绩效考核表
年度考绩表
姓 名
职位
薪 金
职
年度
考 绩
年度勤 假
迟
早退
旷工
事假
请假
年度
功
功
功
嘉奖
申诫
考绩
项目
高分数
初核
复核
目 分
项 分
目 分
项 分
专长学 识25
职技智识
25
验见解
25
特殊贡献
25
专长般常识
25
常考绩分75
100
年度总成绩合计分数
考 绩
成 果
年度勤假应扣分数
年度功应增减分数
实分数
等级
应予奖惩
备注
部门
直属
司
鉴定表
申报日期： 年 月 日
厂
姓 名
职称
部 门
处 科
室 部
入企业日 期
年 月 日（年）
职位
学 历
出 生
年月日
年 月 日（年）
工资
元
现
工作
现行工
作时间
年 月
项 目
理建议
厂长批示
总理批示
目
前
工
作
（1） 认目前担工作否适适听？
（□适合□太适合□适合）
（2） 工作量’否恰？
（□太□适中□少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1） 认较适合方面工作？
（2） 适合方面工作？
（3） 中适合工作什？
（4） 现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理□合理）
（2） 职位否合理？（□合理□合理）
（3） 职称否合理？（□合理□合理）
（4） 理？
（5） 希？
教
育
训
练
（1）年间否参加公司部部举办训练？
（□参加□未参加）
（2） 参加什训练？
（3） 希接受什项目训练？
（4） 企业训练意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理□合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1） 工作目标什？
（2） 目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年度公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
（1） 请代安排 面谈
（2） 希建议
说明：表呈厂长部门理参阅转事室存档
评 表
年 月 日
姓 名：
项目组：
日常工作：
1编码水
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
2文档编写水
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
3建议接受建议
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
4工作总结开发计划
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
5备份源程序
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
6技术保密
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
工作态度：
1热情度
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
2信度
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
3协助精神
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
4否积极工作
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
5否建议
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
6合作精神
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
优点需改进方：
职员考核表
考核时期： 年 月 日 年 月 日止
职
姓名
性
出生
年月日
籍贯
学历
历
职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
勤
评
语
配 分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作
力
发展潜 力
言词
表达
职
学职
完成务
力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
总
分
初考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
表3：员工工作表现贡献评估表
（非理员）
评价者资料：
姓名：
性：
年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
职位：
评价标准操作说明：
请适栏填写等级应字母
A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行
2 乐意接纳额外务必加班
3 肯工作结果承担责
4 保持良出勤记录没合理缺席
客户（包括组织部服务象）服务意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求
2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案
3 提供额外帮助
4 愉悦友善态度提供服务
工作品质
1 服级指示
2 遵守规章制度业务规程
3 续工作提供便利
4 监督情况保持工作质量稳定
工作效率
1 准时完成工作务
2 根需动调整加快进度
3 规允许范围改进方法提高效率
工作技
1 具备良理解力理解工作务需求
2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题
3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法
4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作
团队合作
1 愿意分享验观点
2 采合适方式表达意见
3 事协作部门保持良合作关系
4 参支持团队工作推进团队目标达成
5 团队利益做出牺牲
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务
2 常提出新求目标愿意承担更责
3 清晰发展计划培训需求
4 积极态度接受工作关培训
5 安排利时间提高专业技
工作相关标准
该分项均分
等级
工作责感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技
团队合作
发展
工作绩效整体评估
工作改善建议（填写）
工作期（填写）
级审核意见
签名：
营业部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
市场分析否正确
5 4 3 2 1
顾客理否万全
5 4 3 2 1
否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1
营业计划否妥善
5 4 3 2 1
否热心目标达成
5 4 3 2 1
否热心指导部属
5 4 3 2 1
否节省营业浪费
5 4 3 2 1
部属评价否公正
5 4 3 2 1
部属奖赏否妥
5 4 3 2 1
否热心促销活动
5 4 3 2 1
宣传力
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
否热心销售分析
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
营销员力考核表
姓 名
决定 评定分数
特优秀
优秀
普通
需努力
差
业 务
力
顾客应付力极强敏锐销售战略精通业务
极交际力善应酬责感极强工作协调性卓越
机应变应付顾客求价值观念
基完成销售务事协调力
表现欠佳
时完成务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调整
判定晋升反映
评分标准：
25分特优20~25分优秀
15~20分普通10~15分需努力
10分差
软件工程师考评表
时间： 年 月 日
考评：
考评：
1重务 满分：90分 格分：45分
（1）工作量（50）： A（）B（）C（）D（）E（）
（2）技术难度（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（3）新技术情况（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（4）理责（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（5）技术责（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（6）时工作（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
分数：
2岗位工作 满分：45分 格分：225分
1编码水
A（） B（） C（） D（）E（）
2文档编写水
A（） B（） C（） D（）E（）
3建议接受建议
A（） B（） C（） D（）E（）
4工作总结开发计划
A（） B（） C（） D（）E（）
5备份源程序
A（） B（） C（） D（）E（）
6技术保密
A（） B（） C（） D（）E（）
分数：
3工作态度 满分：45分 格分：225分
互评分数：
考评评语：
合计总分：
考评签字：
事考评表
填表时间 年 月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职
部门
（章）
（章）
评定素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 性
开发
热 情
力
评
价
知识 技
判断 决断
交涉 协调
应 开发
指导 监督
评 语
S……180
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59
考评合计
分
分
考评合计
分
分
事部记入栏
评语
评语
终
评
语
奖 金
提 薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时请应分数面√合计分数填入合计栏
②根合计分数确定评语
③初评语调整评语致时双方协商确定出致意见填入申请评语栏
④评定中需特殊说明问题填入特记事项栏
⑤*符号栏目请勿填写
评语含义：
秀——非常优秀
毫失
优——毫失
良——符合求
基满意
——努力
劣——尚需非常努力
行
绩效考核申述表
申述
职位
部门
直接
申述事件：
申述理（附页）
申述处理意见
级部门负责签名：
日期：
申述处理意见
力资源部负责签名：
日期：
申述处理结果
力资源部负责签名：
事理办公室负责签名：
日期：
1申述必须知道考核结果3日提出申述否效
2申述直接该表交力资源部
3力资源部须接申述5工作日提出处理意见处理结果
4表式三份份力资源部存档份交申述份交申述
事考核制度
事考核重点
企业职工职业生涯中灵活运通工作力开发培育出创造力
班族真正生活目标(目标达成)进发扬光企业目标达成获良结果
外事考核定义目员工生活目标充实拥张
话法适应现代变激烈事考核制度
总工作目标生活目标规划天劳动中弥补足(充实)
进步健全项力
样想法事考核司部日常职务行动应详细
握观察分析样分配工作(职务)势必成开放式事考核
说司部工作理方法必须根改起单通行事
考核改司部间相互双通行
旦实施双通行话双方必须进行谈话进行谈话必须谈话
容制定规遵守规必须研讨出什事什方法什事采取样评估
遵循连串程中事考核成真正司属工作评估力开
发力资源培育活
谓事考核指力开发活目标事实践事时发挥整
体规划事评估遇系统功
总更进步稳固营基盘企业说确立必性重
必须事工作理前提条件加考虑然项事工作理达实效企业必须公业员工目标达成力评估系统
项评估系统效运5项重点：
1明确设定企业形象基策略目标〖JY2〗营策略制定
2接受第1条营策略定出员工力发挥高点事方针
3员工发挥力业绩适评价相遇〖JY2〗评价遇
4业员工适合力工作力效运〖JY2〗适适
5
促进企业发展激发员工斗志常握员工力留心力开发〖JY
2〗培育
应提高员工力加活里重视配合企业需开
发位员工潜希通工作领域充分活动达成长提高企业业绩目标具体化设计员工力开发→培养→发挥→提高遇事系统
种事薪资遇系统效实施需运事考核制度简单说
事考核制度种事理活动企业目做效实行基方法企业方针政策支持担调整工作达目指南
然原事考核认定仅作事考核目项检查功常受方
指责
特重点放员工差异反应加薪奖金偏差做法
家 事考核制度满信现重点放力开发整体事薪资系统贯定位正显示新事考核制度立意
外项事考核反应便事考核准确什步？关
点法
事考核制度企业目时司员工力工作热诚业绩做
观察指导记录做公遇力开发目标时必须员工工作完成度企业(司)期求程度相较完整什步力职位遇间相互关系制度做妥善运
考核目分评价基准件着眼业员工工作态度区分
圆满处理困难工作花少时间处理简单工作结果记录作考虑策时参考
事考核制度掌握员工动态未工作目标必方法作
媒体制作符合企业需求需求方式
通常事考核通日常职务行动观察评估营教育基准评判
观念充分检查公司事考核问题点里？修正件否充足？应
修正做充分检查定方公客观事考核标准充分发挥机作适应新营环境事考核制度做弹性运
二事考核容
事考核通常三种考核项目组合成包括成绩考核(业绩考核)态度考核
力考核
1成绩考核(业绩考核)
(1)成绩考核针职务完成度做参考标准
①评估物 定期间(6月长1年期间)工作进行状况完成
少式加评估
②考核方法 职务标准考核原进行部时确实执行
③考核素 考核工作量工作质目标达成度指导·教育属
般职列中间指导职话分类目标完成度加评估项目确认工作绝评估基准进行ABCD评分进做考核素进行评估
④评估回馈 工作达成度评估果话先作评估
专属司(第考核者)进行评估中特法方必须沟通项沟通谈话中确认目前指导计划启发目标力开发相结合
⑤考核活目 述力开发重点时检查前成绩(业绩)
重
(2)重视第考核者评估
实际工作较远较清楚成绩考核时第考核者
意见中心第二第三考核者站辅助性立场成绩考核时绝评价影响
外事部常考核者评估加调整实际状况解绝直属
司成绩考核话希做第二考核者调整原
·谓绝评价——评估员工工作方面什工作做少核事项成
果
力方面等级职资格里规定职标准做否充分完成否
达标准否表现太差审核
·谓相评价——组中审核素中排列出考核者优劣位分出
优良等评估方法
(3)业绩发挥力中增减工作
考核方法 职资格等级力标准原目前否已达标准中进行
绝价原应态度
力职务发挥成果中发现话捕捉着成绩业绩
衡量
成绩关系着交代职务完成职务否适合方职务等级问
题
外业绩指扩加强职务时拥信程度评估实际
须结果中斟酌工作难易度予增减增减程度属职资格等级程度里加评估点须重点注意
2态度考核
态度考核说担负着成绩力考核桥梁作
(1)评估物 式评估定评定期间身组织员
觉实际工作热诚态度行动
(2)成立条件 整理出样态度行员工应形象开始时候
求全体员工彻底实行
(3)考核方法 视般成绩考核部分成绩考核相方法实行
(4)考核素 态度考核中必须注意项列点：规律责心态度考
核基础总担种工作员工必须觉性次协调性积极性
·规律态度——遵守团体中规律
·责心(感)——什状况完成委派务
·协调性——算职务范围外工作果全体说益话应动
发协助
·积极性——完成职务动发时改善
3力考核
(1)力考核纳阶段力
①评估物 力纳成职务等级列出标准现式评估否具备
解力具体说职务标准加评估
②成立条件 职务等级里期力须全公司认行
必条件否予力相职务例：评估第五级力时
第五级相工作第五级简单工作话法作出精确力评估
(2)力分基力熟悉力
4考核素
然标准力做整体判断素分基(学)力
(验)力
谓基力指达成勤务时基素质透学训练
外算基力相优秀验足样法完成职务种须丰富
验力称熟(验)力
基力熟力加起企业必须力
基(学)力素通熟悉(验)力素中间指导职务较
显著重点说追求更高更远事物成理职务素
三公司事考核制度
□ 总
第条 目
()规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
(二)规定目通职工定时期表现出工作业务力努力程度评价找出确定开发方针政策改善原教育培训工作进促进事理工作公正民提高工作热情带动生产率
第二条 事考核途
事考核评定结果诸方面
()教育培训开发
(二)合理配置员
(三)晋升提薪
(四)奖励
第三条 适范围
规定适者范围业规第三条规定职工然列员外：
()兼职特约员
(二)连续出勤满6月者
(三)考核期间休假停职6月者
第四条 语定义
规定中专术语定义：
()事考核——实现第条规定目客观事实成绩力
努力程度进行组织观察分析评价程序
(二)成绩考核——职工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
(三)态度考核——职工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
(四)力考核——通职务工作行观察分析评价职工具力
(五)考核者——事考核工作执行员
(
六)考核者——接受事考核者
(七)考核执行机构——负责事考核关事务机构
□ 考核计划执行
第五条 考核执行机构
总务部负责事考核计划执行事务
第六条 考核者训练
()事考核统合实际需进行考核者训练工作
(二)考核者训练求制定训练计划予实施
第七条 考核者原立场
事考核公正合理进行考核者必须遵守列原：
()必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(二)必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑
信念基础作出评价
(三)考核期外职务工作外事实行进行评价
(四)考核者应该出评价结考核者进行扬长补短指导教育
□ 考核分类
第八条 事考核分类
事考核考核员分类
()E(Extra 时工阶层)——时工
(二)J(Junior作业层)——ⅠⅡⅢⅣ级职工
(三)S(Senior中间理层)——ⅤⅥⅦ级职工
(四)M(Management营决策层)——ⅧⅨⅩⅪ级职工
第九条 考核等级
()S——出色挑剔(超群级)
(二)A——满意负众(优秀级)
(三)B——称职令安心(较级)
(四)C——问题需注意(较差级)
(五)D——危险勉强维持(差级)
第十条 事考核表
事考核表述员分类分作业层事考核表(见表111)中间理层
事考核表(见表112)营决策层事考核表(见表113)
□ 考核实施
第十条 实施期考核期
()事考核实施期年二次三月九月
(二)考核观察期：
1三月实施期相应考核观察期九月日起第二年二月底期6月
2九月实施期相应考核观察期三月日起八月三十日期6月
第十二条 考核者
()事考核职务等级进行原进行两种层次考核第次考核第二次考核
(二)次二次考核担者考核员原列表中规定执行
(三)考核期间果考核者遇事调动调离现职务考核者担考核
工作进行调离日止者担考核者考核工作继续推进
(四)次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核者代行事
二次考核省略掉
(五)二次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核省
(六)职务级层次少单位部门二次考核省略
(七)次二次考核者缺勤原继续进行考核时总务部长
作出决定
第十三条 事变动考核者
()考核期间考核者果事变动调离原单位原部门时事考核原
新单位新部门进行必须原单位原部门进行磋商听取关意见
(二)果调入新单位事考核期满月原单位进行考核
□ 考核结果处置
第十四条 考核结果处置
考核结果必须相关领导认
第十五条 计量
事考核结果计量外规定计量标准进行
第十六条 调整
总务部长果认必调整考核结果整公司部保持衡话进行
调整原始考核记录考核者分修正更改
第十七条 面谈
考核者必须通直接面谈方式考核结果传达考核者予相应指导
教育
第十八条 考核结果保
()考核担机构保考核结果
(二)考核结果职工卡形式计算机软盘形式记录存档保存考核者退休
年止
四事考核规程
附：考核规程标准格式
考核规程制度性规范规程序通制度考核目考
核容考核方式方法考核原考核程程序考核标准考核结果运
等等明文规定事考核规程规范条文：
□ 总
第条 目
事考核制度(称制度)目职职务等级制度基础通职工力
成绩干劲正确评价进积极利调动调配晋升特殊报酬教育培训等手段提高职工力素质士气纠正事关系偏差
第二条 适范围
制度适职职务等级制度确定职工
第三条 种类
事考核(称考核)考核目进行分类实施分类(参阅表114)
注：事考核限职工作方面发挥力然里力义观念出发加开发力工作调动岗位调配等方面容通考核工作中面谈等手段做
第四条 考核结构
考核成绩考核力考核态度考核三方面构成
第五条 考核者
()考核者原考核者顶头司考核者分第次考核者第二次考核者具体规定参阅表115
(二)考核者考核者接触时间工作调动变迁足考核规定期限时
列规定处理：
1果奖励资格认定满( )月时
2果提薪晋升资格认定满( )月时前考核员意见行事
第六条 考核者
考核者指适职职务等级制度职工列员外：
()果奖励资格认方面考核考核期限满( )月者退休员考核者列
(二)果晋升提薪方面考核考核期限满( )月者退休员考核列
第七条 调整审查委员会
考核结果原予调整认必保持整企业衡时设立审查委员会进行审查调整
种情况事部长般职工中间理层员考核工作作出裁决负责事工作理高层理者考核作出裁决
奖励方面考核工作般予调整
第八条 考核方式
考核绝评价准进行分析测评
提薪考核方面附加评价环节便认识反省
第九条 考核层次
考核行选择素选择档次选择三层次进行
第十条 面谈话
考核者考核期限必须工作成果(完成程度)工作力(知识技验掌握程度)工作进取精神(干劲态度坏程度)等方面容交换意见相互沟通便彼确认相互认
第十条 考核结果反馈
必考核结果通考核者顶头司通知直接考核者作出说明
第十二条 考核表分类
首先般职务1～4级中层理职务5～7级高层理职务专门职务8～10级划分等级层次进等级层次考核奖励提薪晋升资格
第十三条 考核期限
考核期实施期(参阅表116)
□ 成绩考核
第十四条 成绩考核
谓成绩考核职工担职工作完成务中发挥出力进行测评
第十五条 成绩考核素
成绩考核素工作执行情况(正确性完善程度速度工作改进改善情况)
指导教育工作情况等构成(参阅表117)
□ 力考核
第十六条 力考核
力考核具体职务需基力验性力进行测评
第十六条 力考核素
力考核构成素担职务需基力知识技术技工
作中表现出理解力判断力创造力计划力表现力折衷力指导监督力理统帅力等验性力
□ 态度考核
第十八条 态度考核
态度考核担负着成绩考核力考核桥梁作工作态度热情态度做
测评
第十九条 态度考核素
态度考核素工作积极性责感热情部门协作态度遵纪守法等方
面构成
□ 考核者训练
第二十条 训练考核者
考核者够公正合理进行考核提高考核者监督理力考核者必须
接受企业训练
第二十条 训练素质
()考核者必须认识考核工作重职责努力履行职责中陶冶
格提高素质致力发挥力
(二)考核工作公开严格考核者必须特留心方面：
1徇私情力求评价严谨公道
2轻信偏听注重考核者实际工作观察批判
3考核者考核期限外取结果力干劲态度作评价
4工作中具体事实根档案资料(学历工龄年龄性等
)进行评价
5考核结果进行总体综合修正消偏概全倾逻辑推断倾宽容倾
分集中倾极端倾假象避免偏颇失误
6注意避免总体印象夸缩考核者成果态度工作中表现出
力
□ 考核结果应
第二十二条 考核结果应
考核结果作事理工作资料提薪奖金晋升教育培训调动
调配等事遇工作
第二十三条 考核结果存档
考核结果事·教育卡形式存入档案正事理部门负责保复印副部门负责保
□
第二十四条 裁决权限
规程修改废止事理终裁决
第二十五条 实施日期
规程 年 月 日起实施
五事考核制度范例
□ 般规定
第条 公司级职员考绩副理级公司章程办理外职员分期中考绩期末考绩二种期中期末考绩均数年度考绩
第二条 公司考核级职员成绩记录作升职升级调迁退职核薪发放年终奖金重
第三条 级职员考核成绩记录均事秘存公司副总理查阅
第四条 办考绩员应严守秘密公正客观立场评议泄漏循私违者分惩处
第五条 公司编制级职员遇出缺公司扩编增加员额时考绩优异员概应予优先递补
第六条 公司考核工作组长考核般职员考核组长副组长理考核副理级员总副理考核
□ 期中期末
第七条 期中期末考核系级属职员日工作力品德学识服务精神时作严正考核记录期中期末考绩表年度考绩计算资料
第八条 公司级职员期中考绩应年七月日前完成期末考绩应予翌年元月日前完成
第九条 列事绩者视原动机影响程度报请升职记功记功嘉奖晋级奖励列入考绩记录
公司业务技术特殊贡献采行获显著绩效者
二遇特殊危急事变险抢救保全公司重利益者
三危害公司产业设备意图预先觉察妥防护消灭避免损害
者
第十条 列事实者视情节轻重报请免职记记申诫降级等处罚列入考绩记录
行检屡诫听破坏纪律情节重者
二遇特殊危急事变畏难逃避救护失时致公司公众蒙受重损害者
三预见灾害疏觉察时措置失致公司遭受必损害者
四公司重危害徇瞻顾隐匿报怠误事机致公司遭受损害者
第十条 事部门应年元月十五日前级职员勤惰奖惩资料填妥送请总考
第十二条 列员参加年度考绩：
职未满半年者
二留职停薪复职未达半年者
三已征召入伍者
四受留职察处分者
五中途离职者
第十三条 参加年度考绩员应填具勤情奖惩资料备查应注参加考核字样原
第十四条 第十二条称参加年度考核员第四五项留职察中途离职者发年终奖金外第二三项酌予奖励
第十五条 年度考绩成绩分列五等
等：90分年度考绩满90分者列等升职级加薪十级
二二等：80～89分年度考绩80分未满90分者列二等加薪五级
三三等：70～79分年度考绩70分未满90分者列三等加薪三级
四四等：60～69分年度考绩60分未满70分者列四等加薪级
五五等：59分年度考绩未满60分者列五等薪资作调整
第十六条 年度受奖励惩戒者年度考绩应增减分数列规定
记功次加十分记功次加五分嘉奖次加二分
二记次减十分记次减五分申诫次减二分
第十七条 列情形者考绩列等
受种惩戒
二迟早退达十次者
三请假超限定日数者
四旷职达日者
第十八条 列情形者考绩列入等三等
年度受记处分者
二迟早退二十次者
三旷职二日者
第十九条 请假迟早退旷职前两条规定外列规定扣减年终奖金
事假：超次年终奖金扣减底薪三十分
二病假：特准者外超次年终奖金扣减底薪六十分
三旷职天年终奖金扣减600元
四迟四次年终奖金扣减300元
第二十条 办法呈董事长核准实施修改时
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年度考绩表
姓 名
职位
薪 金
职
年度
考 绩
年度勤 假
迟
早退
旷工
事假
请假
年度
功
功
功
嘉奖
申诫
考绩
项目
高分数
初核
复核
目 分
项 分
目 分
项 分
专长学 识25
职技智识
25
验见解
25
特殊贡献
25
专长般常识
25
常考绩分75
100
年度总成绩合计分数
考 绩
成 果
年度勤假应扣分数
年度功应增减分数
实分数
等级
应予奖惩
备注
部门
直属
司
鉴定表
申报日期： 年 月 日
厂
姓 名
职称
部 门
处 科
室 部
入企业日 期
年 月 日（年）
职位
学 历
出 生
年月日
年 月 日（年）
工资
元
现
工作
现行工
作时间
年 月
项 目
理建议
厂长批示
总理批示
目
前
工
作
（1） 认目前担工作否适适听？
（□适合□太适合□适合）
（2） 工作量’否恰？
（□太□适中□少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1） 认较适合方面工作？
（2） 适合方面工作？
（3） 中适合工作什？
（4） 现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理□合理）
（2） 职位否合理？（□合理□合理）
（3） 职称否合理？（□合理□合理）
（4） 理？
（5） 希？
教
育
训
练
（1）年间否参加公司部部举办训练？
（□参加□未参加）
（2） 参加什训练？
（3） 希接受什项目训练？
（4） 企业训练意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理□合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1） 工作目标什？
（2） 目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年度公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
（1） 请代安排 面谈
（2） 希建议
说明：表呈厂长部门理参阅转事室存档
评 表
年 月 日
姓 名：
项目组：
日常工作：
1编码水
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
2文档编写水
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
3建议接受建议
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
4工作总结开发计划
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
5备份源程序
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
6技术保密
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
工作态度：
1热情度
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
2信度
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
3协助精神
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
4否积极工作
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
5否建议
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
6合作精神
A（ ） B（ ） C（ ）
D（ ） E（ ）
优点需改进方：
职员考核表
考核时期： 年 月 日 年 月 日止
职
姓名
性
出生
年月日
籍贯
学历
历
职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
勤
评
语
配 分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作
力
发展潜 力
言词
表达
职
学职
完成务
力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
总
分
初考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
表3：员工工作表现贡献评估表
（非理员）
评价者资料：
姓名：
性：
年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
职位：
评价标准操作说明：
请适栏填写等级应字母
A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行
2 乐意接纳额外务必加班
3 肯工作结果承担责
4 保持良出勤记录没合理缺席
客户（包括组织部服务象）服务意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求
2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案
3 提供额外帮助
4 愉悦友善态度提供服务
工作品质
1 服级指示
2 遵守规章制度业务规程
3 续工作提供便利
4 监督情况保持工作质量稳定
工作效率
1 准时完成工作务
2 根需动调整加快进度
3 规允许范围改进方法提高效率
工作技
1 具备良理解力理解工作务需求
2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题
3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法
4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作
团队合作
1 愿意分享验观点
2 采合适方式表达意见
3 事协作部门保持良合作关系
4 参支持团队工作推进团队目标达成
5 团队利益做出牺牲
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务
2 常提出新求目标愿意承担更责
3 清晰发展计划培训需求
4 积极态度接受工作关培训
5 安排利时间提高专业技
工作相关标准
该分项均分
等级
工作责感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技
团队合作
发展
工作绩效整体评估
工作改善建议（填写）
工作期（填写）
级审核意见
签名：
营业部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
市场分析否正确
5 4 3 2 1
顾客理否万全
5 4 3 2 1
否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1
营业计划否妥善
5 4 3 2 1
否热心目标达成
5 4 3 2 1
否热心指导部属
5 4 3 2 1
否节省营业浪费
5 4 3 2 1
部属评价否公正
5 4 3 2 1
部属奖赏否妥
5 4 3 2 1
否热心促销活动
5 4 3 2 1
宣传力
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
否热心销售分析
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
营销员力考核表
姓 名
决定 评定分数
特优秀
优秀
普通
需努力
差
业 务
力
顾客应付力极强敏锐销售战略精通业务
极交际力善应酬责感极强工作协调性卓越
机应变应付顾客求价值观念
基完成销售务事协调力
表现欠佳
时完成务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调整
判定晋升反映
评分标准：
25分特优20~25分优秀
15~20分普通10~15分需努力
10分差
软件工程师考评表
时间： 年 月 日
考评：
考评：
1重务 满分：90分 格分：45分
（1）工作量（50）： A（）B（）C（）D（）E（）
（2）技术难度（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（3）新技术情况（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（4）理责（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（5）技术责（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（6）时工作（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
分数：
2岗位工作 满分：45分 格分：225分
1编码水
A（） B（） C（） D（）E（）
2文档编写水
A（） B（） C（） D（）E（）
3建议接受建议
A（） B（） C（） D（）E（）
4工作总结开发计划
A（） B（） C（） D（）E（）
5备份源程序
A（） B（） C（） D（）E（）
6技术保密
A（） B（） C（） D（）E（）
分数：
3工作态度 满分：45分 格分：225分
互评分数：
考评评语：
合计总分：
考评签字：
事考评表
填表时间 年 月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职
部门
（章）
（章）
评定素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 性
开发
热 情
力
评
价
知识 技
判断 决断
交涉 协调
应 开发
指导 监督
评 语
S……180
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59
考评合计
分
分
考评合计
分
分
事部记入栏
评语
评语
终
评
语
奖 金
提 薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时请应分数面√合计分数填入合计栏
②根合计分数确定评语
③初评语调整评语致时双方协商确定出致意见填入申请评语栏
④评定中需特殊说明问题填入特记事项栏
⑤*符号栏目请勿填写
评语含义：
秀——非常优秀
毫失
优——毫失
良——符合求
基满意
——努力
劣——尚需非常努力
行
绩效考核申述表
申述
职位
部门
直接
申述事件：
申述理（附页）
申述处理意见
级部门负责签名：
日期：
申述处理意见
力资源部负责签名：
日期：
申述处理结果
力资源部负责签名：
事理办公室负责签名：
日期：
1申述必须知道考核结果3日提出申述否效
2申述直接该表交力资源部
3力资源部须接申述5工作日提出处理意见处理结果
4表式三份份力资源部存档份交申述份交申述
事考核制度
事考核重点
企业职工职业生涯中灵活运通工作力开发培育出创造力
班族真正生活目标(目标达成)进发扬光企业目标达成获良结果
外事考核定义目员工生活目标充实拥张
话法适应现代变激烈事考核制度
总工作目标生活目标规划天劳动中弥补足(充实)
进步健全项力
样想法事考核司部日常职务行动应详细
握观察分析样分配工作(职务)势必成开放式事考核
说司部工作理方法必须根改起单通行事
考核改司部间相互双通行
旦实施双通行话双方必须进行谈话进行谈话必须谈话
容制定规遵守规必须研讨出什事什方法什事采取样评估
遵循连串程中事考核成真正司属工作评估力开
发力资源培育活
谓事考核指力开发活目标事实践事时发挥整
体规划事评估遇系统功
总更进步稳固营基盘企业说确立必性重
必须事工作理前提条件加考虑然项事工作理达实效企业必须公业员工目标达成力评估系统
项评估系统效运5项重点：
1明确设定企业形象基策略目标〖JY2〗营策略制定
2接受第1条营策略定出员工力发挥高点事方针
3员工发挥力业绩适评价相遇〖JY2〗评价遇
4业员工适合力工作力效运〖JY2〗适适
5
促进企业发展激发员工斗志常握员工力留心力开发〖JY
2〗培育
应提高员工力加活里重视配合企业需开
发位员工潜希通工作领域充分活动达成长提高企业业绩目标具体化设计员工力开发→培养→发挥→提高遇事系统
种事薪资遇系统效实施需运事考核制度简单说
事考核制度种事理活动企业目做效实行基方法企业方针政策支持担调整工作达目指南
然原事考核认定仅作事考核目项检查功常受方
指责
特重点放员工差异反应加薪奖金偏差做法
家 事考核制度满信现重点放力开发整体事薪资系统贯定位正显示新事考核制度立意
外项事考核反应便事考核准确什步？关
点法
事考核制度企业目时司员工力工作热诚业绩做
观察指导记录做公遇力开发目标时必须员工工作完成度企业(司)期求程度相较完整什步力职位遇间相互关系制度做妥善运
考核目分评价基准件着眼业员工工作态度区分
圆满处理困难工作花少时间处理简单工作结果记录作考虑策时参考
事考核制度掌握员工动态未工作目标必方法作
媒体制作符合企业需求需求方式
通常事考核通日常职务行动观察评估营教育基准评判
观念充分检查公司事考核问题点里？修正件否充足？应
修正做充分检查定方公客观事考核标准充分发挥机作适应新营环境事考核制度做弹性运
二事考核容
事考核通常三种考核项目组合成包括成绩考核(业绩考核)态度考核
力考核
1成绩考核(业绩考核)
(1)成绩考核针职务完成度做参考标准
①评估物 定期间(6月长1年期间)工作进行状况完成
少式加评估
②考核方法 职务标准考核原进行部时确实执行
③考核素 考核工作量工作质目标达成度指导·教育属
般职列中间指导职话分类目标完成度加评估项目确认工作绝评估基准进行ABCD评分进做考核素进行评估
④评估回馈 工作达成度评估果话先作评估
专属司(第考核者)进行评估中特法方必须沟通项沟通谈话中确认目前指导计划启发目标力开发相结合
⑤考核活目 述力开发重点时检查前成绩(业绩)
重
(2)重视第考核者评估
实际工作较远较清楚成绩考核时第考核者
意见中心第二第三考核者站辅助性立场成绩考核时绝评价影响
外事部常考核者评估加调整实际状况解绝直属
司成绩考核话希做第二考核者调整原
·谓绝评价——评估员工工作方面什工作做少核事项成
果
力方面等级职资格里规定职标准做否充分完成否
达标准否表现太差审核
·谓相评价——组中审核素中排列出考核者优劣位分出
优良等评估方法
(3)业绩发挥力中增减工作
考核方法 职资格等级力标准原目前否已达标准中进行
绝价原应态度
力职务发挥成果中发现话捕捉着成绩业绩
衡量
成绩关系着交代职务完成职务否适合方职务等级问
题
外业绩指扩加强职务时拥信程度评估实际
须结果中斟酌工作难易度予增减增减程度属职资格等级程度里加评估点须重点注意
2态度考核
态度考核说担负着成绩力考核桥梁作
(1)评估物 式评估定评定期间身组织员
觉实际工作热诚态度行动
(2)成立条件 整理出样态度行员工应形象开始时候
求全体员工彻底实行
(3)考核方法 视般成绩考核部分成绩考核相方法实行
(4)考核素 态度考核中必须注意项列点：规律责心态度考
核基础总担种工作员工必须觉性次协调性积极性
·规律态度——遵守团体中规律
·责心(感)——什状况完成委派务
·协调性——算职务范围外工作果全体说益话应动
发协助
·积极性——完成职务动发时改善
3力考核
(1)力考核纳阶段力
①评估物 力纳成职务等级列出标准现式评估否具备
解力具体说职务标准加评估
②成立条件 职务等级里期力须全公司认行
必条件否予力相职务例：评估第五级力时
第五级相工作第五级简单工作话法作出精确力评估
(2)力分基力熟悉力
4考核素
然标准力做整体判断素分基(学)力
(验)力
谓基力指达成勤务时基素质透学训练
外算基力相优秀验足样法完成职务种须丰富
验力称熟(验)力
基力熟力加起企业必须力
基(学)力素通熟悉(验)力素中间指导职务较
显著重点说追求更高更远事物成理职务素
三公司事考核制度
□ 总
第条 目
()规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
(二)规定目通职工定时期表现出工作业务力努力程度评价找出确定开发方针政策改善原教育培训工作进促进事理工作公正民提高工作热情带动生产率
第二条 事考核途
事考核评定结果诸方面
()教育培训开发
(二)合理配置员
(三)晋升提薪
(四)奖励
第三条 适范围
规定适者范围业规第三条规定职工然列员外：
()兼职特约员
(二)连续出勤满6月者
(三)考核期间休假停职6月者
第四条 语定义
规定中专术语定义：
()事考核——实现第条规定目客观事实成绩力
努力程度进行组织观察分析评价程序
(二)成绩考核——职工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
(三)态度考核——职工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
(四)力考核——通职务工作行观察分析评价职工具力
(五)考核者——事考核工作执行员
(
六)考核者——接受事考核者
(七)考核执行机构——负责事考核关事务机构
□ 考核计划执行
第五条 考核执行机构
总务部负责事考核计划执行事务
第六条 考核者训练
()事考核统合实际需进行考核者训练工作
(二)考核者训练求制定训练计划予实施
第七条 考核者原立场
事考核公正合理进行考核者必须遵守列原：
()必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
(二)必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑
信念基础作出评价
(三)考核期外职务工作外事实行进行评价
(四)考核者应该出评价结考核者进行扬长补短指导教育
□ 考核分类
第八条 事考核分类
事考核考核员分类
()E(Extra 时工阶层)——时工
(二)J(Junior作业层)——ⅠⅡⅢⅣ级职工
(三)S(Senior中间理层)——ⅤⅥⅦ级职工
(四)M(Management营决策层)——ⅧⅨⅩⅪ级职工
第九条 考核等级
()S——出色挑剔(超群级)
(二)A——满意负众(优秀级)
(三)B——称职令安心(较级)
(四)C——问题需注意(较差级)
(五)D——危险勉强维持(差级)
第十条 事考核表
事考核表述员分类分作业层事考核表(见表111)中间理层
事考核表(见表112)营决策层事考核表(见表113)
□ 考核实施
第十条 实施期考核期
()事考核实施期年二次三月九月
(二)考核观察期：
1三月实施期相应考核观察期九月日起第二年二月底期6月
2九月实施期相应考核观察期三月日起八月三十日期6月
第十二条 考核者
()事考核职务等级进行原进行两种层次考核第次考核第二次考核
(二)次二次考核担者考核员原列表中规定执行
(三)考核期间果考核者遇事调动调离现职务考核者担考核
工作进行调离日止者担考核者考核工作继续推进
(四)次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核者代行事
二次考核省略掉
(五)二次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核省
(六)职务级层次少单位部门二次考核省略
(七)次二次考核者缺勤原继续进行考核时总务部长
作出决定
第十三条 事变动考核者
()考核期间考核者果事变动调离原单位原部门时事考核原
新单位新部门进行必须原单位原部门进行磋商听取关意见
(二)果调入新单位事考核期满月原单位进行考核
□ 考核结果处置
第十四条 考核结果处置
考核结果必须相关领导认
第十五条 计量
事考核结果计量外规定计量标准进行
第十六条 调整
总务部长果认必调整考核结果整公司部保持衡话进行
调整原始考核记录考核者分修正更改
第十七条 面谈
考核者必须通直接面谈方式考核结果传达考核者予相应指导
教育
第十八条 考核结果保
()考核担机构保考核结果
(二)考核结果职工卡形式计算机软盘形式记录存档保存考核者退休
年止
四事考核规程
附：考核规程标准格式
考核规程制度性规范规程序通制度考核目考
核容考核方式方法考核原考核程程序考核标准考核结果运
等等明文规定事考核规程规范条文：
□ 总
第条 目
事考核制度(称制度)目职职务等级制度基础通职工力
成绩干劲正确评价进积极利调动调配晋升特殊报酬教育培训等手段提高职工力素质士气纠正事关系偏差
第二条 适范围
制度适职职务等级制度确定职工
第三条 种类
事考核(称考核)考核目进行分类实施分类(参阅表114)
注：事考核限职工作方面发挥力然里力义观念出发加开发力工作调动岗位调配等方面容通考核工作中面谈等手段做
第四条 考核结构
考核成绩考核力考核态度考核三方面构成
第五条 考核者
()考核者原考核者顶头司考核者分第次考核者第二次考核者具体规定参阅表115
(二)考核者考核者接触时间工作调动变迁足考核规定期限时
列规定处理：
1果奖励资格认定满( )月时
2果提薪晋升资格认定满( )月时前考核员意见行事
第六条 考核者
考核者指适职职务等级制度职工列员外：
()果奖励资格认方面考核考核期限满( )月者退休员考核者列
(二)果晋升提薪方面考核考核期限满( )月者退休员考核列
第七条 调整审查委员会
考核结果原予调整认必保持整企业衡时设立审查委员会进行审查调整
种情况事部长般职工中间理层员考核工作作出裁决负责事工作理高层理者考核作出裁决
奖励方面考核工作般予调整
第八条 考核方式
考核绝评价准进行分析测评
提薪考核方面附加评价环节便认识反省
第九条 考核层次
考核行选择素选择档次选择三层次进行
第十条 面谈话
考核者考核期限必须工作成果(完成程度)工作力(知识技验掌握程度)工作进取精神(干劲态度坏程度)等方面容交换意见相互沟通便彼确认相互认
第十条 考核结果反馈
必考核结果通考核者顶头司通知直接考核者作出说明
第十二条 考核表分类
首先般职务1～4级中层理职务5～7级高层理职务专门职务8～10级划分等级层次进等级层次考核奖励提薪晋升资格
第十三条 考核期限
考核期实施期(参阅表116)
□ 成绩考核
第十四条 成绩考核
谓成绩考核职工担职工作完成务中发挥出力进行测评
第十五条 成绩考核素
成绩考核素工作执行情况(正确性完善程度速度工作改进改善情况)
指导教育工作情况等构成(参阅表117)
□ 力考核
第十六条 力考核
力考核具体职务需基力验性力进行测评
第十六条 力考核素
力考核构成素担职务需基力知识技术技工
作中表现出理解力判断力创造力计划力表现力折衷力指导监督力理统帅力等验性力
□ 态度考核
第十八条 态度考核
态度考核担负着成绩考核力考核桥梁作工作态度热情态度做
测评
第十九条 态度考核素
态度考核素工作积极性责感热情部门协作态度遵纪守法等方
面构成
□ 考核者训练
第二十条 训练考核者
考核者够公正合理进行考核提高考核者监督理力考核者必须
接受企业训练
第二十条 训练素质
()考核者必须认识考核工作重职责努力履行职责中陶冶
格提高素质致力发挥力
(二)考核工作公开严格考核者必须特留心方面：
1徇私情力求评价严谨公道
2轻信偏听注重考核者实际工作观察批判
3考核者考核期限外取结果力干劲态度作评价
4工作中具体事实根档案资料(学历工龄年龄性等
)进行评价
5考核结果进行总体综合修正消偏概全倾逻辑推断倾宽容倾
分集中倾极端倾假象避免偏颇失误
6注意避免总体印象夸缩考核者成果态度工作中表现出
力
□ 考核结果应
第二十二条 考核结果应
考核结果作事理工作资料提薪奖金晋升教育培训调动
调配等事遇工作
第二十三条 考核结果存档
考核结果事·教育卡形式存入档案正事理部门负责保复印副部门负责保
□
第二十四条 裁决权限
规程修改废止事理终裁决
第二十五条 实施日期
规程 年 月 日起实施
五事考核制度范例
□ 般规定
第条 公司级职员考绩副理级公司章程办理外职员分期中考绩期末考绩二种期中期末考绩均数年度考绩
第二条 公司考核级职员成绩记录作升职升级调迁退职核薪发放年终奖金重
第三条 级职员考核成绩记录均事秘存公司副总理查阅
第四条 办考绩员应严守秘密公正客观立场评议泄漏循私违者分惩处
第五条 公司编制级职员遇出缺公司扩编增加员额时考绩优异员概应予优先递补
第六条 公司考核工作组长考核般职员考核组长副组长理考核副理级员总副理考核
□ 期中期末
第七条 期中期末考核系级属职员日工作力品德学识服务精神时作严正考核记录期中期末考绩表年度考绩计算资料
第八条 公司级职员期中考绩应年七月日前完成期末考绩应予翌年元月日前完成
第九条 列事绩者视原动机影响程度报请升职记功记功嘉奖晋级奖励列入考绩记录
公司业务技术特殊贡献采行获显著绩效者
二遇特殊危急事变险抢救保全公司重利益者
三危害公司产业设备意图预先觉察妥防护消灭避免损害
者
第十条 列事实者视情节轻重报请免职记记申诫降级等处罚列入考绩记录
行检屡诫听破坏纪律情节重者
二遇特殊危急事变畏难逃避救护失时致公司公众蒙受重损害者
三预见灾害疏觉察时措置失致公司遭受必损害者
四公司重危害徇瞻顾隐匿报怠误事机致公司遭受损害者
第十条 事部门应年元月十五日前级职员勤惰奖惩资料填妥送请总考
第十二条 列员参加年度考绩：
职未满半年者
二留职停薪复职未达半年者
三已征召入伍者
四受留职察处分者
五中途离职者
第十三条 参加年度考绩员应填具勤情奖惩资料备查应注参加考核字样原
第十四条 第十二条称参加年度考核员第四五项留职察中途离职者发年终奖金外第二三项酌予奖励
第十五条 年度考绩成绩分列五等
等：90分年度考绩满90分者列等升职级加薪十级
二二等：80～89分年度考绩80分未满90分者列二等加薪五级
三三等：70～79分年度考绩70分未满90分者列三等加薪三级
四四等：60～69分年度考绩60分未满70分者列四等加薪级
五五等：59分年度考绩未满60分者列五等薪资作调整
第十六条 年度受奖励惩戒者年度考绩应增减分数列规定
记功次加十分记功次加五分嘉奖次加二分
二记次减十分记次减五分申诫次减二分
第十七条 列情形者考绩列等
受种惩戒
二迟早退达十次者
三请假超限定日数者
四旷职达日者
第十八条 列情形者考绩列入等三等
年度受记处分者
二迟早退二十次者
三旷职二日者
第十九条 请假迟早退旷职前两条规定外列规定扣减年终奖金
事假：超次年终奖金扣减底薪三十分
二病假：特准者外超次年终奖金扣减底薪六十分
三旷职天年终奖金扣减600元
四迟四次年终奖金扣减300元
第二十条 办法呈董事长核准实施修改时
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