岗位分析评估
工作报告
密 级：
密级 编 码：
正文页码：5
附 件 数：0
岗位描述书填写培训总结
摘 ：
次培训题： 1 填写岗位描述书 2 岗位描述书网提交系统介绍
题词关键词：基准岗位岗位描述书模板
编写
校核
审查
批准
签字
日期
分发：
纸质分发：
岗位分析评估领导组成员：
岗位分析评估组成员：
岗位分析评估工作组成员：
电子分发：CIS
容
200*年11月20日11月21日华信惠悦顾问公司顾问填写岗位描述书二核108基准岗位职代表相关领导部培训工程师进行培训培训分四次次半天容相第次培训LBA楼521培训教室余三次培训中心206教室四次培训整体出勤情况良出勤数186基准岗位职者代表缺席15
培训体分五容：
1 项目概述
2 岗位分析评估基理知识介绍
3 岗位描述书模板填写介绍解释
4 现场练选出代表讲解家参分析
5 电脑中心员介绍岗位描述书网提交系统
通培训基准岗位职代表相关领导岗位分析评估项目更解理解填写岗位描述书培训达预期效果建立公司岗位信息数库电脑中心根岗位分析评估工作组求开发岗位描述书网提交系统开发负责参加培训员介绍系统作操作培训
岗位描述书网提交系统通公司部网络收集岗位描述书通数库分级授权确定岗位编写审核批准系统200*年11月25日投入
次培训相关资料通网络路径查阅：公司CIS页——理栏——岗位评估——相关培训
整培训程中顾问公司代表提出问题作解答提出建议详细列举
问题解答
1 描述书否专岗位评估服务？
岗位评估重根时力资源理做铺垫象培训时讲企业招聘晋升培训等等环节建立完整岗位信息基础力资源部电脑中心目前合作制作岗位描述书提交系统建立完整岗位信息台开端
2 什岗位描述书职者代表填写填写？保证描述书填写容真实？
首先企业建立岗位分析评估系统收集岗位信息时市场普遍作法职者里获取原始资料审核样程中级间检讨否岗位职责方面误解员工求否员工清晰领会时样作法避免属花费太时间填写描述书系统建立起修正描述书撰写新岗位描述书工作通常力资源部负责
次职者代表参加培训解项目目描述书填写方法身非常沟通培训程现代企业理推崇事实证明越员工响应企业改革进取程越利
关保证职者起草岗位描述书容准确性回顾项目流程职者填写需讨修正描述书力资源部核实级岗位数职条件统标准等然顾问组根描述书草案进行面谈详细解基准岗位容专业客观角度描述书容进行检查描述书标准格式进行整理项工作顾问组评估组起展开讨基准岗位容次进行验证含糊清会关联系整理完成描述书终部长批准样反复证程顾问公司根验认描述书准确性保证
3 描述书收集正做应该做？
描述书收集应该做培训中强调写岗位写职者填写时谨记原标准审核层级审核程中项会进步核实修正
4 目前组织结构没终确定填写组织关系？
阶段请现组织结构填写级关系公司会统标准做必集体修正
5 果副职没组织关系级实协助正职理正职属样情况填写级关系？
组织关系中级关系描述书中应该级关系填写该副职类工作职责应该岗位职责级关系中关团队督导中体现
6 果没级常组织组队起工作做领头种情况算算级？
算里收集正式组织关系级时团队形式工作情况应该描述书中级关系项面空格中填写
7 督导员工数会会作岗位评估时考虑素？
会
8 现程序详细岗抄？
程序果适作岗位描述书参考参考岗位描述书收集信息格式目程序严格描述书求填写
9 果岗目前做岗工作填写？
原讲岗位独立存时性岗位职责应包括描述书容中遇岗职难分辨时请您级讨
10 什岗位职责条定写目？
岗位价值中重体现岗位责责性质范围岗位承担项务责清晰解责工作目合理评估岗位基础外岗位信息收集力资源系统流程服务岗位职责中目设定绩效指标重参考员工填写职责目时思考程效帮助整理身工作程明确项职责重性职责目汇总检讨岗位设置目否全面准确
11 填写岗位职责中时间分配？项岗位职责次序什关系？开会时间时间分配中体现？
首先非常关键点里收集职责工作方式开会处理电子邮件等工作方式次职责项排列序应该您认职责重性排
时间分配应列出项职责100百分点时间花费项职责分配例总数应该100
12 填写岗位设置目岗位职责时否定通……实现……格式？
定格式家举例子填写容反映手段目
请注意手段目写清楚清楚非岗位职者描述容明白程度
13 果2年岗位职责发生变化描述书适办？
岗位描述书应该定期更新果岗位职责发生重变化时必重新书写描述书成变
14 什岗位职责中加入量化衡量目标值？
岗位职责绩效理奠定基础岗位描述书静态果岗位变描述书变考核量化目标值动态根企业阶段业务目标变化变化应绩效理体系中体现
15 果岗位负责次性系统开发写岗位职责中？
果岗位负责断开发新项目项目日运行维护更新岗位做该岗项职责重点断开发新项目果该岗开发某项目负责运行维护更新该岗项职责重点开发运行维护更新…系统
16 委员会运作算算时团队？
阶段请先填写顾问组会核实具体容统处理
17 什描述书中包括工作环境？
标准市场普遍描述书中包含工作环境项果某岗位需处恶劣环境中工作该岗难点该岗位工作难点项中说明
作练程中发现需次提醒方：
1 专名词时请全称中文填写括号中英文简写括起
2 填写职责时切记恰动词负责维修工作样表达合格定写明什样负责策划指挥提供技术支持实施定期检查等维修工作太笼统明确什范围什性质维修工作等外动词选考虑否夸减该岗位职责制定协助级制定等
3 考虑职责时参考岗位层组队职工作生产部面5处负责生产5方面生产部长职责围绕5方面展开
4 权限范围参考公司现分级授权制度中容校复核批准某程序工作等
5 职条件中专业知识指该岗工作需必须掌握跨部门组队科处工作知识单纯指部门组队科处专业知识更强调相互运作关系知识分工什什样分优等说负责企业理系统开发岗位解企业中部门间运作关系流程设计效优理系统该岗位需解财务采购生产专业知识运行处处长需深入解生产部处身运作关系流程该岗位定处专业部分解解取代需处间运作流程方面知识说项解岗位理方面需知识程度
名词专业知识果容易引起混淆顾问组考虑更说法换
岗位描述书审核员参考审核点：
1 检查整描述书应该填写容否填写完整
2 级关系否组织关系填写
3 岗位设置目否准确全面篇幅合理
4 岗位职责否全面清晰准确目描述
5 岗位职责书写格式否正确时间分配否合理
6 外联系否写明联系象层次联系目层次
7 职条件否岗位低求
顾问组CIS网岗位描述书提交系统点建议：
1 设计时考虑该系统力资源系统发展需价值
2 时应注意：
1) 系统应该效辅助工具应该取代员工面面沟通
2) 系统应该拷贝备资料防资料遗失
3) 建议系统信息追踪功方便填写修改程提供记忆
4) 保证系统安全性尤日信息(岗位评估结果)连接时更需严密保护措施
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工作报告
密 级：
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正文页码：5
附 件 数：0
岗位描述书填写培训总结
摘 ：
次培训题： 1 填写岗位描述书 2 岗位描述书网提交系统介绍
题词关键词：基准岗位岗位描述书模板
编写
校核
审查
批准
签字
日期
分发：
纸质分发：
岗位分析评估领导组成员：
岗位分析评估组成员：
岗位分析评估工作组成员：
电子分发：CIS
容
200*年11月20日11月21日华信惠悦顾问公司顾问填写岗位描述书二核108基准岗位职代表相关领导部培训工程师进行培训培训分四次次半天容相第次培训LBA楼521培训教室余三次培训中心206教室四次培训整体出勤情况良出勤数186基准岗位职者代表缺席15
培训体分五容：
1 项目概述
2 岗位分析评估基理知识介绍
3 岗位描述书模板填写介绍解释
4 现场练选出代表讲解家参分析
5 电脑中心员介绍岗位描述书网提交系统
通培训基准岗位职代表相关领导岗位分析评估项目更解理解填写岗位描述书培训达预期效果建立公司岗位信息数库电脑中心根岗位分析评估工作组求开发岗位描述书网提交系统开发负责参加培训员介绍系统作操作培训
岗位描述书网提交系统通公司部网络收集岗位描述书通数库分级授权确定岗位编写审核批准系统200*年11月25日投入
次培训相关资料通网络路径查阅：公司CIS页——理栏——岗位评估——相关培训
整培训程中顾问公司代表提出问题作解答提出建议详细列举
问题解答
1 描述书否专岗位评估服务？
岗位评估重根时力资源理做铺垫象培训时讲企业招聘晋升培训等等环节建立完整岗位信息基础力资源部电脑中心目前合作制作岗位描述书提交系统建立完整岗位信息台开端
2 什岗位描述书职者代表填写填写？保证描述书填写容真实？
首先企业建立岗位分析评估系统收集岗位信息时市场普遍作法职者里获取原始资料审核样程中级间检讨否岗位职责方面误解员工求否员工清晰领会时样作法避免属花费太时间填写描述书系统建立起修正描述书撰写新岗位描述书工作通常力资源部负责
次职者代表参加培训解项目目描述书填写方法身非常沟通培训程现代企业理推崇事实证明越员工响应企业改革进取程越利
关保证职者起草岗位描述书容准确性回顾项目流程职者填写需讨修正描述书力资源部核实级岗位数职条件统标准等然顾问组根描述书草案进行面谈详细解基准岗位容专业客观角度描述书容进行检查描述书标准格式进行整理项工作顾问组评估组起展开讨基准岗位容次进行验证含糊清会关联系整理完成描述书终部长批准样反复证程顾问公司根验认描述书准确性保证
3 描述书收集正做应该做？
描述书收集应该做培训中强调写岗位写职者填写时谨记原标准审核层级审核程中项会进步核实修正
4 目前组织结构没终确定填写组织关系？
阶段请现组织结构填写级关系公司会统标准做必集体修正
5 果副职没组织关系级实协助正职理正职属样情况填写级关系？
组织关系中级关系描述书中应该级关系填写该副职类工作职责应该岗位职责级关系中关团队督导中体现
6 果没级常组织组队起工作做领头种情况算算级？
算里收集正式组织关系级时团队形式工作情况应该描述书中级关系项面空格中填写
7 督导员工数会会作岗位评估时考虑素？
会
8 现程序详细岗抄？
程序果适作岗位描述书参考参考岗位描述书收集信息格式目程序严格描述书求填写
9 果岗目前做岗工作填写？
原讲岗位独立存时性岗位职责应包括描述书容中遇岗职难分辨时请您级讨
10 什岗位职责条定写目？
岗位价值中重体现岗位责责性质范围岗位承担项务责清晰解责工作目合理评估岗位基础外岗位信息收集力资源系统流程服务岗位职责中目设定绩效指标重参考员工填写职责目时思考程效帮助整理身工作程明确项职责重性职责目汇总检讨岗位设置目否全面准确
11 填写岗位职责中时间分配？项岗位职责次序什关系？开会时间时间分配中体现？
首先非常关键点里收集职责工作方式开会处理电子邮件等工作方式次职责项排列序应该您认职责重性排
时间分配应列出项职责100百分点时间花费项职责分配例总数应该100
12 填写岗位设置目岗位职责时否定通……实现……格式？
定格式家举例子填写容反映手段目
请注意手段目写清楚清楚非岗位职者描述容明白程度
13 果2年岗位职责发生变化描述书适办？
岗位描述书应该定期更新果岗位职责发生重变化时必重新书写描述书成变
14 什岗位职责中加入量化衡量目标值？
岗位职责绩效理奠定基础岗位描述书静态果岗位变描述书变考核量化目标值动态根企业阶段业务目标变化变化应绩效理体系中体现
15 果岗位负责次性系统开发写岗位职责中？
果岗位负责断开发新项目项目日运行维护更新岗位做该岗项职责重点断开发新项目果该岗开发某项目负责运行维护更新该岗项职责重点开发运行维护更新…系统
16 委员会运作算算时团队？
阶段请先填写顾问组会核实具体容统处理
17 什描述书中包括工作环境？
标准市场普遍描述书中包含工作环境项果某岗位需处恶劣环境中工作该岗难点该岗位工作难点项中说明
作练程中发现需次提醒方：
1 专名词时请全称中文填写括号中英文简写括起
2 填写职责时切记恰动词负责维修工作样表达合格定写明什样负责策划指挥提供技术支持实施定期检查等维修工作太笼统明确什范围什性质维修工作等外动词选考虑否夸减该岗位职责制定协助级制定等
3 考虑职责时参考岗位层组队职工作生产部面5处负责生产5方面生产部长职责围绕5方面展开
4 权限范围参考公司现分级授权制度中容校复核批准某程序工作等
5 职条件中专业知识指该岗工作需必须掌握跨部门组队科处工作知识单纯指部门组队科处专业知识更强调相互运作关系知识分工什什样分优等说负责企业理系统开发岗位解企业中部门间运作关系流程设计效优理系统该岗位需解财务采购生产专业知识运行处处长需深入解生产部处身运作关系流程该岗位定处专业部分解解取代需处间运作流程方面知识说项解岗位理方面需知识程度
名词专业知识果容易引起混淆顾问组考虑更说法换
岗位描述书审核员参考审核点：
1 检查整描述书应该填写容否填写完整
2 级关系否组织关系填写
3 岗位设置目否准确全面篇幅合理
4 岗位职责否全面清晰准确目描述
5 岗位职责书写格式否正确时间分配否合理
6 外联系否写明联系象层次联系目层次
7 职条件否岗位低求
顾问组CIS网岗位描述书提交系统点建议：
1 设计时考虑该系统力资源系统发展需价值
2 时应注意：
1) 系统应该效辅助工具应该取代员工面面沟通
2) 系统应该拷贝备资料防资料遗失
3) 建议系统信息追踪功方便填写修改程提供记忆
4) 保证系统安全性尤日信息(岗位评估结果)连接时更需严密保护措施
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