生产部门组织工作职责
厂长(理)工作责制度
□ 职务
1认真执行国家方针政策法令级机关指示职工代表会决议
2领导编制工厂长远发展规划审定年度生产营综合计划提出时期工厂奋斗目标中心工作重措施方案企业断增强活力开拓前进
3加强生产营理断提高企业理素质确保全面完成期责目标年度方针目标断提高企业济效益
4领导全厂进行技术革新搞企业挖潜革新改造新品开发断提高企业技术素质努力赶超国外先进水
5实行全面质量理坚持质量第户方针确保产品质量稳定提高满足户需求断争创名牌积极扩产品出口
6切实做环境保护劳动保护工作断改善劳动条件保证安全文明生产
7加强职工文化技术教育促进知识更新断提高工厂素质
8坚持唯贤方针正确贯彻执行国家干部政策正确选拔培养干部
9贯彻劳分配原正确处理国家集体职工三者利益关系职工收入逐年增长集体福利条件断改善
10负责搞厂职代会关系充分发挥副厂长三总师级组织部门积极作
11定期职工代表会报告工作征求意见觉接受监督
12持行政全面工作开厂长办公会厂务会工厂理委员会生产行政项重问题时研究处理
13保证国家财产集体财产受侵犯
14坚持支笔批钱原财务制度规定负责审批工厂费开支
□ 职权
1工厂整生产营工作决策指挥权紧急重问题机处置权
2厂级副职选提名报审中层行政干部免权
3国家企业规定权职工进行奖惩
4权拒绝组织企业财物合理摊派
5规定范围权企业种资金员物资
6权签发厂关行政文件工作报告签订种技术济合协议
7根级职代会关精神权修订工厂规章制度调整行政组织制订具体政策 8权合理规定提取厂长基金
□ 职责
1违背国家方针政策法令规定职代会决议负责
2决策失误领导力造成完成生产技改计划济效益降负责
3未达期目标年度方针目标负责
4发生厂重质量事出厂产品质量合格严重损坏工厂信誉负责
5工厂发生重设备身火灾交通事严重环境污染重失泄密事件负责
6领导班子团结工作深入作风正派造成工厂纪律松弛理混乱厂风正负责
7事前未作充分调查行性分析草率签署技术济合协议工厂造成重济损失负责
8职工收入水降负责
生产调度部门负责工作责制度
□ 职务
1生产副厂长领导贯彻级关生产方面方针政策根企业年季月度生产计划厂项务求负责编制生产作业计划辅助生产作业计划组织检查落实考核
2根新产品试制计划生产技术准备综合计划负责编制部门生产技术准备计划组织检查落实
3加强统指挥组织领导全厂生产调度工作定期召开生产作业会严格生产作业计划进行督促检查生产程中出现问题时协调衡搞均衡生产
4负责生产理制度起草修订工作督促贯彻执行
5加强制品工位器具工模具理定期组织抽查盘点
6负责办理全厂工艺性外委协作产品零件外委外购合签订承接外修理加工务
7根生产计划生产需工艺动力供应等关部门提出需解决关键问题检查完成情况
8组织安排工厂级调度员业务学提高业务理水
9做生产作业统计工作时填报生产报表
10根工厂方针目标展开求负责部门方针目标展开检查诊断落实
11完成厂部时布置项务
□ 职权
1权车间生产服务单位达完成配合完成生产计划方面调度命令单位执行调度命令情况进行督促检查考核
2保证完成生产计划前提权根生产实际情况提出调整月度生产计划建议权调整瓷件附件作业计划金工模具品种计划
3权检查生产会议决议执行情况生产计划完成情况执行决议影响进度者权追究责厂长报告
4根生产现场需权召开关车间科室负责紧急会议
5根生产计划求权签订零件加工生产协作方面合
6生产动力指挥协调调配权
7生产中出现异常情况机处置权事应时关领导汇报
□ 职责
1计划周调度工作力影响全厂产量品种计划完成达均衡生产求负责
2达调度命令正确性负责
3理善造成工位器具工模具半成品制品供应满足生产需储备超定额致资金严重积压负责
4理混乱辖库房库存零件工模具发生丢失锈损磕碰划伤造成损失负责
5指挥造成身设备事部门发生交通火灾事负责
6科方针目标未时展开检查诊断落实负责
供应运输部门负责工作责制度
□ 职务
1分副厂长领导认真贯彻执行国家关物资理方面方针政策负责编制物资(含包装材料)供应计划采购计划计划做物资供应工作
2核定掌握属仓库资金定额种物资储备定额加强资金理实行储备资金指标库组织处理超储积压物资保证储备资金合理
3负责制定材料(含包装材料)燃料供应定额严格定额(限额)发料生产料送车间
4根设备动力科提报计划负责组织全厂设备电器备件采购保供应工作
5加强仓库理定期组织盘点盘盈盘亏丢失损坏等情况查明原分清责提出处理意见
6掌握类物资收发动态库存原材料燃料油料贴花纸包装材料消耗情况时编报物资供应统计报表分析报告
7国家源政策法令负责制订工厂节工作长远规划年度计划加强源理监督源合理断提高源利率时填报源统计报表
8加强废旧物资理做废旧物资回收保修复改制生利外处理等工作
9做科属运输车辆理维修保养工作完成工厂物资运输务保证行车安全
10加强安全防火教育理
11根厂长方针目标展开求负责科方针目标展开检查诊断落实工作
12负责完成厂部时布置项务
□ 职权
1计划范围权代表工厂签订材料工具备件等物资订货合
2权检查部门生产物资情况储备情况部门合理物资盲目储备权制止
3权监督检查部门源理源消耗情况浪费源行权制止提出处理建议
4权处理余积压物资废旧物资单位擅处理废旧物资权予制止
5影响生产前提权外进行物资调剂
6权求部门期提供关计划类物资消耗统计报表工艺消耗定额关资料
7权调配运输车辆
8科属员调动奖惩晋级建议权
□ 职责
1物资供应计划编制周物资供应时影响工厂计划务完成负责
2供应物资品种规格质量符合求影响生产工作负责
3执行制度严盲目采购造成物资超储积压浪费影响资金正常周转负责
4源理善监督严造成浪费完成级达源节约计划指标负责
5理善工作失职造成物资(含包装材料)损失毒品外溢丢失负责
6教育够科员发生违反政府法令财纪律遵守市场规定徇私处理物资工厂造成良影响济损失负责
7忽视安全教育措施力造成身设备交通安全火灾事负责
8采购进厂已淘汰淘汰物资负责
9科方针目标未时展开检查诊断落实负责
10副科长协助科长工作科长布置工作负责
工艺部门负责工作责制度
□ 职务
1总工程师领导全厂工艺技术工作工艺理工作认真贯彻国家技术工作方针政策工厂关规定组织制定工艺技术工作期长远发展规划制定技术组织措施方案
2组织编制产品工艺文件制定材料消耗工艺定额根工艺需设计工艺装备负责工艺工装验证改进工作设计工厂车间工艺面布置图
3组织工艺员深入生产现场掌握质量情况指导督促车间工艺员时解决生产中出现技术问题搞工艺技术服务工作
4负责新产品图纸会签新产品批量试制工艺工装设计完善试制报告关工艺资料参新产品鉴定工作
5负责工艺技术理制度起草修订工作组织科车间工艺员搞工艺理监督执行工艺纪律
6组织领导新工艺新技术试验研究工作抓工艺试验课题总结成果鉴定组织推广应搞工艺技术资料立卷档工作
7协助关部门搞职工技术教育
8积极开展技术攻关技术改进工作技术改进方案措施负责签署意见断提高工艺技术水
9负责科员理工作全厂单位工艺员业务领导考绩工作
10负责科方针目标展开检查诊断落实工作
11完成总工程师布置项时务
□ 职权
1规定审批程序工艺文件工装图纸更改权制订工艺文件解释权符合图纸求工艺作业纠正权
2车间执行工艺情况检查监督权违反工艺纪律行制止处罚权
3权关部门索取产品质量原材料消耗资料
4权召开全厂性工艺技术员专业会议进行技术交流组织技术攻关技术业务工作进行布置指导
5全厂工艺技术员奖惩晋升晋级建议权
□ 职责
1计划规定期限未完成工艺准备工作影响新产品试制进度生产务完成负责
2工艺编制工装设计问题导致产品量报废返修造成济损失负责
3解决生产中发生工艺技术问题时影响生产负责
4审查签署工艺技术文件产品技术条件工艺标准工艺规程等工艺资料正确性合理性完整性负责
5原材料工艺消耗定额存计算方法数值错误造成浪费损失现象负责
6工艺设计合理造成良影响负责
7科方针目标未时展开检查诊断落实负责
8工艺技术发生失泄密现象负责
9副科长协助科长工作科长布置工作负责
总工程师工作责制度
□ 职务
1厂长领导工厂技术技术理工作断推进企业技术进步领导总师办研究(含试制车间)工艺科总全厂技术系统
2贯彻执行国家关科技方针政策法律法规支持工程技术员正确行职权协助落实知识分子政策
3组织编制企业长远期技术发展规划制定科研规划技术改造规划负责科研规划实施理技术改造计划实施中技术工作
4领导关部门制定技术攻关计划产品质量升级创优规划质量改进措施计划组织解决产品质量中重技术问题负责质量理技术业务指导协助厂长督促检查项质量规划实施
5根级求企业发展需领导编制新产品试制计划生产技术准备综合计划定期持召开生产技术准备会议检查督促组织确保新产品计划生产技术准备计划实现加速产品更新换代
6负责审批科研新品技术革新工艺等方案设计技术设计总图工作图设计产品技术条件关键件工艺规程专机设计总图持厂种技术鉴定会议
7领导年度技术措施计划编制工作负责组织做专款专保证项目利完成
8组织做设备理节技术技术安全环境保护关技术工作
9负责建立健全全厂技术理科研新产品开发理等规章制度协调技术理部门间关系时组织解决生产中技术关键重技术问题
10审批全厂合理化建议技术革新推广计划组织科技革新成果鉴定审查技术改进奖励方案负责新设备新工艺新材料新技术推广领导科技情报档案工作贯彻执行国家标准部颁标准组织审批工厂标准组织编制技术服务资料(包括产品说明书产品目录产品广告宣传技术问题解答等)
11领导科技外事活动负责组织技术引进设备进口合资合作生产项目
12组织持技术工作例会督促检查考核例会决议执行情况保证生产营程中技术工作完成
□ 职权
1工厂生产营中技术问题决策权
2受厂长委托权代表工厂签订技术济合
3权组织制定技术理方面规章制度技术责制建立修改
4产品开发技术改造生产技术准备综合计划引进技术年度技术措施设备修理更新计划审定权
5执行技术理制度违反技术规范行权制止
6工程技术员高级技工调动晋升调资奖励专业技术职务聘应事先征求总工程师意见
7技术务书工艺面布置设计总图技术标准审批权
□ 职责
1未正确贯彻执行国家关技术工作方面政策级指示决定负责
2领导力预见性足未进行行性分析价值分析导致新产品开发技术工作(包括产品品种产品质量)适应社会发展需缺乏竞争力技术决策失误造成工厂重济损失负责
3新产品开发技术改造计划生产技术准备综合计划设备进口技术引进非标准设计技措计划未计划完成负责
4未协调工厂技术理部门间关系技术标准理制度混乱技术文件完整准确档时造成工作动负责
5引进设备技术未时组织消化投产造成重损失负责
6科技外事活动失国格格失泄国家机密工厂形象受影响造成重损失负责
7生产中重技术问题解决时影响产品质量造成重身设备等事影响生产计划完成负责
8推行产品质量升级规划TQC计划质量措施计划完成造成产品质量事负责
9代表工厂签订协议合出现差错失误造成工厂济损失负责
10工厂技术文件技术秘密外传失泄密负责
11副总工程师协助总工程师工作总工程师布置工作负责
产销会议规定
第条 目 确保生产销售密切配合产品质量产等断提高低成获济效益
第二条 适范围 公司关生产销售部门
第三条 作业细
()召集单位：生产理企划单位
(二)参加单位：
1．业务部
2．财务部
3．采购科
4．工厂：质量理生产理技术维护现场制造科物料理事等
5．科组关员
(三)会议周期：半月次特殊情况限召开时会议
(四)准备资料容：
1．业务部：新接订单情况客户报怨情况出货状况订单变更状况
2．财务部：预算实际差异需单位配合事项
3．采购科：采购情况物价波动厂商等现状
4．工厂：
(1)质量理：制造外协成品等质量理资料质量理检查实际情况
(2)生产理：实际产量计划产量差异情况超前落原分析产分析等资料
(3)技术：新产品开发设计情况操作方法改进意见
(4)维护：设备运转状况维护保养情况
(5)现场制造科：生产遇困难问题操作方法改进意见
(6)物料理：成品库存情况物料理情况
(7)事：现员数出勤率
5．科组关员：提出实际发生问题改善意见
6．单位目前发生问题困难采取应急措施
7．产品完成出货手续结算反映项成生产时发生种种情况问题
8．项资料量图表方式表示
(五)报告讨容：
1．单位准备资料提出报告
2．生产进度超前落单位发生问题困难等原分析
3．应急措施决定加班调整生产线延期交货外协等
4．应急措施执行检查防止次发生措施
5．质量合格率检查
6．达成目标单位应协助项目
7．确定协调新接订单生产排程
8．客户抱怨情况改善措施
9．作业流程操作方法技术等改善意见研讨
10．生产计划变更等
(六)产销控制异常处理流程
(七)产销会议报告讨决议事项作会议记录贯彻执行次会议时报告执行成果
第四条 结 参加产销会议单位员确实反映现状全体仁齐心协力解决问题制定事防范措施公司发展日益进步
第五条 规定未事宜应时修改
第六条 规定核准实施修正时
生产科业务规定
第条 公司加强生产理效运物料力设备(机器工具)时间数量空间适配合便提高生产效率质量降低成获济效益特制定规定
第二条 业务部年度开始前三月提出年度销售计划生产科年度销售计划制定出年度生产计划针副料需力设备负荷等拟定计划
第三条 年生产计划业务部开出制造通知单现库存量(成品半成品)拟订月生产计划
第四条 生产理单位接业务部开出制造通知单时应：
()安排生产进度预定表
(二)计算需副料(时需)购备时间前通知存量理单位安排原料
(三)外协加工计划通知外协理单位便先寻求适外协厂商
第五条 生产理单位月生产计划制造通知单制造变更通知单实际生产进度现力设备资料旬定期分配安排次日起十天生产进度表 第六条 预定实际生产进度发出工作命令(发出前确知物料情况)发料单
()工作命令联现场制造科组(时附工作程序图操作标准检查标准等)联通知质量理单位
(二)发料单联现场制造科组联通知库单位备料
(三)开工三天前发出工作命令发料单特殊情况限
第七条 现场制造科组日报日报表解实际生产进度实追查督促
第八条 现场制造科组法进度期完成困难时(机器模具损坏停电等)应快原通知生产理单位予调整工作
第九条 制造完工工作命令详细填写关栏目处送回生产理单位销令
第十条 批产品(订单)完工关资料生产日报表工作命令发料单外协加工等资料汇总实际生产发生问题进行研讨提出改善措施防止次发生需汇总成分析产资料等资料建档备查利作业进行
第十条 生产理单位常业务部存量理单位外协理单位质量理单位技术单位现场制造科组保持密切联系确实解实际情况预定进度否超前落弹性应变
第十二条 外协理理外协加工外协制造半成品零件时应适时适量配合生产进度
第十三条 外协理单位负责外协加工外协制造作业选择外协厂商应列资料：
()生产理单位发出外协计划(工程详细容质量求时限数量)外协申请单
(二)协作厂商厂商资料调查表
(三)否公司供料供料报废率决定
(四)预估价格付款条件
第十四条 选择适外协厂商督促确实解厂商进度质量
第十五条 外协厂商第次承制项外协必须求先试制取回样品判定否符合求判定合格通知正式承制加工
第十六条 确实理公司供料数量承制加工送回公司半成品零件脚料废料等详细数量重量
第十七条 外协厂商交货品质量交货期价格部理状况做审核
第十八条 模具(设备)存放外协厂商处确实理检查模具(设备)保养情况
第十九条 公司外协验收生产装配加工时外协质量抱怨外协厂商审核结果存档外应转告外协厂商
第二十条 外协口头方式信约定订立合简明外协书面式约定(容包括工程详细容否公司供料品名规格数量质量求验收检验标准罚付款条件奖励条款等资料)
第二十条 考核成绩优良外协厂商建议公司予较优惠条件分配较工作
第二十二条 配合质量理单位做外协质量理稽核工作理外协厂商承制货品质量协助辅导厂商作质量理工作
第二十三条 安排外协业务必须弹性应变力常生产理单位外协厂商密切联系确实解实际情况预定进度否超前落困难立解决防止发
第二十四条 外协完工作成分析(工时数量质量价格交货期等)判定外协否利判定外协厂商力
第二十五条 资料必须建档备查利作业
第二十六条 关外协未详事宜详见外协理规定
第二十七条 规定呈阅核准实施修改时
动力部门负责工作责制度
□ 职务
1分副厂长领导认真贯彻执行级关设备动力理维修工作方针政策法令组织安排机修动力车间搞设备修理维护工作确保设备完率达标努力降低设备动力事频率修理成
2负责编制年季度全厂设备动力线预检计划设备中修项修二保计划备件制造供应计划动力供应计划
3根厂技措计划技改计划求负责金切锻压热工窑炉制瓷动制冷仪器仪表晒图复印计算机等构成固定资产设备申请订货催交验收参加制设备验收交接工作建立健全设备理制度做设备技术资料形成积累整理立卷档工作
4负责设备修计划协调工作修理工作进行技术监督持修理试车验收工作
5组织编制设备操作规程做关工技术操作考核签发操作合格证
6负责设备制维修机械备件供应工作做时购置计划加工储备确保供应误生产加强备件库理做合理储备帐卡物相符收集整理宣传国家已淘汰淘汰设备元器件信息时通知停止应
7加强全厂水电气汽技术理(包括动力总面理)负责基建营项目中动力设计工作保障全厂水电气汽正常供应
8负责车间维修组机械员进行业务指导监督加强设备润滑理督促做设备维护保养工作
9开展群众性三四会活动推行三级保养制拟定预防事措施定期组织全厂设备检查作记录做评考核工作
10组织处理重设备事参加般事分析提出处理意见重事应时报告厂部级部门时准确填报关统计报表
11贯彻执行级关源方针政策抓电力供应领导组织节理节技术改造工作
12根厂长方针目标展开求负责科方针目标展开检查诊断落实工作
13负责完成厂部时布置项务
□ 职权
1全厂设备迁动精密型稀关键等设备维修集中理权单位意迁动设备更改动力线现象监督处罚权
2设备修技术监督权车间检修计划项维修济技术指标督促检查权
3权监督检查车间生产设备正确维护违反规程操作员权提出处理意见必时权收回操作证
4计划求权代表工厂签订设备备件订货合
5设备技术理员车间机械员设备技术员维修工配备调动调整奖励晋级参审定权
6违反源政策理制度单位制止处罚权
□ 职责
1精密型关键等设备理严维护保养降低精密度负责
2技术差错工作深入计划调度周组织领导力影响设备修质量完成修理计划造成济损失浪费负责
3设备完率达计划指标求发生重设备事负责
4设备备件时供应超储积压耽误设备维修超资金占指标负责
5动力线理严造成源浪费发生事负责
6科方针目标未时展开检查诊断落实负责
7副科长协助科长工作科长布置工作负责
总师办公室工作责制度
□ 职务
1总工程师(副总工程师)领导负责全厂技术理组织工作事务工作负责技术科室部门协调工作
2筹备组织总工程师持召开关技术工作会议整理发会议决议督促贯彻执行常调查研究收集整理全厂技术工作情况掌握生产技术薄弱环节质量动态总工程师汇报提出建议
3组织编制工厂技术发展中长期规划年季技术工作计划组织技术理改革重科研项目重技术关键攻关安全
4编制科研新产品试制计划生产技术准备综合计划达计划务书组织实施做生产技术准备工作确保投产求
5组织编制企业技术改造规划年度技术组织措施计划负责实施理工作
6负责技术革新立项组织鉴定工作
7负责制订工厂技术引进智力引进探索涉外合作项目计划组织技术引进项目调研立项考察谈判签约引进设备设施安装调试验收技术工作时组织引进技术消化吸收资料形成积累立卷档工作
8负责综合技术理工作组织技术口项理制度工作标准工作程序制订修订工作做制度标准程序齐全责明确理科学进行督促考核
9负责外技术口理审查技术业务科(室)外技术公文件特重事项提请总工程师审批签发
10负责科研新品理组织科研新产品立项调研编制行性分析报告方案证书组织鉴定新产品证书报批请奖等工作
11根总工程师方针目标展开求负责室技术口方针目标展开检查诊断落实工作
12负责完成总工程师时布置项务
□ 职权
1权检查督促考核车间关部门技术工作计划执行情况索取关资料
2权协调处理技术理部门间关系
3受厂领导总工程师副总工程师委托权召开技术口工作会议直接处理布置检查关事宜
4权参加研究技术工作技术员晋升调资奖惩聘等关会议
5权参加关部门技术质量工作会议
□ 职责
1未完成未正确履行总师办项业务工作负责
2年度技术组织措施新产品开发科研技改生产技术准备综合计划未组织落实完成负责
3引进技术时组织投产消化吸收负责
4种技术报告技术文件报表正确性时性负责
5签署种技术协议未充分证造成损失负责
6辖技术文件资料立卷档时完整泄漏工厂技术机密负责
7室年度方针目标未时展开检查诊断落实负责
8副协助工作布置工作负责
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厂长(理)工作责制度
□ 职务
1认真执行国家方针政策法令级机关指示职工代表会决议
2领导编制工厂长远发展规划审定年度生产营综合计划提出时期工厂奋斗目标中心工作重措施方案企业断增强活力开拓前进
3加强生产营理断提高企业理素质确保全面完成期责目标年度方针目标断提高企业济效益
4领导全厂进行技术革新搞企业挖潜革新改造新品开发断提高企业技术素质努力赶超国外先进水
5实行全面质量理坚持质量第户方针确保产品质量稳定提高满足户需求断争创名牌积极扩产品出口
6切实做环境保护劳动保护工作断改善劳动条件保证安全文明生产
7加强职工文化技术教育促进知识更新断提高工厂素质
8坚持唯贤方针正确贯彻执行国家干部政策正确选拔培养干部
9贯彻劳分配原正确处理国家集体职工三者利益关系职工收入逐年增长集体福利条件断改善
10负责搞厂职代会关系充分发挥副厂长三总师级组织部门积极作
11定期职工代表会报告工作征求意见觉接受监督
12持行政全面工作开厂长办公会厂务会工厂理委员会生产行政项重问题时研究处理
13保证国家财产集体财产受侵犯
14坚持支笔批钱原财务制度规定负责审批工厂费开支
□ 职权
1工厂整生产营工作决策指挥权紧急重问题机处置权
2厂级副职选提名报审中层行政干部免权
3国家企业规定权职工进行奖惩
4权拒绝组织企业财物合理摊派
5规定范围权企业种资金员物资
6权签发厂关行政文件工作报告签订种技术济合协议
7根级职代会关精神权修订工厂规章制度调整行政组织制订具体政策 8权合理规定提取厂长基金
□ 职责
1违背国家方针政策法令规定职代会决议负责
2决策失误领导力造成完成生产技改计划济效益降负责
3未达期目标年度方针目标负责
4发生厂重质量事出厂产品质量合格严重损坏工厂信誉负责
5工厂发生重设备身火灾交通事严重环境污染重失泄密事件负责
6领导班子团结工作深入作风正派造成工厂纪律松弛理混乱厂风正负责
7事前未作充分调查行性分析草率签署技术济合协议工厂造成重济损失负责
8职工收入水降负责
生产调度部门负责工作责制度
□ 职务
1生产副厂长领导贯彻级关生产方面方针政策根企业年季月度生产计划厂项务求负责编制生产作业计划辅助生产作业计划组织检查落实考核
2根新产品试制计划生产技术准备综合计划负责编制部门生产技术准备计划组织检查落实
3加强统指挥组织领导全厂生产调度工作定期召开生产作业会严格生产作业计划进行督促检查生产程中出现问题时协调衡搞均衡生产
4负责生产理制度起草修订工作督促贯彻执行
5加强制品工位器具工模具理定期组织抽查盘点
6负责办理全厂工艺性外委协作产品零件外委外购合签订承接外修理加工务
7根生产计划生产需工艺动力供应等关部门提出需解决关键问题检查完成情况
8组织安排工厂级调度员业务学提高业务理水
9做生产作业统计工作时填报生产报表
10根工厂方针目标展开求负责部门方针目标展开检查诊断落实
11完成厂部时布置项务
□ 职权
1权车间生产服务单位达完成配合完成生产计划方面调度命令单位执行调度命令情况进行督促检查考核
2保证完成生产计划前提权根生产实际情况提出调整月度生产计划建议权调整瓷件附件作业计划金工模具品种计划
3权检查生产会议决议执行情况生产计划完成情况执行决议影响进度者权追究责厂长报告
4根生产现场需权召开关车间科室负责紧急会议
5根生产计划求权签订零件加工生产协作方面合
6生产动力指挥协调调配权
7生产中出现异常情况机处置权事应时关领导汇报
□ 职责
1计划周调度工作力影响全厂产量品种计划完成达均衡生产求负责
2达调度命令正确性负责
3理善造成工位器具工模具半成品制品供应满足生产需储备超定额致资金严重积压负责
4理混乱辖库房库存零件工模具发生丢失锈损磕碰划伤造成损失负责
5指挥造成身设备事部门发生交通火灾事负责
6科方针目标未时展开检查诊断落实负责
供应运输部门负责工作责制度
□ 职务
1分副厂长领导认真贯彻执行国家关物资理方面方针政策负责编制物资(含包装材料)供应计划采购计划计划做物资供应工作
2核定掌握属仓库资金定额种物资储备定额加强资金理实行储备资金指标库组织处理超储积压物资保证储备资金合理
3负责制定材料(含包装材料)燃料供应定额严格定额(限额)发料生产料送车间
4根设备动力科提报计划负责组织全厂设备电器备件采购保供应工作
5加强仓库理定期组织盘点盘盈盘亏丢失损坏等情况查明原分清责提出处理意见
6掌握类物资收发动态库存原材料燃料油料贴花纸包装材料消耗情况时编报物资供应统计报表分析报告
7国家源政策法令负责制订工厂节工作长远规划年度计划加强源理监督源合理断提高源利率时填报源统计报表
8加强废旧物资理做废旧物资回收保修复改制生利外处理等工作
9做科属运输车辆理维修保养工作完成工厂物资运输务保证行车安全
10加强安全防火教育理
11根厂长方针目标展开求负责科方针目标展开检查诊断落实工作
12负责完成厂部时布置项务
□ 职权
1计划范围权代表工厂签订材料工具备件等物资订货合
2权检查部门生产物资情况储备情况部门合理物资盲目储备权制止
3权监督检查部门源理源消耗情况浪费源行权制止提出处理建议
4权处理余积压物资废旧物资单位擅处理废旧物资权予制止
5影响生产前提权外进行物资调剂
6权求部门期提供关计划类物资消耗统计报表工艺消耗定额关资料
7权调配运输车辆
8科属员调动奖惩晋级建议权
□ 职责
1物资供应计划编制周物资供应时影响工厂计划务完成负责
2供应物资品种规格质量符合求影响生产工作负责
3执行制度严盲目采购造成物资超储积压浪费影响资金正常周转负责
4源理善监督严造成浪费完成级达源节约计划指标负责
5理善工作失职造成物资(含包装材料)损失毒品外溢丢失负责
6教育够科员发生违反政府法令财纪律遵守市场规定徇私处理物资工厂造成良影响济损失负责
7忽视安全教育措施力造成身设备交通安全火灾事负责
8采购进厂已淘汰淘汰物资负责
9科方针目标未时展开检查诊断落实负责
10副科长协助科长工作科长布置工作负责
工艺部门负责工作责制度
□ 职务
1总工程师领导全厂工艺技术工作工艺理工作认真贯彻国家技术工作方针政策工厂关规定组织制定工艺技术工作期长远发展规划制定技术组织措施方案
2组织编制产品工艺文件制定材料消耗工艺定额根工艺需设计工艺装备负责工艺工装验证改进工作设计工厂车间工艺面布置图
3组织工艺员深入生产现场掌握质量情况指导督促车间工艺员时解决生产中出现技术问题搞工艺技术服务工作
4负责新产品图纸会签新产品批量试制工艺工装设计完善试制报告关工艺资料参新产品鉴定工作
5负责工艺技术理制度起草修订工作组织科车间工艺员搞工艺理监督执行工艺纪律
6组织领导新工艺新技术试验研究工作抓工艺试验课题总结成果鉴定组织推广应搞工艺技术资料立卷档工作
7协助关部门搞职工技术教育
8积极开展技术攻关技术改进工作技术改进方案措施负责签署意见断提高工艺技术水
9负责科员理工作全厂单位工艺员业务领导考绩工作
10负责科方针目标展开检查诊断落实工作
11完成总工程师布置项时务
□ 职权
1规定审批程序工艺文件工装图纸更改权制订工艺文件解释权符合图纸求工艺作业纠正权
2车间执行工艺情况检查监督权违反工艺纪律行制止处罚权
3权关部门索取产品质量原材料消耗资料
4权召开全厂性工艺技术员专业会议进行技术交流组织技术攻关技术业务工作进行布置指导
5全厂工艺技术员奖惩晋升晋级建议权
□ 职责
1计划规定期限未完成工艺准备工作影响新产品试制进度生产务完成负责
2工艺编制工装设计问题导致产品量报废返修造成济损失负责
3解决生产中发生工艺技术问题时影响生产负责
4审查签署工艺技术文件产品技术条件工艺标准工艺规程等工艺资料正确性合理性完整性负责
5原材料工艺消耗定额存计算方法数值错误造成浪费损失现象负责
6工艺设计合理造成良影响负责
7科方针目标未时展开检查诊断落实负责
8工艺技术发生失泄密现象负责
9副科长协助科长工作科长布置工作负责
总工程师工作责制度
□ 职务
1厂长领导工厂技术技术理工作断推进企业技术进步领导总师办研究(含试制车间)工艺科总全厂技术系统
2贯彻执行国家关科技方针政策法律法规支持工程技术员正确行职权协助落实知识分子政策
3组织编制企业长远期技术发展规划制定科研规划技术改造规划负责科研规划实施理技术改造计划实施中技术工作
4领导关部门制定技术攻关计划产品质量升级创优规划质量改进措施计划组织解决产品质量中重技术问题负责质量理技术业务指导协助厂长督促检查项质量规划实施
5根级求企业发展需领导编制新产品试制计划生产技术准备综合计划定期持召开生产技术准备会议检查督促组织确保新产品计划生产技术准备计划实现加速产品更新换代
6负责审批科研新品技术革新工艺等方案设计技术设计总图工作图设计产品技术条件关键件工艺规程专机设计总图持厂种技术鉴定会议
7领导年度技术措施计划编制工作负责组织做专款专保证项目利完成
8组织做设备理节技术技术安全环境保护关技术工作
9负责建立健全全厂技术理科研新产品开发理等规章制度协调技术理部门间关系时组织解决生产中技术关键重技术问题
10审批全厂合理化建议技术革新推广计划组织科技革新成果鉴定审查技术改进奖励方案负责新设备新工艺新材料新技术推广领导科技情报档案工作贯彻执行国家标准部颁标准组织审批工厂标准组织编制技术服务资料(包括产品说明书产品目录产品广告宣传技术问题解答等)
11领导科技外事活动负责组织技术引进设备进口合资合作生产项目
12组织持技术工作例会督促检查考核例会决议执行情况保证生产营程中技术工作完成
□ 职权
1工厂生产营中技术问题决策权
2受厂长委托权代表工厂签订技术济合
3权组织制定技术理方面规章制度技术责制建立修改
4产品开发技术改造生产技术准备综合计划引进技术年度技术措施设备修理更新计划审定权
5执行技术理制度违反技术规范行权制止
6工程技术员高级技工调动晋升调资奖励专业技术职务聘应事先征求总工程师意见
7技术务书工艺面布置设计总图技术标准审批权
□ 职责
1未正确贯彻执行国家关技术工作方面政策级指示决定负责
2领导力预见性足未进行行性分析价值分析导致新产品开发技术工作(包括产品品种产品质量)适应社会发展需缺乏竞争力技术决策失误造成工厂重济损失负责
3新产品开发技术改造计划生产技术准备综合计划设备进口技术引进非标准设计技措计划未计划完成负责
4未协调工厂技术理部门间关系技术标准理制度混乱技术文件完整准确档时造成工作动负责
5引进设备技术未时组织消化投产造成重损失负责
6科技外事活动失国格格失泄国家机密工厂形象受影响造成重损失负责
7生产中重技术问题解决时影响产品质量造成重身设备等事影响生产计划完成负责
8推行产品质量升级规划TQC计划质量措施计划完成造成产品质量事负责
9代表工厂签订协议合出现差错失误造成工厂济损失负责
10工厂技术文件技术秘密外传失泄密负责
11副总工程师协助总工程师工作总工程师布置工作负责
产销会议规定
第条 目 确保生产销售密切配合产品质量产等断提高低成获济效益
第二条 适范围 公司关生产销售部门
第三条 作业细
()召集单位：生产理企划单位
(二)参加单位：
1．业务部
2．财务部
3．采购科
4．工厂：质量理生产理技术维护现场制造科物料理事等
5．科组关员
(三)会议周期：半月次特殊情况限召开时会议
(四)准备资料容：
1．业务部：新接订单情况客户报怨情况出货状况订单变更状况
2．财务部：预算实际差异需单位配合事项
3．采购科：采购情况物价波动厂商等现状
4．工厂：
(1)质量理：制造外协成品等质量理资料质量理检查实际情况
(2)生产理：实际产量计划产量差异情况超前落原分析产分析等资料
(3)技术：新产品开发设计情况操作方法改进意见
(4)维护：设备运转状况维护保养情况
(5)现场制造科：生产遇困难问题操作方法改进意见
(6)物料理：成品库存情况物料理情况
(7)事：现员数出勤率
5．科组关员：提出实际发生问题改善意见
6．单位目前发生问题困难采取应急措施
7．产品完成出货手续结算反映项成生产时发生种种情况问题
8．项资料量图表方式表示
(五)报告讨容：
1．单位准备资料提出报告
2．生产进度超前落单位发生问题困难等原分析
3．应急措施决定加班调整生产线延期交货外协等
4．应急措施执行检查防止次发生措施
5．质量合格率检查
6．达成目标单位应协助项目
7．确定协调新接订单生产排程
8．客户抱怨情况改善措施
9．作业流程操作方法技术等改善意见研讨
10．生产计划变更等
(六)产销控制异常处理流程
(七)产销会议报告讨决议事项作会议记录贯彻执行次会议时报告执行成果
第四条 结 参加产销会议单位员确实反映现状全体仁齐心协力解决问题制定事防范措施公司发展日益进步
第五条 规定未事宜应时修改
第六条 规定核准实施修正时
生产科业务规定
第条 公司加强生产理效运物料力设备(机器工具)时间数量空间适配合便提高生产效率质量降低成获济效益特制定规定
第二条 业务部年度开始前三月提出年度销售计划生产科年度销售计划制定出年度生产计划针副料需力设备负荷等拟定计划
第三条 年生产计划业务部开出制造通知单现库存量(成品半成品)拟订月生产计划
第四条 生产理单位接业务部开出制造通知单时应：
()安排生产进度预定表
(二)计算需副料(时需)购备时间前通知存量理单位安排原料
(三)外协加工计划通知外协理单位便先寻求适外协厂商
第五条 生产理单位月生产计划制造通知单制造变更通知单实际生产进度现力设备资料旬定期分配安排次日起十天生产进度表 第六条 预定实际生产进度发出工作命令(发出前确知物料情况)发料单
()工作命令联现场制造科组(时附工作程序图操作标准检查标准等)联通知质量理单位
(二)发料单联现场制造科组联通知库单位备料
(三)开工三天前发出工作命令发料单特殊情况限
第七条 现场制造科组日报日报表解实际生产进度实追查督促
第八条 现场制造科组法进度期完成困难时(机器模具损坏停电等)应快原通知生产理单位予调整工作
第九条 制造完工工作命令详细填写关栏目处送回生产理单位销令
第十条 批产品(订单)完工关资料生产日报表工作命令发料单外协加工等资料汇总实际生产发生问题进行研讨提出改善措施防止次发生需汇总成分析产资料等资料建档备查利作业进行
第十条 生产理单位常业务部存量理单位外协理单位质量理单位技术单位现场制造科组保持密切联系确实解实际情况预定进度否超前落弹性应变
第十二条 外协理理外协加工外协制造半成品零件时应适时适量配合生产进度
第十三条 外协理单位负责外协加工外协制造作业选择外协厂商应列资料：
()生产理单位发出外协计划(工程详细容质量求时限数量)外协申请单
(二)协作厂商厂商资料调查表
(三)否公司供料供料报废率决定
(四)预估价格付款条件
第十四条 选择适外协厂商督促确实解厂商进度质量
第十五条 外协厂商第次承制项外协必须求先试制取回样品判定否符合求判定合格通知正式承制加工
第十六条 确实理公司供料数量承制加工送回公司半成品零件脚料废料等详细数量重量
第十七条 外协厂商交货品质量交货期价格部理状况做审核
第十八条 模具(设备)存放外协厂商处确实理检查模具(设备)保养情况
第十九条 公司外协验收生产装配加工时外协质量抱怨外协厂商审核结果存档外应转告外协厂商
第二十条 外协口头方式信约定订立合简明外协书面式约定(容包括工程详细容否公司供料品名规格数量质量求验收检验标准罚付款条件奖励条款等资料)
第二十条 考核成绩优良外协厂商建议公司予较优惠条件分配较工作
第二十二条 配合质量理单位做外协质量理稽核工作理外协厂商承制货品质量协助辅导厂商作质量理工作
第二十三条 安排外协业务必须弹性应变力常生产理单位外协厂商密切联系确实解实际情况预定进度否超前落困难立解决防止发
第二十四条 外协完工作成分析(工时数量质量价格交货期等)判定外协否利判定外协厂商力
第二十五条 资料必须建档备查利作业
第二十六条 关外协未详事宜详见外协理规定
第二十七条 规定呈阅核准实施修改时
动力部门负责工作责制度
□ 职务
1分副厂长领导认真贯彻执行级关设备动力理维修工作方针政策法令组织安排机修动力车间搞设备修理维护工作确保设备完率达标努力降低设备动力事频率修理成
2负责编制年季度全厂设备动力线预检计划设备中修项修二保计划备件制造供应计划动力供应计划
3根厂技措计划技改计划求负责金切锻压热工窑炉制瓷动制冷仪器仪表晒图复印计算机等构成固定资产设备申请订货催交验收参加制设备验收交接工作建立健全设备理制度做设备技术资料形成积累整理立卷档工作
4负责设备修计划协调工作修理工作进行技术监督持修理试车验收工作
5组织编制设备操作规程做关工技术操作考核签发操作合格证
6负责设备制维修机械备件供应工作做时购置计划加工储备确保供应误生产加强备件库理做合理储备帐卡物相符收集整理宣传国家已淘汰淘汰设备元器件信息时通知停止应
7加强全厂水电气汽技术理(包括动力总面理)负责基建营项目中动力设计工作保障全厂水电气汽正常供应
8负责车间维修组机械员进行业务指导监督加强设备润滑理督促做设备维护保养工作
9开展群众性三四会活动推行三级保养制拟定预防事措施定期组织全厂设备检查作记录做评考核工作
10组织处理重设备事参加般事分析提出处理意见重事应时报告厂部级部门时准确填报关统计报表
11贯彻执行级关源方针政策抓电力供应领导组织节理节技术改造工作
12根厂长方针目标展开求负责科方针目标展开检查诊断落实工作
13负责完成厂部时布置项务
□ 职权
1全厂设备迁动精密型稀关键等设备维修集中理权单位意迁动设备更改动力线现象监督处罚权
2设备修技术监督权车间检修计划项维修济技术指标督促检查权
3权监督检查车间生产设备正确维护违反规程操作员权提出处理意见必时权收回操作证
4计划求权代表工厂签订设备备件订货合
5设备技术理员车间机械员设备技术员维修工配备调动调整奖励晋级参审定权
6违反源政策理制度单位制止处罚权
□ 职责
1精密型关键等设备理严维护保养降低精密度负责
2技术差错工作深入计划调度周组织领导力影响设备修质量完成修理计划造成济损失浪费负责
3设备完率达计划指标求发生重设备事负责
4设备备件时供应超储积压耽误设备维修超资金占指标负责
5动力线理严造成源浪费发生事负责
6科方针目标未时展开检查诊断落实负责
7副科长协助科长工作科长布置工作负责
总师办公室工作责制度
□ 职务
1总工程师(副总工程师)领导负责全厂技术理组织工作事务工作负责技术科室部门协调工作
2筹备组织总工程师持召开关技术工作会议整理发会议决议督促贯彻执行常调查研究收集整理全厂技术工作情况掌握生产技术薄弱环节质量动态总工程师汇报提出建议
3组织编制工厂技术发展中长期规划年季技术工作计划组织技术理改革重科研项目重技术关键攻关安全
4编制科研新产品试制计划生产技术准备综合计划达计划务书组织实施做生产技术准备工作确保投产求
5组织编制企业技术改造规划年度技术组织措施计划负责实施理工作
6负责技术革新立项组织鉴定工作
7负责制订工厂技术引进智力引进探索涉外合作项目计划组织技术引进项目调研立项考察谈判签约引进设备设施安装调试验收技术工作时组织引进技术消化吸收资料形成积累立卷档工作
8负责综合技术理工作组织技术口项理制度工作标准工作程序制订修订工作做制度标准程序齐全责明确理科学进行督促考核
9负责外技术口理审查技术业务科(室)外技术公文件特重事项提请总工程师审批签发
10负责科研新品理组织科研新产品立项调研编制行性分析报告方案证书组织鉴定新产品证书报批请奖等工作
11根总工程师方针目标展开求负责室技术口方针目标展开检查诊断落实工作
12负责完成总工程师时布置项务
□ 职权
1权检查督促考核车间关部门技术工作计划执行情况索取关资料
2权协调处理技术理部门间关系
3受厂领导总工程师副总工程师委托权召开技术口工作会议直接处理布置检查关事宜
4权参加研究技术工作技术员晋升调资奖惩聘等关会议
5权参加关部门技术质量工作会议
□ 职责
1未完成未正确履行总师办项业务工作负责
2年度技术组织措施新产品开发科研技改生产技术准备综合计划未组织落实完成负责
3引进技术时组织投产消化吸收负责
4种技术报告技术文件报表正确性时性负责
5签署种技术协议未充分证造成损失负责
6辖技术文件资料立卷档时完整泄漏工厂技术机密负责
7室年度方针目标未时展开检查诊断落实负责
8副协助工作布置工作负责
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