产集团考核属公司指标
着行业竞争加剧外部宏观环境影响房产企业规模化集团化行业发展必然趋势直接事项目开发房产企业集团成纯粹承担理职集团总部转变角色划清职快理集团总部项目公司（子公司）关系集团总部直接事房产项目开发成整集团决策中心资源调配中心服务监督中心项目公司成集团利润中心成控制中心
集团总部属项目公司应该放权利非放绩效理宜注重结果时关注程采项目承包+年度考核方式（尤适合开发周期3年项目）项目公司进行绩效考核营激励
项目营承包
成立项目公司项目公司营班子（包括总理副总理总工程师等高级理员骨干员工）组成承包营责组集团总部签订项目营承包合承包组责利益分配例项目总理确定视员贡献变动等调整例报集团总部备案
净利润指标
签定承包合时集团总部项目公司间容易扯皮利润指标确定项目公司总会量求低定指标列出确定素销售形势乐观竞争激烈等堆理双方减少扯皮采方法联合确定承包利润指标奖励办法
项目公司行报利润目标数项目营测算表利润目标数作承包合考核利润指标集团总部根身项目利润测算确定奖励系数奖励系数项目公司没讨价价余
1项目实际完成净利润数等报数时报数×奖励系数计算出完成目标奖金数
2项目实际完成净利润数超报数时超额部分实际完成数报数间差额×奖励系数×70计算出超额奖金数
3项目实际完成净利润数低报数时实发奖金数列公式计算：应计奖金数实际完成净利润数×奖励系数未完成目标奖金抵扣数（报数－实际完成数）×奖励系数×60实发奖金数应计奖金数－未完成目标奖金抵扣数
项目实际完成净利润数集团总部进行审计决算利润
准项目完成时求销售率达100未销部分成价70计提跌价准备项目公司报利润数实际完成利润数越接越利项目公司确定利润指标超额完成利
二费控制
项目理费财务费工程费等项目营测算表进行控制根利润完成情况进行例增加减少超支部分50标准决算利润中扣进行承包激励兑现节支部分50标准承包进行奖励
承包组成员外项目公司员工奖金分配项目公司提请方案报集团总部批准执行
三项目综合理求写入承包合
1遵章守法：承包者必须严格履行集团发布集团审批项理制度遵守国家法律法规合法营违章违法事项予定处罚
2财务理：必须严格财务制度正确核算计提费坏帐准备等违反制度承包者财务负责予定处罚
3质量理：项目通质量理体系认证获荣誉称号集团总部予定奖励出现质量问题导致商品房滞销赔偿定额度追究承包者责
4安全理：理善工作失职等出现安全事公司财产损失视情节予处罚
四约束措施
签订承包合求承包责组成员例缴纳定数额承包营风险保证金集团总部承包者项处罚风险保证金里直接扣果完成超额完成利润指标保证金计息返未完成利润指标计息风险保证金项目决算予结算返
年度绩效考核
承包合关注结果项目营期较长防止项目偏差累积导致果集团总部时关注项目理项进程否均计划完成签订承包合集团总部求项目公司承包合中目标分解落实年度年初项目公司集团总部报年度营计划集团总部实行目标理项目公
司年度营绩效进行考核年度绩效考核设置项关键绩效指标考核分值关键绩效指标分设细项：
1济指标（40分）：包括年度求实现销售收入成费控制利润等指标
2前期配套工作进程（20分）：包括土权证办理拆迁安置方案设计报批报建营销策划等完成时间
3工程进度（20分）：工程建设中重工程节点计划完成时间
考核满分100分分关键绩效指标细项制定减扣分标准完成计划满分未完成计划予扣分项指标分相加年度绩效考核分
奖金兑现
承包合确定利润指标奖励系数计算出完成指标奖金承包期限分成年奖金承包者集团总部款形式作年度奖金集团总部年度考核实际分百分年度发奖金总承包奖金项目决算统结算
利润指标3000万奖励系数10承包期限三年假足额完成指标承包者奖金3000万×10300万承包者年付出予激励承包者集团总部款200万作承包营第年第二年预付奖金100万元时集团总部项目公司年度绩效考核分第年96分第二年85分第年奖金100万×9696万元第二年奖金100万×8585万元项目决算承包者需集团总部款200万元超出200万承包者承包奖金余额承包奖金200万部分承包者缴纳风险保证金里扣回
合指标调整
房产项目开发预测素体现合理性公性果项目承包营期出现承包者力素控制直接影响项目承包营情形时集团总部承包者行签订承包合补充协议承包指标进行调整
调动项目营班子积极性集团总部须明确总部项目公司责权时辅利项目营班子意识分配利直接营成果相挂钩奖励政策通合形式加明确法律效力令夕改承包者言异
颗定心丸
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着行业竞争加剧外部宏观环境影响房产企业规模化集团化行业发展必然趋势直接事项目开发房产企业集团成纯粹承担理职集团总部转变角色划清职快理集团总部项目公司（子公司）关系集团总部直接事房产项目开发成整集团决策中心资源调配中心服务监督中心项目公司成集团利润中心成控制中心
集团总部属项目公司应该放权利非放绩效理宜注重结果时关注程采项目承包+年度考核方式（尤适合开发周期3年项目）项目公司进行绩效考核营激励
项目营承包
成立项目公司项目公司营班子（包括总理副总理总工程师等高级理员骨干员工）组成承包营责组集团总部签订项目营承包合承包组责利益分配例项目总理确定视员贡献变动等调整例报集团总部备案
净利润指标
签定承包合时集团总部项目公司间容易扯皮利润指标确定项目公司总会量求低定指标列出确定素销售形势乐观竞争激烈等堆理双方减少扯皮采方法联合确定承包利润指标奖励办法
项目公司行报利润目标数项目营测算表利润目标数作承包合考核利润指标集团总部根身项目利润测算确定奖励系数奖励系数项目公司没讨价价余
1项目实际完成净利润数等报数时报数×奖励系数计算出完成目标奖金数
2项目实际完成净利润数超报数时超额部分实际完成数报数间差额×奖励系数×70计算出超额奖金数
3项目实际完成净利润数低报数时实发奖金数列公式计算：应计奖金数实际完成净利润数×奖励系数未完成目标奖金抵扣数（报数－实际完成数）×奖励系数×60实发奖金数应计奖金数－未完成目标奖金抵扣数
项目实际完成净利润数集团总部进行审计决算利润
准项目完成时求销售率达100未销部分成价70计提跌价准备项目公司报利润数实际完成利润数越接越利项目公司确定利润指标超额完成利
二费控制
项目理费财务费工程费等项目营测算表进行控制根利润完成情况进行例增加减少超支部分50标准决算利润中扣进行承包激励兑现节支部分50标准承包进行奖励
承包组成员外项目公司员工奖金分配项目公司提请方案报集团总部批准执行
三项目综合理求写入承包合
1遵章守法：承包者必须严格履行集团发布集团审批项理制度遵守国家法律法规合法营违章违法事项予定处罚
2财务理：必须严格财务制度正确核算计提费坏帐准备等违反制度承包者财务负责予定处罚
3质量理：项目通质量理体系认证获荣誉称号集团总部予定奖励出现质量问题导致商品房滞销赔偿定额度追究承包者责
4安全理：理善工作失职等出现安全事公司财产损失视情节予处罚
四约束措施
签订承包合求承包责组成员例缴纳定数额承包营风险保证金集团总部承包者项处罚风险保证金里直接扣果完成超额完成利润指标保证金计息返未完成利润指标计息风险保证金项目决算予结算返
年度绩效考核
承包合关注结果项目营期较长防止项目偏差累积导致果集团总部时关注项目理项进程否均计划完成签订承包合集团总部求项目公司承包合中目标分解落实年度年初项目公司集团总部报年度营计划集团总部实行目标理项目公
司年度营绩效进行考核年度绩效考核设置项关键绩效指标考核分值关键绩效指标分设细项：
1济指标（40分）：包括年度求实现销售收入成费控制利润等指标
2前期配套工作进程（20分）：包括土权证办理拆迁安置方案设计报批报建营销策划等完成时间
3工程进度（20分）：工程建设中重工程节点计划完成时间
考核满分100分分关键绩效指标细项制定减扣分标准完成计划满分未完成计划予扣分项指标分相加年度绩效考核分
奖金兑现
承包合确定利润指标奖励系数计算出完成指标奖金承包期限分成年奖金承包者集团总部款形式作年度奖金集团总部年度考核实际分百分年度发奖金总承包奖金项目决算统结算
利润指标3000万奖励系数10承包期限三年假足额完成指标承包者奖金3000万×10300万承包者年付出予激励承包者集团总部款200万作承包营第年第二年预付奖金100万元时集团总部项目公司年度绩效考核分第年96分第二年85分第年奖金100万×9696万元第二年奖金100万×8585万元项目决算承包者需集团总部款200万元超出200万承包者承包奖金余额承包奖金200万部分承包者缴纳风险保证金里扣回
合指标调整
房产项目开发预测素体现合理性公性果项目承包营期出现承包者力素控制直接影响项目承包营情形时集团总部承包者行签订承包合补充协议承包指标进行调整
调动项目营班子积极性集团总部须明确总部项目公司责权时辅利项目营班子意识分配利直接营成果相挂钩奖励政策通合形式加明确法律效力令夕改承包者言异
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