xx织布业限公司2007年2季度财务部KPI考核表
指标务
基
目标
期
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
力资源部评分
总理评分
KPI
1
财务报表时性
90
100
20
X＜90
90≤X＜100
X100
18分
减少05扣12分
30
2
纳税申报延误次数
0
10
发生次延误扣2分扣完止
3
库存盘点计划完成率
100
10
未时完成盘点
时完成盘点
0
20
4
部客户满意度
80分
90分
20
X＜80
80≤X＜90
X≥90
12分
减少1分扣08分
20分加分
5
财务分析效性评价
80
90
40
X＜80分
80分≤X＜90分
X≥90分
18分
减少1扣12分
增加1奖励2分
6
合计
100
KPI外特殊事项加分评价扣分评价（加分扣分超20分）
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果部门动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该部门KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣（ ）分
2
加扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括：KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
编制： 时间：2007年 月 日 考核部门负责： 时间： 审核： 时间：
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基
目标
期
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
力资源部评分
总理评分
KPI
1
财务报表时性
90
100
20
X＜90
90≤X＜100
X100
18分
减少05扣12分
30
2
纳税申报延误次数
0
10
发生次延误扣2分扣完止
3
库存盘点计划完成率
100
10
未时完成盘点
时完成盘点
0
20
4
部客户满意度
80分
90分
20
X＜80
80≤X＜90
X≥90
12分
减少1分扣08分
20分加分
5
财务分析效性评价
80
90
40
X＜80分
80分≤X＜90分
X≥90分
18分
减少1扣12分
增加1奖励2分
6
合计
100
KPI外特殊事项加分评价扣分评价（加分扣分超20分）
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果部门动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该部门KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣（ ）分
2
加扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括：KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
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