工程项目总监位职责素质培养
摘：文通工程项目总监位分析简述项目总监基职责基素质时国项目总监培养提出相应解决措施
鲁布格水电站引水系统工程国第利世界银行贷款世界银行规定进行国际竞争性招标项目理工程1982年进行国际招标1984年11月正式开工1988年7月竣工说鲁布格工程揭开国工程项目理序幕十年努力国工程项目理已发展正逐步走专业化法制化现代化轨道适应现代项目理需国际惯例接轨推动国工程项目理全面发展国现行法规规定工程项目理（建设监理）实行总（监理）工程师负责制规定赋予项目总监相应权力加总监责时项目总监素力提出更高求
项目总监位 项目总监具FIDIC条款中规定工程师具中间设计者施工监理准仲裁员业代理位外工程项目理中具特殊位项目总监建设项目实行监理监理单位该项目设置高岗位职务市场济条件建设项目权营权相分离根委托授权进行项目理总负责项目总监接受监理单位法代表授权代表监理单位全面履行监理委托合 项目总监具双重身份监理单位派驻项目履行监理合全权代表总负责二项目法通合委托授权总承担项目总监履行合中必须维护国家社会公利益维护业合法权益维护监理单位合法权益维护监理单位身合法权益项目总监中心务全面履行合建成工程项目业承包商监理单位三方利益结合点项目建设中项目总监扮演策划者组织者协调者监督者身角色项目总监工作贯穿建设项目全程项目实施全程全方位动态理
二项目总监基职责 谓基职责现位相称基工作容范围着项目理发展现代项目理容已发展成贯穿建设项目全程全方位动态三控制二理协调项目总监扮演集策划者组织者协调者监督者身重角色履行FIDIC条款规定般职责外做方面职责 ①项目总监三控制目标达佳结合监理工作重点工程建设质量造价工期控制总监工作重点样做三控制然质量造价工期三者间矛盾统系统作项目总监基职责通三方面效控制整系统达优第坚持百年计质量第特型永久性工程三峡工程等时项目总监定质量重抓质量控制点做事前事中事三
环节工作第二做造价控制着项目理发展现代项目理已种单纯注重施工阶级理范围已扩项目全程加设计阶段造价影响达75％项目总监定做投资阶段造价控制时转变观念重视索赔工作第三做工期控制工作影响工期素技术资金方面环境等项目总监分析种素采取措施动态控制保证工期 ②项目总监抓二理工作谓二理指信息理合理第信息项目总监实施控制基础项目总监决策项目总监信息收集整理处理存储等环节抓信息理特计算机普项目理信息化趋势已越越明显项目总监充分利现代化工具完成信息理第二工程建设合签订具法律效力作总监必须严格履行监理委托合中规定义务外帮业起草关工程发包合条款参合谈判签订代理业严格监督承包商供应商等发行合处理索赔反索赔等 ③项目总监做协调工作项目总监受业委托代表监理单位承包商进行监督三者法律等体工作相互促进理互相制约项目总监必须协调三方关系始终遵循公正公科学诚信原时刻树立换位思想
三项目总监基素质 根国现行规定项目总监必须符合基条件：国家注册监理工程师具监理项目专业高级职称 知识面宽验丰富表达力善协调带领监理员协工作具体讲项目总监素质包括专业素质身体素质道德素质工作力协调力 ①专业素质：项目总监必须具较高学历坚实丰富专业知识丰富工程建设实践验足够法律济知识现代建设工程规模巨功兼备涉领域较应科技门类广泛员分工协作复杂特济科技计算机通讯断发展全球化信息化已成现代项目理明显趋势果没精深广博现代科技理知识济理理知识法律知识作基础项目总监难胜工作岗位求项目总监应具较高学历学科专业知识 ②身体素质：项目总监健康体魄充沛精力工程项目实施控制项目总监必须施工现场现场条件艰苦项目总监必须健康体魄充沛精力否难胜总监务 ③道德素质：项目总监高尚执业道德具科学工作态度廉洁奉公正直办事公道高尚情操 ④工作力：项目总监应该掌握高超领导艺术组织建设项目监理机构充分调动监理员积极性利完成监理务基础⑤协调力：项目总监做参工程建设项目方组织协调发挥系统整体功善通工作事情做实现质量造价工期三目标协调统
四项目总监培养 国1988年开始推行建设监理制度已十年历史建立注册建设监理工程师考试制度培养批监理工程师已成国监理队伍中坚力量国监理工程师综合素质协调力理水国外先进水相差距中胜项目总监屈指数发展国工程项目理国际惯例接轨迎接加入WTO挑战必须采取渠道方式培养项目总监逐步完善项目总监培养机制 ①高校培养机制项目理理国已日趋成熟目前全国没家高校设立项目理学科点少数高校硕士博士阶段设项目理研究方国济发展相适应着现代项目理求提高作培养工程师摇篮高等院校应该设立项目理学科点培养批具较强专业知识懂济懂法律善理时精通计算机外语高素质项目理项目总监选拔良基础 ②理实际相结合培养项目总监效途径总监必须具较高素质力通简单教授介绍验研讨等形式实现需长时间定期开展关理济法律专业知识等方面讲座组织观摩考察参观等容形式教育活动项目总监选拔提供保证③重点培养注册成监理工程师开始理部门应建立档案实行动态理业绩进行踪理素质较监理员进行重点考察通种方式考核综合力确实具备定条件选总监培养象进行重点培养
参考文献： 1徐伟 李建伟 土木工程项目理[M] 济学出版社 2000 2詹炳根 工程建设监理[M] 中国建筑工业出版社2000 3万钟 浅谈项目总监定位基职责培训教育问题[J] 建设监理 2000（2）：58—59 4陈澄波 浅谈总监理工程师培养[J] 建设监理 2000（5）：49—50 5丁淮生 关培养总监理工程师思考[J] 建设监理 2000（1）：48 6刘刚生 做总监工作应该抓住重点[J] 建设监理 2000（5）：19—21
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摘：文通工程项目总监位分析简述项目总监基职责基素质时国项目总监培养提出相应解决措施
鲁布格水电站引水系统工程国第利世界银行贷款世界银行规定进行国际竞争性招标项目理工程1982年进行国际招标1984年11月正式开工1988年7月竣工说鲁布格工程揭开国工程项目理序幕十年努力国工程项目理已发展正逐步走专业化法制化现代化轨道适应现代项目理需国际惯例接轨推动国工程项目理全面发展国现行法规规定工程项目理（建设监理）实行总（监理）工程师负责制规定赋予项目总监相应权力加总监责时项目总监素力提出更高求
项目总监位 项目总监具FIDIC条款中规定工程师具中间设计者施工监理准仲裁员业代理位外工程项目理中具特殊位项目总监建设项目实行监理监理单位该项目设置高岗位职务市场济条件建设项目权营权相分离根委托授权进行项目理总负责项目总监接受监理单位法代表授权代表监理单位全面履行监理委托合 项目总监具双重身份监理单位派驻项目履行监理合全权代表总负责二项目法通合委托授权总承担项目总监履行合中必须维护国家社会公利益维护业合法权益维护监理单位合法权益维护监理单位身合法权益项目总监中心务全面履行合建成工程项目业承包商监理单位三方利益结合点项目建设中项目总监扮演策划者组织者协调者监督者身角色项目总监工作贯穿建设项目全程项目实施全程全方位动态理
二项目总监基职责 谓基职责现位相称基工作容范围着项目理发展现代项目理容已发展成贯穿建设项目全程全方位动态三控制二理协调项目总监扮演集策划者组织者协调者监督者身重角色履行FIDIC条款规定般职责外做方面职责 ①项目总监三控制目标达佳结合监理工作重点工程建设质量造价工期控制总监工作重点样做三控制然质量造价工期三者间矛盾统系统作项目总监基职责通三方面效控制整系统达优第坚持百年计质量第特型永久性工程三峡工程等时项目总监定质量重抓质量控制点做事前事中事三
环节工作第二做造价控制着项目理发展现代项目理已种单纯注重施工阶级理范围已扩项目全程加设计阶段造价影响达75％项目总监定做投资阶段造价控制时转变观念重视索赔工作第三做工期控制工作影响工期素技术资金方面环境等项目总监分析种素采取措施动态控制保证工期 ②项目总监抓二理工作谓二理指信息理合理第信息项目总监实施控制基础项目总监决策项目总监信息收集整理处理存储等环节抓信息理特计算机普项目理信息化趋势已越越明显项目总监充分利现代化工具完成信息理第二工程建设合签订具法律效力作总监必须严格履行监理委托合中规定义务外帮业起草关工程发包合条款参合谈判签订代理业严格监督承包商供应商等发行合处理索赔反索赔等 ③项目总监做协调工作项目总监受业委托代表监理单位承包商进行监督三者法律等体工作相互促进理互相制约项目总监必须协调三方关系始终遵循公正公科学诚信原时刻树立换位思想
三项目总监基素质 根国现行规定项目总监必须符合基条件：国家注册监理工程师具监理项目专业高级职称 知识面宽验丰富表达力善协调带领监理员协工作具体讲项目总监素质包括专业素质身体素质道德素质工作力协调力 ①专业素质：项目总监必须具较高学历坚实丰富专业知识丰富工程建设实践验足够法律济知识现代建设工程规模巨功兼备涉领域较应科技门类广泛员分工协作复杂特济科技计算机通讯断发展全球化信息化已成现代项目理明显趋势果没精深广博现代科技理知识济理理知识法律知识作基础项目总监难胜工作岗位求项目总监应具较高学历学科专业知识 ②身体素质：项目总监健康体魄充沛精力工程项目实施控制项目总监必须施工现场现场条件艰苦项目总监必须健康体魄充沛精力否难胜总监务 ③道德素质：项目总监高尚执业道德具科学工作态度廉洁奉公正直办事公道高尚情操 ④工作力：项目总监应该掌握高超领导艺术组织建设项目监理机构充分调动监理员积极性利完成监理务基础⑤协调力：项目总监做参工程建设项目方组织协调发挥系统整体功善通工作事情做实现质量造价工期三目标协调统
四项目总监培养 国1988年开始推行建设监理制度已十年历史建立注册建设监理工程师考试制度培养批监理工程师已成国监理队伍中坚力量国监理工程师综合素质协调力理水国外先进水相差距中胜项目总监屈指数发展国工程项目理国际惯例接轨迎接加入WTO挑战必须采取渠道方式培养项目总监逐步完善项目总监培养机制 ①高校培养机制项目理理国已日趋成熟目前全国没家高校设立项目理学科点少数高校硕士博士阶段设项目理研究方国济发展相适应着现代项目理求提高作培养工程师摇篮高等院校应该设立项目理学科点培养批具较强专业知识懂济懂法律善理时精通计算机外语高素质项目理项目总监选拔良基础 ②理实际相结合培养项目总监效途径总监必须具较高素质力通简单教授介绍验研讨等形式实现需长时间定期开展关理济法律专业知识等方面讲座组织观摩考察参观等容形式教育活动项目总监选拔提供保证③重点培养注册成监理工程师开始理部门应建立档案实行动态理业绩进行踪理素质较监理员进行重点考察通种方式考核综合力确实具备定条件选总监培养象进行重点培养
参考文献： 1徐伟 李建伟 土木工程项目理[M] 济学出版社 2000 2詹炳根 工程建设监理[M] 中国建筑工业出版社2000 3万钟 浅谈项目总监定位基职责培训教育问题[J] 建设监理 2000（2）：58—59 4陈澄波 浅谈总监理工程师培养[J] 建设监理 2000（5）：49—50 5丁淮生 关培养总监理工程师思考[J] 建设监理 2000（1）：48 6刘刚生 做总监工作应该抓住重点[J] 建设监理 2000（5）：19—21
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