公司中层干部年度考核办法
加强中层干部队伍建设全面提高中层干部素质强化中层干部理中层干部队伍中引入竞争机制建立健全中层干部优胜劣汰机制现制定中层干部年度考核办法
考核容
中层干部年度考核德勤绩四方面进行采取量化分办法进行综合评定
1工作态度（德）：（标准分满分25分）
（1）坚持四项基原积极宣传国家级理部门项路线方针政策工作中贯彻执行
（2）拥护执行理中心决议决定积极领导决策提供合理化建议建设性意见工作中勇挑重担
（3）积极拥护支持参公司项改革模范执行公司项改革方案关心公司事业发展高度事业心责感
（4）领导组织部门工作中坚持原秉公办事徇私情欺瞒清正廉洁
（5）热心公司员工服务识局顾体利益服组织利益员工满意
2工作力（）：（标准分满分25分）
（1）模范履行岗位职责工作开拓创新精神计划性强检查措施力善时实事求总结工作
（2）部门搞工作协调动研究相互需相互配合工作需协商解决问题扯皮推诿享名利时独占抢功
（3）解决部门部矛盾出现问题时解决矛盾交
（4）工作效率高分领导公司领导班子务达时限时质完成工作务 （5）努力钻研业务积极进取勇实践岗位业务骨干
3工作作风（勤）：（标准分满分25分）
（1）常亲线调查研究掌握负责工作第手资料亲参加操作具体工作
（2）工作中动领导常请示常汇报解决问题方法处理问题方案处理问题时果断武断
（3）组织属部门员工常研究工作总结工作验教训探索新工作方法
（4）常深入群众动做属员工思想政治工作调动工作积极性动性创造性
（5）模范遵守公司项规章制度劳动纪律常检查勇开展批评批评
4工作业绩（绩）：（标准分满分25分）
（1）领导部门公司政治理营等项工作中成绩突出公司改革建设发展中走前列常评先进部门获流动红旗
（2）工作公司领导班子肯定级部门表彰表扬肯定
（3）重视思想政治工作领导部室员思想硬公司改革等重事件中态度积极思想波动立情绪
（4）重视部门两文明建设领导部室公司精神文明建设中发挥重作成绩突出
（5）工作中坚持精减效原厉行节约少花钱办事创收节资中取成绩
二考核办法
位中层干部考核容实行量化分
1召开部门员工会议部门员工中进行测评量化考核分占综合分25
2召开员工会中层干部述职全体员工中层干部进行民测评量化考核分占综合分25
3召开中层干部会议中层干部互相进行民测评量化考核分占综合分25
4召开总理办公会议领导班子成员中层干部进行考核评价考核评价分占综合分25
5综合考核分分四等考核综合90100分优秀考核分7089分合格考核分6069分基合格考核分60分合格
三奖惩办法
中层干部考核项政策性强工作具严肃性搞中层干部考核落实考核奖惩考核关键
通中层干部考核成绩优秀者作提拔晋升作公司年度评优重达优秀者原评年度先进考核合格者鼓励努力工作优秀者齐考核基合格者领导进行戒勉谈话限期整改考核合格者
总理会议研究讨予降职免职
附：公司2005年度中层干部考核测评表
二○○五年十二月十二日
公司2005年度中层干部考核测评表
姓名： 职务：
考核项目
考核容
考核等次
优秀
（5分）
合格
（4分）
基合格
（3分）
合格
（1分）
德
（25分）
坚持四项基原积极宣传国家级理部门项路线方针政策工作中贯彻执行
拥护执行公司领导班子决议决定积极领导决策提供合理化建议建设性意见工作中勇挑重担
积极拥护支持参公司项改革模范执行公司项改革方案关心公司事业发展高度事业心责感
领导组织部门工作中坚持原秉公办事徇私情欺瞒清正廉洁
热心公司员工服务识局顾体利益服组织利益员工满意
（25分）
模范履行岗位职责工作开拓精神计划性强检查措施力善时实事求总结工作
部门搞工作协调动研究相互需配合工作需协商解决问题扯皮推诿享名利时独占抢功
解决部门部矛盾出现问题时解决矛盾交
工作效率高分领导公司领导班子务达时限时质完成工作务
努力钻研业务积极进取勇实践岗位业务骨干
勤
（25分）
常亲线调查研究掌握负责工作第手资料亲参加操作具体工作
工作中动领导常请示常汇报解决问题方法处理问题方案处理问题时果断武断
组织分部门员工常研究工作总结工作验教训探索新工作方法
常深入群众动做部门员思想政治工作调动工作积极性动性创造性
模范遵守公司项规章制度劳动纪律常检查勇开展批评批评
绩
（25分）
领导部门公司政治理营等项工作中成绩突出公司改革建设发展中走前列常评先进部门获流动红旗
工作公司领导班子肯定级部门表彰表扬肯定
重视思想政治工作领导部门员思想硬公司改革等重事件中态度积极思想波动立情绪
重视部门两文明建设领导部门公司精神文明单位建设中发挥重作成绩突出
工作中坚持精减效原厉行节约少花钱办事创收节资中取成绩
合 计： 分
注：1请项考核容选考核等次栏里划√
2合计栏需填写
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加强中层干部队伍建设全面提高中层干部素质强化中层干部理中层干部队伍中引入竞争机制建立健全中层干部优胜劣汰机制现制定中层干部年度考核办法
考核容
中层干部年度考核德勤绩四方面进行采取量化分办法进行综合评定
1工作态度（德）：（标准分满分25分）
（1）坚持四项基原积极宣传国家级理部门项路线方针政策工作中贯彻执行
（2）拥护执行理中心决议决定积极领导决策提供合理化建议建设性意见工作中勇挑重担
（3）积极拥护支持参公司项改革模范执行公司项改革方案关心公司事业发展高度事业心责感
（4）领导组织部门工作中坚持原秉公办事徇私情欺瞒清正廉洁
（5）热心公司员工服务识局顾体利益服组织利益员工满意
2工作力（）：（标准分满分25分）
（1）模范履行岗位职责工作开拓创新精神计划性强检查措施力善时实事求总结工作
（2）部门搞工作协调动研究相互需相互配合工作需协商解决问题扯皮推诿享名利时独占抢功
（3）解决部门部矛盾出现问题时解决矛盾交
（4）工作效率高分领导公司领导班子务达时限时质完成工作务 （5）努力钻研业务积极进取勇实践岗位业务骨干
3工作作风（勤）：（标准分满分25分）
（1）常亲线调查研究掌握负责工作第手资料亲参加操作具体工作
（2）工作中动领导常请示常汇报解决问题方法处理问题方案处理问题时果断武断
（3）组织属部门员工常研究工作总结工作验教训探索新工作方法
（4）常深入群众动做属员工思想政治工作调动工作积极性动性创造性
（5）模范遵守公司项规章制度劳动纪律常检查勇开展批评批评
4工作业绩（绩）：（标准分满分25分）
（1）领导部门公司政治理营等项工作中成绩突出公司改革建设发展中走前列常评先进部门获流动红旗
（2）工作公司领导班子肯定级部门表彰表扬肯定
（3）重视思想政治工作领导部室员思想硬公司改革等重事件中态度积极思想波动立情绪
（4）重视部门两文明建设领导部室公司精神文明建设中发挥重作成绩突出
（5）工作中坚持精减效原厉行节约少花钱办事创收节资中取成绩
二考核办法
位中层干部考核容实行量化分
1召开部门员工会议部门员工中进行测评量化考核分占综合分25
2召开员工会中层干部述职全体员工中层干部进行民测评量化考核分占综合分25
3召开中层干部会议中层干部互相进行民测评量化考核分占综合分25
4召开总理办公会议领导班子成员中层干部进行考核评价考核评价分占综合分25
5综合考核分分四等考核综合90100分优秀考核分7089分合格考核分6069分基合格考核分60分合格
三奖惩办法
中层干部考核项政策性强工作具严肃性搞中层干部考核落实考核奖惩考核关键
通中层干部考核成绩优秀者作提拔晋升作公司年度评优重达优秀者原评年度先进考核合格者鼓励努力工作优秀者齐考核基合格者领导进行戒勉谈话限期整改考核合格者
总理会议研究讨予降职免职
附：公司2005年度中层干部考核测评表
二○○五年十二月十二日
公司2005年度中层干部考核测评表
姓名： 职务：
考核项目
考核容
考核等次
优秀
（5分）
合格
（4分）
基合格
（3分）
合格
（1分）
德
（25分）
坚持四项基原积极宣传国家级理部门项路线方针政策工作中贯彻执行
拥护执行公司领导班子决议决定积极领导决策提供合理化建议建设性意见工作中勇挑重担
积极拥护支持参公司项改革模范执行公司项改革方案关心公司事业发展高度事业心责感
领导组织部门工作中坚持原秉公办事徇私情欺瞒清正廉洁
热心公司员工服务识局顾体利益服组织利益员工满意
（25分）
模范履行岗位职责工作开拓精神计划性强检查措施力善时实事求总结工作
部门搞工作协调动研究相互需配合工作需协商解决问题扯皮推诿享名利时独占抢功
解决部门部矛盾出现问题时解决矛盾交
工作效率高分领导公司领导班子务达时限时质完成工作务
努力钻研业务积极进取勇实践岗位业务骨干
勤
（25分）
常亲线调查研究掌握负责工作第手资料亲参加操作具体工作
工作中动领导常请示常汇报解决问题方法处理问题方案处理问题时果断武断
组织分部门员工常研究工作总结工作验教训探索新工作方法
常深入群众动做部门员思想政治工作调动工作积极性动性创造性
模范遵守公司项规章制度劳动纪律常检查勇开展批评批评
绩
（25分）
领导部门公司政治理营等项工作中成绩突出公司改革建设发展中走前列常评先进部门获流动红旗
工作公司领导班子肯定级部门表彰表扬肯定
重视思想政治工作领导部门员思想硬公司改革等重事件中态度积极思想波动立情绪
重视部门两文明建设领导部门公司精神文明单位建设中发挥重作成绩突出
工作中坚持精减效原厉行节约少花钱办事创收节资中取成绩
合 计： 分
注：1请项考核容选考核等次栏里划√
2合计栏需填写
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