啤酒游戏信息价值
啤酒游戏中四家公司分代表四类公司：零售商销商批发商制造商零售商啤酒货架卖消费者销商啤酒仓库贩运零售商批发商啤酒仓库贩运销商制造商仓库市场需求发生变化时啤酒生产逐渐增加
啤酒需求量相稳定时家公司理库存水整条供应链处衡中旦零售需求迅速增加便会余部分渠道产生影响着渠道信息传播公司库存迅速增加样降低整渠道效率种影响简单说明
假设周该区学校放假（段时间没课学生喝更啤酒）零售商处啤酒需求量１００箱幅增加１５０箱时假设零售商足够库存解决种新需求水脱销前维持天（均库存量认日均销售量１５０％）零售商快便认识必须迅速订购更库存够满
足增加销售量知道种高需求量会持续久者第二天会变更高决定订购足够啤酒满足种新需求通常库存缓５０％销售量应种更高水需求量啤酒需求量种高需求水高确定素新库存求增加零售商必须需求增加订购１５０箱啤酒加５０箱代卖掉库存２５箱库存增加５０％新销售水足够库存付需求变化
现销商难题需求增加高消费者需求量增加幅度５０％收订单２２５箱啤酒通常１００箱幸销商满足种新需求运送２００箱啤酒完全利服务零售商顾客保留１００％库存缓销商避免认缺货增加库存水目标先前需求量水２００％新需求量水２００％果需求量次波动会销售商顾客提供更服务达新库存目标补充现时空缺仓库销售商批发商发出４５０箱啤酒订单（２２５箱２００％）加外２５箱没零售商运送啤酒
批发商收４７５箱啤酒订单通常１００箱啤酒需求量迅速增加感惊呀批发商早巳准备均需求量五倍啤酒然保证够应付需求量进步增加批发商增加库存缓作非常灵敏批发商决定库存水增加种新需求水两倍防种暂时需求增加批发商制造商订购足够啤酒满足种新需求水（４７５箱）加库存增加两倍需求水（外４７５箱）扣次运送销售商定货仓库中剩２５箱啤酒
现制造商种突然需求量伤脑筋批发商订单９２５箱非通常运送１００箱制造商没足够库存满足需求唯工厂班工作变成三班工作夜间雇数百计工解决需求量工加班生产加新雇工天计划产量翻翻均产量２００％加制造商库存５００箱啤酒输出７００箱啤酒外差２５０箱交货
第二天零售商需求然时高５０％已订购足够产品满足种高需求水库存夜间已销售商补充足满足新需求水零售商订购准确数量啤酒补充天售出啤酒前天未交付２５箱啤酒期销售量会明天收订购１５０箱扣２５箱未交付１２５箱作新订单发出
销售商放心订单数量没前天收前天需求量速度增加没联系事件调整新库存目标更加合理需求水运送１５０箱（１２５箱订购２５箱未交货）啤酒零售商顾客现存批发商昨天运２００箱啤酒中提出调整库存目标２５０箱均需求两倍零售新需求销售商订购２００箱啤酒补充库存零售商运送库存已减少５０箱
批发商放心销售商需求量现变更加合理２００箱批发商调整库存目标反应种更加合理需求水库存缓恢复前五倍稳定时期需求量连续两天需求高高保持水种较高库存水起实际需批发商库存目标９５０箱增加１０００箱（利５００％销售量作目标）前天收７００箱啤酒２５０箱没交货批发商销售商补充啤酒（２００箱）加增加库存目标水（５０箱）批发商制造商订购２５０箱啤
时制造商利新雇员加班已产量增加先前需求量３００％日产３００箱啤酒水起足满足批发商２５０箱新需求需更时间恢复库存水库存量现完全需求突然增加耗幸新生产水制造商够天满足需求提供５０箱缓解次没交
货２５０箱
着高需求第三天零售商卖出订购１５０箱啤酒销商库存目标调整３００箱（需求量２００％）前次库存目标增加５０箱订购２００箱（卖出１５０箱加库存增加外５０箱）批发商收连续第二天200箱订单
保持现库存目标制造商订购２００箱啤酒制造商保持着３００箱日产量３００箱运送批发商交付天订货时第次未交付２５０箱变１５０箱
第四天零售商卖出订购１５０箱销商运送订购１５０箱批发商需求修正１５０箱库存水１０００箱调７５０箱（实际需求５００％）目前批发商已足够库存（先前１０００箱库存目标中８５０箱手１５０箱未交付订货）销售商运送１５０箱没制造商递交订单（库存剩７００箱加制造商未交付１５０箱）制造商减少加班生产缓解需求高峰外雇部分工日产量然２００箱生产２００箱中１５０箱运送批发商偿付前三天剩未支付啤酒外５０箱作库存
第五天零售商卖出订购１５０箱销售商样批发商保持７５０箱库存目标销售商运送１５０箱足够库存制造商订购５０箱啤酒补充７５０箱库存水制造商保持着２００箱日产量暂时需求减少中开始努力重建库存第六天第七天零售商销商批发商天售出１５０箱啤酒定购１５０箱
第五天末制造商库存仅仅达２００箱保持着日２００箱产量时天运送出１５０箱制造商库存日增加５０箱第七天达３００箱
第八天假期结束学生回课堂啤酒需求量恢复时天１００箱零售商卖掉２２５箱库存中１００箱需求回常水零售商库存目标减少１５０箱新库存目标需外订购２５箱啤酒销售商收２５箱订单发现高估计时期需求量减少库存目标肯定新需求量水少天没订货保留２７５箱库存（３００箱中运走２５箱）足应付第二天需求量批发商没收订单没制造商递交订单制造商次利种需求停顿重建库存达５００箱（制造商时库存目标）
第九天零售商售出订购１００箱啤酒销商库存目标调整２００箱时批发商订购２５箱批发商发现库存量现时高然没制造商递交订单制造商认啤酒需求量现已减少两天没收订单制造商解雇八天前雇工啤酒日产量减少天１００箱时库存增加６００箱
第十天零售商销售商订购１００箱批发商库存目标水调整５００箱现库存中运送走１００箱剩８７５箱（１０００箱运走２５箱１００箱）制造商然没收订单现认识问题严重性制造商关闭全部生产线半解雇部分工变样啤酒产量仅５０箱库存达７５０箱
三天零售商销售商然天售出订购１００箱啤酒批发商库存减少５７５箱没制造商呈递订单制造商库存增加９００箱第十四天批发商库存降目标水５００箱订购２５箱啤酒制造商库存远远超新需求量产量直维持时需求量半
制造商库存现７７５箱
第十五天第十九天零售商销售商批发商天售出１００箱订购１００箱制造商继续天５０箱产量运送出５００箱生产２５０箱库存减少５２５箱第二十天着需求量稳定制造商产量增加７５箱库存量运走１００箱达目标水５００箱制造商恢复常生产水天１００箱相零售商需求量
游戏介绍工商理硕士课程学生时条供应链中扮演某公司角色面挑战需求量潜变化确定情况库存脱销量（延期交货量）减少游戏包括需求量增加减少持续变化学生前知学生尝试开发种数计算方法降低述库存量生产定素变化
然工商理硕士课程学生通常面情景描述公司生产量理方面做更库存量产量变化然情况甚应付需求增加卖光零售店商品（导致销售额巨损失）
完成游戏（采需求变化介绍游戏时需求量）学生提供外信息源制定容量库存计划渠道中公司提供零售商天实际销售数
制造商准确解销售量增加减少天变化具体数量
种新信息学生迅速效改善公司库存生产量理均库存水幅降低生产转移变更加合理结果整渠道节省观成然游戏需求变化假设实际生活中简单通享信息减少渠道中库存生产成潜实实
问题
１样瞬息万变市场中握库存脱销量？
２正确认识信息价值分析享信息益处挑战？
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啤酒游戏中四家公司分代表四类公司：零售商销商批发商制造商零售商啤酒货架卖消费者销商啤酒仓库贩运零售商批发商啤酒仓库贩运销商制造商仓库市场需求发生变化时啤酒生产逐渐增加
啤酒需求量相稳定时家公司理库存水整条供应链处衡中旦零售需求迅速增加便会余部分渠道产生影响着渠道信息传播公司库存迅速增加样降低整渠道效率种影响简单说明
假设周该区学校放假（段时间没课学生喝更啤酒）零售商处啤酒需求量１００箱幅增加１５０箱时假设零售商足够库存解决种新需求水脱销前维持天（均库存量认日均销售量１５０％）零售商快便认识必须迅速订购更库存够满
足增加销售量知道种高需求量会持续久者第二天会变更高决定订购足够啤酒满足种新需求通常库存缓５０％销售量应种更高水需求量啤酒需求量种高需求水高确定素新库存求增加零售商必须需求增加订购１５０箱啤酒加５０箱代卖掉库存２５箱库存增加５０％新销售水足够库存付需求变化
现销商难题需求增加高消费者需求量增加幅度５０％收订单２２５箱啤酒通常１００箱幸销商满足种新需求运送２００箱啤酒完全利服务零售商顾客保留１００％库存缓销商避免认缺货增加库存水目标先前需求量水２００％新需求量水２００％果需求量次波动会销售商顾客提供更服务达新库存目标补充现时空缺仓库销售商批发商发出４５０箱啤酒订单（２２５箱２００％）加外２５箱没零售商运送啤酒
批发商收４７５箱啤酒订单通常１００箱啤酒需求量迅速增加感惊呀批发商早巳准备均需求量五倍啤酒然保证够应付需求量进步增加批发商增加库存缓作非常灵敏批发商决定库存水增加种新需求水两倍防种暂时需求增加批发商制造商订购足够啤酒满足种新需求水（４７５箱）加库存增加两倍需求水（外４７５箱）扣次运送销售商定货仓库中剩２５箱啤酒
现制造商种突然需求量伤脑筋批发商订单９２５箱非通常运送１００箱制造商没足够库存满足需求唯工厂班工作变成三班工作夜间雇数百计工解决需求量工加班生产加新雇工天计划产量翻翻均产量２００％加制造商库存５００箱啤酒输出７００箱啤酒外差２５０箱交货
第二天零售商需求然时高５０％已订购足够产品满足种高需求水库存夜间已销售商补充足满足新需求水零售商订购准确数量啤酒补充天售出啤酒前天未交付２５箱啤酒期销售量会明天收订购１５０箱扣２５箱未交付１２５箱作新订单发出
销售商放心订单数量没前天收前天需求量速度增加没联系事件调整新库存目标更加合理需求水运送１５０箱（１２５箱订购２５箱未交货）啤酒零售商顾客现存批发商昨天运２００箱啤酒中提出调整库存目标２５０箱均需求两倍零售新需求销售商订购２００箱啤酒补充库存零售商运送库存已减少５０箱
批发商放心销售商需求量现变更加合理２００箱批发商调整库存目标反应种更加合理需求水库存缓恢复前五倍稳定时期需求量连续两天需求高高保持水种较高库存水起实际需批发商库存目标９５０箱增加１０００箱（利５００％销售量作目标）前天收７００箱啤酒２５０箱没交货批发商销售商补充啤酒（２００箱）加增加库存目标水（５０箱）批发商制造商订购２５０箱啤
时制造商利新雇员加班已产量增加先前需求量３００％日产３００箱啤酒水起足满足批发商２５０箱新需求需更时间恢复库存水库存量现完全需求突然增加耗幸新生产水制造商够天满足需求提供５０箱缓解次没交
货２５０箱
着高需求第三天零售商卖出订购１５０箱啤酒销商库存目标调整３００箱（需求量２００％）前次库存目标增加５０箱订购２００箱（卖出１５０箱加库存增加外５０箱）批发商收连续第二天200箱订单
保持现库存目标制造商订购２００箱啤酒制造商保持着３００箱日产量３００箱运送批发商交付天订货时第次未交付２５０箱变１５０箱
第四天零售商卖出订购１５０箱销商运送订购１５０箱批发商需求修正１５０箱库存水１０００箱调７５０箱（实际需求５００％）目前批发商已足够库存（先前１０００箱库存目标中８５０箱手１５０箱未交付订货）销售商运送１５０箱没制造商递交订单（库存剩７００箱加制造商未交付１５０箱）制造商减少加班生产缓解需求高峰外雇部分工日产量然２００箱生产２００箱中１５０箱运送批发商偿付前三天剩未支付啤酒外５０箱作库存
第五天零售商卖出订购１５０箱销售商样批发商保持７５０箱库存目标销售商运送１５０箱足够库存制造商订购５０箱啤酒补充７５０箱库存水制造商保持着２００箱日产量暂时需求减少中开始努力重建库存第六天第七天零售商销商批发商天售出１５０箱啤酒定购１５０箱
第五天末制造商库存仅仅达２００箱保持着日２００箱产量时天运送出１５０箱制造商库存日增加５０箱第七天达３００箱
第八天假期结束学生回课堂啤酒需求量恢复时天１００箱零售商卖掉２２５箱库存中１００箱需求回常水零售商库存目标减少１５０箱新库存目标需外订购２５箱啤酒销售商收２５箱订单发现高估计时期需求量减少库存目标肯定新需求量水少天没订货保留２７５箱库存（３００箱中运走２５箱）足应付第二天需求量批发商没收订单没制造商递交订单制造商次利种需求停顿重建库存达５００箱（制造商时库存目标）
第九天零售商售出订购１００箱啤酒销商库存目标调整２００箱时批发商订购２５箱批发商发现库存量现时高然没制造商递交订单制造商认啤酒需求量现已减少两天没收订单制造商解雇八天前雇工啤酒日产量减少天１００箱时库存增加６００箱
第十天零售商销售商订购１００箱批发商库存目标水调整５００箱现库存中运送走１００箱剩８７５箱（１０００箱运走２５箱１００箱）制造商然没收订单现认识问题严重性制造商关闭全部生产线半解雇部分工变样啤酒产量仅５０箱库存达７５０箱
三天零售商销售商然天售出订购１００箱啤酒批发商库存减少５７５箱没制造商呈递订单制造商库存增加９００箱第十四天批发商库存降目标水５００箱订购２５箱啤酒制造商库存远远超新需求量产量直维持时需求量半
制造商库存现７７５箱
第十五天第十九天零售商销售商批发商天售出１００箱订购１００箱制造商继续天５０箱产量运送出５００箱生产２５０箱库存减少５２５箱第二十天着需求量稳定制造商产量增加７５箱库存量运走１００箱达目标水５００箱制造商恢复常生产水天１００箱相零售商需求量
游戏介绍工商理硕士课程学生时条供应链中扮演某公司角色面挑战需求量潜变化确定情况库存脱销量（延期交货量）减少游戏包括需求量增加减少持续变化学生前知学生尝试开发种数计算方法降低述库存量生产定素变化
然工商理硕士课程学生通常面情景描述公司生产量理方面做更库存量产量变化然情况甚应付需求增加卖光零售店商品（导致销售额巨损失）
完成游戏（采需求变化介绍游戏时需求量）学生提供外信息源制定容量库存计划渠道中公司提供零售商天实际销售数
制造商准确解销售量增加减少天变化具体数量
种新信息学生迅速效改善公司库存生产量理均库存水幅降低生产转移变更加合理结果整渠道节省观成然游戏需求变化假设实际生活中简单通享信息减少渠道中库存生产成潜实实
问题
１样瞬息万变市场中握库存脱销量？
２正确认识信息价值分析享信息益处挑战？
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