企业文化核心高绩效文化
回企业文化原点 观世界级企业会发现企业文化基价值观相实现优秀卓越跨越
问题企业文化什会支撑相企业成功 通研究难发现世界存相企业文化差异性企业文化特征
时发现世界级领先企业企业文化表述相核存着性
性构成世界领先企业文化特征表现： 第企业文化必须企业成功营理实践提炼总结外鉴引进企业讲企业文化定具原创性
第二企业企业文化表现基价值判断隐含基价值判断背企业文化核心价值张
第三企业文化必须体现企业机制组织流程制度中够者强力支撑否企业文化会永远停留假设层面
中关键点企业文化外部必须互相连接部必须企业价值评价体系价值分配体系形成机联系公司价值评价体系关注点薪酬体系激励点必须转移高绩效结果关键高绩效行
IBM高绩效文化体现承诺考核（PBC）者高绩效文化付诸实践
第四企业文化终必须体现企业组织运作业务运作模式员工行行结果讲企业否优秀文化必须企业产品服务员工行验证现实营理成果检验企业文化唯标准
第五企业文化优劣必须企业持续长期营实践判断尤企业面困境时企业文化效检验期百年老店长寿公司优秀企业文化标志
接问题构成特征背核心基什换言什企业文化表现相性？ 企业文化表现系列基价值判断价值张方面企业企业特性决定价值张文化差异性原方面价值判断逻辑具灵魂支撑基价值判断核心价值张世界领先企业企业文化质特征
核心落脚高绩效文化
企业文化核心定位绩效文化 企业基命题思考会出相答案
企业区组织质特征功利性企业功利性首先够带什基础企业价值创造力 企业生存市场济体系中市场济基规投入决定回报企业取生存价值生存空间通竞争取企业间生存竞争质效率竞争效率客观表现绩效
企业通营行满足客户需实现功利目标通理提升效率实现盈利目标化
企业盈利目标否实现企业否持续生存发展组织部成员价值创造力员工持续高绩效行
企业部理生成效率成关键素唯高效率降低单位产品成产品具价格相优势企业会足够利润空间唯高效率先竞争手发现满足客户需求
唯高效率企业客户提供全方位服务
效率竞争永远市场竞争旋律
产生高效率？高效率组织简约流程畅通工艺改进工作熟练员工职业化结企业部理
低效率企业法市场长期立足非垄断企业没高效效理高效率
企业前途工作效率成企业三初始命题效率（称绩效）永远问题关键核心
工作高效支撑公司前途公司前途保障员工成实问题简单
切落脚绩效公司绩效组织绩效员工绩效
企业文化核心然法脱离题出结：理念层面企业文化表述异否认基现实企业文化核心绩效文化
里讲绩效包括点绩效线绩效面绩效三层次
点绩效：指绩效员工责权利义务通激励开发提升绩效力持续取高绩效取合理回报
员工行技态度固然重永远手段程
绩效真正目
IBM 相联系基价值观：力争取胜熟知次作
郭士纳认IBM员工必认识做生意具竞争性活动成功失败没选择
新IBM中缺乏竞争热情找适合位置 线效率：指流程效率流程中团队部门效率
首先企业商业模型产品技术导转客户导够客户提供端端快速服务企业部表现团队形式运作团队绩效部门绩效化
IBM相联系快速行动团队精神两项基价值观
关速度磨练事业
执迷悟做完美义者完美义会错失市场良机新
IBM成功士动手做事—快速效做事 面绩效：指企业整体绩效衡量指标盈利水销售额绩效基础企业生存力持续客户认绩效创造力企业否优秀卓越
象跳舞会跳舞基问题必须寻找舞台必须激情必须激活流程必须正确牵引必须核心价值体系
企业文化核心绩效文化 郭士纳改变IBM基价值观更重找IBM企业文化魂
说理智分析IBM外部环境基础提出基假设提出公司新基假设
者说IBM企业文化作正确回回企业文化质整合公司价值张流程变革商业模式部理
新IBM文化核高绩效文化
郭士纳认： 优秀公司领导会公司带高绩效公司文化
作IBM领导然需领导规划具体项目
职责包括带领员工建立工作团队创立高绩效企业文化
拥高绩效文化公司定商业领域赢家该公司员工公司忠诚程度高公司愿公司
GE前CEO韦尔奇认：活力曲线效发挥作花十年时间企业里建立起种绩效文化 真理相
GE企业文化IBM企业文化文字表述毫处两位CEO话揭示表面点企业文化背性：绩效
成功企业企业文化背相价值张言企业文化假设
许企业企业文化理念中出现频率极高词
误读词成企业文化代名词仅限中国企业
问题什？涵什目？？没界定理解取需仅统思想相反造成理念混乱
现代力资源理角度永远会错真理难付诸实践真理
许企业正高扬理念员工成沦落街头失业者
什国外企业没作核心价值理念？追根溯源诺基亚广告词：科技
中指公司部员工企业客户
诺基亚企业文化理念： • 顾客满意敏捷反应速度 • 尊重尊重员工责感 • 成感尊重员工成感 • 断学激励理 价值观基础领导 事实基础理 显易见诺基亚企业文化样绩效文化仅仅广告诉求
富责感创造高绩效重视结果前提
企业文化表述分层面层面基价值张形成企业文化差异性隐含基价值张背起整合作核心价值观构成企业文化性
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回企业文化原点 观世界级企业会发现企业文化基价值观相实现优秀卓越跨越
问题企业文化什会支撑相企业成功 通研究难发现世界存相企业文化差异性企业文化特征
时发现世界级领先企业企业文化表述相核存着性
性构成世界领先企业文化特征表现： 第企业文化必须企业成功营理实践提炼总结外鉴引进企业讲企业文化定具原创性
第二企业企业文化表现基价值判断隐含基价值判断背企业文化核心价值张
第三企业文化必须体现企业机制组织流程制度中够者强力支撑否企业文化会永远停留假设层面
中关键点企业文化外部必须互相连接部必须企业价值评价体系价值分配体系形成机联系公司价值评价体系关注点薪酬体系激励点必须转移高绩效结果关键高绩效行
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第五企业文化优劣必须企业持续长期营实践判断尤企业面困境时企业文化效检验期百年老店长寿公司优秀企业文化标志
接问题构成特征背核心基什换言什企业文化表现相性？ 企业文化表现系列基价值判断价值张方面企业企业特性决定价值张文化差异性原方面价值判断逻辑具灵魂支撑基价值判断核心价值张世界领先企业企业文化质特征
核心落脚高绩效文化
企业文化核心定位绩效文化 企业基命题思考会出相答案
企业区组织质特征功利性企业功利性首先够带什基础企业价值创造力 企业生存市场济体系中市场济基规投入决定回报企业取生存价值生存空间通竞争取企业间生存竞争质效率竞争效率客观表现绩效
企业通营行满足客户需实现功利目标通理提升效率实现盈利目标化
企业盈利目标否实现企业否持续生存发展组织部成员价值创造力员工持续高绩效行
企业部理生成效率成关键素唯高效率降低单位产品成产品具价格相优势企业会足够利润空间唯高效率先竞争手发现满足客户需求
唯高效率企业客户提供全方位服务
效率竞争永远市场竞争旋律
产生高效率？高效率组织简约流程畅通工艺改进工作熟练员工职业化结企业部理
低效率企业法市场长期立足非垄断企业没高效效理高效率
企业前途工作效率成企业三初始命题效率（称绩效）永远问题关键核心
工作高效支撑公司前途公司前途保障员工成实问题简单
切落脚绩效公司绩效组织绩效员工绩效
企业文化核心然法脱离题出结：理念层面企业文化表述异否认基现实企业文化核心绩效文化
里讲绩效包括点绩效线绩效面绩效三层次
点绩效：指绩效员工责权利义务通激励开发提升绩效力持续取高绩效取合理回报
员工行技态度固然重永远手段程
绩效真正目
IBM 相联系基价值观：力争取胜熟知次作
郭士纳认IBM员工必认识做生意具竞争性活动成功失败没选择
新IBM中缺乏竞争热情找适合位置 线效率：指流程效率流程中团队部门效率
首先企业商业模型产品技术导转客户导够客户提供端端快速服务企业部表现团队形式运作团队绩效部门绩效化
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关速度磨练事业
执迷悟做完美义者完美义会错失市场良机新
IBM成功士动手做事—快速效做事 面绩效：指企业整体绩效衡量指标盈利水销售额绩效基础企业生存力持续客户认绩效创造力企业否优秀卓越
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企业文化核心绩效文化 郭士纳改变IBM基价值观更重找IBM企业文化魂
说理智分析IBM外部环境基础提出基假设提出公司新基假设
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新IBM文化核高绩效文化
郭士纳认： 优秀公司领导会公司带高绩效公司文化
作IBM领导然需领导规划具体项目
职责包括带领员工建立工作团队创立高绩效企业文化
拥高绩效文化公司定商业领域赢家该公司员工公司忠诚程度高公司愿公司
GE前CEO韦尔奇认：活力曲线效发挥作花十年时间企业里建立起种绩效文化 真理相
GE企业文化IBM企业文化文字表述毫处两位CEO话揭示表面点企业文化背性：绩效
成功企业企业文化背相价值张言企业文化假设
许企业企业文化理念中出现频率极高词
误读词成企业文化代名词仅限中国企业
问题什？涵什目？？没界定理解取需仅统思想相反造成理念混乱
现代力资源理角度永远会错真理难付诸实践真理
许企业正高扬理念员工成沦落街头失业者
什国外企业没作核心价值理念？追根溯源诺基亚广告词：科技
中指公司部员工企业客户
诺基亚企业文化理念： • 顾客满意敏捷反应速度 • 尊重尊重员工责感 • 成感尊重员工成感 • 断学激励理 价值观基础领导 事实基础理 显易见诺基亚企业文化样绩效文化仅仅广告诉求
富责感创造高绩效重视结果前提
企业文化表述分层面层面基价值张形成企业文化差异性隐含基价值张背起整合作核心价值观构成企业文化性
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