做年度培训计划中预算工作
作全年培训运作计划年度培训计划必须回答公司做什培训项目做需少资源会什收益等基问题中预算工作关键环节做项工作效开展年度培训工作着重意义
年度培训预算基务包括确定年度培训费总量明确费方预算理机制规定等实践中公司具体工作方法存着太科学做法导致预算质量效率低终控制效果明显
年度预算制订通常做法
实践中企业年度培训预算难解开命题：公司年底投入少资金？两种根分析方法：验法分析法
实践中验法占流例法参法（非零基）调整法缺乏科学预算分解计算参考企业验数拍拍脑袋数感觉高层支持略微调整预算总量报结果想知
二年度培训预算制订基原
１基逻辑：先根年度计划中项目分解确定费需求分解然然总量进行全局调节
２费需求分析基方法项目组合进行费需求分析参培训资源供应市场身组织力成费验等进行综合
３费总量进行调整参企业身成控制力提升空间培训资源供应市场费指出例年度营状况等进行调整
遵循原利理层整培训活动进行全面审核避免部种意性培训费支出利提高员计划预算控制决策水利组织长远目标培训目标培训效益三者机结合起
三年度培训预算制订项目组合费核算四步骤
１项目组合设置否必年度培训计划中培训项目组合根调研结果取舍定慎重实践中某现象必须避免意定项目获公司资源空间行例次开始作预算时会年实际发生项目组合基础意删减巧妙掩饰作新计划提交高层领导审批持审批领导明知似相识透彻解情况质疑根感觉太劲搁置退回结果程家累预算样累实践中培训理甚开始抱怨提钱老板高兴实老板高兴乱花盲目花
２项目组合成费分析基讲师源课程开发项目实施费等必须概量确认关键求必须明确费方：包括费训练行政事薪资津贴福利金保险费训练场维护折旧设备折旧课程开发费讲师费教材费车马费版权费课程设计费理费场费出差费器材费交通费膳食费茶水费加班费国外差旅费等
３项目组合重性系数（利步修整）考察项目必性重程度投资回报率预先估计确定调整系数
四年度培训预算费总量进行调整
项目组合财务需求总计算出肯定会预算基准力规划中年度培训预算资源分配空间相突必须进行调整样避免盲目根例确定预算总量家没事编项目分钱
抢钱现象时关键预算基准确定
１结构例法结构例例：
１）位员工预算基准拟位员工年均固定训练费公司职位区分训练费
２）事费定例年事费（薪资津贴福利保险）3～8作总训练费分IDLDL员
３）营业额定例决定年营业额05~30作总训练费营业额较时率会提高
４）公司营业利润定例决定年公司营业利润5~10作训练预算容易受景气影响
２例参法根年年明年发展趋势公司赢利状况培训策略（加力度紧缩？）
３横例法参行业竞争少培训资源投入力度回报率应该考虑竞争少发展阶段现时竞争策略结合企业身力评价战略目标确定总量企业培训总预算少应该适例国际公司培训总预算般占年总销售额13高达7均15国许企业低05甚少企业01
五基效预算理目标机制规定
１综合计算结构化统计
分类方：接受象分员新进员研发员市场员等方接受象分课程讲师组织实施固定资产等利进行费控制培训成控制策略制订
２动态调整
必须时刻根项目组合推进实施结合项目评估效益回报分析适时整年度培训计划中预算进行微调
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作全年培训运作计划年度培训计划必须回答公司做什培训项目做需少资源会什收益等基问题中预算工作关键环节做项工作效开展年度培训工作着重意义
年度培训预算基务包括确定年度培训费总量明确费方预算理机制规定等实践中公司具体工作方法存着太科学做法导致预算质量效率低终控制效果明显
年度预算制订通常做法
实践中企业年度培训预算难解开命题：公司年底投入少资金？两种根分析方法：验法分析法
实践中验法占流例法参法（非零基）调整法缺乏科学预算分解计算参考企业验数拍拍脑袋数感觉高层支持略微调整预算总量报结果想知
二年度培训预算制订基原
１基逻辑：先根年度计划中项目分解确定费需求分解然然总量进行全局调节
２费需求分析基方法项目组合进行费需求分析参培训资源供应市场身组织力成费验等进行综合
３费总量进行调整参企业身成控制力提升空间培训资源供应市场费指出例年度营状况等进行调整
遵循原利理层整培训活动进行全面审核避免部种意性培训费支出利提高员计划预算控制决策水利组织长远目标培训目标培训效益三者机结合起
三年度培训预算制订项目组合费核算四步骤
１项目组合设置否必年度培训计划中培训项目组合根调研结果取舍定慎重实践中某现象必须避免意定项目获公司资源空间行例次开始作预算时会年实际发生项目组合基础意删减巧妙掩饰作新计划提交高层领导审批持审批领导明知似相识透彻解情况质疑根感觉太劲搁置退回结果程家累预算样累实践中培训理甚开始抱怨提钱老板高兴实老板高兴乱花盲目花
２项目组合成费分析基讲师源课程开发项目实施费等必须概量确认关键求必须明确费方：包括费训练行政事薪资津贴福利金保险费训练场维护折旧设备折旧课程开发费讲师费教材费车马费版权费课程设计费理费场费出差费器材费交通费膳食费茶水费加班费国外差旅费等
３项目组合重性系数（利步修整）考察项目必性重程度投资回报率预先估计确定调整系数
四年度培训预算费总量进行调整
项目组合财务需求总计算出肯定会预算基准力规划中年度培训预算资源分配空间相突必须进行调整样避免盲目根例确定预算总量家没事编项目分钱
抢钱现象时关键预算基准确定
１结构例法结构例例：
１）位员工预算基准拟位员工年均固定训练费公司职位区分训练费
２）事费定例年事费（薪资津贴福利保险）3～8作总训练费分IDLDL员
３）营业额定例决定年营业额05~30作总训练费营业额较时率会提高
４）公司营业利润定例决定年公司营业利润5~10作训练预算容易受景气影响
２例参法根年年明年发展趋势公司赢利状况培训策略（加力度紧缩？）
３横例法参行业竞争少培训资源投入力度回报率应该考虑竞争少发展阶段现时竞争策略结合企业身力评价战略目标确定总量企业培训总预算少应该适例国际公司培训总预算般占年总销售额13高达7均15国许企业低05甚少企业01
五基效预算理目标机制规定
１综合计算结构化统计
分类方：接受象分员新进员研发员市场员等方接受象分课程讲师组织实施固定资产等利进行费控制培训成控制策略制订
２动态调整
必须时刻根项目组合推进实施结合项目评估效益回报分析适时整年度培训计划中预算进行微调
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