行锚定等级评价法(behaviorally anchored rating scaleBARS)
行锚定等级评价法含义
行锚定等级评价法称行定位法行决定性等级量表法行定位等级法美国学者史密斯（PCSmith）德尔(LKendall)六十年代提出
行锚定等级评价法种职务工作发生种典型行进行评分度量建立锚定评分表员工工作中实际行进行测评级分考评办法
行锚定等级评价法实质关键事件法评级量表法结合起兼具两者长行锚定等级评价法关键事件法进步拓展应关键事件等级评价效结合起通张行等级评价表发现绩效维度中存系列行种行分表示维度中种特定特定绩效水绩效水等级量化考评结果更效更公
行锚定等级评价法步骤
行锚定等级评价法（BARS）目通等级评价表关特优良特劣等绩效叙述加等级性量化描述性关键事件评价法量化等级评价法优点结合起行锚定等级评价法通常求5步骤进行
（1） 进行岗位分析获取关键事件便代表优良绩效劣等绩效关键事件进行描述
（2） 建立进行评价等级般分5—9级关键事件干绩效指标出确切定义
（3） 关键事件重新加分配组理员关键事件作出重新分配入合适绩效素指标中确定关键事件终位置确定出绩效考评指标体系
（4） 关键事件进行评定审核绩效考评指标登记划分正确性第二组员绩效指标中包含重事件优差高低进行排列
（5） 建立终工作绩效评价体系
行锚定等级评价法优缺点
优点：员工提供公司绩效期水反馈意见具良连贯性较高信度绩效考评标准较明确
缺点：设计锚定标准较复杂考核某复杂工作时特工作行效果联系太清楚工作理者容易着眼结果评定非锚定事件进行考核
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行锚定等级评价法称行定位法行决定性等级量表法行定位等级法美国学者史密斯（PCSmith）德尔(LKendall)六十年代提出
行锚定等级评价法种职务工作发生种典型行进行评分度量建立锚定评分表员工工作中实际行进行测评级分考评办法
行锚定等级评价法实质关键事件法评级量表法结合起兼具两者长行锚定等级评价法关键事件法进步拓展应关键事件等级评价效结合起通张行等级评价表发现绩效维度中存系列行种行分表示维度中种特定特定绩效水绩效水等级量化考评结果更效更公
行锚定等级评价法步骤
行锚定等级评价法（BARS）目通等级评价表关特优良特劣等绩效叙述加等级性量化描述性关键事件评价法量化等级评价法优点结合起行锚定等级评价法通常求5步骤进行
（1） 进行岗位分析获取关键事件便代表优良绩效劣等绩效关键事件进行描述
（2） 建立进行评价等级般分5—9级关键事件干绩效指标出确切定义
（3） 关键事件重新加分配组理员关键事件作出重新分配入合适绩效素指标中确定关键事件终位置确定出绩效考评指标体系
（4） 关键事件进行评定审核绩效考评指标登记划分正确性第二组员绩效指标中包含重事件优差高低进行排列
（5） 建立终工作绩效评价体系
行锚定等级评价法优缺点
优点：员工提供公司绩效期水反馈意见具良连贯性较高信度绩效考评标准较明确
缺点：设计锚定标准较复杂考核某复杂工作时特工作行效果联系太清楚工作理者容易着眼结果评定非锚定事件进行考核
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