业部员工间部门间序等竞争优胜劣汰
8 物质激励
增加企业家员工工资生活福利保险奖金奖励住房生活品工资晋级
9 信息激励
交流企业员工间信息进行思想沟通信息发布会发布栏企业报汇报制度恳谈会理接日制度
10 文化激励
包括赏识表扬祝贺
11 处罚
犯失错误违反企业规章制度贻误工作损坏设备设施企业造成济损失败坏企业声誉员工部门分予警告济处罚降职降级撤职留察辞退开等处罚
激励方法：
1 员工提供份挑战性工作
2 确保员工相应工具便工作做
3 项目务实施程中理应员工出色完成工作提供信息
4 做实际工作员工项工作专家
5 建立便方面交流渠道
6 员工出色完成工作时理面表示祝贺
7 理常员工保持联系
8 解员工实际困难需求设法满足
9 工作业绩标准提拔员工
10 公司洋溢社区般气氛
尊敬理现咨询顾问诊断报告变革思路已出创新力魄力加投入情况片区目前成产出基数设计出套符合贵片区特色激励方案
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