★机密
山东金瀚控股公司
冬映红股份公司
绩效考核指标汇总
北横理咨询公司
目 录
高层效考核指标 5
总理绩效考核指标 5
副总理（采购子公司基）绩效考核指标 6
副总理（综合事务企业理）绩效考核指标 7
总工程师绩效考核指标 9
市场总监绩效考核指标 10
计划财务部绩效考核指标 12
计划财务部理绩效考核指标 12
会计岗绩效考核指标 13
出纳岗绩效考核指标 14
稽核岗绩效考核指标 15
综合事务部绩效考核指标 16
综合事务部理绩效考核指标 16
信息理岗绩效考核指标 17
勤理岗绩效考核指标 18
企业文化岗绩效考核指标 19
行政理岗绩效考核指标 20
力资源岗绩效考核指标 21
采购供应部绩效考核指标 22
采购供应部理绩效考核指标 22
采购理岗绩效考核指标 23
企业理部绩效考核指标 24
企业理部理绩效考核指标 24
企划理岗绩效考核指标 25
质量安全岗绩效考核指标 26
体系理岗绩效考核指标 26
基理部绩效考核指标 28
基理部理绩效考核指标 28
基理岗绩效考核指标 29
生产技术部绩效考核指标 30
生产技术部理绩效考核指标 30
材料理岗绩效考核指标 31
生产理岗绩效考核指标 32
工艺理岗绩效考核指标 32
成品理岗绩效考核指标 33
设施维护岗绩效考核指标 34
生产岗绩效考核指标 35
研究开发部绩效考核指标 36
研究开发部理绩效考核指标 36
研究开发岗绩效考核指标 37
测试岗绩效考核指标 37
市场营销部绩效考核指标 39
市场营销部理绩效考核指标 39
市场策划岗绩效考核指标 40
市场销售岗绩效考核指标 41
客户理岗绩效考核指标 42
物流理岗绩效考核指标 43
子公司绩效考核指标 44
子公司理绩效考核指标 44
子公司生产理岗绩效考核指标 45
子公司出纳绩效考核指标 46
绩效考核指标说明 48
高层效考核指标
总理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
公司整体理工作计划性
保证工作开展序性
定义：提交集团报告中发现缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
销售收入实现
销售收入达公司预定目标
定义：冬映红销售收入低预定目标[ ]
财务报表
年度
3
公司整体生产营销营费成控制情况（成控制）
完成项务基础限度公司节约成
定义：年公司整体营费超年计划费[ ]
工作记录
年度
4
公司年净利润完成情况
保证公司持续健康发展
定义：公司实际净利润低目标值[ ]
财务报表
年度
5
保持公司合理财务状况
财务状况否维持公司正常运转
定义：应收账款数目超销售额[ ]
财务报变
年度
6
组织流程进行优化调整效性
建立健全公司统高效组织体系
定义：工作流程畅造成重工作延误次数高[ ]次[否决性指标]
工作记录
年度
7
公司重事问题决策科学性
促进公司重事问题科学决策
定义：重事问题决策出现较失误次数高[ ]次[否决性指标]
工作记录
年度
8
生产效率断提高
保证公司生产效率断提高
定义：均劳动生产率（销售收入全员数）年提高[ ]
营年度总结报告
年度
副总理（采购子公司基）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
项生产营工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
采购时程度
采购时保证生产进度
定义：年采购工作导致生产中断次数超[ ]
工作记录
年度
3
部门子公司计划完成情况控制性
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
年度
4
部门子公司费控制性
圆满完成务基础控制部门费
定义：部门子公司实际费预算差异控制[ ]
财务报表
年度
5
部门重事调整决策科学性
做部门负责合理
定义：审查力出现合理处超[ ]次
工作记录
年度
6
生产性事效控制
确保安全生产创造良济效益奠定基础
定义：年采购招投标生产等事发生次数超[ ]次否决性指标
工作记录
年度
7
效完成冬枣收购务
收购预定质量冬枣企业销售工作基础
定义：年收购合格冬枣数量超收购总量[ ]
工作记录
年度
8
基冬枣生产者培训
基冬枣生产者提供技术支持相关培训
定义：年基冬枣生产者提供技术支持培训宣传次数低[ ]次
工作记录
年度
副总理（综合事务企业理）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
属部门理制度完善性检查
保证部门理制度严谨性
定义：理制度进行审查发现遗漏方少[ ]处
工作记录
年度
2
工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
3
力资源理效程度
保证员工利益做部公提高员工满意度
定义：员工满意度达[ ]较年提高例低[ ]
员工满意度调查
年度
4
部门计划完成情况控制性
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
年度
5
部门费控制性
圆满完成务基础控制部门费
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
年度
6
部门重事调整决策科学性
做部门负责合理
定义：审查力出现合理处超[ ]次
工作记录
年度
7
关勤保障方面重事效控制
确保生产生活安全畅
定义：年火灾偷盗线路障碍等事发生次数超[ ]次否决性指标
工作记录
年度
8
产品生产安全效控制
确保安全生产产品质量
定义：年生产安全事发生次数超[ ]次否决性指标
工作记录
年度
产品质量效控制
确保产品质量
定义：年产品合格率低[ ]％
工作记录
年度
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
生产研发工作完成情况控制效性
保证生产研发工作利完成
定义：生产研发工作没保质保量完成次数超[ ]次
工作记录
年度
2
组织生产研发项目决策规划设计阶段提建议合理性
保证决策规划设计质量
定义：提合理化建议少[ ]条
工作记录
年度
3
工艺流程改进工作效性
保证生产研发流程断完善
定义：流程改进提建议少[ ]条
工作记录
年度
4
组织成立研发项目组科学性公正性
合理配置项目组构成员做项目理工作
定义：项目组专业分工务落实合理受投诉次数超[ ]次
工作记录
月度
5
研发工作效性
保证公司新产品储备保持企业营持续性
定义：年新开发产品数量达[ ]种
工作记录
年度
6
生产成控制效性
完成生产务基础节约成
定义：生产成高计划成[ ]
工作记录
年度
7
项目进度质量进行巡查时性
保证项目计划进行达标准
定义：未时发现问题超[ ]处
？？？
工作记录
年度
8
研发项目检查验收工作严谨性
准确确定项目终质量否达预期目标
定义验收时没时发现问题超[ ]处
工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量提高企业声誉
定义：开箱合格产品数量交付客户产品总量*100低[ ]
工作记录
年度
10
非成品（包括原材料）库存周转天数
降低生产成提高生产效率
定义：库存周转天数360天（材料半成品均库存）高[ ]天
生产记录
年度
11
废品率
降低生产程中原材料浪费
定义：废品率（生产投入生产产出）生产投入*100低[ ]
生产记录
年度
市场总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
年度销售额完成情况
保证年度营计划利完成
定义：实际销售额低计划销售额[ ]
工作记录
年度
2
市场占率
保证企业长期利润目标实现
定义：市场占率低预定目标[ ]
市场调查分析报告
年度
3
应收帐款
保证企业合理现金流量防止财务危机
定义：应收账款数量低销售收入[ ]
财务报表
年度
4
营销成控制情况
完成务情况降低成
定义：全年实际营销费超规定营销费[ ]
工作记录
年度
5
市场调研工作品牌推广工作评估时性
步营销活动利开展奠定基础
定义：市场调研品牌推广活动评估报告延迟交付时间超[ ]天
工作记录
年度
6
研究开发部门开发新产品支持力度
研究开发新产品够迎合市场客户需
定义：研究开发部门提供市场研究报告少[ ]份
工作记录
年度
销售利润率
保证企业盈利空间
定义：销售利润率达[ ]
财务报表
年度
计划财务部绩效考核指标
计划财务部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
承担融资务完成情况
定义：实际筹措资金额度业务发展计划预算需求额低（ ）万元
资金筹措时性：
定义：筹措资金帐日延迟超（ ）天（占50）
财务报表工作记录
年度
2
部门费控制
部门费预算差额：
定义：[N2N1]*100
N2费差额N1预算费
工作记录理报表
月度
3
财务报表完成时性
财务报表时完成情况：
定义：缺少报表数超（ ）份
定义：延迟天数超（ ）天（占50）
工作记录
月度
4
财务报表完成准确性规范性
财务报表准确规范情况：
定义：报表出现遗漏错误规范次数超（ ）次
工作记录
月度
5
重问题汇报时性
定义：重问题汇报延迟天数
工作记录
月度
6
税务筹划效果
定义：充分利国家政策享受税收优惠数额低（ ）万元
定义：发生税务纠纷处罚次数超（ ）次（权重50）
工作记录
月度
编号
GS
GS定义公式
考核权重
信息源
考核周期
7
部门工作计划完成情况
定义：部门计划否时完成计划执行效果
工作计划工作总结通知
月度
8
财务规章制度规范性适性
财务理制度否系统规范
定义：财务理制度操作性
工作计划工作总结通知
年度
9
属公司财务监控效果
定义：属公司控制度执行出现问题
审计报告工作总结
月度
会计岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
财务报表理报表完成时性
财务报表时完成情况：
定义：缺少报表数超（ ）份
定义：延迟天数超（ ）天（占50）
工作记录
月度
2
财务报表理报表完成准确性规范性
财务报表准确规范情况：
定义：出现遗漏错误规范次数超（ ）次
工作记录
月度
3
记帐证编制发票开具准确性
定义：证编制出现错误超（ ）次
工作记录
月度
4
证编制登帐结帐时性
定义：延迟天数超（ ）次
工作记录
月度
5
财务预算准确度
财务预算准确性：
定义：[（N2N1）N1]*100
N2实际财务金额N1财务预算金额
财务理报表
月度
6
现金流预测准确性
财务预测准确性：
定义：[（N2N1）N1]*100
N2实际现金流金额
N1财务预算现金流金额
财务理报表
月度
编号
GS
GS定义公式
考核权重
信息源
考核周期
7
财务资料整理规范性完整性
定义：财务资料整理否完整规范
稽核报告工作总结通知
月度
8
财务分析质量
预算执行营结果进行分析：
定义：分析结果决策营支持效果
工作记录工作总结
月度
9
公司预算编制质量
公司预算项目全面性
定义：预算目标否详实数支持
工作总结工作记录
年度
出纳岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
现金收支准确度
现金收支差错情况：
定义：现金收支差错次数超（ ）次
审计报告工作记录帐单
月度
2
库存现金保安全性
定义：差错次数出现问题隐患次数超（ ）次
工作记录现金盘点表
月度
3
记账工作时性
保证记账工作时完成：
定义：现金银行日记账日清日结种证时记录延迟天数超（ ）次
工作记录
月度
4
工资发放工作准确度
定义：出现差错次数超（ ）次
工作记录
月度
5
库存现金额度适性
定义：超规定库存现金额次数超（ ）次
工作记录
月度
6
现金挪
定义：否出现挪现金现象：
否决性指标
工作记录现金盘点
月度
编号
GS
GS定义公式
考核权重
信息源
考核周期
7
现金报销工作满意度
现金报销工作服务质量：
定义：报销否满意度
工作计划工作总结通知
月度
稽核岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
统计报表工资表等报表编制准确性
定义：报表发生错误次数超（ ）次
工作记录
月度
2
统计报表工资表等报表编制时性
定义：延迟天数超（ ）天
工作记录
月度
3
财务档案资料保完整性
保证文件资料等档案完整
定义：文件资料等档案缺失件数超[ ]件[否决性指标]
工作记录
月度
4
会计档案保密安全度
加强档案安全保密工作
定义：否出现档案泄密事件
[否决性指标]
工作记录
月度
5
公司外报表证编制准确性（编制）
出现错误次数超（ ）次
工作记录
月度
综合事务部绩效考核指标
综合事务部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
年度
4
部门成员指导力度
保证部门工作效性
定义：部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
制定公司信息化理规划合理性
提高公司信息应化水
定义：规划执行程中出现合理现象超[ ]处
工作记录
年度
6
勤理里工作效性
提供勤保障
定义：勤理善投诉次数超[ ]次
工作记录
月度
7
力资源工作完成情况
保证公司力资源项工作开展成效
定义：已完成工作数占计划工作数例低[ ]
工作记录
月度
信息理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
提出公司信息化理规划建议合理性
提高公司信息应化水
定义：规划执行程中出现合理现象超[ ]处
工作记录
年度
2
公司应软件系统开发应时性效性
保证部门工作计划性序性
定义：提出应软件系统开发行性报告少[ ]次
工作记录
月度
3
计算机硬件购置合理性维护常性时性
确保信息网络畅通
定义：购置计算机硬件未达效果情况超[ ]次
工作记录
月度
4
公司网站建设规划创新性完整性
建立信息丰富公司网站加公众交流
定义：公司网站规划执行中重合理处超[ ]处
工作记录
年度
5
公司网页信息丰富性更新时性
时外发布公司新动提高浏览新颖度
定义：天更新未更新天数超[ ]天
工作记录
月度
6
公司计算机应网络培训效性常性
全面提高公司员工计算机应水网络知识水
定义：组织培训年少[ ]次受训员工满意率低[ ] （两者权重占50）
工作记录
月度
勤理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
水电气电话等日常理时性准确性
保证公设施正常运转
定义：迟交种费误交费次数超[ ]次
工作记录
年度
2
设备设施检修维护时性
保证公司设备设施正常运转
定义：未时维修影响办公次数超[ ]次
工作记录
月度
3
安全保卫工作力性
确保公司范围身财产安全
定义：保卫力发生失盗次数超[ ]次否决性指标
工作记录
月度
4
消防工作严密性
严禁火灾发生
定义：消防力发生火灾次数超[ ]次
否决性指标
工作记录
月度
5
日常福利工作合理性计划性
提高员工工作积极性体现公司员工关怀
定义：福利发放遭员工投诉次数超[ ]次
工作记录
月度
企业文化岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
外宣传时性效性
通宣传传达公司信息提升公司公众形象
定义：公司重事件没宣传次数超[ ]次
工作记录
年度
2
业余文体活动完成率
增加员工属感提高公司凝聚力
定义：实际组织种文体活动占计划目标率少[ ]
工作记录
月度
3
公司刊信息准确性完整性
保证部信息准确完整
定义：出现遗漏错误次数超[ ]次
部信息差错情况统计表
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
4
公司倡导理念价值取进行宣贯效果
级宣贯效果测量评价
部门反馈
年度
5
会议外接失误情况
投诉次数失误造成影响程度
工作记录
月度
行政理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
公文起草时性准确性
提高公文质量
定义：没时起草公文次数公文出错次数总超[ ]次
工作记录
月度
2
非生产固定资产理妥善性
防止非生产性固定资产流失
定义：非生产性固定资产流失发生次数超[ ]次
工作记录
月度
3
会议纪制作时性准确性
通完整会议纪时外传达会议容
定义：没时制作会议纪次数纪出现错误次数总超[ ]次
工作记录
月度
4
日常文书工作准确性时性
提高文书理水
定义：文件传递催办失误次数超[ ]次
工作记录
月度
5
印章介绍信准确性合理性
严印章介绍信关避免重失误发生
定义：印章误次数介绍信合理次数总超[ ]次[否决性指标]
工作记录
月度
6
字复印工作准确性时性
提高工作效率
定义：字复印未时完成次数超[ ]次
工作记录
月度
力资源岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
工作计划完成率
确保项工作计划制定成效
定义：逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
2
员工招聘选拔录工作客观公正性
保证科学选正确
定义：招聘选拔录中受合理投诉次数超[ ]次[否决性指标]
工作记录
年度
3
培训工作计划完成率
确保公司年度短期培训工作计划制定成效
定义：逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
年度
4
员工工资表编制准确度
保证准确发放员工薪酬
定义：编制工资表出现错误次数超[ ]次[否决性指标]
工作记录
月度
5
员工绩效考核工作时性
保证员工绩效考核工作期完成
定义：员工定期绩效考核工作未时完成次数超[ ]次
工作记录
月度
6
年度考核指标建议报告质量
提高建议报告中考核指标设计合理程度
定义：采纳考核指标数占提出指标总数例低[ ]
工作记录
年度
采购供应部绩效考核指标
采购供应部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
采购部工作计划性
保证采购理序促进信息传递
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
岗位提交计划
月度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
采购工作项规章制度完善性
保证采购工作规章制度细致完善
定义：级审核发现规章制度出现遗漏方超[ ]处
项采购标准制度
年度
4
采购时性
保证采购时性
定义：供货延误现象超[ ]次
生产部门情况反映
月度
5
采购物资质量情况
保证采购质量
定义：物资质量合格数量超[ ]次
生产部门情况反映
月度
6
费控制情况
费控制计划控制采购费
定义：部门费超预算[ ]
财务部项目费
月度
编号
GS
GS定义公式
考核权重
信息源
考核周期
7
生产部门工作支持
生产部门时充足物资设备供应全面准确关信息反馈情况
生产部门反馈
月度
采购理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
采购工作计划性
保证采购工作序开展
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
月度
2
采购物资时间时性
保证采购质量目标实现
定义：采购物资满足生产研发需天数超[ ]天
生产部门情况反映
月度
3
采购物资数量充足性
保证采购物资数量满足生产需
定义：采购物资满足生产研发需数量超[ ]％
生产部门情况反映
月度
4
采购物资质量控制性
保证采购质量目标实现
定义：物资质量合格数量超[ ]次[否决性指标]
生产部门情况反映
月度
5
采购成控制性
控制采购费
定义：设备采购实际发生费超计划费[ ]
财务部报表
月度
企业理部绩效考核指标
企业理部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
部门成员指导力度
保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
产品质量统计分析工作时性
保证统计分析准确时生产研发部门制定计划提供
定义：完成质量统计分析工作延迟时间超[ ]天
产品质量分析报告
月度
6
质量体系环境体系运行效性
确保体系效运行
定义：认证机构年检报告中合格项超[ ]项
工作检查记录
年度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
7
组织建立营信息网络收集营信息时效性
撰写市场环境分析报告公司营计划指导作
工作记录
月度
企划理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
起草修改营理工作制度完善性
加强公司营理制度化建设
定义：级审核发现制定制度重中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
收集营信息
保证公司营方市场紧密联系
定义：搜集营信息市场信息少[ ]条
工作记录
月度
3
提出营工作改进方案营岗位职责方案
确保公司营战略合理性推进公司发展
定义：提出营工作改进方案营岗位职责方案少[ ]条
工作记录
月度
4
编制生产报表时性
确保部门工作目标效实现
定义：生产报告提交延迟时间超[ ]天
工作记录
月度
5
企业营理提建议行性合理性
企业理科学决策奠定基础
定义：提合理化建议少[ ]条
工作记录
月度
6
协助部门理完成部门部理工作
提高企业理工作质量效率
定义：级交办务未时完成超[ ]项
工作记录
月度
质量安全岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
质量标准培训效性
提高质量培训效果
定义：受训员工满意率低[ ]
员工培训满意度调查表
年度
2
产品质量监督效性
加强程理确保产品质量
定义：生产中出现质量事次数超[ ]次否决性指标
工作记录
月度
3
产品质量统计分析工作时性
保证统计分析准确时生产研发部门制定计划提供
定义：完成质量统计分析工作延迟时间超[ ]天
产品质量分析报告
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
4
质量事处理效性
质量事造成影响进行效处理
级评价
月度
体系理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
体系理制度完善性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定制度中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
关体系完整完善性
确保体系运行效果
定义：认证机构年检报告中合格项超[ ]项
工作检查记录
年度
3
质量环境体系培训时性
确保加强质量意识提高质量水
定义：组织培训年少[ ]次
培训记录
月度
4
体系培训效性
确保体系执行效果
定义：受训员工满意率低[ ]
员工培训满意度调查表
月度
基理部绩效考核指标
基理部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
基工作计划性
保证基工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
基工作计划完成率
确保基工作目标效实现
定义：已完成工作项数占计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
基预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：基实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
部门成员指导力度
保证基工作效性
定义：部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
相关部门合作进行产品质量规格标准化工作实效性
推进标准化工作效执行
定义：制定质量规格化标准数量少[ ]条
工作记录
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
6
利媒体宣传基理模式效性
基理模式断创新进行探索
工作记录
月度
基理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
相关规章制度遵守情况
保证部门工作计划性序性
定义：违反生产理制度次数超[ ]次
工作记录
月度
2
规章制度改进合理化建议
确保部门工作目标效实现
定义：规章制度改进建议采纳数量少[ ]条
工作记录
月度
3
基理模式探讨创新效性
确保基理模式断创新
定义：公司部刊物外部媒介发布相关文章数量少[ ]篇
刊物媒介
年度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
4
先进技术推广活动效性
进行先进技术推广应确保产品质量断提升
工作记录
月度
5
冬枣生产者宣传培训效性
基生产者进行技术培训政策宣传公司情况介绍引导枣农科学种植
调查报告
年度
生产技术部绩效考核指标
生产技术部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
部门成员指导力度
保证部门工作效性
定义：部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
生产运作时性
保证产品生产计划进行
定义：计划产品生产完成率低[ ]
工作记录
月度
6
产品质量统计分析工作时性
保证统计分析准确时生产研发部门制定计划提供
定义：完成质量统计分析工作延迟时间超[ ]天
产品质量分析报告
月度
7
维护环境质量体系运行效性
确保体系效运行
定义：认证机构年检报告中合格项超[ ]项
工作检查记录
年度
8
安全生产控制
保证安全生产
定义：生产程中事超[ ]项否决性指标
工作记录
月度
材料理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
材料理制度执行情况
保证制度效执行
定义：级审核发现违反理制度次数超[ ]次
工作记录
月度
2
材料入库出库手续工作完成情况
确保材料出入库工作利进行
定义：入库出库材料手续遗漏次数超[ ]次否决性指标
工作记录
月度
3
超储物资材料报时性
材料效理
定义：超储物资报延误天数超[ ]天
工作记录
月度
4
物资采购计划合理性
保证生产正常运行
定义：材料采购数量满足生产次数超[ ]次
工作记录
月度
5
库材料纪录准确性
保证库存材料取方便
定义：级检查库材料登记数量规格遗漏祸错误次数超[ ]次
工作记录
月度
生产理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
生产计划完成率
保证生产目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
2
产品质量控制性
确保部门工作目标效实现
定义：产品合格率低[ ]
工作记录
月度
3
生产车间安全理工作效性
确保员设施安全
定义：生产事发生次数[ ]次否决性指标
工作记录
月度
4
生产现场理控制性
保证工作程利实现
定义：成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
产品成控制效性
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费高预算[ ]
工作报告
月度
工艺理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
工艺文件更改时性
保证生产工作效率
定义：实际文件更改时间计划时间相超[ ]天
工作记录
月度
2
工艺文件图纸工时发时性
确保工作目标效实现
定义：工艺文件图纸发延误次数超[ ]次
工作记录
月度
3
工艺理制度执行情况
保证制度效执行
定义：违反工艺理制度次数超[ ]次
工作报表
月度
4
解决工作程中工艺问题时性
保证生产工作畅
定义工作中工艺问题解决时间超规定时间[ ]
工作记录
月度
5
工艺技术培训工作效性
保证工艺技术培训工作利进行
定义：受训员工满意率低[ ]
工作报告
月度
成品理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
进库成品数量检验准确性
保证进场物资全部准确移交
定义：数量检验出现差错率低[ ]
工作记录
月度
2
完备时完成入库登记手续
保证帐目物资完全应
定义：办理入库手续完备出现失误次数少[ ]次
工作记录
月度
3
物资完类保清点
保证物资保良类清晰
定义：产品保良出现损坏率低[ ]物资类理整齐
工作记录
月度
4
完备时完成出库手续
保证物资够时供应供应数量责做追溯记录
定义：办理出库手续完备出现失误次数少[ ]次
工作记录
月度
5
做成品理台帐保证准确反映帐物进出存情况
保证帐物相符作成核算
定义：保证帐物够应出现差错少[ ]次
工作记录
月度
设施维护岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
设施情况检查结果反馈时性
确保设施正常
定义：设施情况检查结果反馈时间超[ ]天
设施检查记录
月度
2
设施障排时性
确保设施障时排
定义：般设施障排时间超[ ]时重设施障排时间超[ ]时
维修记录
月度
3
设备事分析完成情况
避免类似事重复发生
定义：次设备事分析报告[ ]天级汇报
设备事分析报告
月度
4
生产员工设施维护保养培训效性
保证培训工作效性
定义：受训员工满意率低[ ]
培训记录
月度
生产岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
生产理制度执行情况
保证部门工作计划性序性
定义：违反生产理制度次数超[ ]次
工作记录
月度
2
产品合格率
确保部门工作目标效实现
定义：产品合格率低[ ]
工作记录
月度
3
工艺流程改进建议数量
确保工艺流程科学先进性
定义：生产工艺流程改进建议少0条
工作记录
月度
研究开发部绩效考核指标
研究开发部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
1
科研发展战略规划科学性
充分握技术发展方提高项目开发水
定义：技术发展趋势预测失误超[ ]次
工作记录
年度
2
科研理制度完善性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定制度中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
3
新产品开发立项数量
确保产品品种前瞻性
定义：新产品开发立项数量少[ ]次
工作记录
年度
4
科研务完成情况
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
5
技术文档整理规范性
保证文件理序促进信息传递
定义：文件传阅单填写失误次数超[ ]次文件传递延迟次数超[ ]次（两者权重占50）
工作记录
月度
6
采购生产程中产品质量检测效果
保证产品质量符合求
定义：采购产品质量问题造成食品质量事次数超[ ]次
[否决性指标]
工作记录
月度
研究开发岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
产品开发务完成情况
保证产品开发务时完成
定义：产品开发务超[ ]天
工作记录
年度
2
设计文件时更改
确保设计文件时更新
定义：设计文件未时更新次数少[ ]次
[否决性指标]
工作记录
月度
3
初步行性分析全面性准确性
进步立项奠定基础
定义：行性分析通专家证率低[ ]
工作记录
年度
4
设计方案制定提建议科学性实性
保证规划设计方案高水高质量
定义：规划方案建议书提合理化建议少[ ]条
工作记录
月度
5
技术交流培训时性
保证技术培训时性
定义：技术培训交流次数少[ ]次
工作记录
月度
测试岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
冬枣收购质量合格率
保证收购冬枣质量满足生产需
定义：冬枣质量合格率低[ ]
工作记录
月度
2
质量理岗抽检成品质量合格率
保证产品检验工作质量
定义：质量理岗抽检合格数质量理部抽检数低[ ]
工作记录
月度
3
产品研发样件中试产品鉴定报告准确性
保证产品样品中试产品检测效性
定义：产品研发样件中试产品鉴定报告出错次数超[ ]处
工作记录
月度
市场营销部绩效考核指标
市场营销部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
销售收入完成情况
保证公司年度营目标实现
定义：实际完成销售收入低预定销售收入指标[ ]
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
部门成员指导力度
保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
客户满意度
保证公司业务正常运行
定义：营销员服务原客户投诉次数[ ]次
工作记录
月度
6
市场占率完成情况
保证长期利润实现
定义：实际完成市场占率低计划完成市场占率指标[ ]
工作检查记录
年度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
7
组织建立市场营销信息网络收集市场信息时效性
撰写市场环境分析报告公司营计划指导作
工作记录
月度
市场策划岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
产品宣传策划形象宣传效果评价
树立产品品牌优势提高产品知名度
定义：策划方案报告行业媒体方媒体发表文章组织宣传活动数量少[ ]次
工作记录
年度
2
宣传销售费控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
3
提供市场信息调研报告时性效性
促进公司信息通畅领导相关部门决策提供
定义：提供市场调研报告数量采数量少[ ]次
工作记录
月度
4
市场机会研究全面性准确性
确保机会研究正确性
定义：通公司方参加机会研究证例低[ ]
工作记录
月度
5
项目总体策划书提建议行性合理性
确保项目策划书质量
定义：专家证时发现重疏漏超[ ]处
工作记录
月度
市场销售岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
销售工作计划性
建立完整销售计划
定义：销售计划中未实现部分少[ ]条
工作记录
月度
2
市场信息收集准确性时性
时公司反应市场信息变化
定义：提供效市场信息数量采数量少[ ]次
工作记录
月度
3
客户签订合规范性周密性
保证合规范性周密性
定义：合中出现重缺陷企业带重损失超[ ]处否决性指标
财务报表
月度
4
客户信息库理规范性
准确规范记录现客户潜客户信息变更情况
定义：级检查时客户资料出错例[ ]出
工作记录
月度
5
应收账款回收时性
时回收应收账款
定义：应收账款例超[ ]％
工作记录
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
6
部门协性
部门评价部门协作业务支持服务
工作记录
月度
客户理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
客户情况分析报告提交时性
相关部门提供客户分析资料提供服务支持
定义：未时提供客户情况分析报告时间超[ ]天
工作记录
年度
2
客户满意度效性
保证客户服务细致周
定义：工作疏忽客户投诉次数[ ]次
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
客户信息库理规范性
准确规范记录现客户潜客户信息变更情况
定义：级检查时客户资料出错例[ ]
工作记录
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
5
外客户培训效性
部门理高岗位外客户提供技术咨询培训指导效果评价
工作记录
月度
6
部门协性
部门评价部门协作业务支持服务
工作记录
月度
物流理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
改进作业流程建议合理性
保证部门工作流程序性
定义：级采纳合理化建议少[ ]条
工作记录
年度
2
物流成控制性
完成务基础降低物流成
定义：实际发生物流成计划物流成[ ]
工作记录
月度
3
物流配送工作计划合理性
确保物流配送工作利完成
定义：未提前做物流计划产品未时送达目次数超[ ]次
工作记录
月度
4
第三方物流服务提供商审核评估理科学性
确保物流服务提供商运输质量
定义：第三方物流审核评估工作失误造成合格物流服务提供商配送工作造成重损失次数超[ ]次
[否决性指标]
工作记录
月度
子公司绩效考核指标
子公司理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
子公司工作计划性
保证子公司工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
关制度
年度
2
子公司工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作计划
月度
3
子公司财务预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：实际费超预算费[ ]
财务报表
月度
4
公司成员指导力度
保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
冬枣鲜果收购工作务完成情况
保证收购务利完成
定义：收购数量级达收购数量误差[ ]
收购纪录
年度
6
财务决算报表准确性时性
准确反映子公司年整体营状况
定义：财务报表出现核算错误项目超[ ]项重信息遗失
[否决性指标]
财务报表
年度
子公司生产理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
生产计划完成率
保证生产目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
年度
2
产品质量控制性
确保子公司产品质量目标效实现
定义：产品合格率低[ ]
工作记录
月度
3
生产车间安全理工作效性
确保员设施安全
定义：生产事发生次数[ ]次
工作记录
月度
4
生产现场理控制性
保证工作程利实现
成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
产品成控制效性
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费高预算[ ]
工作报告
月度
6
维护质量体系环境体系运行效性
确保体系效运行
定义：认证机构年检报告中合格项超[ ]项
工作检查记录
年度
子公司出纳绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
现金收付证审核力度
保证现金收付证编制准确合规
定义：审查确认现金收付证出现问题次数超[ ]次否决性指标
财务报表
年度
2
登记现金银行存款日记帐准确性
保证现金银行存款日记帐登记时准确
定义：现金银行存款日记帐出现合规定数差错次数应超[ ]次否决性指标
财务报表
月度
3
编制资金收支月报周报时性
确保收支衡早发现问题
定义：未时编制资金收支月报周报次数超[ ]次
财务报表
月度
4
库存现金价证券重空白证保效性
保证现金价证券重空白证安全理
定义：现金价证券重空白证保否出现短缺遗失现象否决性指标
工作记录
月度
5
清点库存现金编制库存现金日报表时性
确保时清点库存早发现问题
定义：未时清点库存现金编制库存现金日报表次数超[ ]次
财务报表
月度
6
现金额度控制效性
加强现金额度控制
定义：现金额度超规定次数超[ ]次
财务报表
月度
7
银行结算业务准确性时性
确保办理银行存款汇款划款等银行结算业务准确误
定义：办理银行结算业务时出现错误次数超[ ]次汇款划款时间延误超[ ]天（权重占50）
财务报表
月度
绩效考核指标说明
1 关键业绩指标（KPI）制订程分解程层级间KPI体现企业战略目标导支撑关系
2 根阶段工作重点KPI指标库中选取适指标合理确定部门岗位KPI
3 KPI制订程调整均需规定进行审批
4 工作目标设定（GS）指工作职责范围相长期性程性辅助性难量化关键工作务目标弥补完全量化关键
绩效指标反映方面通程控制确保KPI指标利实现工作目标设定基层员岗位工作重点明确认识更加全面反映员工工作表现
5 阶段金瀚控股进行战略调整KPI指标发生变化时GS做出相应调整考核侧重点断改进断完善动态程
6 KPIGS评价基准分数100分
7 KPIGS评价标准质量时间成数量等
8 KPIGS进行定量计算考核权重见绩效理报告
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山东金瀚控股公司
冬映红股份公司
绩效考核指标汇总
北横理咨询公司
目 录
高层效考核指标 5
总理绩效考核指标 5
副总理（采购子公司基）绩效考核指标 6
副总理（综合事务企业理）绩效考核指标 7
总工程师绩效考核指标 9
市场总监绩效考核指标 10
计划财务部绩效考核指标 12
计划财务部理绩效考核指标 12
会计岗绩效考核指标 13
出纳岗绩效考核指标 14
稽核岗绩效考核指标 15
综合事务部绩效考核指标 16
综合事务部理绩效考核指标 16
信息理岗绩效考核指标 17
勤理岗绩效考核指标 18
企业文化岗绩效考核指标 19
行政理岗绩效考核指标 20
力资源岗绩效考核指标 21
采购供应部绩效考核指标 22
采购供应部理绩效考核指标 22
采购理岗绩效考核指标 23
企业理部绩效考核指标 24
企业理部理绩效考核指标 24
企划理岗绩效考核指标 25
质量安全岗绩效考核指标 26
体系理岗绩效考核指标 26
基理部绩效考核指标 28
基理部理绩效考核指标 28
基理岗绩效考核指标 29
生产技术部绩效考核指标 30
生产技术部理绩效考核指标 30
材料理岗绩效考核指标 31
生产理岗绩效考核指标 32
工艺理岗绩效考核指标 32
成品理岗绩效考核指标 33
设施维护岗绩效考核指标 34
生产岗绩效考核指标 35
研究开发部绩效考核指标 36
研究开发部理绩效考核指标 36
研究开发岗绩效考核指标 37
测试岗绩效考核指标 37
市场营销部绩效考核指标 39
市场营销部理绩效考核指标 39
市场策划岗绩效考核指标 40
市场销售岗绩效考核指标 41
客户理岗绩效考核指标 42
物流理岗绩效考核指标 43
子公司绩效考核指标 44
子公司理绩效考核指标 44
子公司生产理岗绩效考核指标 45
子公司出纳绩效考核指标 46
绩效考核指标说明 48
高层效考核指标
总理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
公司整体理工作计划性
保证工作开展序性
定义：提交集团报告中发现缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
销售收入实现
销售收入达公司预定目标
定义：冬映红销售收入低预定目标[ ]
财务报表
年度
3
公司整体生产营销营费成控制情况（成控制）
完成项务基础限度公司节约成
定义：年公司整体营费超年计划费[ ]
工作记录
年度
4
公司年净利润完成情况
保证公司持续健康发展
定义：公司实际净利润低目标值[ ]
财务报表
年度
5
保持公司合理财务状况
财务状况否维持公司正常运转
定义：应收账款数目超销售额[ ]
财务报变
年度
6
组织流程进行优化调整效性
建立健全公司统高效组织体系
定义：工作流程畅造成重工作延误次数高[ ]次[否决性指标]
工作记录
年度
7
公司重事问题决策科学性
促进公司重事问题科学决策
定义：重事问题决策出现较失误次数高[ ]次[否决性指标]
工作记录
年度
8
生产效率断提高
保证公司生产效率断提高
定义：均劳动生产率（销售收入全员数）年提高[ ]
营年度总结报告
年度
副总理（采购子公司基）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
项生产营工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
采购时程度
采购时保证生产进度
定义：年采购工作导致生产中断次数超[ ]
工作记录
年度
3
部门子公司计划完成情况控制性
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
年度
4
部门子公司费控制性
圆满完成务基础控制部门费
定义：部门子公司实际费预算差异控制[ ]
财务报表
年度
5
部门重事调整决策科学性
做部门负责合理
定义：审查力出现合理处超[ ]次
工作记录
年度
6
生产性事效控制
确保安全生产创造良济效益奠定基础
定义：年采购招投标生产等事发生次数超[ ]次否决性指标
工作记录
年度
7
效完成冬枣收购务
收购预定质量冬枣企业销售工作基础
定义：年收购合格冬枣数量超收购总量[ ]
工作记录
年度
8
基冬枣生产者培训
基冬枣生产者提供技术支持相关培训
定义：年基冬枣生产者提供技术支持培训宣传次数低[ ]次
工作记录
年度
副总理（综合事务企业理）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
属部门理制度完善性检查
保证部门理制度严谨性
定义：理制度进行审查发现遗漏方少[ ]处
工作记录
年度
2
工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
3
力资源理效程度
保证员工利益做部公提高员工满意度
定义：员工满意度达[ ]较年提高例低[ ]
员工满意度调查
年度
4
部门计划完成情况控制性
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
年度
5
部门费控制性
圆满完成务基础控制部门费
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
年度
6
部门重事调整决策科学性
做部门负责合理
定义：审查力出现合理处超[ ]次
工作记录
年度
7
关勤保障方面重事效控制
确保生产生活安全畅
定义：年火灾偷盗线路障碍等事发生次数超[ ]次否决性指标
工作记录
年度
8
产品生产安全效控制
确保安全生产产品质量
定义：年生产安全事发生次数超[ ]次否决性指标
工作记录
年度
产品质量效控制
确保产品质量
定义：年产品合格率低[ ]％
工作记录
年度
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
生产研发工作完成情况控制效性
保证生产研发工作利完成
定义：生产研发工作没保质保量完成次数超[ ]次
工作记录
年度
2
组织生产研发项目决策规划设计阶段提建议合理性
保证决策规划设计质量
定义：提合理化建议少[ ]条
工作记录
年度
3
工艺流程改进工作效性
保证生产研发流程断完善
定义：流程改进提建议少[ ]条
工作记录
年度
4
组织成立研发项目组科学性公正性
合理配置项目组构成员做项目理工作
定义：项目组专业分工务落实合理受投诉次数超[ ]次
工作记录
月度
5
研发工作效性
保证公司新产品储备保持企业营持续性
定义：年新开发产品数量达[ ]种
工作记录
年度
6
生产成控制效性
完成生产务基础节约成
定义：生产成高计划成[ ]
工作记录
年度
7
项目进度质量进行巡查时性
保证项目计划进行达标准
定义：未时发现问题超[ ]处
？？？
工作记录
年度
8
研发项目检查验收工作严谨性
准确确定项目终质量否达预期目标
定义验收时没时发现问题超[ ]处
工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量提高企业声誉
定义：开箱合格产品数量交付客户产品总量*100低[ ]
工作记录
年度
10
非成品（包括原材料）库存周转天数
降低生产成提高生产效率
定义：库存周转天数360天（材料半成品均库存）高[ ]天
生产记录
年度
11
废品率
降低生产程中原材料浪费
定义：废品率（生产投入生产产出）生产投入*100低[ ]
生产记录
年度
市场总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
年度销售额完成情况
保证年度营计划利完成
定义：实际销售额低计划销售额[ ]
工作记录
年度
2
市场占率
保证企业长期利润目标实现
定义：市场占率低预定目标[ ]
市场调查分析报告
年度
3
应收帐款
保证企业合理现金流量防止财务危机
定义：应收账款数量低销售收入[ ]
财务报表
年度
4
营销成控制情况
完成务情况降低成
定义：全年实际营销费超规定营销费[ ]
工作记录
年度
5
市场调研工作品牌推广工作评估时性
步营销活动利开展奠定基础
定义：市场调研品牌推广活动评估报告延迟交付时间超[ ]天
工作记录
年度
6
研究开发部门开发新产品支持力度
研究开发新产品够迎合市场客户需
定义：研究开发部门提供市场研究报告少[ ]份
工作记录
年度
销售利润率
保证企业盈利空间
定义：销售利润率达[ ]
财务报表
年度
计划财务部绩效考核指标
计划财务部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
承担融资务完成情况
定义：实际筹措资金额度业务发展计划预算需求额低（ ）万元
资金筹措时性：
定义：筹措资金帐日延迟超（ ）天（占50）
财务报表工作记录
年度
2
部门费控制
部门费预算差额：
定义：[N2N1]*100
N2费差额N1预算费
工作记录理报表
月度
3
财务报表完成时性
财务报表时完成情况：
定义：缺少报表数超（ ）份
定义：延迟天数超（ ）天（占50）
工作记录
月度
4
财务报表完成准确性规范性
财务报表准确规范情况：
定义：报表出现遗漏错误规范次数超（ ）次
工作记录
月度
5
重问题汇报时性
定义：重问题汇报延迟天数
工作记录
月度
6
税务筹划效果
定义：充分利国家政策享受税收优惠数额低（ ）万元
定义：发生税务纠纷处罚次数超（ ）次（权重50）
工作记录
月度
编号
GS
GS定义公式
考核权重
信息源
考核周期
7
部门工作计划完成情况
定义：部门计划否时完成计划执行效果
工作计划工作总结通知
月度
8
财务规章制度规范性适性
财务理制度否系统规范
定义：财务理制度操作性
工作计划工作总结通知
年度
9
属公司财务监控效果
定义：属公司控制度执行出现问题
审计报告工作总结
月度
会计岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
财务报表理报表完成时性
财务报表时完成情况：
定义：缺少报表数超（ ）份
定义：延迟天数超（ ）天（占50）
工作记录
月度
2
财务报表理报表完成准确性规范性
财务报表准确规范情况：
定义：出现遗漏错误规范次数超（ ）次
工作记录
月度
3
记帐证编制发票开具准确性
定义：证编制出现错误超（ ）次
工作记录
月度
4
证编制登帐结帐时性
定义：延迟天数超（ ）次
工作记录
月度
5
财务预算准确度
财务预算准确性：
定义：[（N2N1）N1]*100
N2实际财务金额N1财务预算金额
财务理报表
月度
6
现金流预测准确性
财务预测准确性：
定义：[（N2N1）N1]*100
N2实际现金流金额
N1财务预算现金流金额
财务理报表
月度
编号
GS
GS定义公式
考核权重
信息源
考核周期
7
财务资料整理规范性完整性
定义：财务资料整理否完整规范
稽核报告工作总结通知
月度
8
财务分析质量
预算执行营结果进行分析：
定义：分析结果决策营支持效果
工作记录工作总结
月度
9
公司预算编制质量
公司预算项目全面性
定义：预算目标否详实数支持
工作总结工作记录
年度
出纳岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
现金收支准确度
现金收支差错情况：
定义：现金收支差错次数超（ ）次
审计报告工作记录帐单
月度
2
库存现金保安全性
定义：差错次数出现问题隐患次数超（ ）次
工作记录现金盘点表
月度
3
记账工作时性
保证记账工作时完成：
定义：现金银行日记账日清日结种证时记录延迟天数超（ ）次
工作记录
月度
4
工资发放工作准确度
定义：出现差错次数超（ ）次
工作记录
月度
5
库存现金额度适性
定义：超规定库存现金额次数超（ ）次
工作记录
月度
6
现金挪
定义：否出现挪现金现象：
否决性指标
工作记录现金盘点
月度
编号
GS
GS定义公式
考核权重
信息源
考核周期
7
现金报销工作满意度
现金报销工作服务质量：
定义：报销否满意度
工作计划工作总结通知
月度
稽核岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
统计报表工资表等报表编制准确性
定义：报表发生错误次数超（ ）次
工作记录
月度
2
统计报表工资表等报表编制时性
定义：延迟天数超（ ）天
工作记录
月度
3
财务档案资料保完整性
保证文件资料等档案完整
定义：文件资料等档案缺失件数超[ ]件[否决性指标]
工作记录
月度
4
会计档案保密安全度
加强档案安全保密工作
定义：否出现档案泄密事件
[否决性指标]
工作记录
月度
5
公司外报表证编制准确性（编制）
出现错误次数超（ ）次
工作记录
月度
综合事务部绩效考核指标
综合事务部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
年度
4
部门成员指导力度
保证部门工作效性
定义：部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
制定公司信息化理规划合理性
提高公司信息应化水
定义：规划执行程中出现合理现象超[ ]处
工作记录
年度
6
勤理里工作效性
提供勤保障
定义：勤理善投诉次数超[ ]次
工作记录
月度
7
力资源工作完成情况
保证公司力资源项工作开展成效
定义：已完成工作数占计划工作数例低[ ]
工作记录
月度
信息理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
提出公司信息化理规划建议合理性
提高公司信息应化水
定义：规划执行程中出现合理现象超[ ]处
工作记录
年度
2
公司应软件系统开发应时性效性
保证部门工作计划性序性
定义：提出应软件系统开发行性报告少[ ]次
工作记录
月度
3
计算机硬件购置合理性维护常性时性
确保信息网络畅通
定义：购置计算机硬件未达效果情况超[ ]次
工作记录
月度
4
公司网站建设规划创新性完整性
建立信息丰富公司网站加公众交流
定义：公司网站规划执行中重合理处超[ ]处
工作记录
年度
5
公司网页信息丰富性更新时性
时外发布公司新动提高浏览新颖度
定义：天更新未更新天数超[ ]天
工作记录
月度
6
公司计算机应网络培训效性常性
全面提高公司员工计算机应水网络知识水
定义：组织培训年少[ ]次受训员工满意率低[ ] （两者权重占50）
工作记录
月度
勤理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
水电气电话等日常理时性准确性
保证公设施正常运转
定义：迟交种费误交费次数超[ ]次
工作记录
年度
2
设备设施检修维护时性
保证公司设备设施正常运转
定义：未时维修影响办公次数超[ ]次
工作记录
月度
3
安全保卫工作力性
确保公司范围身财产安全
定义：保卫力发生失盗次数超[ ]次否决性指标
工作记录
月度
4
消防工作严密性
严禁火灾发生
定义：消防力发生火灾次数超[ ]次
否决性指标
工作记录
月度
5
日常福利工作合理性计划性
提高员工工作积极性体现公司员工关怀
定义：福利发放遭员工投诉次数超[ ]次
工作记录
月度
企业文化岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
外宣传时性效性
通宣传传达公司信息提升公司公众形象
定义：公司重事件没宣传次数超[ ]次
工作记录
年度
2
业余文体活动完成率
增加员工属感提高公司凝聚力
定义：实际组织种文体活动占计划目标率少[ ]
工作记录
月度
3
公司刊信息准确性完整性
保证部信息准确完整
定义：出现遗漏错误次数超[ ]次
部信息差错情况统计表
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
4
公司倡导理念价值取进行宣贯效果
级宣贯效果测量评价
部门反馈
年度
5
会议外接失误情况
投诉次数失误造成影响程度
工作记录
月度
行政理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
公文起草时性准确性
提高公文质量
定义：没时起草公文次数公文出错次数总超[ ]次
工作记录
月度
2
非生产固定资产理妥善性
防止非生产性固定资产流失
定义：非生产性固定资产流失发生次数超[ ]次
工作记录
月度
3
会议纪制作时性准确性
通完整会议纪时外传达会议容
定义：没时制作会议纪次数纪出现错误次数总超[ ]次
工作记录
月度
4
日常文书工作准确性时性
提高文书理水
定义：文件传递催办失误次数超[ ]次
工作记录
月度
5
印章介绍信准确性合理性
严印章介绍信关避免重失误发生
定义：印章误次数介绍信合理次数总超[ ]次[否决性指标]
工作记录
月度
6
字复印工作准确性时性
提高工作效率
定义：字复印未时完成次数超[ ]次
工作记录
月度
力资源岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
工作计划完成率
确保项工作计划制定成效
定义：逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
2
员工招聘选拔录工作客观公正性
保证科学选正确
定义：招聘选拔录中受合理投诉次数超[ ]次[否决性指标]
工作记录
年度
3
培训工作计划完成率
确保公司年度短期培训工作计划制定成效
定义：逐条核实计划否时完成已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
年度
4
员工工资表编制准确度
保证准确发放员工薪酬
定义：编制工资表出现错误次数超[ ]次[否决性指标]
工作记录
月度
5
员工绩效考核工作时性
保证员工绩效考核工作期完成
定义：员工定期绩效考核工作未时完成次数超[ ]次
工作记录
月度
6
年度考核指标建议报告质量
提高建议报告中考核指标设计合理程度
定义：采纳考核指标数占提出指标总数例低[ ]
工作记录
年度
采购供应部绩效考核指标
采购供应部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
采购部工作计划性
保证采购理序促进信息传递
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
岗位提交计划
月度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
采购工作项规章制度完善性
保证采购工作规章制度细致完善
定义：级审核发现规章制度出现遗漏方超[ ]处
项采购标准制度
年度
4
采购时性
保证采购时性
定义：供货延误现象超[ ]次
生产部门情况反映
月度
5
采购物资质量情况
保证采购质量
定义：物资质量合格数量超[ ]次
生产部门情况反映
月度
6
费控制情况
费控制计划控制采购费
定义：部门费超预算[ ]
财务部项目费
月度
编号
GS
GS定义公式
考核权重
信息源
考核周期
7
生产部门工作支持
生产部门时充足物资设备供应全面准确关信息反馈情况
生产部门反馈
月度
采购理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
采购工作计划性
保证采购工作序开展
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
月度
2
采购物资时间时性
保证采购质量目标实现
定义：采购物资满足生产研发需天数超[ ]天
生产部门情况反映
月度
3
采购物资数量充足性
保证采购物资数量满足生产需
定义：采购物资满足生产研发需数量超[ ]％
生产部门情况反映
月度
4
采购物资质量控制性
保证采购质量目标实现
定义：物资质量合格数量超[ ]次[否决性指标]
生产部门情况反映
月度
5
采购成控制性
控制采购费
定义：设备采购实际发生费超计划费[ ]
财务部报表
月度
企业理部绩效考核指标
企业理部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
部门成员指导力度
保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
产品质量统计分析工作时性
保证统计分析准确时生产研发部门制定计划提供
定义：完成质量统计分析工作延迟时间超[ ]天
产品质量分析报告
月度
6
质量体系环境体系运行效性
确保体系效运行
定义：认证机构年检报告中合格项超[ ]项
工作检查记录
年度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
7
组织建立营信息网络收集营信息时效性
撰写市场环境分析报告公司营计划指导作
工作记录
月度
企划理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
起草修改营理工作制度完善性
加强公司营理制度化建设
定义：级审核发现制定制度重中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
收集营信息
保证公司营方市场紧密联系
定义：搜集营信息市场信息少[ ]条
工作记录
月度
3
提出营工作改进方案营岗位职责方案
确保公司营战略合理性推进公司发展
定义：提出营工作改进方案营岗位职责方案少[ ]条
工作记录
月度
4
编制生产报表时性
确保部门工作目标效实现
定义：生产报告提交延迟时间超[ ]天
工作记录
月度
5
企业营理提建议行性合理性
企业理科学决策奠定基础
定义：提合理化建议少[ ]条
工作记录
月度
6
协助部门理完成部门部理工作
提高企业理工作质量效率
定义：级交办务未时完成超[ ]项
工作记录
月度
质量安全岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
质量标准培训效性
提高质量培训效果
定义：受训员工满意率低[ ]
员工培训满意度调查表
年度
2
产品质量监督效性
加强程理确保产品质量
定义：生产中出现质量事次数超[ ]次否决性指标
工作记录
月度
3
产品质量统计分析工作时性
保证统计分析准确时生产研发部门制定计划提供
定义：完成质量统计分析工作延迟时间超[ ]天
产品质量分析报告
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
4
质量事处理效性
质量事造成影响进行效处理
级评价
月度
体系理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
体系理制度完善性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定制度中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
关体系完整完善性
确保体系运行效果
定义：认证机构年检报告中合格项超[ ]项
工作检查记录
年度
3
质量环境体系培训时性
确保加强质量意识提高质量水
定义：组织培训年少[ ]次
培训记录
月度
4
体系培训效性
确保体系执行效果
定义：受训员工满意率低[ ]
员工培训满意度调查表
月度
基理部绩效考核指标
基理部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
基工作计划性
保证基工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
基工作计划完成率
确保基工作目标效实现
定义：已完成工作项数占计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
基预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：基实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
部门成员指导力度
保证基工作效性
定义：部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
相关部门合作进行产品质量规格标准化工作实效性
推进标准化工作效执行
定义：制定质量规格化标准数量少[ ]条
工作记录
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
6
利媒体宣传基理模式效性
基理模式断创新进行探索
工作记录
月度
基理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
相关规章制度遵守情况
保证部门工作计划性序性
定义：违反生产理制度次数超[ ]次
工作记录
月度
2
规章制度改进合理化建议
确保部门工作目标效实现
定义：规章制度改进建议采纳数量少[ ]条
工作记录
月度
3
基理模式探讨创新效性
确保基理模式断创新
定义：公司部刊物外部媒介发布相关文章数量少[ ]篇
刊物媒介
年度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
4
先进技术推广活动效性
进行先进技术推广应确保产品质量断提升
工作记录
月度
5
冬枣生产者宣传培训效性
基生产者进行技术培训政策宣传公司情况介绍引导枣农科学种植
调查报告
年度
生产技术部绩效考核指标
生产技术部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
部门成员指导力度
保证部门工作效性
定义：部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
生产运作时性
保证产品生产计划进行
定义：计划产品生产完成率低[ ]
工作记录
月度
6
产品质量统计分析工作时性
保证统计分析准确时生产研发部门制定计划提供
定义：完成质量统计分析工作延迟时间超[ ]天
产品质量分析报告
月度
7
维护环境质量体系运行效性
确保体系效运行
定义：认证机构年检报告中合格项超[ ]项
工作检查记录
年度
8
安全生产控制
保证安全生产
定义：生产程中事超[ ]项否决性指标
工作记录
月度
材料理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
材料理制度执行情况
保证制度效执行
定义：级审核发现违反理制度次数超[ ]次
工作记录
月度
2
材料入库出库手续工作完成情况
确保材料出入库工作利进行
定义：入库出库材料手续遗漏次数超[ ]次否决性指标
工作记录
月度
3
超储物资材料报时性
材料效理
定义：超储物资报延误天数超[ ]天
工作记录
月度
4
物资采购计划合理性
保证生产正常运行
定义：材料采购数量满足生产次数超[ ]次
工作记录
月度
5
库材料纪录准确性
保证库存材料取方便
定义：级检查库材料登记数量规格遗漏祸错误次数超[ ]次
工作记录
月度
生产理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
生产计划完成率
保证生产目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
2
产品质量控制性
确保部门工作目标效实现
定义：产品合格率低[ ]
工作记录
月度
3
生产车间安全理工作效性
确保员设施安全
定义：生产事发生次数[ ]次否决性指标
工作记录
月度
4
生产现场理控制性
保证工作程利实现
定义：成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
产品成控制效性
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费高预算[ ]
工作报告
月度
工艺理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
工艺文件更改时性
保证生产工作效率
定义：实际文件更改时间计划时间相超[ ]天
工作记录
月度
2
工艺文件图纸工时发时性
确保工作目标效实现
定义：工艺文件图纸发延误次数超[ ]次
工作记录
月度
3
工艺理制度执行情况
保证制度效执行
定义：违反工艺理制度次数超[ ]次
工作报表
月度
4
解决工作程中工艺问题时性
保证生产工作畅
定义工作中工艺问题解决时间超规定时间[ ]
工作记录
月度
5
工艺技术培训工作效性
保证工艺技术培训工作利进行
定义：受训员工满意率低[ ]
工作报告
月度
成品理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
进库成品数量检验准确性
保证进场物资全部准确移交
定义：数量检验出现差错率低[ ]
工作记录
月度
2
完备时完成入库登记手续
保证帐目物资完全应
定义：办理入库手续完备出现失误次数少[ ]次
工作记录
月度
3
物资完类保清点
保证物资保良类清晰
定义：产品保良出现损坏率低[ ]物资类理整齐
工作记录
月度
4
完备时完成出库手续
保证物资够时供应供应数量责做追溯记录
定义：办理出库手续完备出现失误次数少[ ]次
工作记录
月度
5
做成品理台帐保证准确反映帐物进出存情况
保证帐物相符作成核算
定义：保证帐物够应出现差错少[ ]次
工作记录
月度
设施维护岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
设施情况检查结果反馈时性
确保设施正常
定义：设施情况检查结果反馈时间超[ ]天
设施检查记录
月度
2
设施障排时性
确保设施障时排
定义：般设施障排时间超[ ]时重设施障排时间超[ ]时
维修记录
月度
3
设备事分析完成情况
避免类似事重复发生
定义：次设备事分析报告[ ]天级汇报
设备事分析报告
月度
4
生产员工设施维护保养培训效性
保证培训工作效性
定义：受训员工满意率低[ ]
培训记录
月度
生产岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
生产理制度执行情况
保证部门工作计划性序性
定义：违反生产理制度次数超[ ]次
工作记录
月度
2
产品合格率
确保部门工作目标效实现
定义：产品合格率低[ ]
工作记录
月度
3
工艺流程改进建议数量
确保工艺流程科学先进性
定义：生产工艺流程改进建议少0条
工作记录
月度
研究开发部绩效考核指标
研究开发部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
1
科研发展战略规划科学性
充分握技术发展方提高项目开发水
定义：技术发展趋势预测失误超[ ]次
工作记录
年度
2
科研理制度完善性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定制度中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
3
新产品开发立项数量
确保产品品种前瞻性
定义：新产品开发立项数量少[ ]次
工作记录
年度
4
科研务完成情况
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
月度
5
技术文档整理规范性
保证文件理序促进信息传递
定义：文件传阅单填写失误次数超[ ]次文件传递延迟次数超[ ]次（两者权重占50）
工作记录
月度
6
采购生产程中产品质量检测效果
保证产品质量符合求
定义：采购产品质量问题造成食品质量事次数超[ ]次
[否决性指标]
工作记录
月度
研究开发岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
产品开发务完成情况
保证产品开发务时完成
定义：产品开发务超[ ]天
工作记录
年度
2
设计文件时更改
确保设计文件时更新
定义：设计文件未时更新次数少[ ]次
[否决性指标]
工作记录
月度
3
初步行性分析全面性准确性
进步立项奠定基础
定义：行性分析通专家证率低[ ]
工作记录
年度
4
设计方案制定提建议科学性实性
保证规划设计方案高水高质量
定义：规划方案建议书提合理化建议少[ ]条
工作记录
月度
5
技术交流培训时性
保证技术培训时性
定义：技术培训交流次数少[ ]次
工作记录
月度
测试岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
冬枣收购质量合格率
保证收购冬枣质量满足生产需
定义：冬枣质量合格率低[ ]
工作记录
月度
2
质量理岗抽检成品质量合格率
保证产品检验工作质量
定义：质量理岗抽检合格数质量理部抽检数低[ ]
工作记录
月度
3
产品研发样件中试产品鉴定报告准确性
保证产品样品中试产品检测效性
定义：产品研发样件中试产品鉴定报告出错次数超[ ]处
工作记录
月度
市场营销部绩效考核指标
市场营销部理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
部门工作计划性
保证部门工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
工作记录
年度
2
销售收入完成情况
保证公司年度营目标实现
定义：实际完成销售收入低预定销售收入指标[ ]
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
部门成员指导力度
保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
客户满意度
保证公司业务正常运行
定义：营销员服务原客户投诉次数[ ]次
工作记录
月度
6
市场占率完成情况
保证长期利润实现
定义：实际完成市场占率低计划完成市场占率指标[ ]
工作检查记录
年度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
7
组织建立市场营销信息网络收集市场信息时效性
撰写市场环境分析报告公司营计划指导作
工作记录
月度
市场策划岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
产品宣传策划形象宣传效果评价
树立产品品牌优势提高产品知名度
定义：策划方案报告行业媒体方媒体发表文章组织宣传活动数量少[ ]次
工作记录
年度
2
宣传销售费控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
3
提供市场信息调研报告时性效性
促进公司信息通畅领导相关部门决策提供
定义：提供市场调研报告数量采数量少[ ]次
工作记录
月度
4
市场机会研究全面性准确性
确保机会研究正确性
定义：通公司方参加机会研究证例低[ ]
工作记录
月度
5
项目总体策划书提建议行性合理性
确保项目策划书质量
定义：专家证时发现重疏漏超[ ]处
工作记录
月度
市场销售岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
销售工作计划性
建立完整销售计划
定义：销售计划中未实现部分少[ ]条
工作记录
月度
2
市场信息收集准确性时性
时公司反应市场信息变化
定义：提供效市场信息数量采数量少[ ]次
工作记录
月度
3
客户签订合规范性周密性
保证合规范性周密性
定义：合中出现重缺陷企业带重损失超[ ]处否决性指标
财务报表
月度
4
客户信息库理规范性
准确规范记录现客户潜客户信息变更情况
定义：级检查时客户资料出错例[ ]出
工作记录
月度
5
应收账款回收时性
时回收应收账款
定义：应收账款例超[ ]％
工作记录
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
6
部门协性
部门评价部门协作业务支持服务
工作记录
月度
客户理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
客户情况分析报告提交时性
相关部门提供客户分析资料提供服务支持
定义：未时提供客户情况分析报告时间超[ ]天
工作记录
年度
2
客户满意度效性
保证客户服务细致周
定义：工作疏忽客户投诉次数[ ]次
工作记录
月度
3
部门预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费预算差异控制[ ]
财务报表
月度
4
客户信息库理规范性
准确规范记录现客户潜客户信息变更情况
定义：级检查时客户资料出错例[ ]
工作记录
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息源
考核周期
5
外客户培训效性
部门理高岗位外客户提供技术咨询培训指导效果评价
工作记录
月度
6
部门协性
部门评价部门协作业务支持服务
工作记录
月度
物流理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
改进作业流程建议合理性
保证部门工作流程序性
定义：级采纳合理化建议少[ ]条
工作记录
年度
2
物流成控制性
完成务基础降低物流成
定义：实际发生物流成计划物流成[ ]
工作记录
月度
3
物流配送工作计划合理性
确保物流配送工作利完成
定义：未提前做物流计划产品未时送达目次数超[ ]次
工作记录
月度
4
第三方物流服务提供商审核评估理科学性
确保物流服务提供商运输质量
定义：第三方物流审核评估工作失误造成合格物流服务提供商配送工作造成重损失次数超[ ]次
[否决性指标]
工作记录
月度
子公司绩效考核指标
子公司理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
子公司工作计划性
保证子公司工作计划性序性
定义：级审核发现制定计划中缺失重容超[ ]处
关制度
年度
2
子公司工作计划完成率
确保部门工作目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作计划
月度
3
子公司财务预算控制
圆满完成务基础公司节省资金
定义：实际费超预算费[ ]
财务报表
月度
4
公司成员指导力度
保证部门工作效性
部门成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
冬枣鲜果收购工作务完成情况
保证收购务利完成
定义：收购数量级达收购数量误差[ ]
收购纪录
年度
6
财务决算报表准确性时性
准确反映子公司年整体营状况
定义：财务报表出现核算错误项目超[ ]项重信息遗失
[否决性指标]
财务报表
年度
子公司生产理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
生产计划完成率
保证生产目标效实现
定义：已完成工作项数计划工作总项数例[ ]
工作记录
年度
2
产品质量控制性
确保子公司产品质量目标效实现
定义：产品合格率低[ ]
工作记录
月度
3
生产车间安全理工作效性
确保员设施安全
定义：生产事发生次数[ ]次
工作记录
月度
4
生产现场理控制性
保证工作程利实现
成员工作目标完成率低[ ]
工作记录
月度
5
产品成控制效性
圆满完成务基础公司节省资金
定义：部门实际费高预算[ ]
工作报告
月度
6
维护质量体系环境体系运行效性
确保体系效运行
定义：认证机构年检报告中合格项超[ ]项
工作检查记录
年度
子公司出纳绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义公式
考核权重
信息源
考核周期
1
现金收付证审核力度
保证现金收付证编制准确合规
定义：审查确认现金收付证出现问题次数超[ ]次否决性指标
财务报表
年度
2
登记现金银行存款日记帐准确性
保证现金银行存款日记帐登记时准确
定义：现金银行存款日记帐出现合规定数差错次数应超[ ]次否决性指标
财务报表
月度
3
编制资金收支月报周报时性
确保收支衡早发现问题
定义：未时编制资金收支月报周报次数超[ ]次
财务报表
月度
4
库存现金价证券重空白证保效性
保证现金价证券重空白证安全理
定义：现金价证券重空白证保否出现短缺遗失现象否决性指标
工作记录
月度
5
清点库存现金编制库存现金日报表时性
确保时清点库存早发现问题
定义：未时清点库存现金编制库存现金日报表次数超[ ]次
财务报表
月度
6
现金额度控制效性
加强现金额度控制
定义：现金额度超规定次数超[ ]次
财务报表
月度
7
银行结算业务准确性时性
确保办理银行存款汇款划款等银行结算业务准确误
定义：办理银行结算业务时出现错误次数超[ ]次汇款划款时间延误超[ ]天（权重占50）
财务报表
月度
绩效考核指标说明
1 关键业绩指标（KPI）制订程分解程层级间KPI体现企业战略目标导支撑关系
2 根阶段工作重点KPI指标库中选取适指标合理确定部门岗位KPI
3 KPI制订程调整均需规定进行审批
4 工作目标设定（GS）指工作职责范围相长期性程性辅助性难量化关键工作务目标弥补完全量化关键
绩效指标反映方面通程控制确保KPI指标利实现工作目标设定基层员岗位工作重点明确认识更加全面反映员工工作表现
5 阶段金瀚控股进行战略调整KPI指标发生变化时GS做出相应调整考核侧重点断改进断完善动态程
6 KPIGS评价基准分数100分
7 KPIGS评价标准质量时间成数量等
8 KPIGS进行定量计算考核权重见绩效理报告
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