薪酬管理的特点和注意事项

薪酬理六特点

薪酬水具竞争力竞争力等高企业工成味提高太高企业企业核心竞争力会造成影响家生产塑料托盘合资企业２００相讲工费理费高成高市场月销售额７００万降２００万原体户击市场低成造成产品低价格成熟市场中成熟产品进行竞争疑残酷价格竞争成太高企业会会丧失竞争力太低企业招需薪酬制定必须市场
首先劳动力市场次竞争手次公司效益水
视企业情况定工资中固定变动例关系般企业中勤支持理部门必力资源财务行政部门员薪酬中固定例生产销售员变动例
工资否绩效引导老国企中员工企业时间越长工龄越长评定职称分房工资占便宜年轻什等造成力发挥切处资排辈现企业贡献年龄年轻知识结构做贡献年老丰富验出业绩绩效面前等谁干谁挣
薪资结构否合理企业等幅式结构较级差距样现企业连续曲线型结构较低级区域岗位间薪酬缓直线进入理岗位区域呈加速曲线相邻岗位差距表明企业高级技术员理员贡献肯定激励
薪资沟通企业中薪酬否做公开透明
理科学公司工资评定体系完善公司中极力宣扬薪酬透明度员工明白岗位薪酬做什份工资
现外企工资级公开级范围公开样做没产生负面影响积极作员工清楚眼份工资做工作果努力会成长级享受等遇工作涵决定价值国企显含蓄理者认果公开会十块钱闹愉快国企工资透明度显然够
岗位工资异出纳岗位中专毕业生专读生丰富验毕业生果工资样等轰毕业生走工酬里微观表现应该工酬样公
薪酬体系企业作什？第吸引留住企业发展阶段工资水快速成长企业工资水定高刚起步企业工资水必然低步入成熟期企业工资会市场高企业成会较高处走企业发展快里工作更价值吸引力
第二控制工成家知道企业收入减支出利润工成降低控制利润化欧美企业控制法：工成呈加速度增长促企业收入快速增利润化外企工资水什高国企工资水原
现代力资源理特推崇句话：成时增值资企业创造价值更效控制工成前提员工满意企业满意终利润化

薪酬理中应避免做法

１薪酬水准低市场水准
市场薪酬水准影响企业薪酬水准重素果企业身薪酬水准低市场水准时没相配合措施较高福利便利工作条件吸引力培训机会等难避免员工流失直接间接影响企业济效益发展目标
２执薪公没做工酬
果企业中出现工酬认受公正遇员工会减少投入降低努力程度极端情况发展辞职果名普通员工做法企业造成损失会太公司名声受损果名优秀员工名高级消极工作态度甚辞职离企业造成损失会
３劳逸均力资源运
果家企业中员工天晚忙连喘息机会没员工事做喝茶聊天薪酬理系统肯定存问题长该公司员工牢骚满腹造成部团结影响士气
４理层薪酬远远高基层员工
果出现种情况企业干基层员工理层关系疏远甚僵化基层员工情绪低落士气降整公司回出现死气沉沉局面
５没绩效调薪绩效评核公
毫根意调薪绩效评估公正回导致企业员工企业薪酬系统产生怀疑满
６薪资拖延发放计算常出错误
时发放薪资薪资计算常出错会导致员工公司信产生疑问公司名誉遭受损失外部投资者该企业丧失信心
７公司利润未员工适分享
第分员工少样会导致员工满影响员工工作积极性
第二分员工样公司身留取盈余满足长远发展需前者相公司损失更
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