人力资源工作计划书

2016年力资源部工作计划
序号
基安排
工作类
目





力资源规划
1调整组织架构
2优化部门职
3优化岗位说明书

配合营转变调整减员提效目标理绩效实施建立基础










二









长期力资源工作（规划）计划
（1）工作分析
工作职责划分
工作容描述
职资格描述
判断前岗位分析合理性确定否需改善
（2）力资源配置分析
现实配置
理想配置
未配置（战略）
判断前员工变动率否适应理想未配置需求找差距
（3）力资源执行诊断分析
招聘
培训
考核
薪酬
员工关系
事事务处理



寻找产生差距原

（4）健全力资源体系


寻找差距解决办法
（5）实施计划书
组成实施组
分配务
控制进度
结果反馈


解决办法转具体行

（6）规范制度化建设
完善公司制度
制度执行进改善
力资源项工作规范化操作循
（7）企业文化建设
企业文化核心推行
长远战略目标奠定
双赢
提升公司形象员工凝聚力体现公核心价值观












（1）勤保障
宿舍食堂规范理
勤维护修缮
办公品规范理
行政费控
客接
服务宗旨公司正常运作保驾护航

四

行政勤理
园林绿化
卫生保洁

（2）安全防范
保安理
安防制度规范
消防安全防范
应急预案
确保公司财产员工生安全切防范未然


五


领导时安排工作


时工作安排
绝执行行效

六

现场理

6S+1理推行
规范现场理达目视理效果





七





力资源工作重点
（1）梯队培养
储备公司长远战略目标奠定基础
（2）薪酬体系完善执行
制定科学合理公薪酬体系公司发展服务
（3）绩效考核
根公司战略目标制定岗位考核标准支持薪酬体系运作
（4）工作流程岗位优化
公司营目标优化运作流程优化岗位时协助MES项目运作降低力成
（5）力资源成理成费控
岗定岗定薪合理利力资源理费控降低公司理费
（6）培训体系建立完善
根岗位需求做出系统培训计划进落效实施


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