理员奖金理办法
参加奖金评员范围
1公司现岗位工作符合评奖范围理员（包括般岗位财务员采购员）
2理员层级划分：
第层级：监事会席副总理综合部理服务区车队队长财务总监审计总监力资源部理
第二层级：董事长助理（特助理）财务副总监高级职员服务区（常务）副储运部理工程部理采购部（副）理油品采购部（副）理销售部理力资源部副理财务部理加油站长餐厅理业务部理直属加油站站长财务审计理车队副队长汽修汽配理
第三层级：财务部副理商超理直属加油站（副）站长业务部副理中级职员董事长秘书（中级）服务区助理（中级）车队秘书（中级）勤保安理加油站班站长餐厅班理储运部副理力资源部专员
第四层级：服务区助理（初级）董事长秘书（初级）初级职员线营部门班长业务部勤销售部勤采购勤车队秘书（初级）总部卸油班长
第五层级：高级会计保安队长车队押运班长车队修理班班长车班班长服务区勤班长
第六层级：采购员询价员中（初）级会计（含出纳员）
二总分计算百分
公司职层级计算分百分职务职满12月需总分均月职月数计算总分百分月变更职务者15日具体工作岗位准五层级总分计算百分分述：
第层级总分计算百分：100
第二层级总分计算百分：90
第三层级总分计算百分：70
第四层级总分计算百分：55
第五层级总分计算百分：40
第六层级总分计算百分：30
三奖金评容
1济指标分（满分40分）
（1）年累计完成销售额分：部门部门
部门：年累计销售额400万起分点：30分超额完成年济指标1百分点分值浮1分反分值浮1分
部门：年累计销售额300万起分点：25分超额完成年济指标1百分点分值浮1分反分值浮1分
（2）服务区负责（副）非营部门负责起分点：服务区部门均值超额完成年济指标1百分点分值浮1分反分值浮1分
（注：陶家汽修配件部参服务区年销售额累计实行单独测算标准）
（3）总部岗位员起分点：两服务区直属加油站部
门均值超额完成年济指标1百分点分值浮1分反分值浮1分
2理指标分（满分30分）
（1）理事件：分般理事件重理事件
般理事件：直接责（理员员工）扣3分次直接理责（班长理）扣2分次间接理责辖部门数计算般事件投诉次扣1分辖部门数陶家6部门计算山5部门计算总部员14部门计算
重理事件 直接责（理员员工）扣6分次直接理责（班长理）扣4分次间接理责般事件扣分办法加倍
（2）岗：扣10分次
（3）罚失衡失衡次扣2分理指标分数扣完止
说明：理员责扣分标准高低
3测评分（满分20分）
测评分：分优（20分）良（15分）般（10分）较差（5）四档次层级民测评分排序1：1：1：1例分出四档分财务行分具体见力资源部测评通知
4员培养情况（10分）
培养情况分占10满分10分年（年初月份算起）理部门分工作提拔晋升员年末止未降职离职均予加分
标准：培养提拔职储备班级理干部（中层副职）初级职员层级培养提拔职储备中层正职中级职员层级培养提拔职储备副高级职员层级高正职（第层级）层级四层级分加分职营部门班组次层级加1分职监事会综合部助理集团单位部门勤次层级加05分
5附加分：年出勤率分（满分10分）
年累计少休1天加05分满分10分限值休1天扣1分10分限值
6附加分：董事长特加分（满分030分）
董事长技术硬公司特殊贡献员工加0—30分表彰特殊贡献理者员工
四奖金末位淘汰办法
1末位淘汰：
层级分数高低分四等级前20第等级次30第二等级30第三等级余20淘汰象
2金额分配百分：
层级第等级员发放金额100第二等级员发放金额
80第三等级员发放金额60
说明：计算百分四舍五入方法取整数
（五）具体说明
1公司工作（含试期）足三月者参加奖金评统计截止日期2016年12月31日
2理员工作（含试期）三月足年月计算满月予计算中途离职员工作时间累计
3调换岗位评定时间：新岗位原岗位分岗位进行评定
4奖金数额分配奖金数额员分分进行计算分配
5试期计算工作时限效予发放奖金
XXXX集团限公司
年 月 日
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参加奖金评员范围
1公司现岗位工作符合评奖范围理员（包括般岗位财务员采购员）
2理员层级划分：
第层级：监事会席副总理综合部理服务区车队队长财务总监审计总监力资源部理
第二层级：董事长助理（特助理）财务副总监高级职员服务区（常务）副储运部理工程部理采购部（副）理油品采购部（副）理销售部理力资源部副理财务部理加油站长餐厅理业务部理直属加油站站长财务审计理车队副队长汽修汽配理
第三层级：财务部副理商超理直属加油站（副）站长业务部副理中级职员董事长秘书（中级）服务区助理（中级）车队秘书（中级）勤保安理加油站班站长餐厅班理储运部副理力资源部专员
第四层级：服务区助理（初级）董事长秘书（初级）初级职员线营部门班长业务部勤销售部勤采购勤车队秘书（初级）总部卸油班长
第五层级：高级会计保安队长车队押运班长车队修理班班长车班班长服务区勤班长
第六层级：采购员询价员中（初）级会计（含出纳员）
二总分计算百分
公司职层级计算分百分职务职满12月需总分均月职月数计算总分百分月变更职务者15日具体工作岗位准五层级总分计算百分分述：
第层级总分计算百分：100
第二层级总分计算百分：90
第三层级总分计算百分：70
第四层级总分计算百分：55
第五层级总分计算百分：40
第六层级总分计算百分：30
三奖金评容
1济指标分（满分40分）
（1）年累计完成销售额分：部门部门
部门：年累计销售额400万起分点：30分超额完成年济指标1百分点分值浮1分反分值浮1分
部门：年累计销售额300万起分点：25分超额完成年济指标1百分点分值浮1分反分值浮1分
（2）服务区负责（副）非营部门负责起分点：服务区部门均值超额完成年济指标1百分点分值浮1分反分值浮1分
（注：陶家汽修配件部参服务区年销售额累计实行单独测算标准）
（3）总部岗位员起分点：两服务区直属加油站部
门均值超额完成年济指标1百分点分值浮1分反分值浮1分
2理指标分（满分30分）
（1）理事件：分般理事件重理事件
般理事件：直接责（理员员工）扣3分次直接理责（班长理）扣2分次间接理责辖部门数计算般事件投诉次扣1分辖部门数陶家6部门计算山5部门计算总部员14部门计算
重理事件 直接责（理员员工）扣6分次直接理责（班长理）扣4分次间接理责般事件扣分办法加倍
（2）岗：扣10分次
（3）罚失衡失衡次扣2分理指标分数扣完止
说明：理员责扣分标准高低
3测评分（满分20分）
测评分：分优（20分）良（15分）般（10分）较差（5）四档次层级民测评分排序1：1：1：1例分出四档分财务行分具体见力资源部测评通知
4员培养情况（10分）
培养情况分占10满分10分年（年初月份算起）理部门分工作提拔晋升员年末止未降职离职均予加分
标准：培养提拔职储备班级理干部（中层副职）初级职员层级培养提拔职储备中层正职中级职员层级培养提拔职储备副高级职员层级高正职（第层级）层级四层级分加分职营部门班组次层级加1分职监事会综合部助理集团单位部门勤次层级加05分
5附加分：年出勤率分（满分10分）
年累计少休1天加05分满分10分限值休1天扣1分10分限值
6附加分：董事长特加分（满分030分）
董事长技术硬公司特殊贡献员工加0—30分表彰特殊贡献理者员工
四奖金末位淘汰办法
1末位淘汰：
层级分数高低分四等级前20第等级次30第二等级30第三等级余20淘汰象
2金额分配百分：
层级第等级员发放金额100第二等级员发放金额
80第三等级员发放金额60
说明：计算百分四舍五入方法取整数
（五）具体说明
1公司工作（含试期）足三月者参加奖金评统计截止日期2016年12月31日
2理员工作（含试期）三月足年月计算满月予计算中途离职员工作时间累计
3调换岗位评定时间：新岗位原岗位分岗位进行评定
4奖金数额分配奖金数额员分分进行计算分配
5试期计算工作时限效予发放奖金
XXXX集团限公司
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