跳出培训培训
前篇文章做跳出培训培训觉非常天贴出家分享
作者：张煜茵
着知识济时代竞争加剧现代企业越越深刻认识企业竞争竞争提高企业竞争力重途径企业培训企业通培训提高员工工作技改变工作态度传播信息知识会直接间接方式提高企业员工绩效企业层面培训作通培训企业员工发挥潜时俱进企业逐步发展提供效力资源保障世界范围市场竞争中立败
企业培训企业战略紧密结合
企业力资源理企业战略核心服务企业战略企业培训体系建立应首先企业愿景基础企业中层级限时负责培训员工定企业愿景深刻认识领悟更根现实工作需作培训需求进行年度培训规划样难解决营问题相配套企业文化提炼建设产生更明确效果
企业战略目标百年老店国际化集团公司需培训必然联想原传统强调制造转服务联想国际化联想高科技联想时做培训必须紧紧围绕着种战略调整根做服务联想服务变成员工血液中DNA培训部门抓住点服务意识技方面全面提高员工服务客户力培训定透露出战略脉络样培训值
二企业培训前瞻性
培训涵包括完成目前工作务提高目前绩效需培训更未企业发展需结构模型通培训做储备
南方某报业集团新世纪初敏锐发现未媒体征战全球范围未竞争需前建设中现员工中年选拔出10名德兼备者计划侧重派海外学通23年系统学海外媒体实会掌握全球化媒体集团运作规律备未竞争需
三培训体系建立企业处发展阶段相适应
企业会创业期快速发展期成熟期衰落期企业培训企业发展阶段特点相适应超前企业发展动陷问题培训模式工作中发现问题培训创业阶段通常企业没更资源培训创业期验独面开展工作创业团队培训重点理理念贯彻统愿景渗透培训定达速学立竿见影目企业快速发展期需量中层理员尤熟悉企业特点文化中层理员果通培训计划培养出批中层干部利留住骨干员工搭建员工职业生涯台前未骨干员工感更奔头企业稳定发展阶段部培训资源已定积累带行业特点案例积累建立企业部讲师制创建企业学部核心力模块化培训理系统化资源效利EE商学院MOTOROLA学等知名企业商学院企业部培训发展带深刻行业特点渗透丰富企业文化培训速度企业发展速度协调汽车两轮子转快会汽车偏离方
四培训全面性重侧重
培训项覆盖企业力资源工作根二八原4企业80利润核心竞争力20创造出尤企业高层领导素质决策力理力企业运作重作关高层领导培训课程费般员工层面培训费高尤高层理员心理健康社交等方面培训应考虑高层理员承担压力非常非常需心理咨询企业高层理干部聘请心理咨询师定期舒解焦虑高层士社交活动时更企业外公关活动高级社交礼仪沟通技巧甚休闲活动培训必IT公司老板高尔夫作种时尚娱乐交际会谈已转移高尔夫球场进行果新趋势时安排必培训难免坐失良机
五做成控制效整合资源
通常企业提高员工素质年会定培训费预算尤知名企业美国摩托罗拉公司年员工培训花费达12亿美元占公司工资总额36作培训理应更效利成通种方法效整合资源获收获
培训机构愿意企业提供揽子培训计划然样时会优惠非企业战略伙伴否会企业深透解尤培训机构专长难通吃培训机构博采众长企业妨选家培训公司课程会收更效果
企业建立部培训师制方法部培训师企业部产生担某课程教授员工数高层优势解企业培训放矢成低荣誉感增加影响力部辅导员制验业绩较老员工骨干员工担培训基础帮助员工熟悉情况巩固培训容外应注意积累企业中案例实际工作中案例提炼出必时请咨询顾问帮助包装分析找合理解决模式久久形成套企业部案例集
六做培训踪工作
培训工作特点培训效果隐藏性培训效果评估
领导希培训够家带立竿见影效果希员工听课迅速运工作中迅速解决问题理想中培训培训种潜移默化东西需反复常年积月灌输需家反复执行法立刻见效十年效正杰克·韦尔奇说：培训成限效益限培训引水究竟够引少水受训者做培训踪工作培训结束参加培训员评价培训受培训者司踪解培训变化时间理培训结束段时间请受训员工时间理方面作出评价没改善受训员工仔细分析原症药针问题予纠正
七培训激励福利
培训具普遍性培训福利责员工中树立培训工作样时接受检验员工参加培训做休息时骨干员工安排培训较忙抽出时间结果接受培训企业工作饱满员工培训员工激励种方式公司骨干员工接受较超前培训满足定条件骨干员工参加新培训员王会受鼓舞前进方工作目标更明确工作岗位评中优胜者明星员工奖励定数额培训费报销样业绩断加油时刺激进
身培训理日常培训工作中走出试着高层理员营员成控制员等角度培训工作更深刻领悟
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作者：张煜茵
着知识济时代竞争加剧现代企业越越深刻认识企业竞争竞争提高企业竞争力重途径企业培训企业通培训提高员工工作技改变工作态度传播信息知识会直接间接方式提高企业员工绩效企业层面培训作通培训企业员工发挥潜时俱进企业逐步发展提供效力资源保障世界范围市场竞争中立败
企业培训企业战略紧密结合
企业力资源理企业战略核心服务企业战略企业培训体系建立应首先企业愿景基础企业中层级限时负责培训员工定企业愿景深刻认识领悟更根现实工作需作培训需求进行年度培训规划样难解决营问题相配套企业文化提炼建设产生更明确效果
企业战略目标百年老店国际化集团公司需培训必然联想原传统强调制造转服务联想国际化联想高科技联想时做培训必须紧紧围绕着种战略调整根做服务联想服务变成员工血液中DNA培训部门抓住点服务意识技方面全面提高员工服务客户力培训定透露出战略脉络样培训值
二企业培训前瞻性
培训涵包括完成目前工作务提高目前绩效需培训更未企业发展需结构模型通培训做储备
南方某报业集团新世纪初敏锐发现未媒体征战全球范围未竞争需前建设中现员工中年选拔出10名德兼备者计划侧重派海外学通23年系统学海外媒体实会掌握全球化媒体集团运作规律备未竞争需
三培训体系建立企业处发展阶段相适应
企业会创业期快速发展期成熟期衰落期企业培训企业发展阶段特点相适应超前企业发展动陷问题培训模式工作中发现问题培训创业阶段通常企业没更资源培训创业期验独面开展工作创业团队培训重点理理念贯彻统愿景渗透培训定达速学立竿见影目企业快速发展期需量中层理员尤熟悉企业特点文化中层理员果通培训计划培养出批中层干部利留住骨干员工搭建员工职业生涯台前未骨干员工感更奔头企业稳定发展阶段部培训资源已定积累带行业特点案例积累建立企业部讲师制创建企业学部核心力模块化培训理系统化资源效利EE商学院MOTOROLA学等知名企业商学院企业部培训发展带深刻行业特点渗透丰富企业文化培训速度企业发展速度协调汽车两轮子转快会汽车偏离方
四培训全面性重侧重
培训项覆盖企业力资源工作根二八原4企业80利润核心竞争力20创造出尤企业高层领导素质决策力理力企业运作重作关高层领导培训课程费般员工层面培训费高尤高层理员心理健康社交等方面培训应考虑高层理员承担压力非常非常需心理咨询企业高层理干部聘请心理咨询师定期舒解焦虑高层士社交活动时更企业外公关活动高级社交礼仪沟通技巧甚休闲活动培训必IT公司老板高尔夫作种时尚娱乐交际会谈已转移高尔夫球场进行果新趋势时安排必培训难免坐失良机
五做成控制效整合资源
通常企业提高员工素质年会定培训费预算尤知名企业美国摩托罗拉公司年员工培训花费达12亿美元占公司工资总额36作培训理应更效利成通种方法效整合资源获收获
培训机构愿意企业提供揽子培训计划然样时会优惠非企业战略伙伴否会企业深透解尤培训机构专长难通吃培训机构博采众长企业妨选家培训公司课程会收更效果
企业建立部培训师制方法部培训师企业部产生担某课程教授员工数高层优势解企业培训放矢成低荣誉感增加影响力部辅导员制验业绩较老员工骨干员工担培训基础帮助员工熟悉情况巩固培训容外应注意积累企业中案例实际工作中案例提炼出必时请咨询顾问帮助包装分析找合理解决模式久久形成套企业部案例集
六做培训踪工作
培训工作特点培训效果隐藏性培训效果评估
领导希培训够家带立竿见影效果希员工听课迅速运工作中迅速解决问题理想中培训培训种潜移默化东西需反复常年积月灌输需家反复执行法立刻见效十年效正杰克·韦尔奇说：培训成限效益限培训引水究竟够引少水受训者做培训踪工作培训结束参加培训员评价培训受培训者司踪解培训变化时间理培训结束段时间请受训员工时间理方面作出评价没改善受训员工仔细分析原症药针问题予纠正
七培训激励福利
培训具普遍性培训福利责员工中树立培训工作样时接受检验员工参加培训做休息时骨干员工安排培训较忙抽出时间结果接受培训企业工作饱满员工培训员工激励种方式公司骨干员工接受较超前培训满足定条件骨干员工参加新培训员王会受鼓舞前进方工作目标更明确工作岗位评中优胜者明星员工奖励定数额培训费报销样业绩断加油时刺激进
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