部资料 注意保密
江西四特酒限责公司
员工绩效考核理制度
目 录
第章 总 1
第条 绩效考核理目 1
第二条 绩效考核理原 1
第三条 适范围 1
第二章 绩效考核理机构职责 1
第四条 绩效考核理机构职责 1
第三章 绩效考核频次考核容 3
第五条 绩效考核频次 3
第六条 绩效考核容 3
第七条 考核容权重分配 4
第四章 绩效考核理流程 4
第八条 绩效考核培训 4
第九条 高层理干部考核理流程 5
第十条 中层理干部考核理流程 5
第十条 员工考核理流程 6
第五章 绩效考核结果应 7
第十二条 考核等级分布例绩效系数 7
第十三条 考核结果应方式 7
第六章 附 10
附件1：考核考核流程图 11
附件2：工作总结考核登记表 12
附件3：考核评分表 14
附件4：考核结果汇总表 15
第章 总
第条 绩效考核理目
进步规范四特公司（简称四特）员工绩效考核理准确解公正评价员工履行岗位职责务完成情况激励先进鞭策落形成良激励机制员工聘奖惩培训职务调整等提供促进广员工努力学业务知识提高身素质认真履行职责进步加强员工队伍理建设提升员工综合素质激发员工爱岗敬业勤奋工作钻研业务开拓创新积极性动性围绕质量品牌效益理企业发展题四特持续做做强造成家基业长青白酒生产营企业进入白酒行业第方阵弘扬四特酒历史承传精髓结合四特实际情况制定制度
第二条 绩效考核理原
21 企业战略目标导原根四特发展规划年度重点工作计划岗位职责分解提取岗位考核指标容保证效支撑企业战略目标实现
22 公开公公正实事求原根考核标准求实事求客观公正考核员工做出恰分评价
23 责律原理考核责必须责基础律考评结果承担责考核员工权知道评价结果权隔级公司薪酬考核委员会申辩投诉
第三条 适范围
制度适四特正式员工
第二章 绩效考核理机构职责
第四条 绩效考核理机构职责
41 四特成立薪酬考核委员会负责审核考核制度确定考核指标目标值认定考核结果等
组成：
组长：总理
副组长：副总理
成员：力资源部财务部市场部质量部生产部审计监督部保卫部现场理组等关员组成
薪酬考核委员会办公室设力资源部负责考核理日常工作
42 四特公司绩效考核理关事项薪酬考核委员会审议批准
43 力资源部员工考核组织部门负责：
（1） 编制修订绩效考核理制度力资源部根公司实际理环境组织编制修订公司绩效考核理制度保证制度科学性行性
（2） 组织部门编制修订绩效考核标准果企业战略者组织结构发生变化者根年公司绩效考核指标修改计划力资源部组织部门部修改讨确定部门岗位绩效考核指标力资源部负责修改指标审查审核
（3） 考核者进行培训力资源部考核者进行培训培训容包括：绩效考核流程考核指标评价方法收集考核信息方法等通考核者培训帮助考核者正确实施部门员工绩效考核制度保证考核结果客观性公正性
（4） 审核汇总分析考核结果力资源部考核结果进行审核确保部门考核程序合理化考核结果进行汇总协助考核者起分析业绩考核目标没完成原寻找相应改善措施
（5） 拟定考核结果运方案力资源部统计分析考核结果作奖金分配调整员工薪酬确定员工晋升资格确定员工培训需求等力资源理决策
（6） 考核结果档保考核结果重事档案力资源部进行时档妥善保
44 公司高员部门员工考核工作监督者负责：
（1） 监督分部门理者公正实施员工考核工作
（2） 审批分部门员工业绩考核目标
（3） 审核分部门员工考核结果
（4） 审核处理员工考核申诉
45 直接级考核执行者负责：
（1） 提出业绩考核目标直接级根部门工作计划属沟通基础提出员工业绩考核目标
（2） 执行员工考核直接级充分解掌握属考核信息基础考核者进行综合评价出指标考核分
（3） 分析考核结果直接级针属考核结果分析业绩考核目标没实现原考核者起寻找相应改善措施
（4） 组织考核沟通直接级执行员工考核程中常性属进行全方位沟通通考核前沟通保证属理解认业绩考核目标通考核期间沟通保证考核者工作量偏离业绩考核目标通考核沟通保证考核者接受考核结果寻求相应改善措施
46 责部门组负责考核周期末力资源部提交相关数信息报告力资源部负责汇总分析统计
第三章 绩效考核频次考核容
第五条 绩效考核频次
51 高层理者年年末进行次考核
52 中层理干部（部门正职部门副职）年进行两次考核半年年末考核次
53 级员工月进行次考核年末进行次全年考核
第六条 绩效考核容
61 考核容包括关键业绩考核指标（KPI）工作力考核指标工作态度考核指标事件考核指标等
² 关键业绩指标包括四方面考核指标：财务类指标客户类指标部运营类指标学发展类指标关键业绩指标围绕四特发展战略年度重点工作营计划理目标结合部门职范围特点建立关键业绩指标建立做具体明确量化控切实行具时限性利调动部门积极性创造性保证企业总体目标完成
² 力态度考核指标衡量岗位员工完成职工作具备项力 工作态度思想意识工作作风
² 事件考核指标指企业生产营产生重影响素包括：重安全事发生重质量事发生重客户投诉事件发生考核期事件考核指标中项次异常表现相应扣减定分数
62 根年度工作重点关键业绩指标力态度指标事件考核指标进行动态调整具体指标考核标准权重考核表单准
第七条 考核容权重分配
71 绩效考核中权重确定方法：
Ø 权重分配根企业发展战略倡导员工行导确定
Ø 根公司营状况公司目前工作岗位员求类考核指标建议权重分配：
考核
考核
月度考核
半年考核
年度考核
KPI
力
态度
KPI
力
态度
KPI
力
态度
高
薪酬考核委员会
80
10
10
中层理者
分领导
60
20
20
60
20
20
级员工
部门负责
50
25
25
50
25
25
级员工
部门负责
40
20
40
40
20
40
注：表中百分记分权重
第四章 绩效考核理流程
第八条 绩效考核培训
81 考核培训目
通培训考核掌握绩效考核相关技熟悉考核环节准确握考核标准分享考核验掌握考核方法克服考核程中常见问题
82 绩效考核体系考核求：
（1） 求绩效考核考核业务充分解
（2） 求绩效考核熟练掌握考核基原理操作实务
（3） 求绩效考核必须考核程中考核进行效沟通交流
83 绩效考核培训容
力资源部根公司中考核员绩效考核制度掌握情况次阶段年度绩效考核实施前周组织统培训培训容包括：
Ø 绩效考核标准容
Ø 绩效考核流程
Ø 绩效考核方法考核实施程应注意问题
第九条 高层理干部考核理流程
91 总结位高层理干部考核容求围绕负责持重点工作岗位职责认真进行总结（总结填入高层理干部考核登记表见附件2）
92 薪酬考核委员会考核分力资源部组织薪酬考核委员会听取位高层理干部总结高层理干部总结基础薪酬考核委员会成员认真KPI指标力态度考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核分表薪酬考核委员会成员需考核分表签名提交力资源部
93 综合考核结果力资源部考核分结果汇总计算出综合考核结果（高层理干部考核结果汇总表见附件4）
94 审定考核结果总理审定考核结果确定考核档次
第十条 中层理干部考核理流程
101 总结位中层理干部考核容求围绕部门重点工作部门职责岗位职责认真进行总结（总结填入中层理干部考核登记表见附件2）
102 直接级领导考核分直接级领导分工分组织听取分部门中层理干部总结部门正职部门第负责总结基础分领导认真KPI指标力态度考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核分表
部门副职总结基础部门正职部门第负责分领导认真KPI指标力态度考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核分表考核结果考核进行沟通考核直接级领导分考核分表签名提交力资源部
103 综合考核结果力资源部直接级领导考核分结果汇总部门正职部门第负责考核结果分领导考核结果直接决定部门副职考核结果部门正职部门第负责分领导考核结果决定权重分6040％（考核结果汇总表见附件4）
104 审定考核结果薪酬考核委员会审议批准确定考核档次
105 考核调解考核结果异议者见考核结果力资源部申请复议力资源部接复议申请确认申诉组织考核直接级领导进行复议认定考核结果确偏差考核程序考核进行重新评分（考核流程图见附件1）
第十条 员工考核理流程
111 总结位员工考核容求围绕部门重点工作部门职责岗位职责认真进行总结（总结部分填入普通员工考核登记表）（见附件3）
112 直接级领导考核分月度考核直接级领导员工总结基础认真KPI指标力态度考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核分表考核结果考核进行沟通考核直接级领导分考核分表签名部门负责进行审核提交力资源部（考核评分表见附件4）
113 综合考核结果力资源部直接级领导月度考核分结果审核汇总（考核结果汇总表见附件5）
年度考核结果12月考核结果均值
114 审定考核结果薪酬考核委员会审议确定考核结果
115 考核调解考核结果异议者见考核结果力资源部申请复议力资源部接复议申请确认申诉组织考核直接级领导进行复议认定考核结果确偏差考核程序考核进行重新评分（考核流程图见附件1）
第五章 绩效考核结果应
第十二条 考核等级分布例绩效系数
121 高层理干部考核结果等级受强制分布限制中层理干部需强制分布例计算部门中层理干部员工需强制分布例计算
122 绩效考核等级分ABCDE五级年末绩效外绩效等级强制分布例绩效系数：
等级
等级说明
分数范围
强制分布例
绩效系数
A
优秀：项工作完善超额超量
95分
0～5
12
B
良：工作目标达成部分工作超水准完成绩效明显工作中创新
90－94分
20～30
11
C
合格：工作目标达成绩效明显
80－89分
50～60
10
D
需改进：基达成工作目标少量工作完成够位
7079分
0～10
07
E
合格：工作目标未达成绩效差
70分
0～5
0
123 年末绩效考核等级结合部门考核等级结果强制分布例：
岗位考核等级
部门考核等级
A（优秀）
B（良）
C（合格）
D（需改进）
E（合格）
A
15
25
60
做求
做求
B
10
20
65
5
做求
C
5
15
70
10
做求
D
0～5
15
70～75
10
5
E
0～5
10
70
15
5～10
第十三条 考核结果应方式
131 绩效奖金
员工考核结果作奖金分配重具体计算公式：
（1） 年薪制
奖金发放额绩效年薪×年度绩效考核系数奖金年终考核次性发放分月递延发放
（2） 结构工资制
实发绩效工资绩效工资×绩效考核系数采月度考核员工绩效工资月发放采半年度考核员工绩效工资基数80月发放半年度考核根考核结果核算
（3） 计件工资
计件工资浮动部分月发放
工种难度系数生产部门根工种工作危险性劳动强度等行确定报力资源部备案
（4） 提成工资制
提成工资浮动部分半年度发放
部门提成工资总额 （部门销售收入总额×提成例营销费）×部门考核系数
（5） 协议工资制
实行谈判工资员工资双方谈判确定发放形式年薪制应签订绩效合中规定考核结果结构工资制根双方谈判确定工资构成素参前述类工资制规定发放
132 年度奖金发放
133 员工考核结果作晋升事免转正培训薪酬调整岗位调整等方面具体规定详见薪酬理制度
134 员工考核期出现列情况予奖励取消评先资格已发放奖金相应扣回：
（1）发生重安全质量事
（2）部门出现严重工作渎职造成公司重损失
（3）部门出现架斗殴赌博偷盗公司财物等重违法违纪行导致法追究刑事责
（4）部门出现泄漏公司商业秘密造成公司重损失
第六章 附
第十四条 制度四特公司力资源部负责解释
第十五条 制度发日起执行
附件1：员工考核流程图
附件2：工作总结考核登记表
附件3：员工考核评分表
附件4：员工考核结果汇总表
附件1：考核考核流程图
附件2：工作总结考核登记表
员工：_____________ 岗位名称：_____________ 考核期间： 年___月___月
工作务完成情况
工作出现问题解决问题措施
部门员工作协调沟通中存问题工作中需支持配合方
工作中问题需公司部门员予帮助支持
工作中方面需改进需完善
阶段工作务
员工签名： 日期：
附件3：考核评分表
序号
业绩考核指标
指标定义说明
目标值
权重
量化方法
量化公式标准
信息源
分
1
2
3
4
5
6
业绩考核分
附件4：考核结果汇总表
部门：_____________________
序号
姓名
岗位名称
考核结果
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
力资源部签字： 总理签字： 日期：
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江西四特酒限责公司
员工绩效考核理制度
目 录
第章 总 1
第条 绩效考核理目 1
第二条 绩效考核理原 1
第三条 适范围 1
第二章 绩效考核理机构职责 1
第四条 绩效考核理机构职责 1
第三章 绩效考核频次考核容 3
第五条 绩效考核频次 3
第六条 绩效考核容 3
第七条 考核容权重分配 4
第四章 绩效考核理流程 4
第八条 绩效考核培训 4
第九条 高层理干部考核理流程 5
第十条 中层理干部考核理流程 5
第十条 员工考核理流程 6
第五章 绩效考核结果应 7
第十二条 考核等级分布例绩效系数 7
第十三条 考核结果应方式 7
第六章 附 10
附件1：考核考核流程图 11
附件2：工作总结考核登记表 12
附件3：考核评分表 14
附件4：考核结果汇总表 15
第章 总
第条 绩效考核理目
进步规范四特公司（简称四特）员工绩效考核理准确解公正评价员工履行岗位职责务完成情况激励先进鞭策落形成良激励机制员工聘奖惩培训职务调整等提供促进广员工努力学业务知识提高身素质认真履行职责进步加强员工队伍理建设提升员工综合素质激发员工爱岗敬业勤奋工作钻研业务开拓创新积极性动性围绕质量品牌效益理企业发展题四特持续做做强造成家基业长青白酒生产营企业进入白酒行业第方阵弘扬四特酒历史承传精髓结合四特实际情况制定制度
第二条 绩效考核理原
21 企业战略目标导原根四特发展规划年度重点工作计划岗位职责分解提取岗位考核指标容保证效支撑企业战略目标实现
22 公开公公正实事求原根考核标准求实事求客观公正考核员工做出恰分评价
23 责律原理考核责必须责基础律考评结果承担责考核员工权知道评价结果权隔级公司薪酬考核委员会申辩投诉
第三条 适范围
制度适四特正式员工
第二章 绩效考核理机构职责
第四条 绩效考核理机构职责
41 四特成立薪酬考核委员会负责审核考核制度确定考核指标目标值认定考核结果等
组成：
组长：总理
副组长：副总理
成员：力资源部财务部市场部质量部生产部审计监督部保卫部现场理组等关员组成
薪酬考核委员会办公室设力资源部负责考核理日常工作
42 四特公司绩效考核理关事项薪酬考核委员会审议批准
43 力资源部员工考核组织部门负责：
（1） 编制修订绩效考核理制度力资源部根公司实际理环境组织编制修订公司绩效考核理制度保证制度科学性行性
（2） 组织部门编制修订绩效考核标准果企业战略者组织结构发生变化者根年公司绩效考核指标修改计划力资源部组织部门部修改讨确定部门岗位绩效考核指标力资源部负责修改指标审查审核
（3） 考核者进行培训力资源部考核者进行培训培训容包括：绩效考核流程考核指标评价方法收集考核信息方法等通考核者培训帮助考核者正确实施部门员工绩效考核制度保证考核结果客观性公正性
（4） 审核汇总分析考核结果力资源部考核结果进行审核确保部门考核程序合理化考核结果进行汇总协助考核者起分析业绩考核目标没完成原寻找相应改善措施
（5） 拟定考核结果运方案力资源部统计分析考核结果作奖金分配调整员工薪酬确定员工晋升资格确定员工培训需求等力资源理决策
（6） 考核结果档保考核结果重事档案力资源部进行时档妥善保
44 公司高员部门员工考核工作监督者负责：
（1） 监督分部门理者公正实施员工考核工作
（2） 审批分部门员工业绩考核目标
（3） 审核分部门员工考核结果
（4） 审核处理员工考核申诉
45 直接级考核执行者负责：
（1） 提出业绩考核目标直接级根部门工作计划属沟通基础提出员工业绩考核目标
（2） 执行员工考核直接级充分解掌握属考核信息基础考核者进行综合评价出指标考核分
（3） 分析考核结果直接级针属考核结果分析业绩考核目标没实现原考核者起寻找相应改善措施
（4） 组织考核沟通直接级执行员工考核程中常性属进行全方位沟通通考核前沟通保证属理解认业绩考核目标通考核期间沟通保证考核者工作量偏离业绩考核目标通考核沟通保证考核者接受考核结果寻求相应改善措施
46 责部门组负责考核周期末力资源部提交相关数信息报告力资源部负责汇总分析统计
第三章 绩效考核频次考核容
第五条 绩效考核频次
51 高层理者年年末进行次考核
52 中层理干部（部门正职部门副职）年进行两次考核半年年末考核次
53 级员工月进行次考核年末进行次全年考核
第六条 绩效考核容
61 考核容包括关键业绩考核指标（KPI）工作力考核指标工作态度考核指标事件考核指标等
² 关键业绩指标包括四方面考核指标：财务类指标客户类指标部运营类指标学发展类指标关键业绩指标围绕四特发展战略年度重点工作营计划理目标结合部门职范围特点建立关键业绩指标建立做具体明确量化控切实行具时限性利调动部门积极性创造性保证企业总体目标完成
² 力态度考核指标衡量岗位员工完成职工作具备项力 工作态度思想意识工作作风
² 事件考核指标指企业生产营产生重影响素包括：重安全事发生重质量事发生重客户投诉事件发生考核期事件考核指标中项次异常表现相应扣减定分数
62 根年度工作重点关键业绩指标力态度指标事件考核指标进行动态调整具体指标考核标准权重考核表单准
第七条 考核容权重分配
71 绩效考核中权重确定方法：
Ø 权重分配根企业发展战略倡导员工行导确定
Ø 根公司营状况公司目前工作岗位员求类考核指标建议权重分配：
考核
考核
月度考核
半年考核
年度考核
KPI
力
态度
KPI
力
态度
KPI
力
态度
高
薪酬考核委员会
80
10
10
中层理者
分领导
60
20
20
60
20
20
级员工
部门负责
50
25
25
50
25
25
级员工
部门负责
40
20
40
40
20
40
注：表中百分记分权重
第四章 绩效考核理流程
第八条 绩效考核培训
81 考核培训目
通培训考核掌握绩效考核相关技熟悉考核环节准确握考核标准分享考核验掌握考核方法克服考核程中常见问题
82 绩效考核体系考核求：
（1） 求绩效考核考核业务充分解
（2） 求绩效考核熟练掌握考核基原理操作实务
（3） 求绩效考核必须考核程中考核进行效沟通交流
83 绩效考核培训容
力资源部根公司中考核员绩效考核制度掌握情况次阶段年度绩效考核实施前周组织统培训培训容包括：
Ø 绩效考核标准容
Ø 绩效考核流程
Ø 绩效考核方法考核实施程应注意问题
第九条 高层理干部考核理流程
91 总结位高层理干部考核容求围绕负责持重点工作岗位职责认真进行总结（总结填入高层理干部考核登记表见附件2）
92 薪酬考核委员会考核分力资源部组织薪酬考核委员会听取位高层理干部总结高层理干部总结基础薪酬考核委员会成员认真KPI指标力态度考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核分表薪酬考核委员会成员需考核分表签名提交力资源部
93 综合考核结果力资源部考核分结果汇总计算出综合考核结果（高层理干部考核结果汇总表见附件4）
94 审定考核结果总理审定考核结果确定考核档次
第十条 中层理干部考核理流程
101 总结位中层理干部考核容求围绕部门重点工作部门职责岗位职责认真进行总结（总结填入中层理干部考核登记表见附件2）
102 直接级领导考核分直接级领导分工分组织听取分部门中层理干部总结部门正职部门第负责总结基础分领导认真KPI指标力态度考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核分表
部门副职总结基础部门正职部门第负责分领导认真KPI指标力态度考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核分表考核结果考核进行沟通考核直接级领导分考核分表签名提交力资源部
103 综合考核结果力资源部直接级领导考核分结果汇总部门正职部门第负责考核结果分领导考核结果直接决定部门副职考核结果部门正职部门第负责分领导考核结果决定权重分6040％（考核结果汇总表见附件4）
104 审定考核结果薪酬考核委员会审议批准确定考核档次
105 考核调解考核结果异议者见考核结果力资源部申请复议力资源部接复议申请确认申诉组织考核直接级领导进行复议认定考核结果确偏差考核程序考核进行重新评分（考核流程图见附件1）
第十条 员工考核理流程
111 总结位员工考核容求围绕部门重点工作部门职责岗位职责认真进行总结（总结部分填入普通员工考核登记表）（见附件3）
112 直接级领导考核分月度考核直接级领导员工总结基础认真KPI指标力态度考核指标等考核容考核标准进行逐项分填写考核分表考核结果考核进行沟通考核直接级领导分考核分表签名部门负责进行审核提交力资源部（考核评分表见附件4）
113 综合考核结果力资源部直接级领导月度考核分结果审核汇总（考核结果汇总表见附件5）
年度考核结果12月考核结果均值
114 审定考核结果薪酬考核委员会审议确定考核结果
115 考核调解考核结果异议者见考核结果力资源部申请复议力资源部接复议申请确认申诉组织考核直接级领导进行复议认定考核结果确偏差考核程序考核进行重新评分（考核流程图见附件1）
第五章 绩效考核结果应
第十二条 考核等级分布例绩效系数
121 高层理干部考核结果等级受强制分布限制中层理干部需强制分布例计算部门中层理干部员工需强制分布例计算
122 绩效考核等级分ABCDE五级年末绩效外绩效等级强制分布例绩效系数：
等级
等级说明
分数范围
强制分布例
绩效系数
A
优秀：项工作完善超额超量
95分
0～5
12
B
良：工作目标达成部分工作超水准完成绩效明显工作中创新
90－94分
20～30
11
C
合格：工作目标达成绩效明显
80－89分
50～60
10
D
需改进：基达成工作目标少量工作完成够位
7079分
0～10
07
E
合格：工作目标未达成绩效差
70分
0～5
0
123 年末绩效考核等级结合部门考核等级结果强制分布例：
岗位考核等级
部门考核等级
A（优秀）
B（良）
C（合格）
D（需改进）
E（合格）
A
15
25
60
做求
做求
B
10
20
65
5
做求
C
5
15
70
10
做求
D
0～5
15
70～75
10
5
E
0～5
10
70
15
5～10
第十三条 考核结果应方式
131 绩效奖金
员工考核结果作奖金分配重具体计算公式：
（1） 年薪制
奖金发放额绩效年薪×年度绩效考核系数奖金年终考核次性发放分月递延发放
（2） 结构工资制
实发绩效工资绩效工资×绩效考核系数采月度考核员工绩效工资月发放采半年度考核员工绩效工资基数80月发放半年度考核根考核结果核算
（3） 计件工资
计件工资浮动部分月发放
工种难度系数生产部门根工种工作危险性劳动强度等行确定报力资源部备案
（4） 提成工资制
提成工资浮动部分半年度发放
部门提成工资总额 （部门销售收入总额×提成例营销费）×部门考核系数
（5） 协议工资制
实行谈判工资员工资双方谈判确定发放形式年薪制应签订绩效合中规定考核结果结构工资制根双方谈判确定工资构成素参前述类工资制规定发放
132 年度奖金发放
133 员工考核结果作晋升事免转正培训薪酬调整岗位调整等方面具体规定详见薪酬理制度
134 员工考核期出现列情况予奖励取消评先资格已发放奖金相应扣回：
（1）发生重安全质量事
（2）部门出现严重工作渎职造成公司重损失
（3）部门出现架斗殴赌博偷盗公司财物等重违法违纪行导致法追究刑事责
（4）部门出现泄漏公司商业秘密造成公司重损失
第六章 附
第十四条 制度四特公司力资源部负责解释
第十五条 制度发日起执行
附件1：员工考核流程图
附件2：工作总结考核登记表
附件3：员工考核评分表
附件4：员工考核结果汇总表
附件1：考核考核流程图
附件2：工作总结考核登记表
员工：_____________ 岗位名称：_____________ 考核期间： 年___月___月
工作务完成情况
工作出现问题解决问题措施
部门员工作协调沟通中存问题工作中需支持配合方
工作中问题需公司部门员予帮助支持
工作中方面需改进需完善
阶段工作务
员工签名： 日期：
附件3：考核评分表
序号
业绩考核指标
指标定义说明
目标值
权重
量化方法
量化公式标准
信息源
分
1
2
3
4
5
6
业绩考核分
附件4：考核结果汇总表
部门：_____________________
序号
姓名
岗位名称
考核结果
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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