薪酬福利理制度
二零四年十月
目 录
第章 总 2
第二章 薪酬总额 2
第三章 薪酬体系 3
第四章 薪酬定级薪酬调整 7
第八章 附 9
1 附件1：岗位等级薪资应表 10
第章 总
第条 适范围
制度适 （简称公司）签定正式工协议劳动合员工
第二条 目
制定制度目充分发挥薪酬激励作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励
薪酬作价值分配形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原：公性原竞争性原激励性原济性原
第三条 分配
薪酬分配：岗位价值技水力素质业绩贡献参考社会均工资水行业均水劳动力市场供求状况生活费物价水等
第四条 特征
（） 计量性：员工薪酬相关影响素量化工资数额薪酬绩效考核挂钩
（二） 预见性：单项奖公司特奖外员工根岗位技水工作努力程度工作业绩预期年度总收入
第二章 薪酬总额
第五条 薪酬总额
指企业年支付全体员工劳动报酬总额
公司通建立工效挂钩机制薪酬总额年度营业收入定百分分配
第六条 薪酬预算
力资源理部门财务部年度末应根公司年度营业务收入利润薪酬总额年度营计划年度职级预计数等素做出年度薪酬预算薪酬预算公司领导组审核公司批准执行
第七条 薪酬总额核定
考核期结束公司力资源理部门根公司财务部部门提供数核定考核期项薪酬总额核定结果报公司批准执行
加强薪酬预算执行情况程控制力资源理部门应月初月公司实际薪酬发放情况汇总报
第三章 薪酬体系
第八条 薪酬体系
根岗位业务特点公司薪酬体系分种：
（） 固定工资制
（二） 岗位绩效工资制
（三） 计件工资制
第九条 薪资结构：基工资+岗位工资+绩效工资+年终奖金+：
基工资月收入低东莞市低工资标准
岗位工资绩效工资：两部分例根岗位性质岗位处层级确定
第十条 年终奖金：公司年度营情况员工年度工作绩效考核结果确定工资单元年终奖金基数岗位岗位薪酬
第十条 公司特奖：公司巨贡献员工予次性特奖励
（） 包括项目：
1 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报总办评审予次性奖励计入考核档案奖励金额200～500元
2 优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工总办评审予次性奖励计入考核档案奖励金额100～300元
3 伯乐奖
公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报总办评审予次性奖励计入考核档案奖励金额50～100元
4
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范优秀员工超额完成务奖等奖励金额500～2000元
5超额完成务奖：公司利润总额达115万元利润达15万元利润10作奖金发放方法根业绩工作务绩效考核结果等发放
（二） 公司特奖确定
1 公司特奖奖金总额：公司特奖金额视公司效益情况支付力团队贡献确定
2 年度获公司特奖获奖数原超公司总数10年度团队获公司特奖部门项目组原超2
3 评标准：团队做出特殊贡献公司发展提出重建议行挽救重损失行公司某业务单元效益幅增长等公司总办讨评出优结果次性核定奖励额度年初支付
第十二条 规定项目工资中直接扣
1 缺勤扣额
2 违反劳动纪律扣额
3 工资税
4 应扣项目
第十三条 福利：
适公司签订劳动合正式员工时工非正式员工等员关遇福利相关制度执行
公司员工提供福利包括项目：兴隆公益基金劳保品防暑降温费集体旅游员工宿舍免费工作餐通讯费等
第十四条 岗位薪酬确定
（） 原
综合考虑市场薪酬水岗位评价结果务目标力等素基础确定绩效工资水
（二） 岗位薪酬工资确定
1 根岗位评价结果确定岗位绩效工资制员岗位系数参见附件1：岗位等级薪资应表
第十五条 岗位薪酬构成
岗位薪酬＝岗位工资＋绩效工资
第十六条 绩效实行月度考核月绩效工资部门绩效考核结果绩效考核结果工作量挂钩属岗位绩效工资制计件工资制机结合月度终考核系数计算参见公司绩效考核理制度岗位考核表
第十七条 年终奖金
年终奖金公司整体营业绩员工年度业绩考核评价结果直接挂钩
第十八条 岗位绩效工资制员薪酬调整
根岗位绩效工资制员月度考核年度考核结果表现达晋级降级标准进行相应薪酬调整
计件工资制
第十九条 计件工资制
适生产部：手动包装组动包装组分切机组切纸机组撕页机组等员
1薪酬结构
生产部员工薪酬结构 基工资+ 绩效工资 +
班组长薪酬结构 基工资+岗位工资+ 绩效工资 +
绩效工资根工作量确定标准底薪市低工资标准执行国家关规定
2生产部工资总额确定
生产部工资总额根生产部总生产量确定：
生产部工资总额 总生产量 ×单位工件工资含量
工时定额标准：印刷机：分切机（500900惠州机）：动包装机：撕页机：切纸机：手动包装：
生产部工辅助理员工资总额应生产部工资总额
3生产员工班组长月度绩效工资完成工件数量单位工件工资含量计算收入结合工作产品质量（
产量损耗质量等）成定额员工态度等指标考核进行调整
计算方法：
果出现质量问题严重违反规定操作求行月度绩效工资进行相应扣减具体情况见公司关规定
4生产部部员工工资发放
月考核结束生产部负责部核算分配工作分配方案报力资源部审核备案
5工时定额标准编制
工时定额标准生产理部组织编制相关部门参加
生产技术组织条件变化劳动生产率提高工时定额标准须定期修订保证先进合理性
6工时定额工资含量确定
工时定额工资含量根期公司效益状况年半年生产计划生产部工资总额情况年年底半年确定年半年执行标准
第四章 薪酬定级薪酬调整
第二十条 薪酬定级原
综合考虑员工职资格工作验技水业绩情况历史薪酬水确定员工初始薪酬等级
第二十条 薪酬等级确定原
（） 第档级：针没相关工作验员工员工具低职资格需教育技水需段时间培训工作锻炼完全胜
（二） 第二档级：胜基胜岗位职责现员工付薪水者类似背景具直接适验新员工付薪水
（三） 第三档级第四档级第五档级21
（四） 新录验行业员工参考公司岗位员薪酬标准考虑原单位薪酬标准谈判价格确定薪酬等级受级限制
第二十二条 薪酬调整
薪酬调整包括整体调整调整调整分然调整岗位变动调整
第二十三条 整体调整
薪酬整体调整指薪酬单元全体员工薪酬总额调整
薪酬整体调整形式分年功工资工资岗位薪酬调整
（） 年功工资工资调整
根国家相关政策区行业工资水市场供状况企业实际情况作出相应调整
（二） 岗位薪酬调整
根公司年度营状况济效益岗位薪酬水进行调整调整方法重新确定岗位薪酬基数调整周期调整幅度根公司效益发展情况决定
第二十四条 调整
（） 然调整
薪酬然调整指员工努力程度职系岗位薪酬晋级通道岗位薪酬调整
（二） 岗位变动调整
1 员工职务晋升调岗位薪酬高原调整原岗位薪酬已高新职务职系职档应低职级岗位薪酬原岗位薪酬水新职档中确定薪酬等级低新职务职档应低职级调整薪酬等级
2 员工降职岗位薪酬低原调整原岗位薪酬已高新职务职系职档应高职级岗位薪酬新职务职档应高职级调整薪酬等级低原岗位薪酬水新职档中确定薪酬等级
3 职系间岗位变动新职资格确定新职系中职级薪酬水新职系中晋升
第八章 附
第二十五条 制度拟订修改公司力资源部负责总办批准执行
第二十六条 制度公司力资源部负责解释
第二十七条 制度公布日起实施
1 附件1：岗位等级薪资应表
薪资结构：月全薪基工资+岗位工资+绩效工资
职级
部门职位
薪级
薪
档
基底薪
项
1
2
3
级差
董事会
总办
财务部
事行政部
采购部
设计部
质量理部
客户服务部
仓储物流部
销售部
生产理部
第八档
议定
岗位
执行董事
总理
绩效
第七档
1600
岗位
3186
3505
5021
绩效
3186
3505
5021
第六档
1600
岗位
1891
2094
2313
8
绩效
2837
3141
3469
第五档
1600
岗位
1369
1530
1704
8
绩效
2054
2295
2556
第四档
1600
岗位
955
1083
1221
8
绩效
1432
1624
1831
第三档
1600
岗位
630
731
841
8
绩效
944
1077
1261
第二档
1600
岗位
552
673
804
8
绩效
368
449
535
第档
1600
岗位
240
336
440
8
绩效
160
224
293
备
注
试期享受应 职等工资80转正享受应职等工资入职1年享受应职等工资级工资特优秀员工提前调级需直属领导提出调资申请事部审核出意见总理批复生效生产理部计件员工实行基工资+绩效工资（超产奖）
1月全勤奖50元月2年终奖根公司效益员工绩效考核入职三月员工享受未满1年实际月份数取整x资金12
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薪酬福利理制度
二零四年十月
目 录
第章 总 2
第二章 薪酬总额 2
第三章 薪酬体系 3
第四章 薪酬定级薪酬调整 7
第八章 附 9
1 附件1：岗位等级薪资应表 10
第章 总
第条 适范围
制度适 （简称公司）签定正式工协议劳动合员工
第二条 目
制定制度目充分发挥薪酬激励作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励
薪酬作价值分配形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展原：公性原竞争性原激励性原济性原
第三条 分配
薪酬分配：岗位价值技水力素质业绩贡献参考社会均工资水行业均水劳动力市场供求状况生活费物价水等
第四条 特征
（） 计量性：员工薪酬相关影响素量化工资数额薪酬绩效考核挂钩
（二） 预见性：单项奖公司特奖外员工根岗位技水工作努力程度工作业绩预期年度总收入
第二章 薪酬总额
第五条 薪酬总额
指企业年支付全体员工劳动报酬总额
公司通建立工效挂钩机制薪酬总额年度营业收入定百分分配
第六条 薪酬预算
力资源理部门财务部年度末应根公司年度营业务收入利润薪酬总额年度营计划年度职级预计数等素做出年度薪酬预算薪酬预算公司领导组审核公司批准执行
第七条 薪酬总额核定
考核期结束公司力资源理部门根公司财务部部门提供数核定考核期项薪酬总额核定结果报公司批准执行
加强薪酬预算执行情况程控制力资源理部门应月初月公司实际薪酬发放情况汇总报
第三章 薪酬体系
第八条 薪酬体系
根岗位业务特点公司薪酬体系分种：
（） 固定工资制
（二） 岗位绩效工资制
（三） 计件工资制
第九条 薪资结构：基工资+岗位工资+绩效工资+年终奖金+：
基工资月收入低东莞市低工资标准
岗位工资绩效工资：两部分例根岗位性质岗位处层级确定
第十条 年终奖金：公司年度营情况员工年度工作绩效考核结果确定工资单元年终奖金基数岗位岗位薪酬
第十条 公司特奖：公司巨贡献员工予次性特奖励
（） 包括项目：
1 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报总办评审予次性奖励计入考核档案奖励金额200～500元
2 优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工总办评审予次性奖励计入考核档案奖励金额100～300元
3 伯乐奖
公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报总办评审予次性奖励计入考核档案奖励金额50～100元
4
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范优秀员工超额完成务奖等奖励金额500～2000元
5超额完成务奖：公司利润总额达115万元利润达15万元利润10作奖金发放方法根业绩工作务绩效考核结果等发放
（二） 公司特奖确定
1 公司特奖奖金总额：公司特奖金额视公司效益情况支付力团队贡献确定
2 年度获公司特奖获奖数原超公司总数10年度团队获公司特奖部门项目组原超2
3 评标准：团队做出特殊贡献公司发展提出重建议行挽救重损失行公司某业务单元效益幅增长等公司总办讨评出优结果次性核定奖励额度年初支付
第十二条 规定项目工资中直接扣
1 缺勤扣额
2 违反劳动纪律扣额
3 工资税
4 应扣项目
第十三条 福利：
适公司签订劳动合正式员工时工非正式员工等员关遇福利相关制度执行
公司员工提供福利包括项目：兴隆公益基金劳保品防暑降温费集体旅游员工宿舍免费工作餐通讯费等
第十四条 岗位薪酬确定
（） 原
综合考虑市场薪酬水岗位评价结果务目标力等素基础确定绩效工资水
（二） 岗位薪酬工资确定
1 根岗位评价结果确定岗位绩效工资制员岗位系数参见附件1：岗位等级薪资应表
第十五条 岗位薪酬构成
岗位薪酬＝岗位工资＋绩效工资
第十六条 绩效实行月度考核月绩效工资部门绩效考核结果绩效考核结果工作量挂钩属岗位绩效工资制计件工资制机结合月度终考核系数计算参见公司绩效考核理制度岗位考核表
第十七条 年终奖金
年终奖金公司整体营业绩员工年度业绩考核评价结果直接挂钩
第十八条 岗位绩效工资制员薪酬调整
根岗位绩效工资制员月度考核年度考核结果表现达晋级降级标准进行相应薪酬调整
计件工资制
第十九条 计件工资制
适生产部：手动包装组动包装组分切机组切纸机组撕页机组等员
1薪酬结构
生产部员工薪酬结构 基工资+ 绩效工资 +
班组长薪酬结构 基工资+岗位工资+ 绩效工资 +
绩效工资根工作量确定标准底薪市低工资标准执行国家关规定
2生产部工资总额确定
生产部工资总额根生产部总生产量确定：
生产部工资总额 总生产量 ×单位工件工资含量
工时定额标准：印刷机：分切机（500900惠州机）：动包装机：撕页机：切纸机：手动包装：
生产部工辅助理员工资总额应生产部工资总额
3生产员工班组长月度绩效工资完成工件数量单位工件工资含量计算收入结合工作产品质量（
产量损耗质量等）成定额员工态度等指标考核进行调整
计算方法：
果出现质量问题严重违反规定操作求行月度绩效工资进行相应扣减具体情况见公司关规定
4生产部部员工工资发放
月考核结束生产部负责部核算分配工作分配方案报力资源部审核备案
5工时定额标准编制
工时定额标准生产理部组织编制相关部门参加
生产技术组织条件变化劳动生产率提高工时定额标准须定期修订保证先进合理性
6工时定额工资含量确定
工时定额工资含量根期公司效益状况年半年生产计划生产部工资总额情况年年底半年确定年半年执行标准
第四章 薪酬定级薪酬调整
第二十条 薪酬定级原
综合考虑员工职资格工作验技水业绩情况历史薪酬水确定员工初始薪酬等级
第二十条 薪酬等级确定原
（） 第档级：针没相关工作验员工员工具低职资格需教育技水需段时间培训工作锻炼完全胜
（二） 第二档级：胜基胜岗位职责现员工付薪水者类似背景具直接适验新员工付薪水
（三） 第三档级第四档级第五档级21
（四） 新录验行业员工参考公司岗位员薪酬标准考虑原单位薪酬标准谈判价格确定薪酬等级受级限制
第二十二条 薪酬调整
薪酬调整包括整体调整调整调整分然调整岗位变动调整
第二十三条 整体调整
薪酬整体调整指薪酬单元全体员工薪酬总额调整
薪酬整体调整形式分年功工资工资岗位薪酬调整
（） 年功工资工资调整
根国家相关政策区行业工资水市场供状况企业实际情况作出相应调整
（二） 岗位薪酬调整
根公司年度营状况济效益岗位薪酬水进行调整调整方法重新确定岗位薪酬基数调整周期调整幅度根公司效益发展情况决定
第二十四条 调整
（） 然调整
薪酬然调整指员工努力程度职系岗位薪酬晋级通道岗位薪酬调整
（二） 岗位变动调整
1 员工职务晋升调岗位薪酬高原调整原岗位薪酬已高新职务职系职档应低职级岗位薪酬原岗位薪酬水新职档中确定薪酬等级低新职务职档应低职级调整薪酬等级
2 员工降职岗位薪酬低原调整原岗位薪酬已高新职务职系职档应高职级岗位薪酬新职务职档应高职级调整薪酬等级低原岗位薪酬水新职档中确定薪酬等级
3 职系间岗位变动新职资格确定新职系中职级薪酬水新职系中晋升
第八章 附
第二十五条 制度拟订修改公司力资源部负责总办批准执行
第二十六条 制度公司力资源部负责解释
第二十七条 制度公布日起实施
1 附件1：岗位等级薪资应表
薪资结构：月全薪基工资+岗位工资+绩效工资
职级
部门职位
薪级
薪
档
基底薪
项
1
2
3
级差
董事会
总办
财务部
事行政部
采购部
设计部
质量理部
客户服务部
仓储物流部
销售部
生产理部
第八档
议定
岗位
执行董事
总理
绩效
第七档
1600
岗位
3186
3505
5021
绩效
3186
3505
5021
第六档
1600
岗位
1891
2094
2313
8
绩效
2837
3141
3469
第五档
1600
岗位
1369
1530
1704
8
绩效
2054
2295
2556
第四档
1600
岗位
955
1083
1221
8
绩效
1432
1624
1831
第三档
1600
岗位
630
731
841
8
绩效
944
1077
1261
第二档
1600
岗位
552
673
804
8
绩效
368
449
535
第档
1600
岗位
240
336
440
8
绩效
160
224
293
备
注
试期享受应 职等工资80转正享受应职等工资入职1年享受应职等工资级工资特优秀员工提前调级需直属领导提出调资申请事部审核出意见总理批复生效生产理部计件员工实行基工资+绩效工资（超产奖）
1月全勤奖50元月2年终奖根公司效益员工绩效考核入职三月员工享受未满1年实际月份数取整x资金12
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