部文件
注意保密
东
旭
产
薪
酬
理
制
度
(试行)
2009年12月
目 录
第章 总 1
第二章 组织职责 1
第三章 薪酬模式 2
第四章 薪酬结构 3
第五章 基工资 3
第六章 绩效工资 4
第七章 福利补贴 4
第八章 特殊津贴 4
第九章 试期工资 5
第十章 薪酬调整 5
第十章 薪酬发放 6
第十二章 年终奖 7
第十三章 专项奖励 7
第十四章 附 8
附件：新进员工岗位工资审批表 9
附件二：岗位工资调整审批表 10
第章 总
第条 规范东旭产薪酬福利理工作建立科学系统公正薪酬理体系建立种岗位基础绩效核心正激励机制构建奖励先进鞭策进机制提高员工工作积极性特制订制度
第二条 非特指出制度中公司指东旭产中心指业务职中心
第三条 制度公司国家法律法规结合企业身实际情况订立薪酬理规定员工获正劳动报酬保证维持企业效率持续发展基保证体现企业效益员工利益相结合原
第四条 制度结合南昌房产行业薪酬水基础基员工技承担责工作绩效确定员工薪酬薪酬体系遵循原：
（） 满足前提满足公司财务支付力求
（二） 注重两公部公外部公：外部公指公司薪酬水行相定竞争力部公指公司部薪酬水体现部岗位专业技间相价值专业技
（三） 实现三项匹配薪酬总额公司效益相匹配基准薪酬岗位相价值相匹配绩效薪酬工作绩效相匹配薪酬总额公司效益相匹配做薪酬关键岗位业绩工作业绩关键岗位倾斜
第五条 岗位工资实行密薪制奖励政策全员公开员工负保守岗位工资秘密义务员工听工资发现核实公司双方事做薪资降级处理
第六条 制度适公司员工
第二章 组织职责
第七条 董事长公司薪酬理工作高决策者负责：
（） 审批薪酬理制度
（二） 审批年度薪酬总额预算
（三） 审批高层理员薪酬激励方案
（四） 审批总监岗位员工工资定级调整方案
（五） 审批年终奖专项奖励方案
（六） 审批特殊情况调薪幅度扩2级薪酬调整方案
（七） 审批特殊津贴
第八条 总理负责：
（） 审核年度薪酬总额预算
（二） 审批总监岗位员工工资定级调整方案
（三） 审核年终奖专项奖励方案
（四） 审批公司月度工资表
第九条 行政中心薪酬理组织执行部门负责：
（） 拟定薪酬理制度
（二） 拟定年度薪酬预算
定期调研市场薪酬水变动情况提出薪酬调整建议
（三） 拟定奖金方案特殊津贴方案
（四） 拟定员工工资定级调整方案
（五） 负责薪酬核算造册
第十条 薪资理授权
薪资理授权
提案权
审核权
审批权
年度薪资预算
行政中心
分领导总理
董事长
高层薪资标准确定调整
董事长
总监薪资标准确定调整
分领导
总理
董事长
二级理薪资标准确定调整
部门总监
行政总监
分领导
总理
员工薪资标准确定调整
部门总监
二级理
行政总监
分领导
总理
二级理月度工资造册
行政总监
副总理
总理
员工月度工资造册
薪酬绩效
分领导副总理
总理
年终奖造册发放
行政总监
分领导总理
董事长
专项奖造册发放
行政总监
分领导总理
董事长
第三章 薪酬模式
第十条 公司薪酬模式分年薪制岗位绩效工资制提成制三两种
序号
薪酬模式
适范围
付薪素
1
年薪制
高层
基营业绩付薪
2
岗位绩效工资制
非年薪制非提成制员工
基职位付薪
3
提成制
售楼员
基业绩付薪
职级制
序号
薪酬模式
适范围
付薪素
1
年薪制
高层
基营业绩付薪
2
岗位绩效工资制
非高层非营销类员工
营销类非提成制员工非年薪制非提成制员工
基职位付薪
3
提成制
营销类员工
基业绩付薪
第十二条 年薪制适公司高层包括公司总理副总理
（）年薪基年薪绩效年薪两部分构成
（二）基年薪月度发放绩效年薪年度发放
（三）月基工资＝基年薪总额12实际绩效年薪＝绩效年薪标准×营计划考核系数
第十三条 岗位绩效工资制适适年薪制全体员工
（）岗位工资＝基工资＋绩效工资
（二）绩效工资＝绩效工资标准×绩效考核系数
第四章 薪酬结构
第十四条 薪酬结构：
薪酬总额基工资+考核工资+项福利补贴+年终奖+专项奖励+福利股收益
年薪制员工基准年薪60均月度发放40年度根营业绩发放项福利补贴计入基准年薪中
岗位 基工资：考核工资 例
考核周期月度发放参月度考核考核工资月度发放参季度考核考核工资季度第月核增减（月度基数发放）
非正式员工时工享受月固定福利补贴
特殊津贴
年终奖根效益核算总额（董事长决定）分配方案总理报普通员工年终奖岗位工资*系数
职称学历补贴？
第十五条 薪酬总额指公司支付员工现金薪酬福利总额包括岗位工资（含基工资绩效工资）司龄补贴福利补贴年终奖特殊津贴部分
第十六条 岗位工资包括基工资绩效工资绩效工资公司绩效理制度规定组织发放
第十七条 类岗位工资中基工资绩效工资例：
岗位类
基工资：月（季）度绩效工资：年度绩效工资
总监级
60：30：10
理级
70：20：10
专业技术员
70：20：10
员工
80：20
中：营销策划中心
基工资：月（季）度绩效工资：年度绩效工资
总监级
50：10：40
理级
60：10：30
员工
70：10：20
第十八条 年终奖财年年终根公司整体营情况员工进行奖励实现员工参分享企业营成果激励员工企业做出更贡献
年终奖享受象：该年度正式入职公司员工
年终奖董事会根公司年度营状况行业薪酬竞争状况提出方案求具体方案行政中心拟草报董事会批准执行
第十九条 福利补贴员工予种收入补贴包括健康体检交通补贴通讯补贴节日福利带薪年假社会保险员工旅游培训等
第二十条 特殊津贴公司核心技术理特殊贡献员予特殊收入补贴
第五章 基工资
第二十条 基工资员工非风险性收入参考核岗位变动薪酬等级调整外员工基工资确定保持相稳定
第二十二条 岗位基工资岗位工资中占例请见制度第十六条
第二十三条 公司根国家政策区物价水行业水企业发展战略公司整体效益情况企业整体工资水进行定期调整
第二十四条 基工资应高政府部门规定低工资标准
第六章 绩效工资
第二十五条 员工绩效工资根绩效工资标准基数绩效考核结果出
第二十六条 绩效工资标准岗位工资中占例见制度第十六条
第二十七条 绩效工资计算公式：
（月）季度绩效工资（月）季度绩效工资基数×（月）季度绩效考核系数
第二十八条 考核系数确定公司绩效理制度执行
第七章 福利补贴
第二十九条 基社会福利（养老保险医疗保险）公司相关规定公司统缴纳缴纳部分公司集中代缴代扣
第三十条 交通通讯补贴：工作需发生交通通讯费实行部门预算部门控制公司规定标准单授权领导签字财务报销
第三十条 司龄补贴适公司全体员工员工满2年开始享受司龄补贴具体补贴标准：
（）司龄满2年开始享受司龄补贴月100元
（二）司龄3年－8年司龄补贴标准年增加50元
（三）司龄8年月司龄补贴400元
第三十二条 员工健康体检：年公司出资职员工提供健康体检次
第八章 特殊津贴
第三十三条 特殊津贴公司核心技术理特殊贡献员予收入补贴
第三十四条 特殊津贴非风险性收入参考核
第三十五条 特殊津贴员范围补贴标准行政中心拟定方案副总理总理审核董事长审批执行
第九章 试期工资
定级规定：分制职资格制
第三十六条 新进员工岗位工资标准确定行政中心根薪酬级表结合部门意见拟定薪资理授权规定程序进行审批
第三十七条 员工试期工资核定岗位工资80 固定发放工作验足2年80理级然100
第三十八条 员工试期种福利补贴发放正式员工标准发放中节日补贴全额发放通讯补贴交通补贴等均实际岗时间发放
第三十九条 试期第月工资实际出勤日计算试期员工绩效考核视正式员工根考核结果计算绩效工资参加考核排序考核结果作转正定级
第十章 薪酬调整
第四十条 根市场变化定期薪酬体系进行修订完善薪酬调整分整体调整调整
第四十条 整体调整：公司根物价水等宏观素变化行业水变化市场薪酬水变化企业发展战略变化公司整体效益情况整体薪酬理体系进行相应调整
第四十二条 调整：指薪酬等级调整分定期调整定期调整
第四十三条 薪酬等级定期调整：指公司年初根年度绩效考核结果员工岗位工资等级进行调整（考核结合更明确调整情况：缺勤重责等）
第四十四条 薪酬等级定期调整时间程序：2月份行政中心统计员工年度考核结果行政中心相应部门总监需考虑升级员工进行综合评议综合评议需考虑绩效考评结果员工学历岗位技素质团队融合程度公司贡献等薪资理授权程序进行审批
第四十五条 特殊情况调薪幅度扩2级必须总理提案报董事长审批执行
第四十六条 调整薪酬等级（批准日起）开始计算
第四十七条 薪酬等级定期调整：指职务异动等原员工薪酬等级进行调整
第四十八条 员工岗位薪级范围调整薪酬等级达岗位薪级限调整
第四十九条 员工薪酬等级定期调整直接级行政中心提出薪资理授权程序进行审批调整薪酬等级批准日开始计算
第十章 薪酬发放
第五十条 员工工资核算薪酬绩效负责二级理岗位工资核算行政总监负责核算结果行政总监分领导审核总理审批通财务中心组织发放
第五十条 员工工资实行月薪制工资计算时间月初1日起月月末止月15日支付月工资遇休假日提前发放工资法定货币（民币）支付
第五十二条 月工作日数24天计须日计算工资日工资额应月工资额÷24日标准
第五十三条 工资计算期间中途聘员者员工实际出勤天数公司求出勤天数月工资计算公式：
第五十四条 存岗情况确定核心岗位取岗位工资等级更高奖金取应核心岗位奖金
第五十五条 原公司造成重损失者公司认定责成立发事发期绩效工资
第五十六条 员工考核前离职公司离职规定求办理完离职手续工作交接手续事补发考核绩效工资
第五十七条 员工动辞职退休月工资日工资发放公司工作原动辞退员工（非惩罚性）发放月工作天数日工资外年月均基工资标准公司服务年限支付补偿工资服务年限满年支付月基工资公司员工原动辞退员工（惩罚性）发放月工作天数日工资外支付费
第五十八条 考勤请假薪酬计算公司考勤理制度相应规定执行月请假超5天（含）绩效工资基数减半超10天（含）取消月绩效工资
第五十九条 薪资计算公式：
月实发工资月应发工资—缺勤扣薪（具体考勤制度）—税—社保应缴纳部分应承担部分
第十二章 年终奖
第六十条 年终奖财年年终根公司整体营情况公司员工进行奖励实现员工参分享企业营成果激励员工企业做出更贡献
第六十条 核心岗位建议采取中长期激励办法进行激励
第六十二条 营销中心奖金计算方法：
第六十三条 （）营销中心奖励基数公司溢价收益*提取例Q
中：溢价提取例Q年调整次董事会研究确定
（二）奖金营销中心奖励基数*分配系数占
（三）分配系数占＝实际分配系数／∑营销中心实际分配系数
（四）实际分配系数初始分配系数*绩效考评系数
（五）∑营销中心实际分配系数∑初始分配系数*绩效考评系数
第六十四条 普通员工年终奖金计算方法：（指享受中长期激励营销中心奖励政策外员工）
（） 分配额度＝年度总薪酬×M× T×N
中：年度总薪酬指年基工资绩效工资总
（二） T部门责年度绩效考核系数T代表团队业绩
（三） N年度综合考核系数(年度绩效考核分﹣60) 100
（四） M公司年度营计划完成系数详见绩效理制度M代表公司业绩
第十三章 专项奖励
第六十五条 专项奖金指土获取项目拓展规费减免工程建设融资引进等方面做出重贡献团队员工予专项奖励该奖励局限应专业部门面公司全体员工
第六十六条 专项奖励设置：（部分容明确）
序号
专项奖项
获取资格求
奖励（建议）
1
开发贡献奖
规费减免方面做出重贡献
五万
提供信息成功获取8万m2土签订合
五万
2
工程贡献奖
工程进度工程成节约方面做出重贡献
壹万叁万
3
财务贡献奖
超计划完成公司定年度融资税务筹划目标
壹万贰万
非银行渠道融资引进战略投资者5000万
壹万叁万
4
引进奖
引进总监岗位符合职求稳定年
五仟壹万
第六十七条 专项奖励评选流程：
（） 单位提名：中心根员工年业绩进行提名申报
（二） 资格初审：行政中心根专项奖规定根分领导意见结合业绩陈
述进行初审
（三） 复议审批：行政中心提名业绩材料报总理办公会进行复议总理审
核董事长审批执行
第十四章 附
第六十八条 制度未事宜国家新颁布法律法规关规范性文件规定突法律法规关规范性文件规定准
第六十九条 制度颁布日起生效原相关制度制度突制度准
第七十条 制度公司绩效理制度配套
第七十条 制度总理办公会进行审核董事长批准发布执行
第七十二条 制度行政中心负责解释
附件：新进员工岗位工资审批表
姓 名
性
部 门
岗 位
学历
工作年限
中心总监
意见
签名： 年 月 日
行政总监
意见
建议薪酬标准：
方面审核意见：
签名： 年 月 日
分领导
审核意见
签名： 年 月 日
总理
（审核）审
批意见
签名： 年 月 日
董事长
审批意见
签名： 年 月 日
备 注
表单编号：DXDCXC001
附件二：岗位工资调整审批表
姓 名
部 门
岗 位
目前岗位工资
拟调整岗位工资
调整类
□ 定期 □ 定期 □ 调整
调整
中心总监意见
签名： 年 月 日
行政总监意见
签名： 年 月 日
分领导
审核意见
签名： 年 月 日
总理
（审核）审
批意见
签名： 年 月 日
董事长
审批意见
签名： 年 月 日
备 注
表单编号：DXDCXC002
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
注意保密
东
旭
产
薪
酬
理
制
度
(试行)
2009年12月
目 录
第章 总 1
第二章 组织职责 1
第三章 薪酬模式 2
第四章 薪酬结构 3
第五章 基工资 3
第六章 绩效工资 4
第七章 福利补贴 4
第八章 特殊津贴 4
第九章 试期工资 5
第十章 薪酬调整 5
第十章 薪酬发放 6
第十二章 年终奖 7
第十三章 专项奖励 7
第十四章 附 8
附件：新进员工岗位工资审批表 9
附件二：岗位工资调整审批表 10
第章 总
第条 规范东旭产薪酬福利理工作建立科学系统公正薪酬理体系建立种岗位基础绩效核心正激励机制构建奖励先进鞭策进机制提高员工工作积极性特制订制度
第二条 非特指出制度中公司指东旭产中心指业务职中心
第三条 制度公司国家法律法规结合企业身实际情况订立薪酬理规定员工获正劳动报酬保证维持企业效率持续发展基保证体现企业效益员工利益相结合原
第四条 制度结合南昌房产行业薪酬水基础基员工技承担责工作绩效确定员工薪酬薪酬体系遵循原：
（） 满足前提满足公司财务支付力求
（二） 注重两公部公外部公：外部公指公司薪酬水行相定竞争力部公指公司部薪酬水体现部岗位专业技间相价值专业技
（三） 实现三项匹配薪酬总额公司效益相匹配基准薪酬岗位相价值相匹配绩效薪酬工作绩效相匹配薪酬总额公司效益相匹配做薪酬关键岗位业绩工作业绩关键岗位倾斜
第五条 岗位工资实行密薪制奖励政策全员公开员工负保守岗位工资秘密义务员工听工资发现核实公司双方事做薪资降级处理
第六条 制度适公司员工
第二章 组织职责
第七条 董事长公司薪酬理工作高决策者负责：
（） 审批薪酬理制度
（二） 审批年度薪酬总额预算
（三） 审批高层理员薪酬激励方案
（四） 审批总监岗位员工工资定级调整方案
（五） 审批年终奖专项奖励方案
（六） 审批特殊情况调薪幅度扩2级薪酬调整方案
（七） 审批特殊津贴
第八条 总理负责：
（） 审核年度薪酬总额预算
（二） 审批总监岗位员工工资定级调整方案
（三） 审核年终奖专项奖励方案
（四） 审批公司月度工资表
第九条 行政中心薪酬理组织执行部门负责：
（） 拟定薪酬理制度
（二） 拟定年度薪酬预算
定期调研市场薪酬水变动情况提出薪酬调整建议
（三） 拟定奖金方案特殊津贴方案
（四） 拟定员工工资定级调整方案
（五） 负责薪酬核算造册
第十条 薪资理授权
薪资理授权
提案权
审核权
审批权
年度薪资预算
行政中心
分领导总理
董事长
高层薪资标准确定调整
董事长
总监薪资标准确定调整
分领导
总理
董事长
二级理薪资标准确定调整
部门总监
行政总监
分领导
总理
员工薪资标准确定调整
部门总监
二级理
行政总监
分领导
总理
二级理月度工资造册
行政总监
副总理
总理
员工月度工资造册
薪酬绩效
分领导副总理
总理
年终奖造册发放
行政总监
分领导总理
董事长
专项奖造册发放
行政总监
分领导总理
董事长
第三章 薪酬模式
第十条 公司薪酬模式分年薪制岗位绩效工资制提成制三两种
序号
薪酬模式
适范围
付薪素
1
年薪制
高层
基营业绩付薪
2
岗位绩效工资制
非年薪制非提成制员工
基职位付薪
3
提成制
售楼员
基业绩付薪
职级制
序号
薪酬模式
适范围
付薪素
1
年薪制
高层
基营业绩付薪
2
岗位绩效工资制
非高层非营销类员工
营销类非提成制员工非年薪制非提成制员工
基职位付薪
3
提成制
营销类员工
基业绩付薪
第十二条 年薪制适公司高层包括公司总理副总理
（）年薪基年薪绩效年薪两部分构成
（二）基年薪月度发放绩效年薪年度发放
（三）月基工资＝基年薪总额12实际绩效年薪＝绩效年薪标准×营计划考核系数
第十三条 岗位绩效工资制适适年薪制全体员工
（）岗位工资＝基工资＋绩效工资
（二）绩效工资＝绩效工资标准×绩效考核系数
第四章 薪酬结构
第十四条 薪酬结构：
薪酬总额基工资+考核工资+项福利补贴+年终奖+专项奖励+福利股收益
年薪制员工基准年薪60均月度发放40年度根营业绩发放项福利补贴计入基准年薪中
岗位 基工资：考核工资 例
考核周期月度发放参月度考核考核工资月度发放参季度考核考核工资季度第月核增减（月度基数发放）
非正式员工时工享受月固定福利补贴
特殊津贴
年终奖根效益核算总额（董事长决定）分配方案总理报普通员工年终奖岗位工资*系数
职称学历补贴？
第十五条 薪酬总额指公司支付员工现金薪酬福利总额包括岗位工资（含基工资绩效工资）司龄补贴福利补贴年终奖特殊津贴部分
第十六条 岗位工资包括基工资绩效工资绩效工资公司绩效理制度规定组织发放
第十七条 类岗位工资中基工资绩效工资例：
岗位类
基工资：月（季）度绩效工资：年度绩效工资
总监级
60：30：10
理级
70：20：10
专业技术员
70：20：10
员工
80：20
中：营销策划中心
基工资：月（季）度绩效工资：年度绩效工资
总监级
50：10：40
理级
60：10：30
员工
70：10：20
第十八条 年终奖财年年终根公司整体营情况员工进行奖励实现员工参分享企业营成果激励员工企业做出更贡献
年终奖享受象：该年度正式入职公司员工
年终奖董事会根公司年度营状况行业薪酬竞争状况提出方案求具体方案行政中心拟草报董事会批准执行
第十九条 福利补贴员工予种收入补贴包括健康体检交通补贴通讯补贴节日福利带薪年假社会保险员工旅游培训等
第二十条 特殊津贴公司核心技术理特殊贡献员予特殊收入补贴
第五章 基工资
第二十条 基工资员工非风险性收入参考核岗位变动薪酬等级调整外员工基工资确定保持相稳定
第二十二条 岗位基工资岗位工资中占例请见制度第十六条
第二十三条 公司根国家政策区物价水行业水企业发展战略公司整体效益情况企业整体工资水进行定期调整
第二十四条 基工资应高政府部门规定低工资标准
第六章 绩效工资
第二十五条 员工绩效工资根绩效工资标准基数绩效考核结果出
第二十六条 绩效工资标准岗位工资中占例见制度第十六条
第二十七条 绩效工资计算公式：
（月）季度绩效工资（月）季度绩效工资基数×（月）季度绩效考核系数
第二十八条 考核系数确定公司绩效理制度执行
第七章 福利补贴
第二十九条 基社会福利（养老保险医疗保险）公司相关规定公司统缴纳缴纳部分公司集中代缴代扣
第三十条 交通通讯补贴：工作需发生交通通讯费实行部门预算部门控制公司规定标准单授权领导签字财务报销
第三十条 司龄补贴适公司全体员工员工满2年开始享受司龄补贴具体补贴标准：
（）司龄满2年开始享受司龄补贴月100元
（二）司龄3年－8年司龄补贴标准年增加50元
（三）司龄8年月司龄补贴400元
第三十二条 员工健康体检：年公司出资职员工提供健康体检次
第八章 特殊津贴
第三十三条 特殊津贴公司核心技术理特殊贡献员予收入补贴
第三十四条 特殊津贴非风险性收入参考核
第三十五条 特殊津贴员范围补贴标准行政中心拟定方案副总理总理审核董事长审批执行
第九章 试期工资
定级规定：分制职资格制
第三十六条 新进员工岗位工资标准确定行政中心根薪酬级表结合部门意见拟定薪资理授权规定程序进行审批
第三十七条 员工试期工资核定岗位工资80 固定发放工作验足2年80理级然100
第三十八条 员工试期种福利补贴发放正式员工标准发放中节日补贴全额发放通讯补贴交通补贴等均实际岗时间发放
第三十九条 试期第月工资实际出勤日计算试期员工绩效考核视正式员工根考核结果计算绩效工资参加考核排序考核结果作转正定级
第十章 薪酬调整
第四十条 根市场变化定期薪酬体系进行修订完善薪酬调整分整体调整调整
第四十条 整体调整：公司根物价水等宏观素变化行业水变化市场薪酬水变化企业发展战略变化公司整体效益情况整体薪酬理体系进行相应调整
第四十二条 调整：指薪酬等级调整分定期调整定期调整
第四十三条 薪酬等级定期调整：指公司年初根年度绩效考核结果员工岗位工资等级进行调整（考核结合更明确调整情况：缺勤重责等）
第四十四条 薪酬等级定期调整时间程序：2月份行政中心统计员工年度考核结果行政中心相应部门总监需考虑升级员工进行综合评议综合评议需考虑绩效考评结果员工学历岗位技素质团队融合程度公司贡献等薪资理授权程序进行审批
第四十五条 特殊情况调薪幅度扩2级必须总理提案报董事长审批执行
第四十六条 调整薪酬等级（批准日起）开始计算
第四十七条 薪酬等级定期调整：指职务异动等原员工薪酬等级进行调整
第四十八条 员工岗位薪级范围调整薪酬等级达岗位薪级限调整
第四十九条 员工薪酬等级定期调整直接级行政中心提出薪资理授权程序进行审批调整薪酬等级批准日开始计算
第十章 薪酬发放
第五十条 员工工资核算薪酬绩效负责二级理岗位工资核算行政总监负责核算结果行政总监分领导审核总理审批通财务中心组织发放
第五十条 员工工资实行月薪制工资计算时间月初1日起月月末止月15日支付月工资遇休假日提前发放工资法定货币（民币）支付
第五十二条 月工作日数24天计须日计算工资日工资额应月工资额÷24日标准
第五十三条 工资计算期间中途聘员者员工实际出勤天数公司求出勤天数月工资计算公式：
第五十四条 存岗情况确定核心岗位取岗位工资等级更高奖金取应核心岗位奖金
第五十五条 原公司造成重损失者公司认定责成立发事发期绩效工资
第五十六条 员工考核前离职公司离职规定求办理完离职手续工作交接手续事补发考核绩效工资
第五十七条 员工动辞职退休月工资日工资发放公司工作原动辞退员工（非惩罚性）发放月工作天数日工资外年月均基工资标准公司服务年限支付补偿工资服务年限满年支付月基工资公司员工原动辞退员工（惩罚性）发放月工作天数日工资外支付费
第五十八条 考勤请假薪酬计算公司考勤理制度相应规定执行月请假超5天（含）绩效工资基数减半超10天（含）取消月绩效工资
第五十九条 薪资计算公式：
月实发工资月应发工资—缺勤扣薪（具体考勤制度）—税—社保应缴纳部分应承担部分
第十二章 年终奖
第六十条 年终奖财年年终根公司整体营情况公司员工进行奖励实现员工参分享企业营成果激励员工企业做出更贡献
第六十条 核心岗位建议采取中长期激励办法进行激励
第六十二条 营销中心奖金计算方法：
第六十三条 （）营销中心奖励基数公司溢价收益*提取例Q
中：溢价提取例Q年调整次董事会研究确定
（二）奖金营销中心奖励基数*分配系数占
（三）分配系数占＝实际分配系数／∑营销中心实际分配系数
（四）实际分配系数初始分配系数*绩效考评系数
（五）∑营销中心实际分配系数∑初始分配系数*绩效考评系数
第六十四条 普通员工年终奖金计算方法：（指享受中长期激励营销中心奖励政策外员工）
（） 分配额度＝年度总薪酬×M× T×N
中：年度总薪酬指年基工资绩效工资总
（二） T部门责年度绩效考核系数T代表团队业绩
（三） N年度综合考核系数(年度绩效考核分﹣60) 100
（四） M公司年度营计划完成系数详见绩效理制度M代表公司业绩
第十三章 专项奖励
第六十五条 专项奖金指土获取项目拓展规费减免工程建设融资引进等方面做出重贡献团队员工予专项奖励该奖励局限应专业部门面公司全体员工
第六十六条 专项奖励设置：（部分容明确）
序号
专项奖项
获取资格求
奖励（建议）
1
开发贡献奖
规费减免方面做出重贡献
五万
提供信息成功获取8万m2土签订合
五万
2
工程贡献奖
工程进度工程成节约方面做出重贡献
壹万叁万
3
财务贡献奖
超计划完成公司定年度融资税务筹划目标
壹万贰万
非银行渠道融资引进战略投资者5000万
壹万叁万
4
引进奖
引进总监岗位符合职求稳定年
五仟壹万
第六十七条 专项奖励评选流程：
（） 单位提名：中心根员工年业绩进行提名申报
（二） 资格初审：行政中心根专项奖规定根分领导意见结合业绩陈
述进行初审
（三） 复议审批：行政中心提名业绩材料报总理办公会进行复议总理审
核董事长审批执行
第十四章 附
第六十八条 制度未事宜国家新颁布法律法规关规范性文件规定突法律法规关规范性文件规定准
第六十九条 制度颁布日起生效原相关制度制度突制度准
第七十条 制度公司绩效理制度配套
第七十条 制度总理办公会进行审核董事长批准发布执行
第七十二条 制度行政中心负责解释
附件：新进员工岗位工资审批表
姓 名
性
部 门
岗 位
学历
工作年限
中心总监
意见
签名： 年 月 日
行政总监
意见
建议薪酬标准：
方面审核意见：
签名： 年 月 日
分领导
审核意见
签名： 年 月 日
总理
（审核）审
批意见
签名： 年 月 日
董事长
审批意见
签名： 年 月 日
备 注
表单编号：DXDCXC001
附件二：岗位工资调整审批表
姓 名
部 门
岗 位
目前岗位工资
拟调整岗位工资
调整类
□ 定期 □ 定期 □ 调整
调整
中心总监意见
签名： 年 月 日
行政总监意见
签名： 年 月 日
分领导
审核意见
签名： 年 月 日
总理
（审核）审
批意见
签名： 年 月 日
董事长
审批意见
签名： 年 月 日
备 注
表单编号：DXDCXC002
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
