浅析如何加强管理提高市政工程质量


    浅析如何加强管理提高市政工程质量 摘要:从市政工程建设实践来看,我国工程管理中还有许多不足,直接影响到市政工程的质量,因此,必须加大工程管理,切实提高质量水平。 关键词:市政工程 管理 工程质量 一、市政工程施工管理概述    (一)市政工程施工管理的内涵。实施一项市政工程需要涉及到许多环节,流程非常复杂,比如,它就包括不少非常复杂的机械设施的组合、安装、拆卸过程,可以具体分解为施工准备、组合调试、正式运行、设备维护等等。在这一系列流程中,施工管理是润滑剂、推进器,在工程实施的整个流程中,通过一系列管理手段去排查问题、消除隐患、提供保障,确保整个工程实现预定任务目标。可以说,没有高质量的施工管理,就不会有高质量的市政工程项目,科学高效的施工管理,市政工程项目质量的基石和保障。 (二)市政工程施工管理的现状。随着各地基础设施建设的全面起步,市政工程产业进入了快速发展阶段,与之联系的新理念、新技术也得到了极大推广和普及,这又在更高的水平上促进了市政工程产业的进步。可以说,市政工程产业面临巨大的发展机遇,从业者要具有长远眼光和创新思维,加强施工管理,牢牢把握行业发展方向,了解消化行业前沿动态,开发创造出创新性的产品,让企业可以在激烈的市场竞争中不断扩大市场份额。    实际上,我国加入世贸组织以来,与国外现今市场接轨,市场经济得以快速发展,在国外经济一浪高过一浪的洗礼面前,包括市政企业在内的广大企业一定要认识到家族式、家长式的管理方法已经落伍于时代,必须要改变故步自封的僵化思维。现在,绝大多数依赖于这一传统管理模式的企业已经被市场淘汰,而少数依靠侥幸生存下来的企业,倘若执迷不悟,不积极开展管理模式的更新换代,那么也难以避免被淘汰的命运。对广大市政企业来说,一方面是工程造价审计越来越严格,利润回报进一步压缩,另一方面是原材料成本、人工成本每一天都在增长,如果不能向管理要质量、要效益,被市场淘汰出局就是必然的。 二、市政工程管理的不足  (一)技术落后。在一定意义上说,市政工程水平代表了一个地方的发展质量,其在城市建设中所占比例越来越大。然而,为数不少的施工企业还停留在上个世纪,施工技术简单落后,施工人员仅仅掌握简单的操作技能,工程的质量难以保障,同时也为项目落成交付之后的功能发挥埋下了隐患。当前,各地城市化步伐持续加快,工程项目日益增多,为了满足人民群众日益增长的美好生活需要,对市政项目的施工手段以及交付质量提出了更加严格的要求。遗憾的是,这些要求很多留在了纸面上,在工程实施中没有达到严格的贯彻,数量不少的施工企业仍然采用了传统工程手段,根本达不到经济发展到新阶段的要求,这些企业必然消失在在激烈的市场竞争大潮里。    (二)管理不到位。在市政工程项目手续准备和运作之前,部分涉及的市政管理单位没有能够认真履行职责,工程项目在前期没有进行管理,还有少数管理单位即使参与了工程项目的管理,但是,没有能够依照工程管理标准开展监督,导致出现意想不到的管理问题。在市政工程实施中,工作人员没有能够按照施工质量要求对施工原材料、操作、环节进行逐一严格监督,导致施工原材料出现大量的浪费甚至达不到要求,还有极少数工作人员轻视监管,没有责任感,落实要求不到位,管理人员素质大多较低,这对施工质量造成了不可估计的危害。  (三)制度不完善。市政工程施工企业轻视质量管理,没有指定有关制度,达不到规范化、标准化的要求,安全规章落实不到位,造成安全隐患。同时,项目施工没有遵照相关的法律制度规定,加之部门工作出现失位,市政工程没有得到科学的策划以及合理得组织,造成后期施工出现困难,难以解决。市政工程监管不到位,就不能保证工程管理有效、规范,工程交付后出现种种质量问题。    (四)建设、监理、施工等单位职责履行不到位。 1.建设单位。不能充分落实统筹协调、全面调度的责任,施工单位在施工中受影响施工的外来因素多,缺乏良好的施工环境,致使不少工程干一阵、停一阵,工程进步不能顺利推进。    2.监理部门。促、帮、监等流程脱节严重,不能积极发挥质量管理单位应该承担的职责,此外,少数监理人员业务水平低、综合素质差,严肃的监理责任形同虚设。   3.部分从业人员素质较低。从施工人员的构成来看,工程现场人员以农民工为主,他们没有掌握先进的施工技术和手段,这大大增加了工程管理的难度。 三、加强市政工程管理的对策 市政工程的建设、壮大是城市发展水平的显示器、温度计,现在,我国市政工程建设正处在重大机遇期,我们必须优化完善市政工程质量管理工作,保障工程质量,为广大市民提供良好的工作生活环境。 (一)强化监理职能。市政工程建设过程中,要想保证工程的质量,最主要的一个手段就是加大对项目质量的监管,项目监管主要是随时掌握市政工程的进度情况,协调对接全部施工单位,形成建设合力,监控好市政项目的协议、投资以及推进情况。要想把对工程项目的监管做到位,就必须科学配置施工设施、作业人员。对于市政项目的主管部门,必须要承担起工程的大量监管工作,把工程质量管理牢牢抓在手上。    (二)严格落实质量责任制。多年的工程建设实践一再表明,一定要构建逐级负责的质量责任体系,责任层层传递,从而提高工程质量。不论投资额多少,职能部门一定要由专人负责工程项目,牵头抓总,对工程质量负总责任。要严格落实项目法人责任制,对照设计要求,对勘探、设计、施工、材料供应、监理等环节合理分工,工程每一个流程均由专人负责,若发生质量问题,要严肃追究此环节人员的责任。  (三)重视人员培训以及新技术引进。市政工程监理任务量大、难度高、而且市政工程的综合性比较全,既要具备扎实的排水知识,也要掌握道桥工程专业技能。一名施工人员仅仅精通自己所了解的业务知识,是很难担负起监理职责的。所以,监理公司要利用多种方式加大人员培训力度,以便更好完成监理工作。此外,因为部分监理公司购置的监测仪器、装置相对落后,少数公司甚至没有专业检测设备,而市政工程的监理必须要具有相应仪器设备,因此,监理公司一定要购买符合要求的检测设施、仪器,保障监理工作硬件配备到位。  (四)做好事前、事中、事后控制。突出整体思维,做好事前、事中、事后控制,实现市政工程监管全覆盖。 事前控制。市政项目建设开始之前,参加建设的各个单位提出科学合理的质量计划。事前控制是一种预控方式,有两个方面的作用:一是通过计划模式,预控市政项目的任务质量;二是依照施工质量要求,全面做好施工准备工作,为建设达到要求的质量打好基础。 事中控制。借助在工地施工、管理中开展自我约束或者他人控制,实现施工质量控制的目标。主要思路是健全完善现场施工管理体系,引入先进的管理思路,发挥监督和激励两方面的作用, 强化形成从业人员的自控能力,在施工阶段控制市政项目的质量,这一个阶段最重要。  事后控制。市政项目在完成后,要组织专家、第三方等对工程质量开展详尽的评价,纠正其偏差。当质量实际值与目标值之间出现偏差过大时,必须立即分析其偏差产生原因,采取一定的措施进行纠正,查缺补漏,对市政工程的监管提供有益的借鉴。  结束语    随着我国城市现代化水平的提高,市政建设得到了快速发展,工程质量将日益系统化、规范化,施工人员的能力水平也会有大幅度的提高,使市政工程质量得到保障,反过来也会促进国家经济发展。  参考文献 [1]乐晓琴.市政工程施工技术优化策略分析[J].中华民居(下旬刊),2013,09:133-134. [2]宗志忠.市政工程施工各阶段技术管理[J].中华民居(下旬刊),2013,09:228-229. [3]程佳雯.市政工程施工各阶段技术管理研究[J].门窗,2013,12:69.   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    焦红兵

    贡献于2020-02-08

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