工作岗位分析
- 1. 工作岗位分析1
- 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2
- 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位 职位 岗位分析 岗位描述 岗位说明3
- 4. 为什么要进行岗位分析创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位 岗位分析指出了变化正在发生这一事实4
- 5. 岗位分析信息的类型机器 工具 设备 辅助工作 标准5
- 6. 岗位分析的各种方法 调查表 观察 访谈 雇员记录 上述方法的组合6
- 7. 进行岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管7
- 8. 岗位描述的组成部分 岗位识别 岗位分析的日期 岗位总结 应履行的义务8
- 9. 岗位说明: 包括最低可接受资格的文件 教育要求 经历 性格 体能9
- 10. 扩充岗位描述的原因岗位是不断变化的 岗位变得更多、更复杂 复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式 10
- 11. 岗位分析的及时性准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出 必须不断地回顾，以保持相关性11
- 12. 岗位分析和法律公平劳工标准法案 平等薪酬法案 民事权利法案 职业安全和健康法案 残疾美国人法案12
- 13. 岗位设计的不同方法岗位充实 岗位扩张13
- 14. 设计方法: 时尚还是潮流目标管理 全面品质管理 管理再工程14
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