天津市华淼排水研究设计院限公司
薪酬理制度实施方案
第章 总
适应社会义市场济发展现代企业制度求调整部分配结构建立现代企业制度相适应薪酬理制度公司营理念理模式遵国家关劳动事法规政策公司关规章制度特制定方案
第二章 原
第条：坚持劳分配效率优先兼顾公激励约束相结合原
第二条：坚持工资增长幅度超公司济效益增长幅度职工实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度支配原
第三条：坚持符合公司专业特色营理特点原
第四条：坚持持续发展原制定方案公司长期战略发展规划服务
第三章 设计思路
第五条：总说明
方案薪酬制度侧重工资奖金福利津贴等济性报酬第四章开始进行薪酬制度描述第节工资制度第二节奖金制度第三节福利制度分实行模式制定标准执行标准三方面公司基础薪酬制度进行规定第四节专设中长期激励薪酬制度侧重非济性报酬描述实现短期激励长期激励相结合公司长期战略发展规划服务
第六条：设计关键思路
岗位责岗位绩效岗位技等指标综合考虑员工报酬适责技术含量高关键性岗位倾斜
二职理员量固定薪酬浮动薪酬例保持均衡工程设计员量降低固定薪酬占例提高浮动薪酬例实现劳分配原
三实行绩效考核薪酬挂钩机制
（）拉开工资档次实现效取酬升降激励机制约束机制体现团体绩效薪酬挂钩特设置岗效工资岗绩工资制模式基工资岗位工资年功工资岗效工资四单元组成前三单元固定部分约占工资总额例80单元浮动部分占工资总额例20根单位实现目标效益情况浮动分配
（二）职奖单固定金额制该浮动制设置三职奖等级标准实行360考评考核结果职奖金职奖套餐福利挂钩
（三）实现激励约束相结合原工程设计员奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合奖金模式难度系数技术含量质量控制复杂性协调指数等细分项目重新设计项目提成例量符合公性原杜绝活抢推难活现象时设计工程设计员考核指标实行绩效考评成较排序法考核结果浮动绩效奖金套餐福利挂钩
（四）奖励设计质量设计创新特殊贡献员院长奖励基金里拨款设立创新奖年度优秀设计奖特殊贡献奖
四实现效率优先兼顾公原加班费提取实行（难定）
六满足员工福利样化需求趋势限度调动员工工作热情引入国外先进弹性福利制度量身造符合公司现实 套餐式福利制度
第四章 薪酬制度
第七条：适范围
制度适公司签订正式劳动合员工中考核合格聘岗者
第节 工资制度
第八条：工资模式
工资模式采岗绩工资制模式基工资岗位工资年功工资岗效工资四单元组成前三单元固定部分约占工资总额例80根职工出勤岗情况月发放单元浮动部分占工资总额例20根单位实现目标效益情况分配
第九条：工资标准
基工资
考核合格聘岗理设计操作员执行见期适期工作岗位等岗员基础工资标准340元月离开工作岗位员基础工资标准170元月
二岗位工资
（）设置标准
理员设置十工资岗位等级设计设置九工资岗位等级操作员设置三工资岗位等级工资标准华淼排水研究设计院限公司（ ）岗位等级工资标准表执行岗员离岗员工资标准华淼排水研究设计院限公司岗位等级工资（岗员）标准表华淼排水研究设计院限公司岗位等级工资（离岗员）标准表执行岗位等级工资标准表见附（
建议调岗位工资标准提高浮动薪酬例）
（二）执行标准
1新录科毕业生（专毕业生）试期三月（六月）试期满定岗级岗位等级工资年院技术委员会考核评定合格正式聘岗次月起享受岗岗位等级工资
2新录中专生技校毕业生试期六月试期满根定员标准考试合格聘岗次月起享受岗岗位等级工资
3外聘员试期三月试期期间享受岗级岗位等级工资试期满院技术委员会考核评定合格正式聘岗次月起享受岗岗位等级工资
4职工调动岗位时需考核合格确定聘岗次月起享受相应岗位等级工资
5岗岗等员均岗次月起享受岗员岗位等级工资遇
6医疗期离岗挂编等员均岗次月起享受离岗员岗位等级工资遇
7医疗离岗挂编等员复工实行试期制度享受适期员岗位等级工资遇
三年功工资
（）设置标准
年功工资标准8元年
（二）执行标准
年功工资采取逐年增加方法工龄计算试期起满年计发年功工资
四岗效工资
拉开工资档次实现效取酬升降激励机制约束机制体现团体绩效薪酬挂钩特设置岗效工资
（）设置标准
岗效工资浮动工资部分约占工资总额例20计算公式：
岗效工资（基工资＋岗位工资＋年功工资＋岗效工资）×20
：岗效工资＝（基工资＋岗位工资＋年功工资）4
（二）执行标准
目标考核挂钩院长设立年度利润目标成控制目标技术突破目标（
者目标需公司商榷）年终进行考核果实现目标值相关部门年度发放半年岗效工资果实现全部目标值全体职员年度发放全年岗效工资果未达项目标全体职员年度工资幅度浮动岗效工资标准实行半年
第十条：工资扣发办法
关假旷工早退工资扣发办法（暂时略写参考公司资料）
第二节 奖金制度
第十条：奖金模式
结合公司专业特点针职员实行奖金模式司机晒图员外中层职理员实行动态职奖金模式司机晒图员实行计件奖金模式设计员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式营理者实行年薪理办法（见附）
第十二条：奖金标准
职员（司机晒图员外职员）
（）奖金设置标准
1设置职奖等级标准见表41
表41职奖金额等级标准表
序号
职务
职奖等级
A
B
C
1
院长
2000
1800
1000
2
副书记
2000
1800
1000
3
副院长
2000
1800
1000
4
总工程师
2000
1800
1000
5
财务室
1800
1500
1000
6
营室
1800
1500
1000
7
计算机信息中心
1800
1500
1000
8
力资源中心
1800
1500
1000
9
技术监督室
1800
1500
1000
10
综合办公室
1600
1400
1000
11
科室办事员
1000
700
500
2职奖单固定金额制该浮动制设置三职奖等级标准实行等级标准年度职员进行岗位考核情况职员职奖等级分标准表见表42
表42 职员职奖等级分标准表
职奖等级
考核
指标
职奖
C级
B级
A级
极差
0~40分
需改进
42~60分
称职
61~80分
良
81~95分
优秀
96~100分
分标准
1工作质量
项考虑工作量仅工作否正确清楚完整
工作懒散避免错误频繁
较错误工作细心
体满意偶尔错误
工作永远正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2合作
否原意服务合作否原意尝试新观念新方法
法合作原意接受新事物
时常合作表现意态度易相处
致相处愉快偶尔磨擦
合作良原意接受新事物
合作效时准备尝试新方法事相处非常融洽
3工作知识
否解工作求程序等
工作关事部分解
工作某方面增进知识会更
工作相程度解
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
4勤勉
考虑贡献工作程度
机会偷懒时常喜欢闲聊
时常忽视工作
通常坚守岗位偶尔会闲聊
部分时间勤恳做事偶尔需提醒
信赖勤恳工作做
5工作量
项考虑工作质方面考虑工作量
工作慢未时完成均工作量
低均量
符合求偶尔超
超出均量
速度超常完成工作量求
6学力
接受新知识力
非般教导没发吸收
学缓慢似吸收实际加应
学速度尚偶尔需请教
学快速加应
超寻常学速度完全吸收效应
7出勤
考虑工作规律性准时性
请假迟早退
较请假迟早退
偶尔请假迟早退
绝少请假迟早退系正常理
请假迟早退
（二）执行标准
1实行年度360考评制领导力资源中心持考核考评直接属工作关系者进行考评填写职员职奖等级考评表(表43)力资源中心负责整理实施考核结果
2直接属考评分工作相关者考评分6：4例进行加权均
3评分达优秀标准职员实行年度A级职奖标准享受公司优先培训特殊休假福利等（具体见节福利制度）评分达称职优良标准职员实行年度B级职奖标准评分属需改进档次职员实行年度C级职奖标准评分属极差工作档次职员年度发放职奖
表43职员职奖等级考评表
考核职员： 直接属姓名：
岗位名称： 岗位名称：
部门： 考评姓名：
考核期间：（）年（）月（）日（）年（）月（）日
特殊说明项（必须说明评分）
分数
考核项目
工作质量
占30
合作
占10
工作知识
占15
勤勉
占10
工作量
占15
学力
占15
出勤
占5
加权分
核分
（ ）分（ ）等级 签名（ ）
备注
二司机晒图员
（）奖金设置标准
1司机岗
市出车次奖金15元
四郊五县出车次奖金20元
市外出车奖金50元
安全奖200元月（发生交通事扣）
2晒图岗
晒图数量发图项目数量文件装订数量复印数量计提奖金（需公司进步拟订）
（二）奖金发放办法
1司机规范完成工作务工作量综合办公室统计奖金月发放
2晒图员规范完成工作务工作量项目负责填写晒图验收单技术监督室统计数量财务室审核控制月发放
三工程设计员
（）奖金模式
实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式
（二）项目提成奖金
项目提成奖金例建议技术协营室抽调专业名设计员项目难度系数技术含量质量控制复杂性协调指数等进步细分项目重新设计项目提成例量符合公性原杜绝活
抢推难活现象时原项目提成例基础调百分点转入浮动奖金里实现
（三）浮动绩效奖
1设置标准
浮动绩效奖体现公司整体业绩表现绩效挂钩机制设置奖金绩效奖金提成例占年度公司净利润总额5
2执行标准
（1）绩效奖金总额年末财务室负责测算力资源中心协设计长负责进行年度绩效考评考评结果交营室执行
（2）工程设计员年度绩效考评实行成较排序法设定基考评指标直接属工作关系者进行分举出分（指明具体项目具体实例）考核标准表见表45根评定分数设计员设计员逐配较次较时分高者记＋员工记－设计员较完计算＋数次设计员作出评价＋数少排列次序作绩效奖金提成例设计员成较排序法范例说明见表44
（3）工程设计员进行绩效考评成较排序位次位前十名者享受浮动绩效奖前三名提成例60七名提成例40前三名提取年度净利润总额6（60×10）作绩效奖金(分)享受公司特殊福利政策（具体实施办法见节福利制度）七名提取年度净利润总额4作绩效奖金
表44 设计员成较排序法(范例)
A
B
C
D
E
＋数
序位
A
－
－
＋
＋
2
3
B
+
－
+
+
+
4
1
C
+
－
－
+
+
3
2
D
－
－
－
－
0
5
E
－
－
－
+
1
4
说明：
评价设计员考评指标进行客观评价评定五名职员中职员B＋数排序第职员D－数排序
表45 设计员考核标准表
考核项目
标准求
分值
考核标准
实例
工
作
态
度
（40分）
纪律性
12分
参加项目碰头会次扣2分
服项目负责专业负责安排次扣3分
责性
12分
未工作标准造成良影响次扣4分
工作责心够甲方服务态度蛮横发现次扣3分
积极性
8分
职工作积极动消极拖拉影响工作次扣3分
未时甲方沟通影响工作扣2分
协作性
8分
动配合专业致延误工作次扣3分
集体观念差致影响项目整体工作扣2分
工
作
力
（30分）
业务水
15分
张出图问题超3扣5分
执行力
15分
未执行项目负责安排影响工作次扣3分
工
作
绩
效
（30分）
工作效率
15分
工期完成工作次扣3分
专业工作时影响环节完成延误天扣3分
工作质量
15分
承办项目质量未达项目技术求次扣4分
第十三条：院长奖励基金
奖励设计质量设计创新特殊贡献员设立10万元民币院长奖励基金分设优秀设计奖创新奖特殊贡献奖三奖项优秀设计奖针工程设计员年度必须项目负责评审团提交优秀设计申报材料严格程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定指标应进步核定创新指标倾斜）创新奖针职理员设定成控制创收工作方法等等提出行性创新建议员工均参加创新奖评审力资源中心协助院长进行评定（具体金额分配办法公司拟订）
第三节 福利制度
第十四条：福利模式
满足员工福利样化需求趋势限度调动员工工作热情引入国外先进弹性福利制度：套餐式福利制度
套餐式福利模式包括基础性福利变动福利两种形式
第十五条：基础性福利
津贴
（）理职务津贴
理职务津贴表执行
职务
津贴
备注
院长
1800
副书记
1600
副院长
1500
总工程师
1500
长
1500
室
综合办
400
综合办外
600
晒图室负责
200
（二）特殊津贴
推动企业发展促进员工提高专业素质取特殊成资格员工采取专项津贴具体：取级注册建筑师享受2万元年津贴级注册结构师享受15万元年津贴遇
（三）工程师津贴
工程师设计院相关专业技术带头工程师负审查设计项目设计项目技术关解决技术难题承担专业技术责工程师享受400元月专项津贴遇
（四）津贴发放办法
津贴月发放50年末考核全部兑现兼职务工作兼职工会工作员津贴行规定
二福利补贴
包括夜中班津贴住房津贴书报费福利费回民费等等标准市统规定范围标准支付
三
设养老金公积金失业金医疗保险金标准参市统规定标准例企业代扣缴
第十四条：变动福利
变动福利绩效考核挂钩
（）工程设计员根年度绩效考评指标进行成较排序位前三名员工享受公司净利润总额6浮动绩效奖外行选取福利套餐工程设计员福利套餐设置见表46
表46：工程设计员福利套餐
福利套餐选项
备注
带薪休假半月
行选择进修机会
外考察学优先权
项目分配优先权
选择赠送年专业性杂志
说明：考核第名者选两项福利套餐第二名第三名选项福利套餐
（二）职理员年度职奖等级绩效考评达A级职员享受年度A级职奖奖金外行选取福利套餐职理员福利套餐设置见表47
表47：职理员福利套餐
福利套餐选项
备注
带薪休假半月
行选择进修机会
外考察学优先权
说明：考评达A级职员选项福利套餐
第四节 中长期激励薪酬制度
第十五条：
（知道公司集团具体情况商量）
附 （略）
附：营理者年薪酬理办法
附二：岗位等级工资标准表
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薪酬理制度实施方案
第章 总
适应社会义市场济发展现代企业制度求调整部分配结构建立现代企业制度相适应薪酬理制度公司营理念理模式遵国家关劳动事法规政策公司关规章制度特制定方案
第二章 原
第条：坚持劳分配效率优先兼顾公激励约束相结合原
第二条：坚持工资增长幅度超公司济效益增长幅度职工实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度支配原
第三条：坚持符合公司专业特色营理特点原
第四条：坚持持续发展原制定方案公司长期战略发展规划服务
第三章 设计思路
第五条：总说明
方案薪酬制度侧重工资奖金福利津贴等济性报酬第四章开始进行薪酬制度描述第节工资制度第二节奖金制度第三节福利制度分实行模式制定标准执行标准三方面公司基础薪酬制度进行规定第四节专设中长期激励薪酬制度侧重非济性报酬描述实现短期激励长期激励相结合公司长期战略发展规划服务
第六条：设计关键思路
岗位责岗位绩效岗位技等指标综合考虑员工报酬适责技术含量高关键性岗位倾斜
二职理员量固定薪酬浮动薪酬例保持均衡工程设计员量降低固定薪酬占例提高浮动薪酬例实现劳分配原
三实行绩效考核薪酬挂钩机制
（）拉开工资档次实现效取酬升降激励机制约束机制体现团体绩效薪酬挂钩特设置岗效工资岗绩工资制模式基工资岗位工资年功工资岗效工资四单元组成前三单元固定部分约占工资总额例80单元浮动部分占工资总额例20根单位实现目标效益情况浮动分配
（二）职奖单固定金额制该浮动制设置三职奖等级标准实行360考评考核结果职奖金职奖套餐福利挂钩
（三）实现激励约束相结合原工程设计员奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合奖金模式难度系数技术含量质量控制复杂性协调指数等细分项目重新设计项目提成例量符合公性原杜绝活抢推难活现象时设计工程设计员考核指标实行绩效考评成较排序法考核结果浮动绩效奖金套餐福利挂钩
（四）奖励设计质量设计创新特殊贡献员院长奖励基金里拨款设立创新奖年度优秀设计奖特殊贡献奖
四实现效率优先兼顾公原加班费提取实行（难定）
六满足员工福利样化需求趋势限度调动员工工作热情引入国外先进弹性福利制度量身造符合公司现实 套餐式福利制度
第四章 薪酬制度
第七条：适范围
制度适公司签订正式劳动合员工中考核合格聘岗者
第节 工资制度
第八条：工资模式
工资模式采岗绩工资制模式基工资岗位工资年功工资岗效工资四单元组成前三单元固定部分约占工资总额例80根职工出勤岗情况月发放单元浮动部分占工资总额例20根单位实现目标效益情况分配
第九条：工资标准
基工资
考核合格聘岗理设计操作员执行见期适期工作岗位等岗员基础工资标准340元月离开工作岗位员基础工资标准170元月
二岗位工资
（）设置标准
理员设置十工资岗位等级设计设置九工资岗位等级操作员设置三工资岗位等级工资标准华淼排水研究设计院限公司（ ）岗位等级工资标准表执行岗员离岗员工资标准华淼排水研究设计院限公司岗位等级工资（岗员）标准表华淼排水研究设计院限公司岗位等级工资（离岗员）标准表执行岗位等级工资标准表见附（
建议调岗位工资标准提高浮动薪酬例）
（二）执行标准
1新录科毕业生（专毕业生）试期三月（六月）试期满定岗级岗位等级工资年院技术委员会考核评定合格正式聘岗次月起享受岗岗位等级工资
2新录中专生技校毕业生试期六月试期满根定员标准考试合格聘岗次月起享受岗岗位等级工资
3外聘员试期三月试期期间享受岗级岗位等级工资试期满院技术委员会考核评定合格正式聘岗次月起享受岗岗位等级工资
4职工调动岗位时需考核合格确定聘岗次月起享受相应岗位等级工资
5岗岗等员均岗次月起享受岗员岗位等级工资遇
6医疗期离岗挂编等员均岗次月起享受离岗员岗位等级工资遇
7医疗离岗挂编等员复工实行试期制度享受适期员岗位等级工资遇
三年功工资
（）设置标准
年功工资标准8元年
（二）执行标准
年功工资采取逐年增加方法工龄计算试期起满年计发年功工资
四岗效工资
拉开工资档次实现效取酬升降激励机制约束机制体现团体绩效薪酬挂钩特设置岗效工资
（）设置标准
岗效工资浮动工资部分约占工资总额例20计算公式：
岗效工资（基工资＋岗位工资＋年功工资＋岗效工资）×20
：岗效工资＝（基工资＋岗位工资＋年功工资）4
（二）执行标准
目标考核挂钩院长设立年度利润目标成控制目标技术突破目标（
者目标需公司商榷）年终进行考核果实现目标值相关部门年度发放半年岗效工资果实现全部目标值全体职员年度发放全年岗效工资果未达项目标全体职员年度工资幅度浮动岗效工资标准实行半年
第十条：工资扣发办法
关假旷工早退工资扣发办法（暂时略写参考公司资料）
第二节 奖金制度
第十条：奖金模式
结合公司专业特点针职员实行奖金模式司机晒图员外中层职理员实行动态职奖金模式司机晒图员实行计件奖金模式设计员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式营理者实行年薪理办法（见附）
第十二条：奖金标准
职员（司机晒图员外职员）
（）奖金设置标准
1设置职奖等级标准见表41
表41职奖金额等级标准表
序号
职务
职奖等级
A
B
C
1
院长
2000
1800
1000
2
副书记
2000
1800
1000
3
副院长
2000
1800
1000
4
总工程师
2000
1800
1000
5
财务室
1800
1500
1000
6
营室
1800
1500
1000
7
计算机信息中心
1800
1500
1000
8
力资源中心
1800
1500
1000
9
技术监督室
1800
1500
1000
10
综合办公室
1600
1400
1000
11
科室办事员
1000
700
500
2职奖单固定金额制该浮动制设置三职奖等级标准实行等级标准年度职员进行岗位考核情况职员职奖等级分标准表见表42
表42 职员职奖等级分标准表
职奖等级
考核
指标
职奖
C级
B级
A级
极差
0~40分
需改进
42~60分
称职
61~80分
良
81~95分
优秀
96~100分
分标准
1工作质量
项考虑工作量仅工作否正确清楚完整
工作懒散避免错误频繁
较错误工作细心
体满意偶尔错误
工作永远正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2合作
否原意服务合作否原意尝试新观念新方法
法合作原意接受新事物
时常合作表现意态度易相处
致相处愉快偶尔磨擦
合作良原意接受新事物
合作效时准备尝试新方法事相处非常融洽
3工作知识
否解工作求程序等
工作关事部分解
工作某方面增进知识会更
工作相程度解
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
4勤勉
考虑贡献工作程度
机会偷懒时常喜欢闲聊
时常忽视工作
通常坚守岗位偶尔会闲聊
部分时间勤恳做事偶尔需提醒
信赖勤恳工作做
5工作量
项考虑工作质方面考虑工作量
工作慢未时完成均工作量
低均量
符合求偶尔超
超出均量
速度超常完成工作量求
6学力
接受新知识力
非般教导没发吸收
学缓慢似吸收实际加应
学速度尚偶尔需请教
学快速加应
超寻常学速度完全吸收效应
7出勤
考虑工作规律性准时性
请假迟早退
较请假迟早退
偶尔请假迟早退
绝少请假迟早退系正常理
请假迟早退
（二）执行标准
1实行年度360考评制领导力资源中心持考核考评直接属工作关系者进行考评填写职员职奖等级考评表(表43)力资源中心负责整理实施考核结果
2直接属考评分工作相关者考评分6：4例进行加权均
3评分达优秀标准职员实行年度A级职奖标准享受公司优先培训特殊休假福利等（具体见节福利制度）评分达称职优良标准职员实行年度B级职奖标准评分属需改进档次职员实行年度C级职奖标准评分属极差工作档次职员年度发放职奖
表43职员职奖等级考评表
考核职员： 直接属姓名：
岗位名称： 岗位名称：
部门： 考评姓名：
考核期间：（）年（）月（）日（）年（）月（）日
特殊说明项（必须说明评分）
分数
考核项目
工作质量
占30
合作
占10
工作知识
占15
勤勉
占10
工作量
占15
学力
占15
出勤
占5
加权分
核分
（ ）分（ ）等级 签名（ ）
备注
二司机晒图员
（）奖金设置标准
1司机岗
市出车次奖金15元
四郊五县出车次奖金20元
市外出车奖金50元
安全奖200元月（发生交通事扣）
2晒图岗
晒图数量发图项目数量文件装订数量复印数量计提奖金（需公司进步拟订）
（二）奖金发放办法
1司机规范完成工作务工作量综合办公室统计奖金月发放
2晒图员规范完成工作务工作量项目负责填写晒图验收单技术监督室统计数量财务室审核控制月发放
三工程设计员
（）奖金模式
实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式
（二）项目提成奖金
项目提成奖金例建议技术协营室抽调专业名设计员项目难度系数技术含量质量控制复杂性协调指数等进步细分项目重新设计项目提成例量符合公性原杜绝活
抢推难活现象时原项目提成例基础调百分点转入浮动奖金里实现
（三）浮动绩效奖
1设置标准
浮动绩效奖体现公司整体业绩表现绩效挂钩机制设置奖金绩效奖金提成例占年度公司净利润总额5
2执行标准
（1）绩效奖金总额年末财务室负责测算力资源中心协设计长负责进行年度绩效考评考评结果交营室执行
（2）工程设计员年度绩效考评实行成较排序法设定基考评指标直接属工作关系者进行分举出分（指明具体项目具体实例）考核标准表见表45根评定分数设计员设计员逐配较次较时分高者记＋员工记－设计员较完计算＋数次设计员作出评价＋数少排列次序作绩效奖金提成例设计员成较排序法范例说明见表44
（3）工程设计员进行绩效考评成较排序位次位前十名者享受浮动绩效奖前三名提成例60七名提成例40前三名提取年度净利润总额6（60×10）作绩效奖金(分)享受公司特殊福利政策（具体实施办法见节福利制度）七名提取年度净利润总额4作绩效奖金
表44 设计员成较排序法(范例)
A
B
C
D
E
＋数
序位
A
－
－
＋
＋
2
3
B
+
－
+
+
+
4
1
C
+
－
－
+
+
3
2
D
－
－
－
－
0
5
E
－
－
－
+
1
4
说明：
评价设计员考评指标进行客观评价评定五名职员中职员B＋数排序第职员D－数排序
表45 设计员考核标准表
考核项目
标准求
分值
考核标准
实例
工
作
态
度
（40分）
纪律性
12分
参加项目碰头会次扣2分
服项目负责专业负责安排次扣3分
责性
12分
未工作标准造成良影响次扣4分
工作责心够甲方服务态度蛮横发现次扣3分
积极性
8分
职工作积极动消极拖拉影响工作次扣3分
未时甲方沟通影响工作扣2分
协作性
8分
动配合专业致延误工作次扣3分
集体观念差致影响项目整体工作扣2分
工
作
力
（30分）
业务水
15分
张出图问题超3扣5分
执行力
15分
未执行项目负责安排影响工作次扣3分
工
作
绩
效
（30分）
工作效率
15分
工期完成工作次扣3分
专业工作时影响环节完成延误天扣3分
工作质量
15分
承办项目质量未达项目技术求次扣4分
第十三条：院长奖励基金
奖励设计质量设计创新特殊贡献员设立10万元民币院长奖励基金分设优秀设计奖创新奖特殊贡献奖三奖项优秀设计奖针工程设计员年度必须项目负责评审团提交优秀设计申报材料严格程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定指标应进步核定创新指标倾斜）创新奖针职理员设定成控制创收工作方法等等提出行性创新建议员工均参加创新奖评审力资源中心协助院长进行评定（具体金额分配办法公司拟订）
第三节 福利制度
第十四条：福利模式
满足员工福利样化需求趋势限度调动员工工作热情引入国外先进弹性福利制度：套餐式福利制度
套餐式福利模式包括基础性福利变动福利两种形式
第十五条：基础性福利
津贴
（）理职务津贴
理职务津贴表执行
职务
津贴
备注
院长
1800
副书记
1600
副院长
1500
总工程师
1500
长
1500
室
综合办
400
综合办外
600
晒图室负责
200
（二）特殊津贴
推动企业发展促进员工提高专业素质取特殊成资格员工采取专项津贴具体：取级注册建筑师享受2万元年津贴级注册结构师享受15万元年津贴遇
（三）工程师津贴
工程师设计院相关专业技术带头工程师负审查设计项目设计项目技术关解决技术难题承担专业技术责工程师享受400元月专项津贴遇
（四）津贴发放办法
津贴月发放50年末考核全部兑现兼职务工作兼职工会工作员津贴行规定
二福利补贴
包括夜中班津贴住房津贴书报费福利费回民费等等标准市统规定范围标准支付
三
设养老金公积金失业金医疗保险金标准参市统规定标准例企业代扣缴
第十四条：变动福利
变动福利绩效考核挂钩
（）工程设计员根年度绩效考评指标进行成较排序位前三名员工享受公司净利润总额6浮动绩效奖外行选取福利套餐工程设计员福利套餐设置见表46
表46：工程设计员福利套餐
福利套餐选项
备注
带薪休假半月
行选择进修机会
外考察学优先权
项目分配优先权
选择赠送年专业性杂志
说明：考核第名者选两项福利套餐第二名第三名选项福利套餐
（二）职理员年度职奖等级绩效考评达A级职员享受年度A级职奖奖金外行选取福利套餐职理员福利套餐设置见表47
表47：职理员福利套餐
福利套餐选项
备注
带薪休假半月
行选择进修机会
外考察学优先权
说明：考评达A级职员选项福利套餐
第四节 中长期激励薪酬制度
第十五条：
（知道公司集团具体情况商量）
附 （略）
附：营理者年薪酬理办法
附二：岗位等级工资标准表
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