岗位描述书——岗位分析成果岗位评估具体象
岗位描述书称职位说明书容涉岗位目岗位职责岗位组织架构中位置职者必须具备知识力技术等功职者解工作概建立工作程序工作标准阐明工作务责职权助员工聘考核培训等
岗位描述书产生应该拍脑袋结果应该该岗位工作详细客观科学分析沉淀出份叙述简明扼描述书中工作务明确职者知道干什项工作中负责该项工作目标明确利绩效考核职资格科学客观助员选聘组织培训
岗员更该岗位工作影响该岗位描述书否明确客观关重职责明浮事互相推诿材职者适身心疲惫工作难开展岗知干什推步走步东游西晃目标模糊
评估岗位企业架构中相价值应具三素：评估体评估工具评估象顾名思义岗位评估评估象岗位岗位抽象名称通岗位描述书具体化岗位评估具体象岗位描述书
根岗位性质岗位描述书更新时间求长短生产营运型岗位相稳定变化较岗位描述书维护更新工作量较项目理型岗位相变化较项目阶段性较强岗位描述书理然项目进行阶段性更新维护更新工作量较知岗位分析评估工作力资源理项常规性工作劳永逸事根工作目标工作流程企业战略市场环境变化工作做出相应动态调整责权达致特列情况需进行岗位分析更新编写岗位描述书：
1 建立新组织机构新组织机构目标分解组织机构设计员选聘需进行岗位分析
2 企业战略机构调整业务发展工作容工作性质发生变化需进行岗位分析
3 企业技术创新劳动生产率提高需重新进行定岗定员
4 建立制度需绩效考核晋升培训机制研究需进行岗位分析
5 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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岗位描述书——岗位分析成果岗位评估具体象
岗位描述书称职位说明书容涉岗位目岗位职责岗位组织架构中位置职者必须具备知识力技术等功职者解工作概建立工作程序工作标准阐明工作务责职权助员工聘考核培训等
岗位描述书产生应该拍脑袋结果应该该岗位工作详细客观科学分析沉淀出份叙述简明扼描述书中工作务明确职者知道干什项工作中负责该项工作目标明确利绩效考核职资格科学客观助员选聘组织培训
岗员更该岗位工作影响该岗位描述书否明确客观关重职责明浮事互相推诿材职者适身心疲惫工作难开展岗知干什推步走步东游西晃目标模糊
评估岗位企业架构中相价值应具三素：评估体评估工具评估象顾名思义岗位评估评估象岗位岗位抽象名称通岗位描述书具体化岗位评估具体象岗位描述书
根岗位性质岗位描述书更新时间求长短生产营运型岗位相稳定变化较岗位描述书维护更新工作量较项目理型岗位相变化较项目阶段性较强岗位描述书理然项目进行阶段性更新维护更新工作量较知岗位分析评估工作力资源理项常规性工作劳永逸事根工作目标工作流程企业战略市场环境变化工作做出相应动态调整责权达致特列情况需进行岗位分析更新编写岗位描述书：
1 建立新组织机构新组织机构目标分解组织机构设计员选聘需进行岗位分析
2 企业战略机构调整业务发展工作容工作性质发生变化需进行岗位分析
3 企业技术创新劳动生产率提高需重新进行定岗定员
4 建立制度需绩效考核晋升培训机制研究需进行岗位分析
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