机械科学研究院（集团）
二级单位长期激励方案
目 录
长期激励必性 3
二方案综述 3
三方案容 4
1 激励象分配例 4
2 操作步骤 4
3 考核指标 5
四长期激励方案结束变更 7
1长期激励方案结束 7
2长期激励方案变更 8
五理机构 8
长期激励必性
长期激励计划指公司国股东激励公司营层更公司长久发展心竭力避免营者涸泽渔短期行股东权益中出部分收益公司营层进行激励种激励方法
短期国股东牺牲掉部分应收益长期股东贡献出部分收益转变营层长期激励营层身利益化出发必然会努力工作间接全体股东创造更价值
长期激励相短期激励言奖金年终分红等短期激励形式收益实现时间跨度相较长程
进行长期激励目营层骨干员工利益企业长期发展紧密联系起三方面作：
第激励营理者员工努力实现企业长期发展目标
第二高层理员利益股东利益挂钩保证高层理员决策符合股东长远利益激励公司创造长期价值
第三吸引保留关键
二方案综述
长期激励源考核目标重点分两种长期激励方案
长期激励方案：
国股东权益中提取奖励基金高层骨干员工进行长期激励
业绩指标考核中首先必须先满足净资产增值率基准值否进行长期激励
长期激励象方案二：
全体股东权益中提取奖励基金高层骨干员工进行长期激励
业绩指标考核中首先必须先满足利润基准值否进行长期激励
根二级单位具体情况进行选择倾中短期采长期激励方案中长期改长期激励方案二
三方案容
1 激励象分配例
激励象仅仅限二级单位高层中层技术骨干包括总理（长委书记）副总理（副长副书记）组理工会席技术骨干（集团总部中层干部参执行）
－岗位责工作性质岗位间激励应该定区分配系数表示见表：
岗位
总理
（长委书记）
副总理
（副长副书记）
部门理技术骨干
分配系数
10
08
06
2 操作步骤
1) 达业绩指标
集团二级公司签订协议中规定业绩指标基准保证资产者权益前提年终会计师事务审计报告否达奖励标准
2) 计算奖励基金
方案：
达业绩指标长期激励例R1例国净资产增值部分提取奖励基金长期激励奖励基金＝R1*国净资产
方案二：
达业绩指标长期激励例R1例利润中提取奖励基金长期激励奖励基金＝R1*利润
3) 分配
根奖励基金数额计算应奖励金额（S）计算公式：
4) 分期发放
体现体现收益风险担长期激励原采取达业绩指标例延期发放未达业绩指标时进行惩罚措施
达业绩指标——分期发放
奖励金发放4－3－3方式进行连续三年达业绩指标前提第年现金形式兑现40％第二年兑现30％第三年兑现30％
未达业绩指标——扣
某年果没达业绩指标该年计提奖励金该年应兑现前年度奖励金公司收回予发放结转年度奖励金中
3 考核指标
进行长期激励需求业绩指标进行考核业绩指标选取必须遵循四原
1) 助新设公司长期发展
2) 企业实际情况出发
3) 国资委机械院机械院集团考核指标相接轨
4) 指标够量化
净资产增值率营业收入利润总资产回报率等四指标进行长期激励业绩考核指标
1) 年度营业绩责书机械院集团董事会属薪酬考核委员会根企业实际情况制定净资产增值率营业收入利润总资产回报率等业绩指标目标值二级企业营层进行考核
2) 净资产增值率首目标先达该业绩指标目标值够进行长期激励
3) 营业收入利润总资产回报率辅助业绩指标满足净资产增值率指标通三项指标考核出目标达成率应长期激励调整系数
4) 目标达成率实际指标完成值年度营业绩责书目标值间率
方案业绩指标考核表
指标
信息源
考核部门
权重
考核标准
净资产增值率
年终会计师事务审计报告
薪酬考核委员会董事会批准
确定长期激励例首指标
净资产增值率
国净资产相应增值部分提取
长期激励例R0
10
0
1015
20
1525
30
2540
40
指标
信息源
考核部门
权重
考核标准
营业收入
年终会
计师事务审计报告
薪酬考核委员会
董事会批准
40％
目标达成率
长期激励调整系数Y(012
12
0712
0712
07
0
利润
40％
12
12
0712
0712
07
0
总资产回报率
20％
12
12
0712
0712
07
0
首先必须达首指标10净资产增值率否予长期激励然根辅助指标达成率长期激励调整系数YR0进行调整
方案二业绩指标考核表
指标
信息源
考核部门
权重
考核标准
利润
年终会计师事务审计报告
薪酬考核委员会董事会批准
确定长期激励例
目标达成率
利润相应达成率部分提取长期激励例R0
首指标
15
50
1315
40
1113
30
0911
20
09
0
指标
信息源
考核部门
权重
考核标准
营业收入
年终会
计师事务审计报告
薪酬考核委员会
董事会批准
40％
目标达成率
长期激励调整系数Y(012
12
0712
0712
07
0
营业收入
40％
12
12
0712
0712
07
0
总资产回报率
20％
12
12
0712
0712
07
0
首先必须达首指标利润基准值否予长期激励然根辅助指标达成率长期激励调整系数YR0进行调整
具体测算参见附件测算模型（EXCEL）
四长期激励方案结束变更
1长期激励方案结束
离职退休
－离审计合格规定发放
解雇
－般原解雇动离职处理
－严重失职刑事责造成公司重损失解雇解雇日起发放奖励股权追究相关责
完全丧失行力死亡
－奖励股权作遗产转继承手中
2长期激励方案变更
长期激励方案实施时营环境外部条件发生重变化时变更激励约束条件甚终止该方案情况变化包括：
－市场环境发生预测重变化严重影响公司营
－抗力公司营活动产生重影响
－国家政策重变化影响长期激励方案实施基础
－董事会认重变化
五理机构
便长期激励执行理需二级单位公司董事会设立薪酬考核委员会作公司长期激励计划执行理机构针长期激励五项工作容
1) 制定长期激励象考核标准进行考核提出建议研究审查长期激励象薪酬政策方案
2) 制定长期激励计划具体条款包括奖励基金规模考核条件具体授予象执行日确定执行方式程序等
3) 未充分考虑情况进行修改完善发生重事件时提请变更终止长期激励计划
4) 负责长期激励计划理工作相关信息披露工作
5) 董事会负责提案须提交董事会审查决定
6) 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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机械科学研究院（集团）
二级单位长期激励方案
目 录
长期激励必性 3
二方案综述 3
三方案容 4
1 激励象分配例 4
2 操作步骤 4
3 考核指标 5
四长期激励方案结束变更 7
1长期激励方案结束 7
2长期激励方案变更 8
五理机构 8
长期激励必性
长期激励计划指公司国股东激励公司营层更公司长久发展心竭力避免营者涸泽渔短期行股东权益中出部分收益公司营层进行激励种激励方法
短期国股东牺牲掉部分应收益长期股东贡献出部分收益转变营层长期激励营层身利益化出发必然会努力工作间接全体股东创造更价值
长期激励相短期激励言奖金年终分红等短期激励形式收益实现时间跨度相较长程
进行长期激励目营层骨干员工利益企业长期发展紧密联系起三方面作：
第激励营理者员工努力实现企业长期发展目标
第二高层理员利益股东利益挂钩保证高层理员决策符合股东长远利益激励公司创造长期价值
第三吸引保留关键
二方案综述
长期激励源考核目标重点分两种长期激励方案
长期激励方案：
国股东权益中提取奖励基金高层骨干员工进行长期激励
业绩指标考核中首先必须先满足净资产增值率基准值否进行长期激励
长期激励象方案二：
全体股东权益中提取奖励基金高层骨干员工进行长期激励
业绩指标考核中首先必须先满足利润基准值否进行长期激励
根二级单位具体情况进行选择倾中短期采长期激励方案中长期改长期激励方案二
三方案容
1 激励象分配例
激励象仅仅限二级单位高层中层技术骨干包括总理（长委书记）副总理（副长副书记）组理工会席技术骨干（集团总部中层干部参执行）
－岗位责工作性质岗位间激励应该定区分配系数表示见表：
岗位
总理
（长委书记）
副总理
（副长副书记）
部门理技术骨干
分配系数
10
08
06
2 操作步骤
1) 达业绩指标
集团二级公司签订协议中规定业绩指标基准保证资产者权益前提年终会计师事务审计报告否达奖励标准
2) 计算奖励基金
方案：
达业绩指标长期激励例R1例国净资产增值部分提取奖励基金长期激励奖励基金＝R1*国净资产
方案二：
达业绩指标长期激励例R1例利润中提取奖励基金长期激励奖励基金＝R1*利润
3) 分配
根奖励基金数额计算应奖励金额（S）计算公式：
4) 分期发放
体现体现收益风险担长期激励原采取达业绩指标例延期发放未达业绩指标时进行惩罚措施
达业绩指标——分期发放
奖励金发放4－3－3方式进行连续三年达业绩指标前提第年现金形式兑现40％第二年兑现30％第三年兑现30％
未达业绩指标——扣
某年果没达业绩指标该年计提奖励金该年应兑现前年度奖励金公司收回予发放结转年度奖励金中
3 考核指标
进行长期激励需求业绩指标进行考核业绩指标选取必须遵循四原
1) 助新设公司长期发展
2) 企业实际情况出发
3) 国资委机械院机械院集团考核指标相接轨
4) 指标够量化
净资产增值率营业收入利润总资产回报率等四指标进行长期激励业绩考核指标
1) 年度营业绩责书机械院集团董事会属薪酬考核委员会根企业实际情况制定净资产增值率营业收入利润总资产回报率等业绩指标目标值二级企业营层进行考核
2) 净资产增值率首目标先达该业绩指标目标值够进行长期激励
3) 营业收入利润总资产回报率辅助业绩指标满足净资产增值率指标通三项指标考核出目标达成率应长期激励调整系数
4) 目标达成率实际指标完成值年度营业绩责书目标值间率
方案业绩指标考核表
指标
信息源
考核部门
权重
考核标准
净资产增值率
年终会计师事务审计报告
薪酬考核委员会董事会批准
确定长期激励例首指标
净资产增值率
国净资产相应增值部分提取
长期激励例R0
10
0
1015
20
1525
30
2540
40
指标
信息源
考核部门
权重
考核标准
营业收入
年终会
计师事务审计报告
薪酬考核委员会
董事会批准
40％
目标达成率
长期激励调整系数Y(0
12
0712
0712
07
0
利润
40％
12
12
0712
0712
07
0
总资产回报率
20％
12
12
0712
0712
07
0
首先必须达首指标10净资产增值率否予长期激励然根辅助指标达成率长期激励调整系数YR0进行调整
方案二业绩指标考核表
指标
信息源
考核部门
权重
考核标准
利润
年终会计师事务审计报告
薪酬考核委员会董事会批准
确定长期激励例
目标达成率
利润相应达成率部分提取长期激励例R0
首指标
15
50
1315
40
1113
30
0911
20
09
0
指标
信息源
考核部门
权重
考核标准
营业收入
年终会
计师事务审计报告
薪酬考核委员会
董事会批准
40％
目标达成率
长期激励调整系数Y(0
12
0712
0712
07
0
营业收入
40％
12
12
0712
0712
07
0
总资产回报率
20％
12
12
0712
0712
07
0
首先必须达首指标利润基准值否予长期激励然根辅助指标达成率长期激励调整系数YR0进行调整
具体测算参见附件测算模型（EXCEL）
四长期激励方案结束变更
1长期激励方案结束
离职退休
－离审计合格规定发放
解雇
－般原解雇动离职处理
－严重失职刑事责造成公司重损失解雇解雇日起发放奖励股权追究相关责
完全丧失行力死亡
－奖励股权作遗产转继承手中
2长期激励方案变更
长期激励方案实施时营环境外部条件发生重变化时变更激励约束条件甚终止该方案情况变化包括：
－市场环境发生预测重变化严重影响公司营
－抗力公司营活动产生重影响
－国家政策重变化影响长期激励方案实施基础
－董事会认重变化
五理机构
便长期激励执行理需二级单位公司董事会设立薪酬考核委员会作公司长期激励计划执行理机构针长期激励五项工作容
1) 制定长期激励象考核标准进行考核提出建议研究审查长期激励象薪酬政策方案
2) 制定长期激励计划具体条款包括奖励基金规模考核条件具体授予象执行日确定执行方式程序等
3) 未充分考虑情况进行修改完善发生重事件时提请变更终止长期激励计划
4) 负责长期激励计划理工作相关信息披露工作
5) 董事会负责提案须提交董事会审查决定
6) 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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