生产制造行业的物流管理-运筹管理概论
- 1. 運籌管理概論1
- 2. 目的清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理2
- 3. 1.產業趨勢70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉為分工型態 轉變過程中，企業內部、外部及整體企業的管理模式、技術及系統亦有不同階段之演進 企業內部可分為製造技術、製造管理與產品設計三方面 企業外部可從供應商管理與顧客管理的演進來討論3
- 4. 1.產業趨勢(1)4
- 5. 1.產業趨勢(2）5
- 6. 2. 運籌管理的定義6
- 7. 2. 運籌管理的定義7
- 8. 3. 製造系統的物流與資訊流特性8
- 9. 3. 製造系統的物流與資訊流特性9
- 10. 3. 製造系統的物流與資訊流特性10
- 11. 3. 製造系統的物流與資訊流特性11
- 12. 4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理12
- 13. 4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理13
- 14. 5. 運籌管理的分類採購運籌管理 生產運籌管理 (1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理14
- 15. 6. 管理資訊系統的演進15
- 16. 7.運籌管理與供應鏈管理16
- 17. 8.本書架構17
- 18. 9.作業1.試參考產業發展趨勢表來分析貴公司所從事之產 業的發展趨勢。 2.試參考圖1.5來分析貴公司的物料轉換特性及相對 應的管理問題與技術支援系統。18
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