“人力资源总监”职务描述

力资源总监职务描述

职务名称：力资源总监
直接级 总理
直接级：力资源部理培训部理
职工作：负责公司力资源理公司提供培养合格

工作责：

业务职责
1根公司实际情况发展规划拟定公司力资源计划批准组织实施
2组织制订公司工制度事理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细力资源部工作程序批准组织实施
3组织办理员工绩效考核工作负责审查项考核培训结果
审批事部核准失单奖励单安排执行
4负责公司外收集潜力需信息组织招聘工作
5受理员工投诉员工公司劳动争议事宜负责时解决
6解力资源部工作情况相关数收集分析公司事劳资信息
7审批公司员工薪酬表报总理核准转会计部执行
8制订力资源部专业培训计划协助培训部实施考核
9加强公司外行间联系
10代表公司政府口部门关社会团体机构联络

二理职责

1组织建设
（1）参讨公司部门级组织结构
（2）确定级部门组织结构
（3）发现级部门岗位设置岗位分工合理时时指出问题作出调整通知力资源部
2招聘免
A需求
（1）提出直接级岗位需求编写该岗位岗位职责职资格提交总理确认
（2）确认直接级提交需求（含岗位职责职资格）提交总理确认
B面试
（1）进行直接级岗位初试
（2）进行直接级直接级岗位复试做确定
（3）组织参面试员
C合格员工处理
（1）提出合格直接级处理建议提交总理确认
（2）确认直接级提出合格员工处理建议提交力资源部
3培训
（1）提出直接级培训计划提交总理确认
（2）确认直接级提出培训计划提交力资源部
4绩效考评
（1）提出直接级绩效考评原提交总理确认
（2）根总理确认绩效考评原力资源部理商讨确定绩效考评方法
（3）直接级进行考评进行考评沟通考评结果提交力资源部
5工作沟通
（1）汇总工作报告总理进行信息沟通时信息传递直接级
（2）负责公司政策原策略等信息快速清晰准确传达直接级
（3）确定书面交互式工作通报制度直接属进行沟通
6激励
（1）提议级部门直接级激励原提交总理确认
（2）根总理确认激励原力资源部理商讨确定激励方法
7费审核控制
（1）财务制度审批级部门项花费确认支出合理性
（2）监督控制级部门费支出总理进行费月报
8工作报告
（1）定期项工作级部门工作书面形式总理报告
9表现领导力
（1）指导鼓励鞭策级级努力工作
（2）办法提升级工作效果工作效率
（3）级描绘公司战略意图远前景


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