正略钧策—永泰地产—销售系统部分岗位绩效考核管理办法

销售系统部分岗位绩效考核理办法

第条 明确绩效加强理合理奖惩科学分配着劳分配责利结合原制定考核办法办法适策划部客服部岗位销控助理销售总监岗位
第二条 成立考核工作领导组销售工作副总理担组长销售总监策划部销售部客服部负责2名3名员工代表组员具体负责员工考核工作
第三条 月5日前考核领导组召开考核工作会议进行员工考核工作员工考核结果工资收挂钩实现责利结合劳分配
第四条 考核员工现岗位工资30％作考核工资参考核策划部岗位客服部客服助理销控助理等明确浮动工资额度岗位考核工资部分浮动工资额
第五条 考核工资面公式计发：
实际发放考核工资额[考核期月考核分累计100（分月）*考核期月份数]*考核工资额
第六条 员工考核应员工绩效考评表（附）逐项测评分逐累加出考核分员工绩效考评表列项容分做解释：
日常理：10分占整体考核权重10％反映员工日常工作表现包括出勤情况遵章守纪情况日常工作检查状况员工守遵守情况
月份工作务：20分占整体权重20％反映员工工作计划性执行力通月份工作计划总结表（附）中反映情况进行考评
整合协作：10分占整体权重10％反映员工工作中部门员工协调配合力相关配合部门进行考评评分标准：
优：积极动高效快捷程序规范反馈时够圆满解决问题
良：善沟通程序规范反馈够解决问题
中：定沟通未规范程序履行反馈时反馈问题解决时解决
差：沟通反馈程序解决问题
整体业绩：60分占整体权重60％反映员工岗位工作整体销售（回款）工作产生作力通销售（回款）务完成例进行考评
附加指标：10分奖励性（加分）考评条款反映员工敬业精神翁责意识通加班加点提出合理化建议情况等指标考评
第七条 实行全分值罚制员工考核月工作中某项重工作出现原性错误重违规违纪行时该名员工月考核成绩0分般性全分值罚：
1月迟早退次数达4次
2月旷工天数达达2天
3月病事假天数达10天
4未时报月份工作计划延期超3天
5重违规违纪行
6特殊情况月工作计划完成非常
7员工绩效考评表中整合协作项分0分
8重工作出现原性错误公司造成较损失（造成损失重公司保留法追究权利）
9接受客户投诉2次
考核月根实际情况公司部门阶段性工作重点设立针性全分值罚细考核领导组讨通执行
第八条 员工绩效考评表考核领导组成员填写签字确认报公司总办事作薪金计算存档
第九条 考核员工考核结果较异议公司相关制度申请召开听证会议
第十条 办法2002年6月1日起试行总办负责解释说明遇修改须报公司总理办公会审议通
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