广东某某限公司员工考核制度
第章 总
第条 绩效考核目首先员工聘岗聘职收入分配选优评先岗位调整教育培训职位晋升等提供终极目断提高员工职业力改进工作绩效提高员工工作执行中动性效性级理者作业绩改善提高效推动者仅仅员工业绩力评定者
第二条 绩效考核公正合理进行考核者必须牢记点：
（）考核家事部更整公司
（二）考核者期着工作够承认考核者必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
（三）考核者期着公正遇考核者必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
（四）考核期外职务工作外事实行进行评价
（五）公司考核者寄厚充分信赖考核者应该考核者负责出评价结考核者进行扬长补短指导教育
第三条 制度适公司中层干部（含）员工
第二章 绩效考核分类
第四条 绩效考核分季度绩效考核年度绩效考核
第五条 季度绩效考核考核者季度绩效完成情况进行考核季度绩效考核时间安排：
（）第季度绩效考核：3月25日—30日
（二）第二季度绩效考核：6月25日—30日
（三）第三季度绩效考核：9月25日—30日
（四）第四季度绩效考核：12月25日—30日
具体绩效考核时间安排事行政部负责通知组织年度绩效考核第四季度绩效考核结合进行
第六条 年度绩效考核事行政部根考核者年度奖惩记录情况予评价统计汇总季度绩效考核分出考核者年度绩效考核终分
第三章 季度绩效考核容实施
第七条 季度绩效考核考核考核直接级事行政部参
第八条 季度绩效考核中考核直接级事行政部占评分例7：3季度绩效考核满分100分直接级评分占70分事行政部评分占30分
第九条 公司级岗位员工考核侧重点考核评分标准考核必须考核者级岗位确定相应评分标准评分标准分中层干部员工市场员三种评分标准
第十条 季度绩效考核等级划分季度绩效考核总分季度绩效考核分成ABCDEF六等具体等级划分标准：
A（超群级）：90（含）—100分相出色挑剔
B（优良级）：80（含）—90分出色负众
C（较级）：70（含）—80分满意塑造
D（尚级）：60（含）—70分称职令安心
E（稍差级）：50（含）—60分问题需注意
F（差级）：50分危险努力淘汰
第十条 事行政部负责部门分统计填写季度绩效考核汇总表时填写绩效考核结果通知单送达部门负责处部门负责通知单送达员工
第十二条 季度绩效考核结果等级中层干部员工季度奖金增加降低相应例达奖优惩差鞭策员工激励员工更加努力工作目具体标准：
（）季度绩效考核结果A季度奖金浮50
（二）季度绩效考核结果B季度奖金浮30
（三）季度绩效考核结果C季度奖金浮10
（四）季度绩效考核结果D季度奖金变
（五）季度绩效考核结果E季度奖金浮30
（六）季度绩效考核结果F季度奖金浮50
第十三条 第十二条浮浮季度奖金维持1季度季度绩效考核结束新等级重新评定季度奖金浮动例
第四章 年度绩效考核容实施
第十四条 年度绩效考核建立季度绩效考核基础年度绩效考核评分容包括四季度均分事行政部奖惩记录评分两部分占分值分80分20分
第十五条 部门负责日常工作中公司奖惩条例部门工作实际实提出属员工奖惩意见审核确认事行政部员工年度奖惩记录汇总予评分评分标准：
（） 年度奖惩记录10分
（二） 奖励：嘉奖次加1分记功次加3分记功次加9分
（三） 惩戒：警告次减1分记次减3分记次减9分
（四） 功相抵：嘉奖次抵警告次记功次抵记次记次抵记次
：事行政部评分（满分20分）10+奖励分惩戒分
第十六条 年度绩效考核总分计算公式：
总分 年度四季度绩效考核均分*80+事行政部奖惩评分
第十七条 年度绩效考核等级划分年度绩效考核总分年度绩效考核分成ABCDEF六等具体等级划分标准：
A（超群级）：90（含）—100分相出色挑剔
B（优良级）：80（含）—90分出色负众
C（较级）：70（含）—80分满意塑造
D（尚级）：60（含）—70分称职令安心
E（稍差级）：50（含）—60分问题需注意
F（差级）：50分危险努力淘汰
第十八条 年度绩效考核结果等级核发相应年终奖金予相应惩处
第五章 附
第十九条 制度事行政部制订负责解释
第二十条 制度报公司办公会议研究批准施行
第二十条 制度施行类似规章制度行终止制度抵触规定制度准
第二十二条 制度颁布日起施行
附件：广东某某限公司员工考核办法实施细
广东某某限公司
二○○六年二月十九日
附件：
广东某某限公司员工考核制度实施细
1 公司全体员工（总理副总理总理助理外）根岗位职责承担工作务列出职工作览表列表时直接级商定进行确认
2 中层干部考核基素质力绩效考核工作成果工作态度勤情评价等五方面进行分记分基素质力绩效考核工作成果工作态度勤情评价1020402010例加权均出终考核分中中层干部基素质力考核标准作公司选拔中层干部基条件
3 员工考核绩效考核工作成果工作态度勤情评价等四方面进行分记分绩效考核工作成果工作态度勤情评价30402010例加权均出终考核分
4 市场销售员实行提成奖励办法考核结果供参考
5 考核面谈考核结束周进行考核直接级进行面谈公布考核结果
6 考核申诉：考核考核结果持异议时考核面谈结束周事行政部提出申诉逾期予办理事行政部接考核申诉周考核结果进行复核结果告知考核考核考核结果持异议时直接总理提出申诉
中层干部考核表格： 附表12347810
员工考核表格： 附表14567810
市场销售员考核表格：附表910
广东某某限公司
二○○六年二月十九日
附表1： 职工作览表
姓名： 部门：
工作项目
难易度
重性
备注
项目
中项目
项目
A
B
C
D
E
A
B
C
说明：
l 难易度：A：没必进行判断例行简单工作B：重复性熟练工作C：非重复非例行需判断工作指导监督工作D：制定计划方案工作带预测性工作E：决策性工作涉公司全局影响
l 重性：A：非常重B：重C：般
附表2： 第 季度中层干部基素质力考核表
姓名
职位
部门
考核日期
总分
考核容
分值
评分标准描述
评分
测评分
事评分
基素质
价
值
观
56分
正直诚实谦虚严谨充分尊重信员工具强烈团队意识具灵活性创造性
249分
做正直诚实做起尊重信员工具整体团队意识
019分
诚常做片面虚伪实报告难取信员工缺乏尊重缺乏团队意识
事
业
心
56分
奋斗目标明确工作热情旺盛持久勇挑重担敬业奉献工作投入
249分
工作热情较高挫折定承受力进取心坚持求进较敬业
019分
庸消极工作应付事难胜压力需承担较责工作
容
忍
性
心
态
56分
心胸宽广包容观点心态积极
249分
包容性较强般容忍观点心态较积极怨言
019分
包容性较差时突报怨较少身找问题心态消极怨言员工中产生负面影响
理
素
养
56分
理素养深厚知识面广博充分发挥运实际工作中
249分
定理素养适发挥满足工作需
019分
理素养差时总结提炼关键容工作求存明显差距
创
新
力
56分
创新力强工作胆细致部门公司整体绩效改善产生较作工作局面活跃
249分
创新局部工作保持持续改进
019分
创新意识差工作循规蹈矩唯唯诺诺少新意合理化建议少
领导力
计
划
组
织
协
调
力
56分
思维缜密策划力强制定明确工作计划效指挥实施部门运作协调高效序职责程序明确分工清晰合理极少发生耗失性控力强
249分
工作具计划性部门运作序定期检查做必改进控协调力团队基耗失发生
019分
角色定位准分工职责明缺乏计划程序混乱掌握数控项目定期检查做必改进耗较意意失常发生
决
策
力
影
响
力
56分
动积极部门目标努力工作决策果断准确极少失误威信高员工动服
249分
决策方正确工作利实施失误较少定威信效影响引导属基动服
019分
缺乏正确决策力失误频繁影响力法协助工作开展部门员工团结甚彼斗士气涣散没努力目标数情况动服需助手段
发
现
解
决
问
题
力
56分
善发现公司运行中易发现容易忽略深层次隐性问题防微杜渐时效解决问题突发业务事件快速出解决方案容安排
249分
够发现般性疑难问题时效加解决时处理突发事件影响正常工作开展
019分
问题需改进处熟视睹缺乏必观察力敏感性力解决突发业务事件常常感适适处置采取逃避态度
全
局
观
念
协
作
精
神
56分
整体利益优先整体利益牺牲利益富协作精神模范遵守公司规章制度极少越程序办事
249分
全局观念协作精神承受定委屈利益损害整体利益遵守公司规章制度
019分
缺乏协作精神中心置利益整体利益甚利益损害整体利益时凌驾公司制度行
处
事
力
56分
种复杂情况均建立良正际关系创造谐工作环境建立良工作支持系统处理问题坚持原足够灵活性较达成组织目标心悦诚服
249分
般建立良际关系工作时较处理原性灵活性问题坚持原影响事关系
019分
工作原性死板影响工作事关系际关系较差群众反应时抗情绪明显影响工作
团
队
塑
造
整
合
力
56分
善优化配置组织部资源创造宽松互信谐工作关系工作氛围通建立愿景发展工作目目标整合激发员工工作积极性潜力长短时间形成高效团队
249分
够组织成员具备团队意识目标积极协作通合作良完成工作务组织部团结工作关系工作氛围良
019分
缺乏团队塑造力组织成员间缺乏沟通合作缺少信甚存立工作关系松散游离工作氛围沉闷冷淡法形成团队合力影响正常工作开展
指
导
培
养
属
力
56分
时发现潜质属帮助制定发展计划悉心指导工作帮助提高工作力承担领导责维护属属抢功
249分
发现潜质属帮助发展部门员工成长公司发展相适应
019分
发掘潜质属培养指导力推卸责属抢功部门成长受限制
推
动
组
织
学
56分
积极妥善推动部门学发展新技部门学风浓厚员工普遍感觉学足够新技工作绰绰余
力
249分
推动部门学发展新技员工感觉学必新技胜工作
019分
推动部门组织学发展新技团队知识技老化落伍难满足工作需
理形象员工满意度
56分
公司具形象威信正直诚恳易关心部署普遍受员工信称赞
249分
形象符合公司理者求够尊重员工通常获员工感
019分
缺乏圆满处理日常工作问题矛盾方法手段急躁武断员工缺少尊重员工意见公司整体理形象造成负面影响
合计
事行政部意见建议：
签字： 年 月 日
总理意见建议：
签字： 年 月 日
备注：评分保留位数
附表3： 中层干部绩效考核表
姓名
职位
部门
考核日期
总分
标准编号
考核素
分标准
A B C D E N
评分
测评分
事评分
1
决策力
15 12 09 06 02 0
2
组织力
15 12 09 06 02 0
3
员开发力
15 12 09 06 02 0
4
计划力
10 08 06 04 02 0
5
控制力
10 08 06 04 02 0
6
沟通力
10 08 06 04 02 0
7
指导力
10 08 06 04 02 0
8
创新力
05 04 03 02 01 0
9
协作力
05 04 03 02 01 0
10
敬业精神
05 04 03 02 01 0
合计
事行政部意见建议：
签字： 年 月 日
总理意见建议：
签字： 年 月 日
说明： ①中层干部绩效考核评分标准请选择AN应分值处√
②考核高分100分低分0分
③总分 （评分+测评分+事评分）3
中层干部绩效考核评分标准
1 决策力：（职权范围迅速准确种备选行动方案进行评价做出终决定力决策接受程度）（15分）
A． 围绕工作目标前瞻性认识分析种情景制订种行动方案综合分析种信息现资源准确做出采取种行动方案完成决策接受程度高
B． 围绕工作目标较前瞻性认识分析种情景制订较行动方案综合分析种信息现资源较准确做出采取种行动方案完成决策接受程度较高
C． 围绕工作目标般性认识分析种情景制订较少行动方案综合分析种信息现资源般性做出采取种行动方案完成决策接受程度般
D． 围绕工作目标较少认识分析种情景偶尔制订行动方案综合分析种信息现资源难准确做出否采取行动完成决策接受程度较低
E． 围绕工作目标种情景认识清制订行动方案完成决策接受程度低
2 组织力：（组织种活动达预定目标进行授权完成员配备利种资源力）（15分）
A 配合公司整体发展战略效组织属实现部门目标激励属工作富进取心部门工作成绩
B 配合公司整体发展战略较效组织属实现部门目标激励属工作富进取心部门工作成绩较
C 配合公司整体发展战略般组织属实现部门目标激励属工作富进取心部门工作成绩般
D 组织效性较差属工作积极性高工作务完成够理想缺乏斗志营工作成绩较差
E 组织效性差造成实际工作远远滞预期计划属士气低落工作涣散工作成绩差
3 员开发力：（评价员工作绩效潜力力提供培训技开发力协助解决事方面问题力）（15分）
A 够动员工作绩效发展潜力进行客观公正评价员培训指导力强合适合适岗位限度发挥力资源价值适时甄选工作效果
B 员工作绩效发展潜力评价客观公正员培训指导力较强较合适较合适岗位较限度发挥力资源价值适时甄选工作效果较
C 员工作绩效发展潜力评价客观公正员培训指导力般力资源利力般适时甄选工作效果般
D 员工作绩效发展潜力评价客观公正评价力较差缺乏培训指导力资源开发力工作效果较差
E 员工作绩效发展潜力评价客观公正评价力差没培训指导力资源开发力工作效果差
4 计划力：（制定部门工作目标工作计划力履行计划力接受程度）（10分）
A 结合公司工作计划发展目标搜集分析外信息资源制定明确部门工作目标切实行工作计划监督计划履行结果接受程度高
B 结合公司工作计划发展目标搜集分析外信息资源制定较明确部门工作目标切实行工作计划监督计划履行结果接受程度较高
C 结合公司工作计划发展目标搜集分析外信息资源制定部门工作目标工作计划监督计划履行结果接受程度般
D 部门工作目标工作计划公司整体计划配合强根公司求部门计划进行定调整计划履行情况佳结果接受程度较差
E 部门工作目标工作计划模糊制定时公司发展变化反应较迟缓部门计划调整时计划履行情况差结果接受程度差
5控制力：（调动员积极性动性采取适行动构造效团队力）（10分）
A 围绕工作目标放矢采取适行动力强属积极性动性高团队作影响力
B 围绕工作目标放矢采取适行动力较强属积极性动性较高团队作影响力较
C 围绕工作目标放矢采取适行动力般属积极性动性般团队作影响力般
D 围绕工作目标放矢采取适行动力较差属积极性动性较低团队作影响力较
E 围绕工作目标放矢采取适行动力差属积极性动性低团队作影响力
6沟通力：（种方法进行沟通达预定目标力）（10分）
A 司进行沟通力强正确领会公司发展战略公司目标落实方针贯彻接受程度高属沟通力强受属普遍拥护部门目标工作计划实现性高
B 司进行沟通力较强领会公司发展战略公司目标落实方针贯彻接受程度较高属沟通力较强受数属普遍拥护部门目标工作计划实现性较高
C 司进行沟通力般解领会公司发展战略公司目标落实方针贯彻接受程度般属沟通力般受半数属拥护部门目标工作计划实现性般
D 司进行沟通力较差简单解公司发展战略数属拥护目标务实现性较差
E 司属沟通力差关心公司发展战略少数属拥护目标务实现性差
7指导力：（指挥监督力指导公司成长力）（10分）
A 规划属职业生涯力强采取效激励措施指挥监督属履行职责接受程度高
B 规划属职业生涯力较强采取较效激励措施指挥监督属履行职责接受程度较高
C 规划属职业生涯力般采取般激励措施指挥监督属履行职责接受程度般
D 规划属职业生涯力较差采取较少激励措施指挥监督属履行职责接受程度较低
E 规划属职业生涯力差少采取激励措施指挥监督属履行职责接受程度低
8创新力：（培育技术理骨干力组织技术理创新力）（5分）
A 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力强组织技术理创新工作显示度高
B 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力较强组织技术理创新工作显示度较高
C 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力般组织技术理创新工作显示度般
D 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力较差组织技术理创新工作显示度较低
E 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力差组织技术理创新工作显示度低
9协调力：（协调部门间关系建立相互信协作关系力）（5分）
A 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力强公司信度接受程度高
B 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力较强公司信度接受程度较高
C 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力般公司信度接受程度般
D 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力较差公司信度接受程度较低
E 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力差公司信度接受程度低
10敬业力：（带头示范力公司荣辱力职业发展进取力）（5分）
A 严律承担责带头示范行力强责心进心事业心核心进取力强愿意公司甘苦患难公司事事业认程度高
B 严律承担责带头示范行力较强责心进心事业心核心进取力较强较愿意公司甘苦患难公司事事业认程度较高
C 严律承担责带头示范行力般责心进心事业心核心进取力般般愿意公司甘苦患难公司事事业认程度般
D 严律承担责带头示范行力较差责心进心事业心核心进取力较弱较愿意公司甘苦患难公司事事业认程度较低
E 严律承担责带头示范行力差责心进心事业心核心进取力弱愿意公司甘苦患难公司事事业认程度低
附表4： 第 季度勤情评价
姓名
职位
部门
考核日期
标准班日数
日
记载事项
事假
日
病假
日
假期
日
旷工
日
早退
次
迟
次
迟早退换算
日
缺席总计
日
加班
日
实际班日数总计
日
员工签字：
部门意见：
签名： 年 月 日
事行政部综合意见：
签名： 年 月 日
说明：1出勤率应相应分
2旷工天迟早退累计3次月总分0
附表5： 第 季度员工考核量表
姓名
岗位
部门
考核日期
总分
标准编号
考核素
分标准
A B C D E N
评分
部门评分
事分
1
工作质量
15 12 09 06 02 0
2
工作效率
15 12 09 06 02 0
3
工作知识
15 12 09 06 02 0
4
分析问题力
10 08 06 04 02 0
5
独立工作力
10 08 06 04 02 0
6
工作计划力
10 08 06 04 02 0
7
规定执行力
10 08 06 04 02 0
8
信息沟通力
05 04 03 02 01 0
9
协作信力
05 04 03 02 01 0
10
际关系力
05 04 03 02 01 0
合计
事行政部意见建议：
签字： 年 月 日
总理意见建议：
签字： 年 月 日
说明：①职员绩效考核标准请选择A~N表应分值处√②考核高分100分低分0分
③级直接级实考核
员工绩效考核标准
（1） 工作质量：（完成职工作精确度彻底性接受性岗位职责明确程度工作责心接受程度）（15分）
A． 岗位职责明确责心强完成职工作精确度彻底性接受性高
B． 岗位职责较明确责心较强完成职工作精确度彻底性接受性较高
C． 岗位职责般明确责心般完成职工作精确度彻底性接受性般
D． 岗位职责明确责心较差完成职工作精确度彻底性接受性较差
E． 岗位职责明确责心差完成职工作精确度彻底性接受性差
（2） 工作效率：（某特定时间段中计划完成项目产品服务数量该项目产品服务接受性程度工作动性积极性程度）（15分）
A． 工作动性积极性高特定时间完成项目产品服务数量接受程度高
B． 工作动性积极性较高特定时间完成项目产品服务数量接受程度较高
C． 工作动性积极性般特定时间完成项目产品服务数量接受程度般
D． 工作动性积极性较低特定时间完成项目产品服务数量接受程度较差
E． 工作动性积极性低特定时间完成项目产品服务数量接受程度差
（3） 工作知识：（工作职组成部分理解力工作领域工作间联系理解力关某特殊领域技术方面知识水新知识攫取力完成职技术技性工作接受程度）（15分）
A． 理解力强专业知识水高挖掘新知识力强完成职技术技性工作缺陷少
B． 理解力较强专业知识水较高挖掘新知识力较强完成职技术技性工作缺陷较少
C． 理解力般专业知识水般挖掘新知识力般完成职技术技性工作缺陷般
D． 理解力较差专业知识水较差挖掘新知识力较弱完成职技术技性工作缺陷较
E． 理解力差专业知识水差挖掘新知识力弱完成职技术技性工作缺陷
（4） 分析问题力：（获取相关信息显著相关事实量相关事实中区分出辨明事情关系出实性解决办法力职工作中应程度）（10分）
A． 分析解决种问题力强完成职工作中应程度高
B． 分析解决种问题力较强完成职工作中应程度较高
C． 分析解决种问题力般完成职工作中应程度般
D． 分析解决种问题力较差完成职工作中应程度较差
E． 分析解决种问题力差完成职工作中应程度差
（5） 独立工作力：（完成职工作时需监督需少监督程度）（10分）
A． 独立工作力强需监督检查保质保量完成计划工作务
B． 独立工作力较强需较少（月2次）监督检查保质保量完成计划工作务
C． 独立工作力般需常（月少4次）监督检查保质保量完成计划工作务
D． 独立工作力较差需频繁（周少2次）监督检查保质保量完成计划工作务
E． 独立工作力差天需监督检查保质保量完成计划工作务
（6） 工作计划力：（进行预测确定目标制定战略行动方案编制预算制定日程安排表制定描绘工作程序力计划履行接受程度）（10分）
A． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强计划履行接受程度高
B． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较强计划履行接受程度较高
C． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力般计划履行接受程度般
D． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较差计划履行接受程度较低
E． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力差计划履行接受程度低
（7） 规定执行力：（服性总体出勤率动执行公司项规定情况维护公司利益形象程度）（10分）
A． 公司项规定执行情况服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象动参公司项活动
B． 公司项规定执行情况较较服级工作安排觉维护公司利益形象积极参公司项活动
C． 公司项规定执行情况般般服级工作安排维护公司利益形象参公司项活动
D． 公司项规定执行情况较差较服级工作安排事损公司利益形象活动偶尔参公司项活动
E． 公司项规定执行情况差服级工作安排常事损公司利益形象活动参公司项活动
（8） 信息沟通力：（种清晰具说服力方式告诉某种想法力倾听清楚理解观点力保守信息秘密力）（5分）
A． 进行信息沟通动性强效果保守公司商业技术信息秘密意识强
B． 进行信息沟通动性较强效果较保守公司商业技术信息秘密意识较强
C． 进行信息沟通动性般效果般保守公司商业技术信息秘密意识般
D． 进行信息沟通动性较弱效果较差保守公司商业技术信息秘密意识较淡
E． 进行信息沟通动性弱效果差保守公司商业技术信息秘密意识淡
（9） 协作信力：（完成务事认方面信程度工作协作精神工作态度敬业程度等）（5分）
A． 工作态度积极认真协作力强敬业程度信度高
B． 工作态度较认真协作力较强敬业程度信度较高
C． 工作态度般协作力般敬业程度信度低
D． 工作态度较认真协作力较差敬业程度信度较低
E． 工作态度认真协作力差敬业程度信度低
（10） 际关系力：（组织层次进行效联系力需敏感性程度）（5分）
A． 建立合作诚信互助际关系力强非常乐意需时助臂力际关系非常融洽
B． 建立合作诚信互助际关系力较强乐意需时助臂力际关系融洽
C． 建立合作诚信互助际关系力般般乐意需时助臂力际关系较融洽
D． 建立合作诚信互助际关系力较差偶尔乐意需时助臂力际关系般融洽
E． 建立合作诚信互助际关系力差乐意需时助臂力际关系较紧张
附表6： 第 季度员工工作成果考核表
姓名： 属部门： 考核分：
序号
季度工作务（超六重性序）
分值
级评分评语
（员工填写）
（直接级填写）
1
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
2
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
3
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
4
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
5
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
6
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
说明：
1 满分100分工作务数重性难易度分配单项工作分值
2 评分标准：90100分：创造性开展工作明显超越目标8089分：达成目标超越7079分：达成目标6079：基达成目标足60分：目标存明显差距
员工签字： 部门负责签字： 事行政部审核：
附表7： 第 季度工作态度考核表
姓名： 属部门： 考核分：
评价指标
分标准
评分
5分201分时填写原
严格认真25分
1 严格认真导致工作出现疏没时补救（5分）
2 工作出现问题够积极补救推卸责（5110分）
3 岗位求做未出现工作疏落（10115分）
4 发现工作疏漏告知方协助补救（15120分）
5 认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生（20125分）
动高效25分
1 动执行级安排工作遇困难动等工作中问题视见（5分）
2 反映工作中困难问题没改进建议（5110分）
3 动调动方面资源达成目标（10115分）
4 工作中动发现问题提出价值改进建议（15120分）
5 独立提出切实行改进方案推进实施取良成效（20125分）
团队协作25分
1 团队成员沟通完全设想工作（5分）
2 告知团队成员设想响应方提出建议求固执见（5110分）
3 够认真听取方意见修正工作设想（10115分）
4 发生分歧时仅认真听取方意见提出价值建议（15120分）
5 协助方获取成功达成团队整体目标时实现目标（20125分）
学总结25分
1 次出现相失误（5分）
2 够出现相失误防患未然（5110分）
3 工作中学够失误中吸取教训举反三防患未然（10115分）
4 意识学岗位求知识技业界先进验工作中加实践（15120分）
5 岗位求知识技外动学相关知识技工作力明显提高（20125分）
员工签字： 部门负责签字： 事行政部审核：
附表8：
奖惩情况记录单
姓名： 部门：
序号
时间
奖惩理
奖惩标准
奖惩分数
部门意见：
签名日期：
事行政部意见：
签名日期：
公司领导意见：
签名日期：
附表9：
市场销售员工作绩效考核表
姓名
职位
部门
考核日期
总分
标准编号
考核素
分标准
A B C D E N
评分
部门评分
事评分
1
市场推广力
15 12 09 06 02 0
2
分析问题力
15 12 09 06 02 0
3
际关系力
15 12 09 06 02 0
4
工作计划力
10 08 06 04 02 0
5
信息沟通力
10 08 06 04 02 0
6
协作信力
10 08 06 04 02 0
7
规定执行力
10 08 06 04 02 0
8
学力
05 04 03 02 01 0
9
保密力
05 04 03 02 01 0
10
客户资料
05 04 03 02 01 0
合计
部门意见建议：
签字： 年 月 日
事行政部意见建议：
签字： 年 月 日
说明：①市场销售员工作绩效考核标准请选择A~N表应分值处√
②考核高分100分低分0分
③级直接级实考核
市场销售员工作绩效考核标准
（1） 市场推广力：（市场拓展产品推广力市场接受程度）（15分）
A． 市场拓展产品推广中工作力强市场接受程度高
B． 市场拓展产品推广中工作力较强市场接受程度较高
C． 市场拓展产品推广中工作力般市场接受程度般
D． 市场拓展产品推广中工作力较弱市场接受程度较低
E． 市场拓展产品推广中工作力弱市场接受程度低
（2） 分析问题力：（获职相关信息显著相关事实量相关事实中区分出辨明事情关系出实性解决力）（15分）
A． 分析解决种问题力强完成职工作中应程度高
B． 分析解决种问题力较强完成职工作中应程度较高
C． 分析解决种问题力般完成职工作中应程度般
D． 分析解决种问题力较差完成职工作中应程度较低
E． 分析解决种问题力差完成职工作中应程度低
（3） 际关系力：（客户交中语言表达力际关系协调力客户需敏感程度）（15分）
A． 客户交中语言表达力际关系协调力强清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度高
B． 客户交中语言表达力际关系协调力较强较清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度较高
C． 客户交中语言表达力际关系协调力般般清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度般
D． 客户交中语言表达力际关系协调力较差较清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度较低
E． 客户交中语言表达力际关系协调力差难清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度低
（4） 工作计划力：（进行预测确实目标制定战略行动方案编制预算制作日期安排表制定描绘工作程序力计划履行接受程度）（10分）
A． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强计划履行接受程度高
B． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较强计划履行接受程度较高
C． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力般计划履行接受程度般
D． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较差计划履行接受程度较低
E． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力差计划履行接受程度低
（5） 信息沟通力：（种清晰具说服力方式告诉某种想法力倾听清楚理解观点力）（10分）
A． 进行信息沟通动性强愿意接受意见建议完成职工作效果
B． 进行信息沟通动性较强较愿意接受意见建议完成职工作效果较
C． 进行信息沟通动性般般接受意见建议完成职工作效果较般
D． 进行信息沟通动性较差较少接受意见建议完成职工作效果较差
E． 进行信息沟通动性差难接受意见建议完成职工作效果差
（6） 协作信力：（完成务事认方面信程度工作协作精神工作态度敬业程度等）（10分）
A． 工作态度积极认真协作力强敬业程度信度高
B． 工作态度较认真协作力较强敬业程度信度较高
C． 工作态度般协作力般敬业程度信度般
D． 工作态度较认真协作力较差敬业程度信度较低
E． 工作态度认真协作力差敬业程度信度低
（7） 规定执行力：（服性总体出勤率动执行公司项规定情况维护公司利益形象程度）（10分）
A． 公司项规定执行情况服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象动参公司项活动
B． 公司项规定执行情况较较服级工作安排觉维护公司利益形象积极参公司项活动
C． 公司项规定执行情况般般服级工作安排维护公司利益形象参公司项活动
D． 公司项规定执行情况较差较服级工作安排事损公司利益形象偶尔参公司项活动
E． 公司项规定执行情况差服级工作安排常事损公司利益形象参公司项活动
（8） 学力：（学集成电路专业知识行业营销技力运知识接受程度）（5分）
A． 学集成电路专业知识行业营销技力强职工作中运知识接受程度高
B． 学集成电路专业知识行业营销技力较强职工作中运知识接受程度较高
C． 学集成电路专业知识行业营销技力般职工作中运知识接受程度般
D． 学集成电路专业知识行业营销技力较弱职工作中运知识接受程度较低
E． 学集成电路专业知识行业营销技力弱职工作中运知识接受程度低
（9） 保密意识：（保守公司商业秘密技术秘密力）（5分）
A． 相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识清楚执行效果
B． 相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识较清楚执行效果较
C． 般相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识较清楚执行效果般
D． 意识相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识太清楚执行效果较差
E． 相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识清楚执行效果差
（10） 客户资料：（客户资料搜集整理分析力）（5分）
A． 客户资料搜集整理档工作规范时分析客户潜需求力强工作效果
B． 客户资料搜集整理档工作较规范时分析客户潜需求力较强工作效果较
C． 客户资料搜集整理档工作般时分析客户潜需求力般工作效果般
D． 客户资料搜集整理档工作太规范时分析客户潜需求力较差工作效果较差
E． 客户资料搜集整理档工作规范时分析客户潜需求力差工作效果差
附表10：
考核结果反馈面谈表
姓名
职位岗位
部门
考核结果
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门全公司工作差谁？
考核结果什意见？
希样帮助？
步工作改进方？
备注：
员工签名日期： 面谈签名日期：
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广东某某限公司员工考核制度
第章 总
第条 绩效考核目首先员工聘岗聘职收入分配选优评先岗位调整教育培训职位晋升等提供终极目断提高员工职业力改进工作绩效提高员工工作执行中动性效性级理者作业绩改善提高效推动者仅仅员工业绩力评定者
第二条 绩效考核公正合理进行考核者必须牢记点：
（）考核家事部更整公司
（二）考核者期着工作够承认考核者必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
（三）考核者期着公正遇考核者必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
（四）考核期外职务工作外事实行进行评价
（五）公司考核者寄厚充分信赖考核者应该考核者负责出评价结考核者进行扬长补短指导教育
第三条 制度适公司中层干部（含）员工
第二章 绩效考核分类
第四条 绩效考核分季度绩效考核年度绩效考核
第五条 季度绩效考核考核者季度绩效完成情况进行考核季度绩效考核时间安排：
（）第季度绩效考核：3月25日—30日
（二）第二季度绩效考核：6月25日—30日
（三）第三季度绩效考核：9月25日—30日
（四）第四季度绩效考核：12月25日—30日
具体绩效考核时间安排事行政部负责通知组织年度绩效考核第四季度绩效考核结合进行
第六条 年度绩效考核事行政部根考核者年度奖惩记录情况予评价统计汇总季度绩效考核分出考核者年度绩效考核终分
第三章 季度绩效考核容实施
第七条 季度绩效考核考核考核直接级事行政部参
第八条 季度绩效考核中考核直接级事行政部占评分例7：3季度绩效考核满分100分直接级评分占70分事行政部评分占30分
第九条 公司级岗位员工考核侧重点考核评分标准考核必须考核者级岗位确定相应评分标准评分标准分中层干部员工市场员三种评分标准
第十条 季度绩效考核等级划分季度绩效考核总分季度绩效考核分成ABCDEF六等具体等级划分标准：
A（超群级）：90（含）—100分相出色挑剔
B（优良级）：80（含）—90分出色负众
C（较级）：70（含）—80分满意塑造
D（尚级）：60（含）—70分称职令安心
E（稍差级）：50（含）—60分问题需注意
F（差级）：50分危险努力淘汰
第十条 事行政部负责部门分统计填写季度绩效考核汇总表时填写绩效考核结果通知单送达部门负责处部门负责通知单送达员工
第十二条 季度绩效考核结果等级中层干部员工季度奖金增加降低相应例达奖优惩差鞭策员工激励员工更加努力工作目具体标准：
（）季度绩效考核结果A季度奖金浮50
（二）季度绩效考核结果B季度奖金浮30
（三）季度绩效考核结果C季度奖金浮10
（四）季度绩效考核结果D季度奖金变
（五）季度绩效考核结果E季度奖金浮30
（六）季度绩效考核结果F季度奖金浮50
第十三条 第十二条浮浮季度奖金维持1季度季度绩效考核结束新等级重新评定季度奖金浮动例
第四章 年度绩效考核容实施
第十四条 年度绩效考核建立季度绩效考核基础年度绩效考核评分容包括四季度均分事行政部奖惩记录评分两部分占分值分80分20分
第十五条 部门负责日常工作中公司奖惩条例部门工作实际实提出属员工奖惩意见审核确认事行政部员工年度奖惩记录汇总予评分评分标准：
（） 年度奖惩记录10分
（二） 奖励：嘉奖次加1分记功次加3分记功次加9分
（三） 惩戒：警告次减1分记次减3分记次减9分
（四） 功相抵：嘉奖次抵警告次记功次抵记次记次抵记次
：事行政部评分（满分20分）10+奖励分惩戒分
第十六条 年度绩效考核总分计算公式：
总分 年度四季度绩效考核均分*80+事行政部奖惩评分
第十七条 年度绩效考核等级划分年度绩效考核总分年度绩效考核分成ABCDEF六等具体等级划分标准：
A（超群级）：90（含）—100分相出色挑剔
B（优良级）：80（含）—90分出色负众
C（较级）：70（含）—80分满意塑造
D（尚级）：60（含）—70分称职令安心
E（稍差级）：50（含）—60分问题需注意
F（差级）：50分危险努力淘汰
第十八条 年度绩效考核结果等级核发相应年终奖金予相应惩处
第五章 附
第十九条 制度事行政部制订负责解释
第二十条 制度报公司办公会议研究批准施行
第二十条 制度施行类似规章制度行终止制度抵触规定制度准
第二十二条 制度颁布日起施行
附件：广东某某限公司员工考核办法实施细
广东某某限公司
二○○六年二月十九日
附件：
广东某某限公司员工考核制度实施细
1 公司全体员工（总理副总理总理助理外）根岗位职责承担工作务列出职工作览表列表时直接级商定进行确认
2 中层干部考核基素质力绩效考核工作成果工作态度勤情评价等五方面进行分记分基素质力绩效考核工作成果工作态度勤情评价1020402010例加权均出终考核分中中层干部基素质力考核标准作公司选拔中层干部基条件
3 员工考核绩效考核工作成果工作态度勤情评价等四方面进行分记分绩效考核工作成果工作态度勤情评价30402010例加权均出终考核分
4 市场销售员实行提成奖励办法考核结果供参考
5 考核面谈考核结束周进行考核直接级进行面谈公布考核结果
6 考核申诉：考核考核结果持异议时考核面谈结束周事行政部提出申诉逾期予办理事行政部接考核申诉周考核结果进行复核结果告知考核考核考核结果持异议时直接总理提出申诉
中层干部考核表格： 附表12347810
员工考核表格： 附表14567810
市场销售员考核表格：附表910
广东某某限公司
二○○六年二月十九日
附表1： 职工作览表
姓名： 部门：
工作项目
难易度
重性
备注
项目
中项目
项目
A
B
C
D
E
A
B
C
说明：
l 难易度：A：没必进行判断例行简单工作B：重复性熟练工作C：非重复非例行需判断工作指导监督工作D：制定计划方案工作带预测性工作E：决策性工作涉公司全局影响
l 重性：A：非常重B：重C：般
附表2： 第 季度中层干部基素质力考核表
姓名
职位
部门
考核日期
总分
考核容
分值
评分标准描述
评分
测评分
事评分
基素质
价
值
观
56分
正直诚实谦虚严谨充分尊重信员工具强烈团队意识具灵活性创造性
249分
做正直诚实做起尊重信员工具整体团队意识
019分
诚常做片面虚伪实报告难取信员工缺乏尊重缺乏团队意识
事
业
心
56分
奋斗目标明确工作热情旺盛持久勇挑重担敬业奉献工作投入
249分
工作热情较高挫折定承受力进取心坚持求进较敬业
019分
庸消极工作应付事难胜压力需承担较责工作
容
忍
性
心
态
56分
心胸宽广包容观点心态积极
249分
包容性较强般容忍观点心态较积极怨言
019分
包容性较差时突报怨较少身找问题心态消极怨言员工中产生负面影响
理
素
养
56分
理素养深厚知识面广博充分发挥运实际工作中
249分
定理素养适发挥满足工作需
019分
理素养差时总结提炼关键容工作求存明显差距
创
新
力
56分
创新力强工作胆细致部门公司整体绩效改善产生较作工作局面活跃
249分
创新局部工作保持持续改进
019分
创新意识差工作循规蹈矩唯唯诺诺少新意合理化建议少
领导力
计
划
组
织
协
调
力
56分
思维缜密策划力强制定明确工作计划效指挥实施部门运作协调高效序职责程序明确分工清晰合理极少发生耗失性控力强
249分
工作具计划性部门运作序定期检查做必改进控协调力团队基耗失发生
019分
角色定位准分工职责明缺乏计划程序混乱掌握数控项目定期检查做必改进耗较意意失常发生
决
策
力
影
响
力
56分
动积极部门目标努力工作决策果断准确极少失误威信高员工动服
249分
决策方正确工作利实施失误较少定威信效影响引导属基动服
019分
缺乏正确决策力失误频繁影响力法协助工作开展部门员工团结甚彼斗士气涣散没努力目标数情况动服需助手段
发
现
解
决
问
题
力
56分
善发现公司运行中易发现容易忽略深层次隐性问题防微杜渐时效解决问题突发业务事件快速出解决方案容安排
249分
够发现般性疑难问题时效加解决时处理突发事件影响正常工作开展
019分
问题需改进处熟视睹缺乏必观察力敏感性力解决突发业务事件常常感适适处置采取逃避态度
全
局
观
念
协
作
精
神
56分
整体利益优先整体利益牺牲利益富协作精神模范遵守公司规章制度极少越程序办事
249分
全局观念协作精神承受定委屈利益损害整体利益遵守公司规章制度
019分
缺乏协作精神中心置利益整体利益甚利益损害整体利益时凌驾公司制度行
处
事
力
56分
种复杂情况均建立良正际关系创造谐工作环境建立良工作支持系统处理问题坚持原足够灵活性较达成组织目标心悦诚服
249分
般建立良际关系工作时较处理原性灵活性问题坚持原影响事关系
019分
工作原性死板影响工作事关系际关系较差群众反应时抗情绪明显影响工作
团
队
塑
造
整
合
力
56分
善优化配置组织部资源创造宽松互信谐工作关系工作氛围通建立愿景发展工作目目标整合激发员工工作积极性潜力长短时间形成高效团队
249分
够组织成员具备团队意识目标积极协作通合作良完成工作务组织部团结工作关系工作氛围良
019分
缺乏团队塑造力组织成员间缺乏沟通合作缺少信甚存立工作关系松散游离工作氛围沉闷冷淡法形成团队合力影响正常工作开展
指
导
培
养
属
力
56分
时发现潜质属帮助制定发展计划悉心指导工作帮助提高工作力承担领导责维护属属抢功
249分
发现潜质属帮助发展部门员工成长公司发展相适应
019分
发掘潜质属培养指导力推卸责属抢功部门成长受限制
推
动
组
织
学
56分
积极妥善推动部门学发展新技部门学风浓厚员工普遍感觉学足够新技工作绰绰余
力
249分
推动部门学发展新技员工感觉学必新技胜工作
019分
推动部门组织学发展新技团队知识技老化落伍难满足工作需
理形象员工满意度
56分
公司具形象威信正直诚恳易关心部署普遍受员工信称赞
249分
形象符合公司理者求够尊重员工通常获员工感
019分
缺乏圆满处理日常工作问题矛盾方法手段急躁武断员工缺少尊重员工意见公司整体理形象造成负面影响
合计
事行政部意见建议：
签字： 年 月 日
总理意见建议：
签字： 年 月 日
备注：评分保留位数
附表3： 中层干部绩效考核表
姓名
职位
部门
考核日期
总分
标准编号
考核素
分标准
A B C D E N
评分
测评分
事评分
1
决策力
15 12 09 06 02 0
2
组织力
15 12 09 06 02 0
3
员开发力
15 12 09 06 02 0
4
计划力
10 08 06 04 02 0
5
控制力
10 08 06 04 02 0
6
沟通力
10 08 06 04 02 0
7
指导力
10 08 06 04 02 0
8
创新力
05 04 03 02 01 0
9
协作力
05 04 03 02 01 0
10
敬业精神
05 04 03 02 01 0
合计
事行政部意见建议：
签字： 年 月 日
总理意见建议：
签字： 年 月 日
说明： ①中层干部绩效考核评分标准请选择AN应分值处√
②考核高分100分低分0分
③总分 （评分+测评分+事评分）3
中层干部绩效考核评分标准
1 决策力：（职权范围迅速准确种备选行动方案进行评价做出终决定力决策接受程度）（15分）
A． 围绕工作目标前瞻性认识分析种情景制订种行动方案综合分析种信息现资源准确做出采取种行动方案完成决策接受程度高
B． 围绕工作目标较前瞻性认识分析种情景制订较行动方案综合分析种信息现资源较准确做出采取种行动方案完成决策接受程度较高
C． 围绕工作目标般性认识分析种情景制订较少行动方案综合分析种信息现资源般性做出采取种行动方案完成决策接受程度般
D． 围绕工作目标较少认识分析种情景偶尔制订行动方案综合分析种信息现资源难准确做出否采取行动完成决策接受程度较低
E． 围绕工作目标种情景认识清制订行动方案完成决策接受程度低
2 组织力：（组织种活动达预定目标进行授权完成员配备利种资源力）（15分）
A 配合公司整体发展战略效组织属实现部门目标激励属工作富进取心部门工作成绩
B 配合公司整体发展战略较效组织属实现部门目标激励属工作富进取心部门工作成绩较
C 配合公司整体发展战略般组织属实现部门目标激励属工作富进取心部门工作成绩般
D 组织效性较差属工作积极性高工作务完成够理想缺乏斗志营工作成绩较差
E 组织效性差造成实际工作远远滞预期计划属士气低落工作涣散工作成绩差
3 员开发力：（评价员工作绩效潜力力提供培训技开发力协助解决事方面问题力）（15分）
A 够动员工作绩效发展潜力进行客观公正评价员培训指导力强合适合适岗位限度发挥力资源价值适时甄选工作效果
B 员工作绩效发展潜力评价客观公正员培训指导力较强较合适较合适岗位较限度发挥力资源价值适时甄选工作效果较
C 员工作绩效发展潜力评价客观公正员培训指导力般力资源利力般适时甄选工作效果般
D 员工作绩效发展潜力评价客观公正评价力较差缺乏培训指导力资源开发力工作效果较差
E 员工作绩效发展潜力评价客观公正评价力差没培训指导力资源开发力工作效果差
4 计划力：（制定部门工作目标工作计划力履行计划力接受程度）（10分）
A 结合公司工作计划发展目标搜集分析外信息资源制定明确部门工作目标切实行工作计划监督计划履行结果接受程度高
B 结合公司工作计划发展目标搜集分析外信息资源制定较明确部门工作目标切实行工作计划监督计划履行结果接受程度较高
C 结合公司工作计划发展目标搜集分析外信息资源制定部门工作目标工作计划监督计划履行结果接受程度般
D 部门工作目标工作计划公司整体计划配合强根公司求部门计划进行定调整计划履行情况佳结果接受程度较差
E 部门工作目标工作计划模糊制定时公司发展变化反应较迟缓部门计划调整时计划履行情况差结果接受程度差
5控制力：（调动员积极性动性采取适行动构造效团队力）（10分）
A 围绕工作目标放矢采取适行动力强属积极性动性高团队作影响力
B 围绕工作目标放矢采取适行动力较强属积极性动性较高团队作影响力较
C 围绕工作目标放矢采取适行动力般属积极性动性般团队作影响力般
D 围绕工作目标放矢采取适行动力较差属积极性动性较低团队作影响力较
E 围绕工作目标放矢采取适行动力差属积极性动性低团队作影响力
6沟通力：（种方法进行沟通达预定目标力）（10分）
A 司进行沟通力强正确领会公司发展战略公司目标落实方针贯彻接受程度高属沟通力强受属普遍拥护部门目标工作计划实现性高
B 司进行沟通力较强领会公司发展战略公司目标落实方针贯彻接受程度较高属沟通力较强受数属普遍拥护部门目标工作计划实现性较高
C 司进行沟通力般解领会公司发展战略公司目标落实方针贯彻接受程度般属沟通力般受半数属拥护部门目标工作计划实现性般
D 司进行沟通力较差简单解公司发展战略数属拥护目标务实现性较差
E 司属沟通力差关心公司发展战略少数属拥护目标务实现性差
7指导力：（指挥监督力指导公司成长力）（10分）
A 规划属职业生涯力强采取效激励措施指挥监督属履行职责接受程度高
B 规划属职业生涯力较强采取较效激励措施指挥监督属履行职责接受程度较高
C 规划属职业生涯力般采取般激励措施指挥监督属履行职责接受程度般
D 规划属职业生涯力较差采取较少激励措施指挥监督属履行职责接受程度较低
E 规划属职业生涯力差少采取激励措施指挥监督属履行职责接受程度低
8创新力：（培育技术理骨干力组织技术理创新力）（5分）
A 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力强组织技术理创新工作显示度高
B 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力较强组织技术理创新工作显示度较高
C 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力般组织技术理创新工作显示度般
D 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力较差组织技术理创新工作显示度较低
E 针公司外拥技术理资源结合公司发展方培育核心技术理力差组织技术理创新工作显示度低
9协调力：（协调部门间关系建立相互信协作关系力）（5分）
A 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力强公司信度接受程度高
B 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力较强公司信度接受程度较高
C 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力般公司信度接受程度般
D 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力较差公司信度接受程度较低
E 维护公司利益基础部门建立相互信相互协作关系力差公司信度接受程度低
10敬业力：（带头示范力公司荣辱力职业发展进取力）（5分）
A 严律承担责带头示范行力强责心进心事业心核心进取力强愿意公司甘苦患难公司事事业认程度高
B 严律承担责带头示范行力较强责心进心事业心核心进取力较强较愿意公司甘苦患难公司事事业认程度较高
C 严律承担责带头示范行力般责心进心事业心核心进取力般般愿意公司甘苦患难公司事事业认程度般
D 严律承担责带头示范行力较差责心进心事业心核心进取力较弱较愿意公司甘苦患难公司事事业认程度较低
E 严律承担责带头示范行力差责心进心事业心核心进取力弱愿意公司甘苦患难公司事事业认程度低
附表4： 第 季度勤情评价
姓名
职位
部门
考核日期
标准班日数
日
记载事项
事假
日
病假
日
假期
日
旷工
日
早退
次
迟
次
迟早退换算
日
缺席总计
日
加班
日
实际班日数总计
日
员工签字：
部门意见：
签名： 年 月 日
事行政部综合意见：
签名： 年 月 日
说明：1出勤率应相应分
2旷工天迟早退累计3次月总分0
附表5： 第 季度员工考核量表
姓名
岗位
部门
考核日期
总分
标准编号
考核素
分标准
A B C D E N
评分
部门评分
事分
1
工作质量
15 12 09 06 02 0
2
工作效率
15 12 09 06 02 0
3
工作知识
15 12 09 06 02 0
4
分析问题力
10 08 06 04 02 0
5
独立工作力
10 08 06 04 02 0
6
工作计划力
10 08 06 04 02 0
7
规定执行力
10 08 06 04 02 0
8
信息沟通力
05 04 03 02 01 0
9
协作信力
05 04 03 02 01 0
10
际关系力
05 04 03 02 01 0
合计
事行政部意见建议：
签字： 年 月 日
总理意见建议：
签字： 年 月 日
说明：①职员绩效考核标准请选择A~N表应分值处√②考核高分100分低分0分
③级直接级实考核
员工绩效考核标准
（1） 工作质量：（完成职工作精确度彻底性接受性岗位职责明确程度工作责心接受程度）（15分）
A． 岗位职责明确责心强完成职工作精确度彻底性接受性高
B． 岗位职责较明确责心较强完成职工作精确度彻底性接受性较高
C． 岗位职责般明确责心般完成职工作精确度彻底性接受性般
D． 岗位职责明确责心较差完成职工作精确度彻底性接受性较差
E． 岗位职责明确责心差完成职工作精确度彻底性接受性差
（2） 工作效率：（某特定时间段中计划完成项目产品服务数量该项目产品服务接受性程度工作动性积极性程度）（15分）
A． 工作动性积极性高特定时间完成项目产品服务数量接受程度高
B． 工作动性积极性较高特定时间完成项目产品服务数量接受程度较高
C． 工作动性积极性般特定时间完成项目产品服务数量接受程度般
D． 工作动性积极性较低特定时间完成项目产品服务数量接受程度较差
E． 工作动性积极性低特定时间完成项目产品服务数量接受程度差
（3） 工作知识：（工作职组成部分理解力工作领域工作间联系理解力关某特殊领域技术方面知识水新知识攫取力完成职技术技性工作接受程度）（15分）
A． 理解力强专业知识水高挖掘新知识力强完成职技术技性工作缺陷少
B． 理解力较强专业知识水较高挖掘新知识力较强完成职技术技性工作缺陷较少
C． 理解力般专业知识水般挖掘新知识力般完成职技术技性工作缺陷般
D． 理解力较差专业知识水较差挖掘新知识力较弱完成职技术技性工作缺陷较
E． 理解力差专业知识水差挖掘新知识力弱完成职技术技性工作缺陷
（4） 分析问题力：（获取相关信息显著相关事实量相关事实中区分出辨明事情关系出实性解决办法力职工作中应程度）（10分）
A． 分析解决种问题力强完成职工作中应程度高
B． 分析解决种问题力较强完成职工作中应程度较高
C． 分析解决种问题力般完成职工作中应程度般
D． 分析解决种问题力较差完成职工作中应程度较差
E． 分析解决种问题力差完成职工作中应程度差
（5） 独立工作力：（完成职工作时需监督需少监督程度）（10分）
A． 独立工作力强需监督检查保质保量完成计划工作务
B． 独立工作力较强需较少（月2次）监督检查保质保量完成计划工作务
C． 独立工作力般需常（月少4次）监督检查保质保量完成计划工作务
D． 独立工作力较差需频繁（周少2次）监督检查保质保量完成计划工作务
E． 独立工作力差天需监督检查保质保量完成计划工作务
（6） 工作计划力：（进行预测确定目标制定战略行动方案编制预算制定日程安排表制定描绘工作程序力计划履行接受程度）（10分）
A． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强计划履行接受程度高
B． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较强计划履行接受程度较高
C． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力般计划履行接受程度般
D． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较差计划履行接受程度较低
E． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力差计划履行接受程度低
（7） 规定执行力：（服性总体出勤率动执行公司项规定情况维护公司利益形象程度）（10分）
A． 公司项规定执行情况服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象动参公司项活动
B． 公司项规定执行情况较较服级工作安排觉维护公司利益形象积极参公司项活动
C． 公司项规定执行情况般般服级工作安排维护公司利益形象参公司项活动
D． 公司项规定执行情况较差较服级工作安排事损公司利益形象活动偶尔参公司项活动
E． 公司项规定执行情况差服级工作安排常事损公司利益形象活动参公司项活动
（8） 信息沟通力：（种清晰具说服力方式告诉某种想法力倾听清楚理解观点力保守信息秘密力）（5分）
A． 进行信息沟通动性强效果保守公司商业技术信息秘密意识强
B． 进行信息沟通动性较强效果较保守公司商业技术信息秘密意识较强
C． 进行信息沟通动性般效果般保守公司商业技术信息秘密意识般
D． 进行信息沟通动性较弱效果较差保守公司商业技术信息秘密意识较淡
E． 进行信息沟通动性弱效果差保守公司商业技术信息秘密意识淡
（9） 协作信力：（完成务事认方面信程度工作协作精神工作态度敬业程度等）（5分）
A． 工作态度积极认真协作力强敬业程度信度高
B． 工作态度较认真协作力较强敬业程度信度较高
C． 工作态度般协作力般敬业程度信度低
D． 工作态度较认真协作力较差敬业程度信度较低
E． 工作态度认真协作力差敬业程度信度低
（10） 际关系力：（组织层次进行效联系力需敏感性程度）（5分）
A． 建立合作诚信互助际关系力强非常乐意需时助臂力际关系非常融洽
B． 建立合作诚信互助际关系力较强乐意需时助臂力际关系融洽
C． 建立合作诚信互助际关系力般般乐意需时助臂力际关系较融洽
D． 建立合作诚信互助际关系力较差偶尔乐意需时助臂力际关系般融洽
E． 建立合作诚信互助际关系力差乐意需时助臂力际关系较紧张
附表6： 第 季度员工工作成果考核表
姓名： 属部门： 考核分：
序号
季度工作务（超六重性序）
分值
级评分评语
（员工填写）
（直接级填写）
1
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
2
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
3
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
4
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
5
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
6
工作务名称：
分：
工作描述：
评语：
说明：
1 满分100分工作务数重性难易度分配单项工作分值
2 评分标准：90100分：创造性开展工作明显超越目标8089分：达成目标超越7079分：达成目标6079：基达成目标足60分：目标存明显差距
员工签字： 部门负责签字： 事行政部审核：
附表7： 第 季度工作态度考核表
姓名： 属部门： 考核分：
评价指标
分标准
评分
5分201分时填写原
严格认真25分
1 严格认真导致工作出现疏没时补救（5分）
2 工作出现问题够积极补救推卸责（5110分）
3 岗位求做未出现工作疏落（10115分）
4 发现工作疏漏告知方协助补救（15120分）
5 认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生（20125分）
动高效25分
1 动执行级安排工作遇困难动等工作中问题视见（5分）
2 反映工作中困难问题没改进建议（5110分）
3 动调动方面资源达成目标（10115分）
4 工作中动发现问题提出价值改进建议（15120分）
5 独立提出切实行改进方案推进实施取良成效（20125分）
团队协作25分
1 团队成员沟通完全设想工作（5分）
2 告知团队成员设想响应方提出建议求固执见（5110分）
3 够认真听取方意见修正工作设想（10115分）
4 发生分歧时仅认真听取方意见提出价值建议（15120分）
5 协助方获取成功达成团队整体目标时实现目标（20125分）
学总结25分
1 次出现相失误（5分）
2 够出现相失误防患未然（5110分）
3 工作中学够失误中吸取教训举反三防患未然（10115分）
4 意识学岗位求知识技业界先进验工作中加实践（15120分）
5 岗位求知识技外动学相关知识技工作力明显提高（20125分）
员工签字： 部门负责签字： 事行政部审核：
附表8：
奖惩情况记录单
姓名： 部门：
序号
时间
奖惩理
奖惩标准
奖惩分数
部门意见：
签名日期：
事行政部意见：
签名日期：
公司领导意见：
签名日期：
附表9：
市场销售员工作绩效考核表
姓名
职位
部门
考核日期
总分
标准编号
考核素
分标准
A B C D E N
评分
部门评分
事评分
1
市场推广力
15 12 09 06 02 0
2
分析问题力
15 12 09 06 02 0
3
际关系力
15 12 09 06 02 0
4
工作计划力
10 08 06 04 02 0
5
信息沟通力
10 08 06 04 02 0
6
协作信力
10 08 06 04 02 0
7
规定执行力
10 08 06 04 02 0
8
学力
05 04 03 02 01 0
9
保密力
05 04 03 02 01 0
10
客户资料
05 04 03 02 01 0
合计
部门意见建议：
签字： 年 月 日
事行政部意见建议：
签字： 年 月 日
说明：①市场销售员工作绩效考核标准请选择A~N表应分值处√
②考核高分100分低分0分
③级直接级实考核
市场销售员工作绩效考核标准
（1） 市场推广力：（市场拓展产品推广力市场接受程度）（15分）
A． 市场拓展产品推广中工作力强市场接受程度高
B． 市场拓展产品推广中工作力较强市场接受程度较高
C． 市场拓展产品推广中工作力般市场接受程度般
D． 市场拓展产品推广中工作力较弱市场接受程度较低
E． 市场拓展产品推广中工作力弱市场接受程度低
（2） 分析问题力：（获职相关信息显著相关事实量相关事实中区分出辨明事情关系出实性解决力）（15分）
A． 分析解决种问题力强完成职工作中应程度高
B． 分析解决种问题力较强完成职工作中应程度较高
C． 分析解决种问题力般完成职工作中应程度般
D． 分析解决种问题力较差完成职工作中应程度较低
E． 分析解决种问题力差完成职工作中应程度低
（3） 际关系力：（客户交中语言表达力际关系协调力客户需敏感程度）（15分）
A． 客户交中语言表达力际关系协调力强清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度高
B． 客户交中语言表达力际关系协调力较强较清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度较高
C． 客户交中语言表达力际关系协调力般般清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度般
D． 客户交中语言表达力际关系协调力较差较清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度较低
E． 客户交中语言表达力际关系协调力差难清晰客户介绍公司产品客户需求敏感程度低
（4） 工作计划力：（进行预测确实目标制定战略行动方案编制预算制作日期安排表制定描绘工作程序力计划履行接受程度）（10分）
A． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强计划履行接受程度高
B． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较强计划履行接受程度较高
C． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力般计划履行接受程度般
D． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较差计划履行接受程度较低
E． 工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力差计划履行接受程度低
（5） 信息沟通力：（种清晰具说服力方式告诉某种想法力倾听清楚理解观点力）（10分）
A． 进行信息沟通动性强愿意接受意见建议完成职工作效果
B． 进行信息沟通动性较强较愿意接受意见建议完成职工作效果较
C． 进行信息沟通动性般般接受意见建议完成职工作效果较般
D． 进行信息沟通动性较差较少接受意见建议完成职工作效果较差
E． 进行信息沟通动性差难接受意见建议完成职工作效果差
（6） 协作信力：（完成务事认方面信程度工作协作精神工作态度敬业程度等）（10分）
A． 工作态度积极认真协作力强敬业程度信度高
B． 工作态度较认真协作力较强敬业程度信度较高
C． 工作态度般协作力般敬业程度信度般
D． 工作态度较认真协作力较差敬业程度信度较低
E． 工作态度认真协作力差敬业程度信度低
（7） 规定执行力：（服性总体出勤率动执行公司项规定情况维护公司利益形象程度）（10分）
A． 公司项规定执行情况服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象动参公司项活动
B． 公司项规定执行情况较较服级工作安排觉维护公司利益形象积极参公司项活动
C． 公司项规定执行情况般般服级工作安排维护公司利益形象参公司项活动
D． 公司项规定执行情况较差较服级工作安排事损公司利益形象偶尔参公司项活动
E． 公司项规定执行情况差服级工作安排常事损公司利益形象参公司项活动
（8） 学力：（学集成电路专业知识行业营销技力运知识接受程度）（5分）
A． 学集成电路专业知识行业营销技力强职工作中运知识接受程度高
B． 学集成电路专业知识行业营销技力较强职工作中运知识接受程度较高
C． 学集成电路专业知识行业营销技力般职工作中运知识接受程度般
D． 学集成电路专业知识行业营销技力较弱职工作中运知识接受程度较低
E． 学集成电路专业知识行业营销技力弱职工作中运知识接受程度低
（9） 保密意识：（保守公司商业秘密技术秘密力）（5分）
A． 相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识清楚执行效果
B． 相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识较清楚执行效果较
C． 般相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识较清楚执行效果般
D． 意识相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识太清楚执行效果较差
E． 相关员透露公司商业技术秘密携带市场秘密资料（非工作需）离开公司公司信息保密问题认识清楚执行效果差
（10） 客户资料：（客户资料搜集整理分析力）（5分）
A． 客户资料搜集整理档工作规范时分析客户潜需求力强工作效果
B． 客户资料搜集整理档工作较规范时分析客户潜需求力较强工作效果较
C． 客户资料搜集整理档工作般时分析客户潜需求力般工作效果般
D． 客户资料搜集整理档工作太规范时分析客户潜需求力较差工作效果较差
E． 客户资料搜集整理档工作规范时分析客户潜需求力差工作效果差
附表10：
考核结果反馈面谈表
姓名
职位岗位
部门
考核结果
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门全公司工作差谁？
考核结果什意见？
希样帮助？
步工作改进方？
备注：
员工签名日期： 面谈签名日期：
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