现状分析
1年社会均工资持续涨2002年企业职工工资涨18(集团未增加)全省均工资已达9296元(省均工资全国倒数第)集团部属公司工资已达超集团机关工资水外集团机关工资水省委企业工委属33家企业中较低
2集团机关员2002年7月基位全年发放工资694750元岗位工资奖励3125元医疗补贴59810元员工缴纳养老保险7810元(员工养老保险基原单位缴纳)缴存住房公积金123165元预计2003年现员状况工资总额约900000元医疗补贴84000元单位员工缴纳养老保险140000元缴存住房公积金140000元计约1222万元
32002年年工资考核办法运行效果预期效果定差距原考核制度完善工作绩效工资兑现脱节员工激励效果没完全发挥
4集团机关集团领导派驻员驾驶员外部门中层领导业务员仅22员少岗责业务量工资工作量偏低
二调整原
公司追求薪酬系统简明化科学化设计理薪酬系统程中遵循原:公正公竞争原简单合法原绩效激励结合收入公司效益挂钩原
三薪酬总量
鉴社会均工资涨结合集团实际建议公司薪酬总量予适增加幅度2003年预算总量增加10左右宜
四调整具体步骤
1结合实际确定公司薪酬总量薪酬水
2确定公司薪酬总体架构明确部分致例关系明确部分发放办法
3制定工资等级系数表合理级差
4确定岗位应工资等级
5制定部分薪酬相应考核制度
6提交公司领导员工讨征求意见修改
7提交董事会讨通
8具体实施
五适范围
制度适集团机关员工派驻员
六薪酬结构
薪酬包括基工资岗位工资加班工资类津贴福利绩效奖励
七基工资
级员工基工资统标准月1000元
八岗位工资
1岗位工资标准:
岗位工资层级
职位
岗位工资
1
董事长
3000
2
总理
2500
3
副总理总工总会计师工会席
2000
4
1700
5
总理助理董事会秘书
1600
6
1500
7
部长委派财务总监
1400
8
1300
9
副部长
1200
10
1100
11
处长
1000
12
900
16
办事员驾驶员
800
17
700
2岗位工资员工薪酬体根岗位求制订相应考核标准考核办法半年年终考核考核情况调整兑现
3董事长总理(包括军工限总理)外员工岗位工资月基准额50发放25半年员工行考核情况兑现余25年终绩效考核情况发放
4员工岗位工资调整
总理层领导外员工年1月进行次岗位工资层级调整调整年度绩效考核成绩层级调整包括层级晋升层级变动层级降低三种年度绩效考核优秀者岗位工资晋升层级年度绩效考核改进者岗位工资降层级年度绩效考核称职者岗位工资层级变年三种岗位工资层级变动例207010左右
九类津贴加班工资
加班工资类津贴员工工资组成部分力资源部口理具体原规定执行
十保险福利
公司公司关规定员工缴纳养老失业保险医疗补贴住房公积金具体办法原规定执行
十绩效奖励
年年终总理根企业营效益情况决定绩效奖励总额具体奖励办法
员工考核制度
第章 总
第条 建立效员工激励监督机制正确考察评价员工素质力贡献合理员工工作行进行指导约束培训监督提高员工素质激发员工潜工作热情结合公司实际制定制度
第二条 考核目
1通员工贡献评价予员工相应激励
2通员工表现力评价合理配置力资源
3通员工综合素质评价规划员工教育培训方职业生涯
4通员工行考核监督保障组织效运行
第三条 考核原
1公司核心价值观绩效导原
2定性定量相结合原
3公公开公正原
第四条 考核象公司总理层领导员工公司领导考核级关部门组织
第五条 考核形式
1员工行考核员工工作程进行考核考核员工表现态度品德力考察员工工作程中行否符合公司文化价值观半年进行次
2年终绩效考核员工工作结果进行考核考核员工工作目标实现程度实现组织目标贡献年度进行次
第六条 考核领导机构公司成立员工考核委员会(非正式常设机构)领导公司员工考核工作考核委员会董事长总理副总理力资源部理公司组织工会负责组成
第二章 考核参者职责
第七条 员工提出工作目标定期检查目标完成情况寻求完成目标资源支持审视行表现否符合公司文化价值观总结作评价参评价公司员工认公正考核结果提出申诉
第八条 部门负责提出部门目标部门员工设定岗位工作目标定期检查目标完成情况予部门员工工作指导帮助支持掌握记录部门员工业绩表现情况评价部门员工绩效提出意见部门员工进行考核沟通结合考核结果进行反馈面谈
第九条 公司分领导分部门负责设定部门目标员工工作目标进行修正予分部门业务指导资源支持定期检查分部门目标完成情况评价分部门目标完成情况提出意见评价分部门负责绩效提出意见分部门负责进行考核沟通结合考核结果进行反馈面谈
第十条 考核委员会布置考核工作修正部门负责公司分领导提出考核意见确定考核等级员工考核申诉进行裁决
第十条 力资源部制定员工考核制度制定年度考核计划组织落实考核工作监督检查部门考核工作提供考核培训指导收集整理分析记录兑现考核结果接受员工考核申诉
第三章 员工行考核
第十二条 员工行考核采等级评定法公司核心价值观确定员工行考核指标体系指标通工作中组关键(典型)行加描述形成考核量表(附表)作考核标准
第十三条 般员工行考核采取员工评(占20)部门负责考评(40)公司分领导考评(40)考核委员会进行综合评定等级中层干部行考核采取评(占20)公司分领导考评(40)全体员工测评(40)考核委员会进行综合评定等级
第十四条 考核程序
1力资源部年年初制定修订员工行考核量表总理办公会研究通发
2员工学领会行考核指标体系
3(般6月20日12月20日左右)进行评考评填写员工行考核评表(附表二)
4汇总分析考核结果
5考核委员会确定员工考核等级
6考核反馈考核结果通知员工直接领导考核中反映问题较突出需改进评考评差距较力资源部公司领导部门理面谈帮助改进
第十五条 考核等级分优秀称职改进三等级
优秀:般考核分高85分超20确定
称职:般考核分低60分
改进:般考核分低60分10确定
特规定:1考核期旷工半天事假达5天高等级称职2考核期列情形确定改进:旷工1天事假达10天受公司行政处分受公安机关治安拘留处罚工作失职公司造成较损失
第四章 年终绩效考核
第十六条 年终绩效考核采目标理法公司年初确定年度营目标设定部门业绩指标工作目标部门分解落实岗位形成 年度绩效计划考核表年终加考核
第十七条 年终绩效考核采直接领导考核公司考核委员会修正方式
第十八条 考核程序
1员工直接领导确定年度绩效目标明确工作务考核标准填写 年度绩效计划考核表式三份直接领导力资源部存份(年元月底前)
2员工直接领导定期检查目标完成情况作记录(季度末)
3年终员工总结撰写述职报告 年度绩效计划考核表进行评(次年元月旬)
4直接领导员工进行年度工作面谈目标完成情况员工进行考核评分双方确认报考核委员会(次年元月中旬)
5考核委员会修正进行排序评定等级(次年元月中旬)
6考核反馈考核结果反馈直接领导直接领导进行绩效面谈总结失商谈年度工作目标(次年元月旬)
第十九条 考核修正考核委员会根部门年度目标完成情况直接领导考核评分进行修正
第二十条 考核等级分优秀称职改进三等级实行强制分布
优秀:创造性超预期完成目标超员工数20
称职:完成目标般员工数70
改进:明显未完成目标般员工数10
特规定:1行考核年度1次改进高等级称职2行考核年度2次均改进等级改进
第二十条 目标制定原年度目标年度想做做该做工作目标制定应遵循列原:
1量化量量化量化量细化细化量流程化
2明确衡量达 相关时间
第二十二条 制定年度绩效计划考核表求
1年度工作务般超10项务公司部门年度计划领导求外部需求四方面确定细述事务性务纳领导时交办
2考核标准工作务数量质量成时间外部需求(含级)评价五方面确定
3权重项务全年工作中量重性确定权重数完成该项务高分总分100分
4资源支持指完成该项务组织应支持承诺财物权限四方面确定
第五章 考核求
第二十三条 考核目手段全体员工务必积极认真心态面参考核努力考核结果更趋客观公正
第二十四条 全体员工均应注意避免列考核中易出现现象:
1晕轮效应考核某方面差导致方面相应评价差
2类倾兴趣性格等相相员评分较高员较低
3均义评分相相干干坏样分数出现居中趋势
4偏见固执认某特征员
第六章 考核结果
第二十五条 员工行考核结果确定考核期25岗位工资发放等级:
优秀 150 称职100 改进50
第二十六条 年终绩效考核结果确定年终绩效奖发放等级第二年岗位工资层级标准:
优秀 150 称职100 改进50
第二十七条 考核结果记入员工档案作员工聘培训晋职晋级
第七章 员考核
第二十八条 试期员工部门理进行日常考核试期满试员工应提交试期工作总结部门理应提交试期考察报告力资源部进行核实形成考核结作公司正式聘薪酬定级
第八章 附
第二十九条 制度力资源部负责解释
第三十条 制度二00四年度始执行
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