福利新策：激励第
(发表日期：1999年12月01日)
深心福利高薪更效激励员工海贝尔限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈海贝尔福利政策
Harold Pan 著
编者：企业福利直刊关注热门话题避免理解歧义文中指企业福利非常宽泛概念囊括薪金外企业支付员工报酬津贴项目包括种奖金培训企业出资保险福利津贴项目
海贝尔始终员工成公司宝贵资产公司未生命线拥支高素质员工队伍豪公司年召开董事会相时间专题讨员工切身相关问题员工培训计划奖金分配方案工资调整福利政策等年董事会讨类事项时间断增加
海贝尔决策者日益深刻认识正日益成高科技企业市场竞争中胜负手抓住员工条线战略部署成纲目企业福利政策应该总体竞争策略保持致着企业竞争策略变化相应福利政策应该调整
然意识企业营中重性困难难企业日常营中贯彻营方略海贝尔方面做卓成效探索然体现公司福利政策公司理层塑造理念实际中致力项工作：
创造国际化发展空间
海贝尔限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍海贝尔营初期时外部环境限公司福利更承袭计划济体系锅饭形式着公司发展中国市场体系日益国际接轨海贝尔企业福利理方面日趋成熟中重条真正做福利战略海贝尔福利理摆脱原先企业已动窘境公司动设计出具特色福利政策营建身竞争优势
员工真正融入国际化社会握国际企业运作方式海贝尔类技术开发员营销员机会前海贝尔设欧洲培训基开发中心接受种培训相数员工获机会海外研发中心工作少数理潜质员工公司派海外名牌学深造果企业提供种条件员工知识技始终保持国际前水什更动员工心？
力推完善
谢贝尔认公司福利政策应该公司整体竞争战略机组成部分吸引激励员工提供发展实现优良环境公司福利目时类尤高科技领域专业理知识技方面更新提升需求日涨月高然事
整福利架构中培训重中重谓遗余力谢贝尔感叹道企业长期发展远景规划员工长期承诺出发海贝尔形成整套完善员工培训体系海贝尔时外部招聘企业急需源高等院校毕业科生研究生进入海贝尔必须历期月入职培训紧接着期数月岗培训转正式员工根工作需员工会进行职培训包括专业技理专项培训
外海贝尔鼓励员工接受继续教育MBA教育博士硕士学历教育员工负担学费种样培训项目提高公司类专业士吸引力极提高职员工工作满意度公司忠诚度新成立海贝尔学堪称公司培训员工方面点睛笔
强调日常绩效
致力营造良性竞争氛围海贝尔家庭努力员工分享公司成功时努力福利政策激励员工奋力争先谢贝尔说道福利作种长期投资理难难客观衡量效果根企业营策略制定福利政策时必须福利政策促员工争取更业绩否福利会演变成均义锅饭起激励员工作反会助长思进取坐享成消极工作惯
海贝尔员工享福利工作业绩密切相连部门业绩评估体系员工定期绩效评估结果决定奖金少鼓励团队合作精神员工奖金团队业绩挂钩福利遇方面海贝尔兼顾公前提员工做出业绩贡献力拉档次差距意激励广员工力争游体制杜绝中国害甚烈福利均义弊端
理骨干配备公务车福利政策会应部分切需努力争取切取决公司贡献谢贝尔说道：海贝尔市场竞争力公司部排良性竞争竞争绝妙东西益然福利政策必须遵循规律
培育融洽关系
卓成效企业福利需员工达成良性沟通谢贝尔语惊真正获员工心公司首先解员工思想心需求某种程度说员工心驿动心员工需求着力资源市场情况涨落身条件改变断变化公司探求员工心需求时切忌采静态观点手段必须种动态观念
海贝尔福利政策始终设法贴切反应员工变动需求海贝尔公司员工队伍年龄结构均仅28岁部分员工正值成家立业年购房置业生活中首选事项海房价高企情况海贝尔时推出息购房贷款福利项目员工购房时助臂力员工工作满规定期限项贷款减半偿年青员工解燃眉急企业服务年资深员工回报时形中加深员工公司间长期心灵契约
公司解部分员工通手段已解决住房意消费升级购置私家轿车时海贝尔部分员工推出购车息专项贷款公司善解意员工然投桃报李公司忠诚度幅提升
中国企业福利方面做说员工触具体问题时事事部门获支离破碎关公司福利方面信息福利方面缺乏沟通首先职员工公司福利政策含糊清妄体贴入微政策位员工公司忠诚度会成问题次部员工况局外肯定更坠雾中公司外部吸引力受影响
海贝尔员工沟通公司福利工作重组成部分详文字资料种活动员工公司项福利耳熟详时公司鼓励员工亲朋友间宣传海贝尔良福利遇公司类场合力详介绍公司福利计划界士海贝尔优厚福利遇充分解增强公司外部吸引力
SHANGHAI BELL
时海贝尔计划员工福利设立方面加创新改变前员工权决定福利状况员工定选择余参身福利设计中购房购车专项贷款额度累加合员工选择购车购房交通方面员工选择领取津贴解决班交通问题领津贴搭公司安排交通车辆旦员工某种程度拥福利形式发言权工作满意度公司忠诚度会提升
海贝尔流工作环境实员工深感豪种福利作海贝尔家庭员美仑美奂条件工作心足矣谢贝尔告诉海贝尔工作环境胜欧洲工作时环境
作者Harold Pan系刊文摘编辑
海贝尔福利菜单
海贝尔员工谈公司福利会众口词夸耀享优厚福利海贝尔事总监陈伟栋先生介绍公司福利项目时展现眼前确实笺令心动清单：
奖金：种业绩挂钩奖金包括公司利润指标完成员工分享红利
法定福利：国家规定类福利养老金公积金医疗保险失业保险类法定薪假期
衣食住行津贴：年发服装费免费提供工作餐丰厚住房津贴公司免费提供班交通工具理骨干提供商务专车
员工培训：完备培训容包括入职培训岗培训职培训类技术培训理技培训工作态度培训海外培训海外派驻公司支付费学历教育公司年培训现金支出千万元
专项息贷款：购房贷款购车贷款
补充性保险福利：商业补充养老保险员工公司工作年限退休时次性领取相数年工资额商业养老金
薪假期：法定薪假外员工享受年长达14天休假
特殊福利：专长公司提供住房配偶海落实工作子女解决学问题
员工业余活动：海贝尔30员工俱乐部棋牌网球登山旅游等公司出资定期举行类活动
列足仅海贝尔公司众福利项目部分优厚福利海贝尔吸引批培养批留住批建立支流员工队伍造部富良性竞争海贝尔家庭
国企福利年变面孔
重性日益凸显企业竞争结竞争天企业福利作争夺战中重筹码然场争夺战中国企行动相迟缓福利政策满烙痕恒久变面孔缺乏弹性
作型国企业中外运（海）集团限公司福利般国企业基相福利政策遵循劳分配兼顾公原福利水业中居中等偏福利项目般国企基相奖金养老金公积金休假产假等等福利分房
政策真空该公司前身中外运海分公司年5月组建集团公司公司事理汤学海话说公司福利方案酝酿中尚未定案雷声雨点嫌公司项福利分房直采实物分房年起开始实行货币分房海市政府关货币分房具体措施尚规定企业没定案难想象种情况旧方案实行新方案迟迟露面真空期企业福利执行？机制灵活私营企业市场规范行事外资企业中果种情况出现恐怕难频频成功国企挖走吧？
缺乏弹性公司政策员工福利高低取决公司效益果超额完成国家利润指标员工福利会相丰富象国企样公司养老金公积金封顶（市里规定超均工资3倍）福利取决效益似难调矛盾公司实行岗定薪福利样岗位职位高者福利相较高例补充公积金收入百分提取职位提取百分样种提取例年变例差距缺乏灵活性福利项目众国企情况样公司基致仅数量许差法福利项目安排体现灵活性
功清国营企业福利政策措施福利企业发展中功模糊清体现出现代企业理中概念：福利塑造企业文化增强企业凝聚力培育核心竞争力重工具简单福利成员工薪水部分种形式发放已福利安排成变缺乏样性灵活性汤学海强调作国企苦衷薪酬福利差距太象外企私企样高级干部普通员工收入差距拉体现力重视提公司条政策特殊收入福利受公司规定限制目前止该政策未实施没遇样呢压根摆设？里特殊没具体界定受限制具体规定没前国公司尝试鉴西方理验理制度理转变般模糊清制度实施呢？
Glen Zhang
中窥豹私营企业福利
路广告限公司家型私营企业深圳面设计行业中颇名气公司总理罗俊采访中私营企业福利政策侧面解
谈公司福利政策罗俊豪说流动性强广告业路流失说说没公司优厚福利制度功劳罗俊认企业吸引保留需方面条件发展前景空间企业文化理念凝聚力性化理等等福利政策起码基础承认算完善福利良培训彻底留住
作参股组成私营企业路针员工福利政策：持股者供楼提供车分红等般员工种奖金年终奖特贡献奖等明确指出路福利原建立表现挂钩基础根工作表现员工间福利差许私营企业国企福利制度较明显差异罗俊觉私营企业福利政策说建立保障基础说种刺激性奖励机制首先作激发更强烈持久工作热情次保障
坦言果谁力成公司理念佳诠释业务拓展优秀执行者会员工持股方式加奖励重员工持股仅减轻公司现金作福利时流动资金压力更重种影响长远福利政策员工更加重企业未更关注企业命运更稳定留企业见员工持股越越成新生私营企业吸引留住重手段
谈实施福利计划中困难时认较难确定培训计划投入深度竞争激烈市场中稍慎会竞争手培养生力军
Diamond Ye
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(发表日期：1999年12月01日)
深心福利高薪更效激励员工海贝尔限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈海贝尔福利政策
Harold Pan 著
编者：企业福利直刊关注热门话题避免理解歧义文中指企业福利非常宽泛概念囊括薪金外企业支付员工报酬津贴项目包括种奖金培训企业出资保险福利津贴项目
海贝尔始终员工成公司宝贵资产公司未生命线拥支高素质员工队伍豪公司年召开董事会相时间专题讨员工切身相关问题员工培训计划奖金分配方案工资调整福利政策等年董事会讨类事项时间断增加
海贝尔决策者日益深刻认识正日益成高科技企业市场竞争中胜负手抓住员工条线战略部署成纲目企业福利政策应该总体竞争策略保持致着企业竞争策略变化相应福利政策应该调整
然意识企业营中重性困难难企业日常营中贯彻营方略海贝尔方面做卓成效探索然体现公司福利政策公司理层塑造理念实际中致力项工作：
创造国际化发展空间
海贝尔限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍海贝尔营初期时外部环境限公司福利更承袭计划济体系锅饭形式着公司发展中国市场体系日益国际接轨海贝尔企业福利理方面日趋成熟中重条真正做福利战略海贝尔福利理摆脱原先企业已动窘境公司动设计出具特色福利政策营建身竞争优势
员工真正融入国际化社会握国际企业运作方式海贝尔类技术开发员营销员机会前海贝尔设欧洲培训基开发中心接受种培训相数员工获机会海外研发中心工作少数理潜质员工公司派海外名牌学深造果企业提供种条件员工知识技始终保持国际前水什更动员工心？
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谢贝尔认公司福利政策应该公司整体竞争战略机组成部分吸引激励员工提供发展实现优良环境公司福利目时类尤高科技领域专业理知识技方面更新提升需求日涨月高然事
整福利架构中培训重中重谓遗余力谢贝尔感叹道企业长期发展远景规划员工长期承诺出发海贝尔形成整套完善员工培训体系海贝尔时外部招聘企业急需源高等院校毕业科生研究生进入海贝尔必须历期月入职培训紧接着期数月岗培训转正式员工根工作需员工会进行职培训包括专业技理专项培训
外海贝尔鼓励员工接受继续教育MBA教育博士硕士学历教育员工负担学费种样培训项目提高公司类专业士吸引力极提高职员工工作满意度公司忠诚度新成立海贝尔学堪称公司培训员工方面点睛笔
强调日常绩效
致力营造良性竞争氛围海贝尔家庭努力员工分享公司成功时努力福利政策激励员工奋力争先谢贝尔说道福利作种长期投资理难难客观衡量效果根企业营策略制定福利政策时必须福利政策促员工争取更业绩否福利会演变成均义锅饭起激励员工作反会助长思进取坐享成消极工作惯
海贝尔员工享福利工作业绩密切相连部门业绩评估体系员工定期绩效评估结果决定奖金少鼓励团队合作精神员工奖金团队业绩挂钩福利遇方面海贝尔兼顾公前提员工做出业绩贡献力拉档次差距意激励广员工力争游体制杜绝中国害甚烈福利均义弊端
理骨干配备公务车福利政策会应部分切需努力争取切取决公司贡献谢贝尔说道：海贝尔市场竞争力公司部排良性竞争竞争绝妙东西益然福利政策必须遵循规律
培育融洽关系
卓成效企业福利需员工达成良性沟通谢贝尔语惊真正获员工心公司首先解员工思想心需求某种程度说员工心驿动心员工需求着力资源市场情况涨落身条件改变断变化公司探求员工心需求时切忌采静态观点手段必须种动态观念
海贝尔福利政策始终设法贴切反应员工变动需求海贝尔公司员工队伍年龄结构均仅28岁部分员工正值成家立业年购房置业生活中首选事项海房价高企情况海贝尔时推出息购房贷款福利项目员工购房时助臂力员工工作满规定期限项贷款减半偿年青员工解燃眉急企业服务年资深员工回报时形中加深员工公司间长期心灵契约
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中国企业福利方面做说员工触具体问题时事事部门获支离破碎关公司福利方面信息福利方面缺乏沟通首先职员工公司福利政策含糊清妄体贴入微政策位员工公司忠诚度会成问题次部员工况局外肯定更坠雾中公司外部吸引力受影响
海贝尔员工沟通公司福利工作重组成部分详文字资料种活动员工公司项福利耳熟详时公司鼓励员工亲朋友间宣传海贝尔良福利遇公司类场合力详介绍公司福利计划界士海贝尔优厚福利遇充分解增强公司外部吸引力
SHANGHAI BELL
时海贝尔计划员工福利设立方面加创新改变前员工权决定福利状况员工定选择余参身福利设计中购房购车专项贷款额度累加合员工选择购车购房交通方面员工选择领取津贴解决班交通问题领津贴搭公司安排交通车辆旦员工某种程度拥福利形式发言权工作满意度公司忠诚度会提升
海贝尔流工作环境实员工深感豪种福利作海贝尔家庭员美仑美奂条件工作心足矣谢贝尔告诉海贝尔工作环境胜欧洲工作时环境
作者Harold Pan系刊文摘编辑
海贝尔福利菜单
海贝尔员工谈公司福利会众口词夸耀享优厚福利海贝尔事总监陈伟栋先生介绍公司福利项目时展现眼前确实笺令心动清单：
奖金：种业绩挂钩奖金包括公司利润指标完成员工分享红利
法定福利：国家规定类福利养老金公积金医疗保险失业保险类法定薪假期
衣食住行津贴：年发服装费免费提供工作餐丰厚住房津贴公司免费提供班交通工具理骨干提供商务专车
员工培训：完备培训容包括入职培训岗培训职培训类技术培训理技培训工作态度培训海外培训海外派驻公司支付费学历教育公司年培训现金支出千万元
专项息贷款：购房贷款购车贷款
补充性保险福利：商业补充养老保险员工公司工作年限退休时次性领取相数年工资额商业养老金
薪假期：法定薪假外员工享受年长达14天休假
特殊福利：专长公司提供住房配偶海落实工作子女解决学问题
员工业余活动：海贝尔30员工俱乐部棋牌网球登山旅游等公司出资定期举行类活动
列足仅海贝尔公司众福利项目部分优厚福利海贝尔吸引批培养批留住批建立支流员工队伍造部富良性竞争海贝尔家庭
国企福利年变面孔
重性日益凸显企业竞争结竞争天企业福利作争夺战中重筹码然场争夺战中国企行动相迟缓福利政策满烙痕恒久变面孔缺乏弹性
作型国企业中外运（海）集团限公司福利般国企业基相福利政策遵循劳分配兼顾公原福利水业中居中等偏福利项目般国企基相奖金养老金公积金休假产假等等福利分房
政策真空该公司前身中外运海分公司年5月组建集团公司公司事理汤学海话说公司福利方案酝酿中尚未定案雷声雨点嫌公司项福利分房直采实物分房年起开始实行货币分房海市政府关货币分房具体措施尚规定企业没定案难想象种情况旧方案实行新方案迟迟露面真空期企业福利执行？机制灵活私营企业市场规范行事外资企业中果种情况出现恐怕难频频成功国企挖走吧？
缺乏弹性公司政策员工福利高低取决公司效益果超额完成国家利润指标员工福利会相丰富象国企样公司养老金公积金封顶（市里规定超均工资3倍）福利取决效益似难调矛盾公司实行岗定薪福利样岗位职位高者福利相较高例补充公积金收入百分提取职位提取百分样种提取例年变例差距缺乏灵活性福利项目众国企情况样公司基致仅数量许差法福利项目安排体现灵活性
功清国营企业福利政策措施福利企业发展中功模糊清体现出现代企业理中概念：福利塑造企业文化增强企业凝聚力培育核心竞争力重工具简单福利成员工薪水部分种形式发放已福利安排成变缺乏样性灵活性汤学海强调作国企苦衷薪酬福利差距太象外企私企样高级干部普通员工收入差距拉体现力重视提公司条政策特殊收入福利受公司规定限制目前止该政策未实施没遇样呢压根摆设？里特殊没具体界定受限制具体规定没前国公司尝试鉴西方理验理制度理转变般模糊清制度实施呢？
Glen Zhang
中窥豹私营企业福利
路广告限公司家型私营企业深圳面设计行业中颇名气公司总理罗俊采访中私营企业福利政策侧面解
谈公司福利政策罗俊豪说流动性强广告业路流失说说没公司优厚福利制度功劳罗俊认企业吸引保留需方面条件发展前景空间企业文化理念凝聚力性化理等等福利政策起码基础承认算完善福利良培训彻底留住
作参股组成私营企业路针员工福利政策：持股者供楼提供车分红等般员工种奖金年终奖特贡献奖等明确指出路福利原建立表现挂钩基础根工作表现员工间福利差许私营企业国企福利制度较明显差异罗俊觉私营企业福利政策说建立保障基础说种刺激性奖励机制首先作激发更强烈持久工作热情次保障
坦言果谁力成公司理念佳诠释业务拓展优秀执行者会员工持股方式加奖励重员工持股仅减轻公司现金作福利时流动资金压力更重种影响长远福利政策员工更加重企业未更关注企业命运更稳定留企业见员工持股越越成新生私营企业吸引留住重手段
谈实施福利计划中困难时认较难确定培训计划投入深度竞争激烈市场中稍慎会竞争手培养生力军
Diamond Ye
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