关于大港鹏翎公司的现场5S项目预案

关港鹏翎公司现场5S项目预案
直观印象
1． 企业整改客户需求
2． 较现场理基础
3． 员工作态度认真客户永远理念
足
1． 企业现场理缺乏系统性
2． 员遵守意识缺乏问题意识改善意识
3． 现场区域定置欠合理目视化标识应进步加强
4． 硫化车间切割车间产品交接程定 问题（包括容器）
5． 切割车间现场整企业现场瓶颈
实施设想
实施方式
点面
实践区全厂推广
实践区
切割车间
益处
1． 先期集中精力树立样板原点拉动相关部门工作
2． 企业中员学参观场树立目视化目标
项目建议
1． 精益生产思想进行现场理
2． 生产部门牵头进行现场推进
3． 改善作业方法减少员工劳动强度员工乐参改善 （例：切割车间员工工具胶清洗分类砂轮机脏污源等进行改善）

具体实施步骤：
序号
实施阶段
咨询公司务
企业配合
备注
1
评估阶段
1． 现场点检表相关容企业现场进行评估
2． 提交评估报告
熟悉企业整生产物流员相关数

程中需数码相机现场原始状态进行确认
2
培训阶段
1． 成立推进组实施目组员进行培训
2． 实践区全体成员进行意识方法培训
3． 项目进行程中针出现问题时进行培训强化员工问题意识

1． 企业高层必须项工作足够重视积极参中
2． 生产部门领导参协调
3． 提供培训场相关设施
高层决心积极程度关重
（5S活动企业体质训练更枯燥痛苦）
3
实践区实施
1． 制定标准清理现场
2． 出现废弃物资明确处
3． 生产情况进行物品三定目视
4． 改善员工作业方法
5． 制定5S检查考核方法
6． 试运行效果进行检查整改
程中需企业力配合需涉生产物资等部门数码相机实施效果进行确认
涉物品领方式改善
4
全厂推广
1． 全员培训（意识方法培训实践区实施前变化现场培训增强感性认识）
2． 部门实施明确效果
3． 定期进行全厂5S点检评针问题进行整改
建立全厂5S考核评价体系
企业高层定期参加点检
5S工作生产程部分应该工作外额外部分


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