助式整体薪酬方案（by 王友超）
文介绍美国密歇根学John ETropman博士提出种全新薪酬思路：助式薪酬方案种员工导薪酬制度区传统企业（雇）导薪酬体系希种方案企业激励员工带新活力中国企业制宜加吸收利
企业间竞争根说竞争薪酬必然树立竞争优势赢场竞争关键素传统薪酬方案中包括基工资激励工资奖金津贴福利等否认薪酬项目激励员工提高企业生产力起重作指出传统薪酬体制中组成部分基固定企业早已设定企业决策层力资源部门外员工基没参薪酬方案设计员工仅告知少薪酬没企业想解想什
顾客中心营理念已越越企业接受里顾客仅指外部顾客包括部顾客部顾客指企业员工关部员工重性通营销学中服务利润链工具加说明
图服务利润链出企业部服务质量受企业利润增长潜力影响企业利润增长忠诚顾客顾客忠诚源顾客满意顾客满意受感知服务价值影响服务价值满意员工创造员工满意产生企业部服务质量（员工薪酬员工开发工作环境工作设计授权等等）服务利润链种环环相扣链条服务利润链分析难出企业部员工实现企业价值化财务目标着极重意义表明现企业员工予足够重视营程中真正贯彻顾客导传统薪酬制度证实点
传统薪酬机制根说企业（雇）导制度现代企业营理念着市场环境变化已发生转变相应求企业力资源理中薪酬战略相适应转变员工中心建立员工中心薪酬体制必须互动交流企业需求员工需求结合起建立起套符合企业利益产生化激励效果综合体系体系员工更参更选择余度身定制薪酬方案
美国密歇根学商学院约翰·特鲁普曼（John ETropman）博士提出种全新薪酬思路助式薪酬方案（Selfassisted compensation solution）种整体性系统方案十薪酬部分汇拢起基工资反映员工需求私素俱全体现灵活性样性够产生传统薪酬体制更激励效应
助式薪酬方案容
助式薪酬方案等式表达出：
TC＝（BP+AP+IP）+（WP+PP）+（OA+OG）+（PI+QL）+X
TC＝整体薪酬
BP＝基工资
AP＝附加工资次性薪酬发放定期定量加班费奖金利润分享等
IP＝间接工资福利工资
WP＝工作品补贴企业员工工作提供种设施设备
PP＝额外津贴工作时间长危险理想条件工作付员工种补偿
OA＝晋升机会
OG＝发展机会包括员工职外培训学费赞助等
PI＝心理收入员工工作身公司中精神满足
QL＝生活质量职业生活关系涉处理工作家庭矛盾问题
X＝私素独特需求允许某员工带着宠物班
面等式难出助式薪酬方案具强弹性员工完全企业定框架根需求进行相应调整组合建立起薪酬系统时着兴趣爱需求变化做出相应变更适合企业全体员工扩传统观念薪酬范围组合起员工前未享受性化薪酬制度带愉悦
例位刚孩年轻员工说希薪酬组合中现金收入率养老保险等远期收入率孩已成家没孩收入丰厚年老员工说会太现金收入希退休金积蓄点备患
着组织结构扁化企业理层级逐渐减少员工晋升机会相应变少解决带激励问题企业必须激励重点领域晋升机会转横发展机会前职位提升转现工作轮换工作丰富化满足员工权力需求更满足员工成感需求样作员工职业晋升作成功标准想成领域先锋物技想达登峰造极企业结合战略员工需求晋升发展机会中进行衡强难
心理收入果企业员工互动双赢项目员工应告诉企业需什样工作环境企业根实际情况工作进行设计创造出适宜理环境员工岗位愉快努力工作做出理想成绩带心理满足企业相应收获较高生产力
生活质量问题传统薪酬体制中关注极少问题保持工作生活谐衡前员工特年轻代迫切求许企业考虑营情况漠视员工家庭生活员工超负荷工作（特妇女刚公司班回家立刻紧张投放家务中家务活成第二份工作）长远样利员工激励企业发展素注入助式薪酬方案求企业重视员工生活质量增加员工工作灵活性方便生活通雇佣双方沟通进行效时间理完全做提高员工生活质量降低企业生产力
某需求外更差异化需求传统薪酬某性需求加确认满足特求私素少予考虑助式整体薪酬方案强调企业（雇）态度应该更加开明满足员工种合理需制度设计事情没固定变条条框框私素妨碍企业局企业通满足提高员工生活质量融入整体薪酬
二助式薪酬方案评价
毋庸赘言助式薪酬方案员工导薪酬体制符合现代企业顾客导营观念传统企业（雇）导薪酬观念重变革关注社会企业理层次减少理岗位数量降带晋升机会足现象薪酬中提供发展机会激励更加关注员工家庭生活讲求生态谐
……总始终突出企业利益利益协调起化（程中顾客利益化）赢思想运系统观念扩充薪酬容仅企业力投资激励更具竞争力某种程度效抑制薪酬成
助式薪酬方案中国企业尤知识资基础高新技术企业参考鉴设计企业薪酬体系培养员工献身精神忠诚企业竞争中游刃余力资源战略始终协企业总体战略具积极作
指出中国文化传统发展阶段助式薪酬方案企业完全搬中国文化传统张实现社会间整体谐整体利益西方社会追求目标更实现利益效增加整体利益倾利益倾中国正实施济体制改革处计划济市场济渡时期文化环境制度环境追求尊重员工需求薪酬方案中国更注重企业整体利益增长员工需求性关注较少氛围太相容
正前文述市场济讲求顾客导通先客户满意满意顾客利益企业利益结合起双方达优明显顾客利益满足涉员工利益尊重满足作中国企业应该承认员工需求合理性企业发展损害员工私需求满足代价真正做系统全面贯彻实施顾客中心营理念需企业层级员工洗脑运动认识确认引导尊重员工性化需求薪酬制度激励作发挥重性认识私需求合理范围应该满足
种环境差异中国企业助式薪酬方案引入必逐步选择性吸收程时惯性私性薪酬体制变革必遇阻力企业正视力资源战略整体战略协问题企业必助式薪酬方案中汲取丰富营养
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文介绍美国密歇根学John ETropman博士提出种全新薪酬思路：助式薪酬方案种员工导薪酬制度区传统企业（雇）导薪酬体系希种方案企业激励员工带新活力中国企业制宜加吸收利
企业间竞争根说竞争薪酬必然树立竞争优势赢场竞争关键素传统薪酬方案中包括基工资激励工资奖金津贴福利等否认薪酬项目激励员工提高企业生产力起重作指出传统薪酬体制中组成部分基固定企业早已设定企业决策层力资源部门外员工基没参薪酬方案设计员工仅告知少薪酬没企业想解想什
顾客中心营理念已越越企业接受里顾客仅指外部顾客包括部顾客部顾客指企业员工关部员工重性通营销学中服务利润链工具加说明
图服务利润链出企业部服务质量受企业利润增长潜力影响企业利润增长忠诚顾客顾客忠诚源顾客满意顾客满意受感知服务价值影响服务价值满意员工创造员工满意产生企业部服务质量（员工薪酬员工开发工作环境工作设计授权等等）服务利润链种环环相扣链条服务利润链分析难出企业部员工实现企业价值化财务目标着极重意义表明现企业员工予足够重视营程中真正贯彻顾客导传统薪酬制度证实点
传统薪酬机制根说企业（雇）导制度现代企业营理念着市场环境变化已发生转变相应求企业力资源理中薪酬战略相适应转变员工中心建立员工中心薪酬体制必须互动交流企业需求员工需求结合起建立起套符合企业利益产生化激励效果综合体系体系员工更参更选择余度身定制薪酬方案
美国密歇根学商学院约翰·特鲁普曼（John ETropman）博士提出种全新薪酬思路助式薪酬方案（Selfassisted compensation solution）种整体性系统方案十薪酬部分汇拢起基工资反映员工需求私素俱全体现灵活性样性够产生传统薪酬体制更激励效应
助式薪酬方案容
助式薪酬方案等式表达出：
TC＝（BP+AP+IP）+（WP+PP）+（OA+OG）+（PI+QL）+X
TC＝整体薪酬
BP＝基工资
AP＝附加工资次性薪酬发放定期定量加班费奖金利润分享等
IP＝间接工资福利工资
WP＝工作品补贴企业员工工作提供种设施设备
PP＝额外津贴工作时间长危险理想条件工作付员工种补偿
OA＝晋升机会
OG＝发展机会包括员工职外培训学费赞助等
PI＝心理收入员工工作身公司中精神满足
QL＝生活质量职业生活关系涉处理工作家庭矛盾问题
X＝私素独特需求允许某员工带着宠物班
面等式难出助式薪酬方案具强弹性员工完全企业定框架根需求进行相应调整组合建立起薪酬系统时着兴趣爱需求变化做出相应变更适合企业全体员工扩传统观念薪酬范围组合起员工前未享受性化薪酬制度带愉悦
例位刚孩年轻员工说希薪酬组合中现金收入率养老保险等远期收入率孩已成家没孩收入丰厚年老员工说会太现金收入希退休金积蓄点备患
着组织结构扁化企业理层级逐渐减少员工晋升机会相应变少解决带激励问题企业必须激励重点领域晋升机会转横发展机会前职位提升转现工作轮换工作丰富化满足员工权力需求更满足员工成感需求样作员工职业晋升作成功标准想成领域先锋物技想达登峰造极企业结合战略员工需求晋升发展机会中进行衡强难
心理收入果企业员工互动双赢项目员工应告诉企业需什样工作环境企业根实际情况工作进行设计创造出适宜理环境员工岗位愉快努力工作做出理想成绩带心理满足企业相应收获较高生产力
生活质量问题传统薪酬体制中关注极少问题保持工作生活谐衡前员工特年轻代迫切求许企业考虑营情况漠视员工家庭生活员工超负荷工作（特妇女刚公司班回家立刻紧张投放家务中家务活成第二份工作）长远样利员工激励企业发展素注入助式薪酬方案求企业重视员工生活质量增加员工工作灵活性方便生活通雇佣双方沟通进行效时间理完全做提高员工生活质量降低企业生产力
某需求外更差异化需求传统薪酬某性需求加确认满足特求私素少予考虑助式整体薪酬方案强调企业（雇）态度应该更加开明满足员工种合理需制度设计事情没固定变条条框框私素妨碍企业局企业通满足提高员工生活质量融入整体薪酬
二助式薪酬方案评价
毋庸赘言助式薪酬方案员工导薪酬体制符合现代企业顾客导营观念传统企业（雇）导薪酬观念重变革关注社会企业理层次减少理岗位数量降带晋升机会足现象薪酬中提供发展机会激励更加关注员工家庭生活讲求生态谐
……总始终突出企业利益利益协调起化（程中顾客利益化）赢思想运系统观念扩充薪酬容仅企业力投资激励更具竞争力某种程度效抑制薪酬成
助式薪酬方案中国企业尤知识资基础高新技术企业参考鉴设计企业薪酬体系培养员工献身精神忠诚企业竞争中游刃余力资源战略始终协企业总体战略具积极作
指出中国文化传统发展阶段助式薪酬方案企业完全搬中国文化传统张实现社会间整体谐整体利益西方社会追求目标更实现利益效增加整体利益倾利益倾中国正实施济体制改革处计划济市场济渡时期文化环境制度环境追求尊重员工需求薪酬方案中国更注重企业整体利益增长员工需求性关注较少氛围太相容
正前文述市场济讲求顾客导通先客户满意满意顾客利益企业利益结合起双方达优明显顾客利益满足涉员工利益尊重满足作中国企业应该承认员工需求合理性企业发展损害员工私需求满足代价真正做系统全面贯彻实施顾客中心营理念需企业层级员工洗脑运动认识确认引导尊重员工性化需求薪酬制度激励作发挥重性认识私需求合理范围应该满足
种环境差异中国企业助式薪酬方案引入必逐步选择性吸收程时惯性私性薪酬体制变革必遇阻力企业正视力资源战略整体战略协问题企业必助式薪酬方案中汲取丰富营养
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