吴瑞林：该铸造百年基业
该样铸造百年基业？家奇怪什问
天侨兴走十年路程九十年甚更长时间发展作家族成员坐住
白手起家拼搏出现规模产业该走呢？ 风靡时日电视连续剧阿信留深刻记忆阿信子前日八佰伴国际流通集团总裁田夫中国海八佰伴商店营理念许中国企业家做榜样
3年半前八佰伴集团倒闭田夫位拥四百家跨国百货店超市集团总裁变
失败启发
中田夫倒闭媒体说样句话说：日八佰伴倒闭尝生教训
八佰伴失败缺乏成熟决策机制理体系混乱事激励机制健全导致成功时候已埋苦果失败避免 日八佰伴破产止营45年45年辉煌田夫企业营出现问题时候然没意
时八佰伴海外扩张分店甚总部移居海外扩张时没严格评估分析时根环境变化调整公司战略加强理结果导致八佰伴集团败北
家认侨兴民营企业企业老板认观点错误
家侨兴家庭里息息相关侨兴仅仅家族产业更全体员工赖生存发展场家园
侨兴危机危机侨兴成功样成功
果认识点真正成侨兴
现代企业理制度造公司基础危机意识应付外部环境利器事体系
规范化阶层职员成绩标准流产品形成核心竞争力企业文化凝聚力团结理念
做公司百年保持兴旺发达
建立现代化理体系 优化工作流程 公司机械系统员工构成机械螺丝钉螺丝钉满足公司求调配理程序制度公司机器受外部影响持久高效运转保证公司处理业务标准
理制度工作流程必须符合侨兴公司实际情况操作性强必须理体系建设程中优化工作流程减少必部理成
现代化理体系分销售采购生产财务事勤子系统庞相互联系系统工程
公司员工必须着认真负责态度充分讨制定制度百年基业持续发展根
理体系旦批准实施公司部门组织学条件制度实施
果执行程中问题反映集团时修正补充样工作保证实施
实施目标理 整合公司资源 董事会理委员会已决定明年开始属公司全面实施目标理根目标完成情况理员工资进行浮动
电讯公司SMT部已先走步月公司职工取较济效益
公司应该目标分解部门岗位样工作效率济效益明年会重突破
作集团公司部门员求必须服务意识
属公司员工线辛勤工作提供财富戒原高高老惯提供优质服务
果服务位投诉应该反省否合适现岗位
公司转型程中公司资源必然进行调配资源发挥佳效
必然会影响部分公司部门员利益希家够局重分计较部门失积极配合工作构筑公司百年架构
危机意识良药 战争时候战士军会危机感危机感战争中保持清醒头脑清醒头脑分析敌情胜仗条件
公司危机意识医治切疾病良药
工作中产生危机感紧迫感未日子中思考问题
公司危机源瞬息万变外部环境公司法形成核心竞争力导致市场中败退
侨兴够发展天种规模前够断开发出领先市场产品
目前全球电子行业处低谷联想步步高长城年遭致命击果生存发展必须时刻关注行业公司层次危机
危机建立公司危机基础区
公司追求效益组织公司追求效益台机器部分
创造效益公司目完成贡献程度考核时候危机
理学中木桶理指桶装水少取决短块木板
木板长块短装水少取决块短
现提升短木板长度果行送培训果培训回行送走拖家腿降低公司总体水
企业形象宣传做出产品研发出没理没合理力配置资源利润会降竞争水会降低影响发展直接素
现基础家意识存足保持危机感紧迫感迎头赶
遵守部理制度 遵循公 公正 公开原 常听员工说侨兴做事没套信服制度制度法执行什？制度总会特权特殊遇工酬现象企业存年样现象造成互相攀工资认工作力强少种满情绪工作直接表现出
甚造成努力工作没创新意识事量保全工作没开展面夭折际关系紧张
班卡家觉遵守偏偏喜欢卡认部门理高级理卡合身份
许名外国企业理总理甚总裁带头卡公司规定规章制度制订者更带头遵守
员工非常热爱企业前天听说员工厂外丢厂牌哭半天事理解位员工说：厂牌厂区身份丢等失厂区身份
听感动家榜样
张企业中实行国两制做事情遵循公公正公开原杜绝暗箱操作
样企业制度标准化实施企业健康发展
实喜欢享受特权喜欢众员工少部分站企业着想立场应该拒绝特权
果公司超额完成公司目标业绩突出成功者理应尊重时候公司规定享受定特权
样认部门职业理应该带头遵守企业项规章制度
步结合公司目标理实施定岗定编定薪工作样公司公公正公开原进行项工作目标岗位适合求拥低市场类条件薪水
希公司员工够配合项工作
培养挖职业理 认识猎头公司解许猎头公司挖首选企业部分国外著名公司
象样企业目标
愿希侨兴位理成猎头公司象
样说家奇怪试想想果公司越越员工公司垂青说明丰富力资源？ 现知识济年代竞争什？
21世纪成功企业学型组织仅仅视业绩佳竞争力强生命力强具活力
着知识济企业组织形式扁式灵活方发展拥丰富力资源企业市场竞争中获胜
熟悉麦劳遍布全球企业活力元素：原材料 设备 力资源熟悉微软成功诀窍 创新
果公司职品牌必定增值什？公司建立良培训机制员工潜力充分挖掘然放合适岗位做应做事
公司位员工程千员工认识事例家启发
两年前公司公司第岗位做什理生产线做工时找生产部聊员工心态侨兴拥样员工骄傲
学理专业公司应聘时候没合适位置决定工做起
发现学毕业时候觉理解群普遍初中文化水工中
够委身做工？认：做工开始基础天做工代表永远做工力明天定够找合适位置
天做车间
做工历天够更清楚知道该样理工工作成天验
公司天没发现力希侨兴包括生产线工力追求什位置公司定安排合适位置做喜欢做事情
许希名高级理努力理力表现出抱怨暴弃
建立良力资源结构制定完善培训机制工作重点
目标应该公司赚钱时培养优秀职业理成公司猎头公司挖掘象
企业做品牌员工更做品牌充分挖掘员工潜力位员工机会展示发挥力
害怕流失侨兴充分发挥舞台完善员工考核奖励制度做支撑特优秀员工提供股权分红股相信公司外优秀会公司牢牢吸引
森林树 常常团队精神挂嘴边少注重团队精神发展
什团队？团队群着目标实现价值
企业吸引吸引乐提供热情积极工作形成效群体形成说团队精神
喜欢企业作森林森林组成许许树木组成
棵树森林森林充量树方森林树方更
家明白道理
森林抵御风暴抗击风沙棵树长历史场风暴击倒
企业良发展必须拥数树拥森林
员工较私喜欢邀功请赏喜欢做点事情夸夸谈愿意帮助事喜欢表扬表扬部门
部门部门间会表现出点愿意帮助部门喜欢部门事工作中出错然机抬高
非常危险健康格表现
企业抵御风险力扩展优势
做点造良团队鼓励团队精神注重均衡发展杜绝利企业发展英雄义
良团队创造出许奇迹团体断学搭配良会企业产生股强发展动力推动企业迅猛发展果性太强会利企业发展
持续科技创新体制创造流品质产品 创业时候良创新体系日新月异科技变化中发扬科技创新体制创造流品质产品侨兴应该公司创新
研发工程师产品更新做出贡献
记时刚刚创办侨兴生产电话机时候时心争夺市场开发创新意识非常强短时间研发款新机型生产出面市
赢市场良基础
天条件硬件工程员否认天研发水已落行业
产品甚长时间出
家知道现手机市场月新款式新功机子面试更新换代非常快
电话机市场竞争更激烈户没反应时候已外款出现厂家模仿创业时做法出新产品
点退步停滞前
应该检讨企业应该检讨
会加新产品开发力度招行业优秀开发工程师产品引领市场市场引导
建立公司外称道独特企业文化 良企业文化企业发展支柱侨兴理念目行规范品牌饿扩展
侨兴企业文化基础侨兴发展中存流认侨兴文化独特性没侨兴文化提炼出系统推广
企业发展离开创造力企业具活力目标定步位重群目标实现企业目标实现价值
侨兴成立员工间树立强民族立感树立目标侨兴样民族企业做做专做强
天二次创业精神
面激烈竞争压力前未机遇找出足样更清楚调整进步
侨兴员工通解侨兴喜欢侨兴独特文化侨兴工作
员工公司逐渐公司失热情甚想离开
什？工作做够没文化贯彻具体中
许刚员工离开公司老员工直接影响
值警惕问问什会样？ 外界建立形象口碑什员工进入企业时候失种口碑呢？实侨兴企业文化时候种病态企业文化体现新老员工理念突工作态度松散负责缺少创新意识际关系紧张企业认度低
发现身足现补救急
基础花点时间花点精力定建立公司外称道独特企业文化
健康企业文化外面旗帜种心力侨兴企业文化够真正企业发展服务
追求员工国外著名公司想侨兴名公司工作想员工说句古话渊羡鱼退结网羡慕成绩找出足时改正
果够做希企业更希够活
企业真正价值魅力够流传东西产品文化
两年移动通讯领域已重突破资运作取成功
涉行业产品日益成熟核心竞争力已加强
展未会侨兴工作豪座百年基业添砖加瓦豪
�够活
企业真正价值魅力够流传东西产品文化
两年移动通讯领域已重突破资运作取成功
涉行业产品日益成熟核心竞争力已加强
展未会侨兴工作豪座百年基业添砖加瓦豪
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该样铸造百年基业？家奇怪什问
天侨兴走十年路程九十年甚更长时间发展作家族成员坐住
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侨兴危机危机侨兴成功样成功
果认识点真正成侨兴
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公司员工必须着认真负责态度充分讨制定制度百年基业持续发展根
理体系旦批准实施公司部门组织学条件制度实施
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理学中木桶理指桶装水少取决短块木板
木板长块短装水少取决块短
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现基础家意识存足保持危机感紧迫感迎头赶
遵守部理制度 遵循公 公正 公开原 常听员工说侨兴做事没套信服制度制度法执行什？制度总会特权特殊遇工酬现象企业存年样现象造成互相攀工资认工作力强少种满情绪工作直接表现出
甚造成努力工作没创新意识事量保全工作没开展面夭折际关系紧张
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培养挖职业理 认识猎头公司解许猎头公司挖首选企业部分国外著名公司
象样企业目标
愿希侨兴位理成猎头公司象
样说家奇怪试想想果公司越越员工公司垂青说明丰富力资源？ 现知识济年代竞争什？
21世纪成功企业学型组织仅仅视业绩佳竞争力强生命力强具活力
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企业发展离开创造力企业具活力目标定步位重群目标实现企业目标实现价值
侨兴成立员工间树立强民族立感树立目标侨兴样民族企业做做专做强
天二次创业精神
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