弹性工作制留住员工
明阳天拓展培训
留住优秀员工称争夺战场应短缺流失持久战
吸引留住然组织首务处行业规模优秀招麾完成务半半留住竞争手面样问题获竞争优势关键
研究发现工作安排缺乏灵活性高级离开组织首原 员工理关系员工选择离职首原Trustmark公司负责力资源企业传播高级副总裁马蒂（Kate Martiné）说现工作时间灵活变成首原
形势促组织重新进行工作规划适应员工灵活性条件求：
・组织变革正进行
・优质长期缺乏
・外部组织正抢夺现员工
・组织意识员工流失带高成
・家庭友文化（familyfriendly Culture）正欣欣荣步然该采弹性工作制
常见弹性工作制类似医生预约学课程弹性制度方案包括：周天天远程办公工作日周五天压缩三四天工作分担方案公司开始更采兼职工作制员工年数时间全职工作然部分时间里减少工作时数
九成功素
果组织运作方式更传统会考虑面两问题：弹性工作制否起作？实施理事务会带什困难？认九素决定弹性工作制成功执行
1找适合方案弹性工作安排（理战略）必须组织组织客户服务安排合适否必须考虑问题武田制药北美公司（Takeda Pharmaceuticals North America Inc）员工提供五种弹性工作安排申请相关职位员工必须理证明够理种灵活性选择弹性安排制应影响工作关系效性
弹性工作制权利优美国奥马哈第国民银行（First National Bank of Omaha）工作生活协调员帕尔（Kelly Parr）说职位适合弹性工作制性格注定法处理弹性工作制建立起理性判断标准组织辨出胜选帮助
2留住员工中心提倡弹性工作制企业必须注意力集中留住员工局顾员工满足感果名高潜员工求弹性工作制求减少工作时间应该种诉求寻找解决方法严格坚持现规章制度
马蒂说宁愿名高潜员工周工作30时愿失类似情况会根名员工知识力例支付工资
提高员工满意度组织必须承认员工生活工作间重叠
果希员工心工作指进门瞬间生活抛门外马蒂说
卡登・穆沁・罗森曼律师事务（Katten Muchin Rosenman）合伙奥尔巴克（Nicole Nehama Auerbach）意观点员工会受生活中种种挑战影响例顾孩老问题果直面问题会失庞库
发起公关活动告诉员工公司够现必须倾听员工说什解需求什
3澄清责时候力资源会理决定员工否适合弹性工作制时候提出指导建议监控时候力资源部设定指导原部门理负责实施
命令链样部门理力资源应计划研究实施中携手合作力资源部参进帮助理组织受益角度考量弹性工作计划
果计算出员工流失成――包括招揽成培训成新员工工作效率佳带成――员工享受弹性工作制带积极效应加起会惊讶发现双赢’马蒂说
4沟通工夫弹性工作制成功执行离开沟通员工理必须新角色清晰认识点重理必须倾听员工弹性工作计划终极期：想提高工作效率？想拥更时间家起？想找时间追寻工作外兴趣？想减少班路时间减少压力？
奥马哈第国民银行HR高级副总裁福奇（Mike Foutch）说银行成功实施弹性工作制关键原致力诚实双反馈
员工保持联系许组织定期进行员工满意度调查组织员工进行面谈面谈中理员工起回顾弹性工作计划优缺点提炼出工作目标确保计划持续员工雇受益5获高理层支持没项目没CEO高团队支持持续高支持员工传递出信号公司愿意做事情确保员工工作满意工作中取成功果高团队授权理更愿意采纳实施弹性工作计划
福奇说奥马哈第国民银行弹性工作制广泛接受支持高层包括高团队银行总裁乔瑞（Rajive Johri）
奥尔巴克表达相意见项举措必须推行高层态度必须诚恳员工必须受尊重重视回事
什样弹性工作计划广泛组织支持赖公司高中价值
6员工配置设备选择弹性工作制员工需相应技术工具（笔记电脑手机）效工作保持团队联系理监控
弹性制度会带处员工固定时间工作雇必须确保员工般工作时间找
福奇开始弹性工作时直属理设立期―中找
工作努力工作时间说想球赛时果公司事找找
员工知道时关闭通讯工具结果周七天天24时扰胜烦理应清楚设定出期员工什时候找理必须尊重员工弹性工作理求强加
企业必须持续重视员工工作生活衡福奇说银行达成识：未实施弹性工作制时员工需休整时间现然需
7员工理弹性工作制需少时间适应均富（Grant Thornton）合伙欧麦利（Erica O’Malley）说执行弹性工作制’敌适应弹性工作制约需三年时间程中学会应该做应该做程艰难总断做决定
选择弹性工作制员工必须工作负责定期理述职卡登・穆沁・罗森曼律师事务选择采弹性工作制员工首先必须灵活时工作时间较短需某项目截止日期加班工作然休息
组织考虑希采弹性工作制员工研究公司公布基原提交份工作计划方案
8进行价值判断选择弹性工作制坏事力献身精神反映组织必须样认识公司文化传统时间工作员工然认懒惰负责缺乏方末倒置
公司应严格避免选择弹性工作制员工做价值判断武田制药北美公司理总监伯曼（Patty Berman）认考虑弹性工作安排时候指责员工重心放事情
果出某原弹性工作制未产生预期效果应员工产生想法选择弹性工作员工发现种工作方式难理许员工甚选择回传统工作制理做帮助种角色转换实现稳渡
9全面接受员工许组织正意识成功赖员工满意度武田制药公司文化承认公司成功首先需员工取成功―仅工作生活领域取成功组织采种弹性工作方案工作分担方案
名员工成母亲希减少工作时间提议名兼职员工分担项工作均分配中务设定兼职时间表工作中天两班参加员工会议进行面面交流
种类型工作安排企业非常意义吸引留住优秀起关键作伯曼说
卡登・穆沁・罗森曼律师事务合伙卡姆拉特（Tara Goff Kamradt）说律领导喜欢联系’词
拥群彼联系互相关心幸福员工律奥尔巴克说然会工作付出更努力
新力资源项目样弹性工作制成功需时间反复试验倾听员工做出回应断调整适应直成功造成功项目继续完善时满足企业员工需求
员工控制工作效率
哈佛理时讯（Harvard Management Update）刊登调查报告象美国加20家公司88名中层理高文中提员工选择工作量工作时间公司取重成果：高绩效员工流失率降工作效率提高团队合作更畅组织轮岗培训员工发展计划进行错百思买实施名 ROWE（ Results Oriented Work Environment面结果工作环境）项目确认调查结果
解决办公室士气低落压力问题百思买允许员工行选择工作时间点务完成员工消磨时光员工工作效率更高
首次参加实验 300名员工项目实施三月员工流失率14降0工作满意度提高10团队绩效评估分增加13
原考虑离职员工说想离开许员工说项目正改变生活
百思买认识单员工相关公司保持竞争力相关五年前开始实施方案现已覆盖百思买明尼阿波利斯市附公司总部60员工
总收效实施该项目部门员工工作效率均提高35百思买正准备选择零售店进行项目试点
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