活动项目
备 注
名 称
[ ]
目
容
行 程
实施点
预算
承办者
准备
协助
PR
实施详细情形
1
(承办单位)
2
3
4
5
协助关联
外包关联
PR关联
结果报告
检讨
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
完成[企划禁忌]检查表发表前之心理准备1·资料不齐全就出席企划会议检查2·无视于对方的想法、立场、希望等检查3·没有事先排练,很唐突地发表检查4·把对方或顾客当外行人检查5·表露出一副教别人的...
提 案 评 分 表 (1)规定事项(2)评定事项因 素内 容评 定 分 数 表评分附记事项初审员盖 章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小...
企划完成的5阶段订金企划方向提出企划内部资料内部情报资料观察资料听写资料 分析拟定计划补充资料对峙资料 企划实现后之预测启发构想构想具体化补充调查
案件实施流程表案件执行委员会议领 导 者 (指挥塔)月 日 承办预算决定来宾决定辅 助 案内 容 案会 场 案决定举办日 月 日承...
完成企划之战略检查表发表前之心理准备1·预先知道呈报对象、顾客之希望、想法、立场 检查 2·有事前准备布署工作 检查 3·完备的资料,并整理的易于理解 检查4·优点、...
有力的企划书检查表分类检查重点(提出之际,随时自我检查)企划的态度1经常准备可能执行的企划2即使乍看之下不太可能执行,但也是值得检讨的企划3经常从工作中想出企划4站在全公司的观点、与其他单位之...
提案之实力检查表分类检查情况[随时对提案提出自我检讨]检查提案前的态度1经常积极地制定提案2从工作中想出提案3站在全公司的观点,与其他单位之关联的立场拟定提案4汇总提案并不那么累5深入且多角化...