力资源部绩效考核指标 1
力资源部部长绩效考核指标 1
力资源部部门助理绩效考核指标 6
力资源部业务办绩效考核指标 9
力资源部业务办（考核）绩效考核指标 12
力资源部培训中心绩效考核指标 15
力资源部培训中心业务办绩效考核指标 18
力资源部绩效考核指标
力资源部部长绩效考核指标
1力资源部部长KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
力资源制度建立规范报告
公司力资源制度
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
规范适应公司发展需
3
公司力成分析报告
分析分子公司力成
20
见计算方法说明表
力资源部
控制公司力成增加公司效益
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部部长KPI指标计算方法说明表
指标：季度工作评价
评分项目
权重(100)
分
加权分
季度工作总结
30
工作改进建议季度工作计划
30
公司力资源招聘工作薪酬激励考核工作总结
20
公司员工发展建议文化建设建议
20
总计
100
指标二：力资源制度建立规范报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
执行结果否理想
30
建议否效
30
解决方案否操作
20
发现问题否时
20
总计
100
指标三：公司力成分析报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
力成分析提出问题针性效性
40
力成分析方法合理性科学性
30
建议改善思路
30
总计
100
3力资源部部长力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
解决问题力
20
计划组织力
20
决策力
20
影响力
20
团队发展
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
求身作
30
工作热情动考虑问题动提出解决办法
20
严守期限达成目标
20
关心员工成长员工工作效率
15
注重协作发挥团队精神
15
合计
100
力资源部部门助理绩效考核指标
1力资源部部门助理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
工资奖金差错次数
求季度工资核算审核汇总奖金发放计算出错次数0
25
公司财务部力资源部理认定准
公司财务部力资源理提供帐目表单
保证公司工资时准确发放
3
员工保险福利计算差错次数
求季度员工保险福利计算出错次数0
25
公司财务部力资源部理认定准
力资源部理工作记录
保证员工福利工作开展利
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表
指标：季度工作评价
评分项目
权重(100)
分
加权分
公司薪酬激励保险福利工作总结
40
季度工作总结
30
工作改进建议季度工作计划
30
总计
100
3力资源部部门助理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
计划组织
25
决策力
20
准确性
25
评估
15
创新力
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
动考虑问题动提出解决办法
30
否注重协作发挥团队精神
20
处理问题否全面周
20
否时准确级汇报工作
15
否求身作
15
合计
100
力资源部业务办绩效考核指标
1力资源部业务办KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
档案理质量
公司员信息理劳动合理力资源部部文档理质量
40
力资源部理认定准
部文档
保证力资源部文档类信息理序合理准确
2
公司力成分析报告
分析分子公司力成
40
见计算方法说明表
力资源部
控制公司力成增加公司效益
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部业务办KPI指标计算方法说明表
指标二：力成分析报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
力成分析提出问题针性效性
40
力成分析方法合理性科学性
30
建议改善思路
30
总计
100
3力资源部业务办力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
创新力
30
效率
20
团队合作
20
倾听
10
准确性
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
做事效率
25
否遵领导指示
25
否时准确领导汇报工作
20
处理问题否全面周
20
否责感愿意承担更责
10
合计
100
力资源部业务办（考核）绩效考核指标
1力资源部业务办（考核）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度员招聘报告
部门理求进行员招聘具体工作分析公司员招聘情况
40
见计算方法说明表
岗位提交报告
公司招聘工作分析提交改善建议
2
考核工作执行质量
公司考核制度组织考核工作准确时结果处理差错
40
季度绩效考核表
部文档
保证力资源部考核工作序准确
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部业务办（考核）KPI指标计算方法说明表
指标：季度员招聘报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
员工招聘计划执行情况
30
员招聘情况岗位设置情况分析岗位工作分析
40
建议改善思路
30
总计
100
3力资源部业务办（考核）力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
团队合作
30
书面沟通
20
效率
20
倾听
20
准确性
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否认真完成务
50
否遵守级批示
20
做事效率否高
10
否时准确级汇报工作
10
否虚心学求进
10
合计
100
力资源部培训中心绩效考核指标
1力资源部培训中心KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
40
见计算方法说明表
岗位提交报告
培训计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
培训外部资源建立报告
部：培养部讲师
外部：寻找优秀符合公司需培训师资合作建立良关系
25
见计算方法说明表
岗位提交报告
寻找培养外部资源做培训前提工作
3
培训制度制定完善报告
根实际需逐步制定培训制度断完善
15
见计算方法说明表
岗位提交报告
促进培训制度化完善
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部培训中心KPI指标计算方法说明表
指标：培训工作季度评价
评分项目
权重(100)
分
加权分
培训效果分析
30
针性切合实际公司员工培训建议
30
季度培训工作整体回顾
20
季度培训工作计划
20
总计
100
指标二：培训外部资源建立报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
部资源情况
40
外部资源情况
40
建议
20
总计
100
指标三：培训制度制定完善报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
培训制度行性
40
培训制度执行进情况
40
改进建议
20
总计
100
3力资源部培训中心力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
创新力
20
计划组织
20
反馈培训
20
影响力
10
沟通力
30
合计
100
项目
态度类型
需态度
否责感愿意承担更责
30
否关注公司长期发展方长期目标实施
25
否注重协作发挥团队精神
20
否关心员工成长员工工作效率
10
否求身作
15
合计
100
力资源部培训中心业务办绩效考核指标
1力资源部培训中心业务办KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
培训档案理质量
部门部基础资料培训档案理效合理
40
季度绩效考核表
档案资料日常工作
部门基础工作理
2
子公司员工培训情况汇总分析总结质量
子公司报培训情况处理时性效性针性改进建议
40
季度绩效考核表
岗位提交报告
促进子公司培训提高
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部培训中心业务办力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
书面沟通
30
效率
20
团队合作
20
倾听
20
准确性
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否认真完成务
50
否遵守级批示
20
做事效率否高
10
否时准确级汇报工作
10
否虚心学求进
10
合计
100
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力资源部绩效考核指标 1
力资源部部长绩效考核指标 1
力资源部部门助理绩效考核指标 6
力资源部业务办绩效考核指标 9
力资源部业务办（考核）绩效考核指标 12
力资源部培训中心绩效考核指标 15
力资源部培训中心业务办绩效考核指标 18
力资源部绩效考核指标
力资源部部长绩效考核指标
1力资源部部长KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
力资源制度建立规范报告
公司力资源制度
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
规范适应公司发展需
3
公司力成分析报告
分析分子公司力成
20
见计算方法说明表
力资源部
控制公司力成增加公司效益
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部部长KPI指标计算方法说明表
指标：季度工作评价
评分项目
权重(100)
分
加权分
季度工作总结
30
工作改进建议季度工作计划
30
公司力资源招聘工作薪酬激励考核工作总结
20
公司员工发展建议文化建设建议
20
总计
100
指标二：力资源制度建立规范报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
执行结果否理想
30
建议否效
30
解决方案否操作
20
发现问题否时
20
总计
100
指标三：公司力成分析报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
力成分析提出问题针性效性
40
力成分析方法合理性科学性
30
建议改善思路
30
总计
100
3力资源部部长力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
解决问题力
20
计划组织力
20
决策力
20
影响力
20
团队发展
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
求身作
30
工作热情动考虑问题动提出解决办法
20
严守期限达成目标
20
关心员工成长员工工作效率
15
注重协作发挥团队精神
15
合计
100
力资源部部门助理绩效考核指标
1力资源部部门助理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
工资奖金差错次数
求季度工资核算审核汇总奖金发放计算出错次数0
25
公司财务部力资源部理认定准
公司财务部力资源理提供帐目表单
保证公司工资时准确发放
3
员工保险福利计算差错次数
求季度员工保险福利计算出错次数0
25
公司财务部力资源部理认定准
力资源部理工作记录
保证员工福利工作开展利
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表
指标：季度工作评价
评分项目
权重(100)
分
加权分
公司薪酬激励保险福利工作总结
40
季度工作总结
30
工作改进建议季度工作计划
30
总计
100
3力资源部部门助理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
计划组织
25
决策力
20
准确性
25
评估
15
创新力
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
动考虑问题动提出解决办法
30
否注重协作发挥团队精神
20
处理问题否全面周
20
否时准确级汇报工作
15
否求身作
15
合计
100
力资源部业务办绩效考核指标
1力资源部业务办KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
档案理质量
公司员信息理劳动合理力资源部部文档理质量
40
力资源部理认定准
部文档
保证力资源部文档类信息理序合理准确
2
公司力成分析报告
分析分子公司力成
40
见计算方法说明表
力资源部
控制公司力成增加公司效益
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部业务办KPI指标计算方法说明表
指标二：力成分析报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
力成分析提出问题针性效性
40
力成分析方法合理性科学性
30
建议改善思路
30
总计
100
3力资源部业务办力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
创新力
30
效率
20
团队合作
20
倾听
10
准确性
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
做事效率
25
否遵领导指示
25
否时准确领导汇报工作
20
处理问题否全面周
20
否责感愿意承担更责
10
合计
100
力资源部业务办（考核）绩效考核指标
1力资源部业务办（考核）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度员招聘报告
部门理求进行员招聘具体工作分析公司员招聘情况
40
见计算方法说明表
岗位提交报告
公司招聘工作分析提交改善建议
2
考核工作执行质量
公司考核制度组织考核工作准确时结果处理差错
40
季度绩效考核表
部文档
保证力资源部考核工作序准确
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部业务办（考核）KPI指标计算方法说明表
指标：季度员招聘报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
员工招聘计划执行情况
30
员招聘情况岗位设置情况分析岗位工作分析
40
建议改善思路
30
总计
100
3力资源部业务办（考核）力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
团队合作
30
书面沟通
20
效率
20
倾听
20
准确性
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否认真完成务
50
否遵守级批示
20
做事效率否高
10
否时准确级汇报工作
10
否虚心学求进
10
合计
100
力资源部培训中心绩效考核指标
1力资源部培训中心KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
40
见计算方法说明表
岗位提交报告
培训计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
培训外部资源建立报告
部：培养部讲师
外部：寻找优秀符合公司需培训师资合作建立良关系
25
见计算方法说明表
岗位提交报告
寻找培养外部资源做培训前提工作
3
培训制度制定完善报告
根实际需逐步制定培训制度断完善
15
见计算方法说明表
岗位提交报告
促进培训制度化完善
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部培训中心KPI指标计算方法说明表
指标：培训工作季度评价
评分项目
权重(100)
分
加权分
培训效果分析
30
针性切合实际公司员工培训建议
30
季度培训工作整体回顾
20
季度培训工作计划
20
总计
100
指标二：培训外部资源建立报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
部资源情况
40
外部资源情况
40
建议
20
总计
100
指标三：培训制度制定完善报告
评分项目
权重(100)
分
加权分
培训制度行性
40
培训制度执行进情况
40
改进建议
20
总计
100
3力资源部培训中心力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
创新力
20
计划组织
20
反馈培训
20
影响力
10
沟通力
30
合计
100
项目
态度类型
需态度
否责感愿意承担更责
30
否关注公司长期发展方长期目标实施
25
否注重协作发挥团队精神
20
否关心员工成长员工工作效率
10
否求身作
15
合计
100
力资源部培训中心业务办绩效考核指标
1力资源部培训中心业务办KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
培训档案理质量
部门部基础资料培训档案理效合理
40
季度绩效考核表
档案资料日常工作
部门基础工作理
2
子公司员工培训情况汇总分析总结质量
子公司报培训情况处理时性效性针性改进建议
40
季度绩效考核表
岗位提交报告
促进子公司培训提高
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2力资源部培训中心业务办力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
书面沟通
30
效率
20
团队合作
20
倾听
20
准确性
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否认真完成务
50
否遵守级批示
20
做事效率否高
10
否时准确级汇报工作
10
否虚心学求进
10
合计
100
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