工程项目总监工作容
常规性理工作
()项目组织理
1组织架构制度建设
(1)确定项目监理机构员分工岗位职责执行
(2)应完善安全生产监理制度明确安全监理责
(3)项目监理架构建立立报告建设单位架构中员发生变更应时报告建设单位 总监变更应踪办理相关手续
(4)根公司相关制度求结合项目实情制定项目组织理制度(工作考勤 例会 信息发布收集 办公室理等) 执行
(5)审查项目监理员编写监理日志(监理日志填写详细指引) 周工作汁划(监理员周工作计划表)口头告知确认单(口头告知确认单) 监理通知等监理部文件 通掌握项目(现场状态监理员)总体情况
2学培训
(1)组织学监理合施工合施工图纸公司文件项目制度 针
性学相关施工工艺规范规程
(2)总监(总代) 工作中(工巡查参加验收审核属员工作文件) 结合实际情况 时作案例〝机会教育〞培训
(3)项目监理部应现场施工情况制定详细培训计划
①新工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程施工图 该工序监控点交底监理工程师
②组织项目监理相关施工工班学工艺技术工班进场开工前应结合施工单位专业技术交底组织岗前培训播放工艺培训光碟讲解相结合项目监理部讲解利监理员熟悉工艺标准建立监理威信
3力资源理
(1)应根工程项目进展情况进行员需求预测时反馈区监理部 (员配置项目监理部监理员配置基标准)
(2)握属员技术业务力针性帮教提高技水 检查指导监控监理员工作合理调配项目员工作岗位
(3)解属员品德性格思想动态实际需求(工作事业生活等) 应解决实际困难思想问题 提高工作积极性
(4)表现差属员予批评帮助 适合项目岗位属员应时报区监理部调岗 工作表现时表扬 表现突出应时报区监理部申请奖励晋升 充分发挥月度考核功效
4项目监理重文件编制审核
(1)持编写项目监理规划(监理规划范编写指引)报送公司技术负责审批签名盖公司章 报送建设单位
(2)10000m210层工程项目 应组织专业监理工程师根施工进度分部工程重分项工程编写项目监理实施细进行审批签名盖注册章
(3)组织专业监理工程师编制专项安全生产文明施工监理实施细安全监理旁站方案进行审批
(4)组织编写签发监理月报(监理月报模板)监理工作阶段报告专题报告质量评估报告项目监理工作总结
5沟通理
(1) 建立项目信息沟通渠道 保持良沟通状态 包括：a项目监理部部(中少隔天召开业务碰头会汇总交流处理信息 编制项目监理日志)b建设工程项目部(工程监理例会 函件电话 面洽)c监理公司间(制度规定报表 例会 函件电话 面洽)d建设工程项目相关单位 解项目参方项目需求 坚持监理工作原前提 予协调帮助
(2)明确沟通方信息需求 针性进行信息收集发布 提高沟通效率 需发文建设单位施工单位项目部外单位文件发出前应传区监理部审查意方发出
(3)施工单位建设单位建设项目负责保持良沟通 创造维持良工作氛围
(4)配合建设行政部门工作：
①应通互联网电话等时解关注项目政府行政部门监理行业建设工程监动态政府行政部门接应项目负责授权员进行接
②监督站通知书应时关单位发出监理工程师通知单者安全隐患整改通知认真督促施工单位落实整改回复意见
③政府求准时提交质量安全报表质量安全监督站存问题(程序方面否正确质量问题安全问题进度问题等)作实汇报(报前传区监理部审查意知会建设单位方发出)
④工建设行政部门责令停工应时区监理公司汇报认真督促施工单位落实整改时整改情况反馈政府部门(报前传区监理部审查意知会建设单位方发出)
(5) 项目属员沟通解通种方式 会议审查文件查理工状况观察行言语沟通指定特定务交叉检查周检解方反馈等
6会议理(持监理工作会议)
(1)准备
①首先应明确会议目标
②做相关调查工作根问题解决需会议通知时指定相关员参会 会前应审查项目监理员周工作计划表口头告知确认单
收集会议方准备资料(含电子文档)交换(详关试行工监理例会纪表式化范通知)
(2)进程控制
①避免题关话题 时正确导
②监理部发言先明确(必发言) 项目负责必须会代表监理部明确重问题(关键控制点)态度
(3)纪整理
①利收集会议方准备资料电子文档提高整理效率
②纳会议识单位意见 简炼明确 充分发挥书面记录功效
③应参会方签字盖章确认
(二)项目合理
1项目监理部留监理合备查外 (备政府查) 放项目资料档案合类中 (执行) 放入公司部文件类中
2留施工合备查施工单位已进场施工 施工合未提供监理部采取措施追索
3项目监理部掌控监理合中确定监理范围存额外工作附加工作应时报区公司应沟通获建设单位确认 监理合约定踪落实监理费收取
4理建设单位工程理实操分工接( 详<项目工程理职分配表>)严格执行合容条款
5调解建设单位承包单位合争议处理索赔审批工程延期提供提供进行协调处理
(三)工程施工阶段质量监控
1工程开工监控
(1)工程开工应设计文件 设计文件全签发开工令
(2)督促建设单位提交设计图纸监理部设计文件中设计员签名应完善盖注册章出图章审批手续齐全建设单位(区公司工程设计中心)应盖章 设计图纸应规定审图机构审查审查意见监理部应留底 符合求 应踪落实
(3)施工前建设单位应组织进行图纸会审 设计单位应进行设计技术交底
(4)工程施工组织设计(专项方案)应审核方签开工令监理部施工单位施工组织设计审查完公司规定报应监理部审查意见方案提交区公司审查审查意见方案提交建设单位建设单位意签名盖章注意施工组织设计封面盖章符合建设部门求般加盖项目总监注册章审批施工组织设计组织施工程理意变更需变更时应提出申报程序重新审批(特注意施工组织设计中节措施施工单位没提求施工单位补)
(5)审查施工单位质量理技术理质量保证组织机构质量理技术理制度专职理制度协助承包单位完善质保体系 规定分包单位资质进行审查提出审查意见资质资料存档备查
(6)协助积极参建设单位组织召开工第次会议应召开第次工例会(公司施工阶段监理工作交底模板)进行监理工作交底(新施工单位进场时应例会进行监理工作交底) 交底工监理例会纪表式化范(详关试行工监理例会纪表式化范通知) 口头告知确认单配合(详)
(7)监控施工单位分项开工前进行施工技术交底 审查承包单位(包括分包单位)技术资料
(8)质监部门联系安排监督交底
(9)工程需原材料构配件质量进行检查验收
(10)施工现场施工设备进行检查验收复核工程基线标高
(11)现场准备工作检查合格报甲方意方签发开工令
2工程材料设备构配件质量控制(详<进场验收标准手册><材料理规定><材料样板验收理规定>执行)
(1)原材料必须验收工程报验质量证明文件应符合求意原材料进场必须材料报验申请表进场时材料外观进行检查核数量清单出厂合格证需进行复检材料督促施工单位时进场材料进行复检施工单位取检测中心检测报告求施工单位时提交监理部复检合格时签署意见合格求施工单位进行复检合格求施工单位限期进材料清退出场
(2)采新材料制品应附技术监督文件生产厂家产品质量标准说明工艺求审核验收材料成品半成品须达求：
①质量保证资料齐全效关技术指标符合设计规范求
②现场实物标志材料相符
(3)设备进场应附技术说明书进口设备应海关商检证明中文技术说明书施工单位应设备进场时填报设备进场报验单项目监理部应时会区分公司专业工程师建设单位供货单位开箱检验办理签证检验符合求规定作退货处理
(4)关规定需见证取样送检原材料必须见证取样送检送检必须工区市建筑工程质检站试验室建设单位指定资质试验室进行否检测报告视效
(5)装饰材料构配件应求施工单位先报样板样板必须甲方设计监理施工确认
(6)批量装饰线材料设备首批进场时应报区监理部专业工程师建设单位参加验收
3施工程中现场质量监控：
(1)协助承包单位完善工序控制制度建立质量理点时检查质量统计资料分析影响
质量原找质量控制方法措施新工序开工前应组织项目监理学相关规范规程施工图 监控施工单位进行施工技术交底
(2)严格工序间检查工序作业(包括隐蔽工程)需关验收规定现场监理员检查验收方进行道工序施工报验必须书面 现场检查时现场签署结(意否) 积压 补
(3)安排巡视检查重点抽查 求项目监理少天二次(午) 巡检工 巡检时必须带预计检查工程图纸相关工具进行行检测试验
(4)审查工程变更(司目前仅作技术审查 应注明 涉进度造价调增应获建设单位意确认)
(5)出现质量事质量问题应组织工程质量事调查时区公司汇报审查质量事处理方案处理效果进行检查验收
(6)公司求通知区监理部安排员持参加分部重分项工程施工样板验收
(7)完成分项分部工程相应质量评定标准办法进行检查验收基础体等重分部(子分部)工程规定进行中间验收未获质监部门区监理部意情况项目监理部擅配合施工单位进入分部工程施工分项分部工程验收中间验收中施工保资料核查履行合专条款中专项重工作
(8)组织定期定期质量现场会议时分析通报工程质量情况协调关单位间业务活动
(9)督促施工单位合求做成品保护工作
4旁站监理工作
(1)开工前持编制旁站监理方案明确旁站监理范围容程序旁站监理员职责
(2)旁站监理范围关键部位关键工序应安排监理员实施旁站总监(总代)监理
员实施旁站前应进行技术交底提醒次旁站注意事项发现问题处理程序
(3)旁站监理员职责包含：
①检查施工单位企业现场质检员岗特殊工种员持证岗施工机械建筑材料准备情况专职质量员安全员岗时存安全隐患时拒绝旁站
②现场班监督关键部位关键工序施工执行施工方案工程建设强制性标准情况
③核查进场建筑材料建筑构配件设备商品混凝土质量检验报告等现场监督施工企业进行检验者委托具资格第三方进行复检
④做旁站监理记录监理日记保存旁站监理原始资料监理日记旁站监理记录进行核旁站记录应现场录入 应补
(四)施工阶段安全生产文明施工监控
1规定施工单位报审施工组织设计中安全措施专项安全施工方案进行审核危险性较工程安全专项施工方案监理审核外应求组织专家会审中部分方案必须建设行政部门指定专家库专家会审专项方案审查(深基坑支护高支模 起重吊装工程脚手架工程型起重设备物料提升机安装拆时电应急预案等)封面求施工组织设计方案
2施工安全责制审查：审查点责制规章制度操作规程安全目标安全组织等封面施工组织设计方案
3检查施工单位否安全生产许证项目安全保证体系否齐全否建筑规模配置足够数量专职理员员否持证岗(证复印件留底)
(1)施工单位三类员(施工单位负责项目理员专职安全员)岗证审查
(2)线工三级安全培训记录(培训培训签名)
(3)特殊工种(架子工电工焊工起重工司索工机操工信号工等)岗证审查
4进场施工设备必须出厂合格证施工单位检合格报监理验收现场安装严重危工程员安全作业设备应安排专业检测单位检测检测合格时应督促施工单位定期进行保养
5安全文明监督：时巡检专项定期安全检查发现工存安全隐患时发出整改通知单(必须回复单)督促施工单位整改监理安排复检施工单位拒整改视造成危害程度时建设单位区监理部关政府部门报告定期检查统表格规定容进行作做记录 根需发整改通知单程序发仃工令
6规定监督施工单位安全防护文明施工措施费列支
(五)工程竣工监控
1审核签认分部工程单位工程质量检验评定资料审查承包单位竣工申请
2组织监理员验收工程项目进行质量检查
3组织预验收通知区监理部参加
4参建设单位组织工程项目竣工验收
(六)工作
1审查项目监理机构文件签发指令
2签发停工令复工令应事先建设单位区监理部报告征意紧急情况未事先报告时应口头征建设单位区监理部意24时业作出书面报告
3工巡查常工巡查参加验收周例会前持项目周检 便掌握项目 (现场状态监理员) 总体情况明确项目前热点关键控制点容例会纪周检记录中体现
4监理资料理(持整理工程项目监理资料)
(1)公司资料档求分类编码分类资料编号分类资料编制目录(详监理资料收集汇编规定)公司规定表(详监理工作统表格)公司求定期区总部监理部报关资料(详项目监理部区监理部报告制度关修订月统计报表通知)
(2)确保监理资料真实性时效性效性完整性特关注确保发出文件质量合适格式文体象清晰 叙述清楚 语气合理 文笔流畅必须保证少编写审核监理通知单容针性时性 回复单
(3)项目监理部应存放公司(施工单位 监理单位)(施工单位 监理单位)员岗资质证明材料
(4)监理办公室应公司规定法规文件规范规程公司文件备查包括中华民国建筑法中华民国安全生产法建设工程安全生产理条例建筑施工安全检查标准(JGJ5999)现行建筑施工规范全等
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常规性理工作
()项目组织理
1组织架构制度建设
(1)确定项目监理机构员分工岗位职责执行
(2)应完善安全生产监理制度明确安全监理责
(3)项目监理架构建立立报告建设单位架构中员发生变更应时报告建设单位 总监变更应踪办理相关手续
(4)根公司相关制度求结合项目实情制定项目组织理制度(工作考勤 例会 信息发布收集 办公室理等) 执行
(5)审查项目监理员编写监理日志(监理日志填写详细指引) 周工作汁划(监理员周工作计划表)口头告知确认单(口头告知确认单) 监理通知等监理部文件 通掌握项目(现场状态监理员)总体情况
2学培训
(1)组织学监理合施工合施工图纸公司文件项目制度 针
性学相关施工工艺规范规程
(2)总监(总代) 工作中(工巡查参加验收审核属员工作文件) 结合实际情况 时作案例〝机会教育〞培训
(3)项目监理部应现场施工情况制定详细培训计划
①新工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程施工图 该工序监控点交底监理工程师
②组织项目监理相关施工工班学工艺技术工班进场开工前应结合施工单位专业技术交底组织岗前培训播放工艺培训光碟讲解相结合项目监理部讲解利监理员熟悉工艺标准建立监理威信
3力资源理
(1)应根工程项目进展情况进行员需求预测时反馈区监理部 (员配置项目监理部监理员配置基标准)
(2)握属员技术业务力针性帮教提高技水 检查指导监控监理员工作合理调配项目员工作岗位
(3)解属员品德性格思想动态实际需求(工作事业生活等) 应解决实际困难思想问题 提高工作积极性
(4)表现差属员予批评帮助 适合项目岗位属员应时报区监理部调岗 工作表现时表扬 表现突出应时报区监理部申请奖励晋升 充分发挥月度考核功效
4项目监理重文件编制审核
(1)持编写项目监理规划(监理规划范编写指引)报送公司技术负责审批签名盖公司章 报送建设单位
(2)10000m210层工程项目 应组织专业监理工程师根施工进度分部工程重分项工程编写项目监理实施细进行审批签名盖注册章
(3)组织专业监理工程师编制专项安全生产文明施工监理实施细安全监理旁站方案进行审批
(4)组织编写签发监理月报(监理月报模板)监理工作阶段报告专题报告质量评估报告项目监理工作总结
5沟通理
(1) 建立项目信息沟通渠道 保持良沟通状态 包括：a项目监理部部(中少隔天召开业务碰头会汇总交流处理信息 编制项目监理日志)b建设工程项目部(工程监理例会 函件电话 面洽)c监理公司间(制度规定报表 例会 函件电话 面洽)d建设工程项目相关单位 解项目参方项目需求 坚持监理工作原前提 予协调帮助
(2)明确沟通方信息需求 针性进行信息收集发布 提高沟通效率 需发文建设单位施工单位项目部外单位文件发出前应传区监理部审查意方发出
(3)施工单位建设单位建设项目负责保持良沟通 创造维持良工作氛围
(4)配合建设行政部门工作：
①应通互联网电话等时解关注项目政府行政部门监理行业建设工程监动态政府行政部门接应项目负责授权员进行接
②监督站通知书应时关单位发出监理工程师通知单者安全隐患整改通知认真督促施工单位落实整改回复意见
③政府求准时提交质量安全报表质量安全监督站存问题(程序方面否正确质量问题安全问题进度问题等)作实汇报(报前传区监理部审查意知会建设单位方发出)
④工建设行政部门责令停工应时区监理公司汇报认真督促施工单位落实整改时整改情况反馈政府部门(报前传区监理部审查意知会建设单位方发出)
(5) 项目属员沟通解通种方式 会议审查文件查理工状况观察行言语沟通指定特定务交叉检查周检解方反馈等
6会议理(持监理工作会议)
(1)准备
①首先应明确会议目标
②做相关调查工作根问题解决需会议通知时指定相关员参会 会前应审查项目监理员周工作计划表口头告知确认单
收集会议方准备资料(含电子文档)交换(详关试行工监理例会纪表式化范通知)
(2)进程控制
①避免题关话题 时正确导
②监理部发言先明确(必发言) 项目负责必须会代表监理部明确重问题(关键控制点)态度
(3)纪整理
①利收集会议方准备资料电子文档提高整理效率
②纳会议识单位意见 简炼明确 充分发挥书面记录功效
③应参会方签字盖章确认
(二)项目合理
1项目监理部留监理合备查外 (备政府查) 放项目资料档案合类中 (执行) 放入公司部文件类中
2留施工合备查施工单位已进场施工 施工合未提供监理部采取措施追索
3项目监理部掌控监理合中确定监理范围存额外工作附加工作应时报区公司应沟通获建设单位确认 监理合约定踪落实监理费收取
4理建设单位工程理实操分工接( 详<项目工程理职分配表>)严格执行合容条款
5调解建设单位承包单位合争议处理索赔审批工程延期提供提供进行协调处理
(三)工程施工阶段质量监控
1工程开工监控
(1)工程开工应设计文件 设计文件全签发开工令
(2)督促建设单位提交设计图纸监理部设计文件中设计员签名应完善盖注册章出图章审批手续齐全建设单位(区公司工程设计中心)应盖章 设计图纸应规定审图机构审查审查意见监理部应留底 符合求 应踪落实
(3)施工前建设单位应组织进行图纸会审 设计单位应进行设计技术交底
(4)工程施工组织设计(专项方案)应审核方签开工令监理部施工单位施工组织设计审查完公司规定报应监理部审查意见方案提交区公司审查审查意见方案提交建设单位建设单位意签名盖章注意施工组织设计封面盖章符合建设部门求般加盖项目总监注册章审批施工组织设计组织施工程理意变更需变更时应提出申报程序重新审批(特注意施工组织设计中节措施施工单位没提求施工单位补)
(5)审查施工单位质量理技术理质量保证组织机构质量理技术理制度专职理制度协助承包单位完善质保体系 规定分包单位资质进行审查提出审查意见资质资料存档备查
(6)协助积极参建设单位组织召开工第次会议应召开第次工例会(公司施工阶段监理工作交底模板)进行监理工作交底(新施工单位进场时应例会进行监理工作交底) 交底工监理例会纪表式化范(详关试行工监理例会纪表式化范通知) 口头告知确认单配合(详)
(7)监控施工单位分项开工前进行施工技术交底 审查承包单位(包括分包单位)技术资料
(8)质监部门联系安排监督交底
(9)工程需原材料构配件质量进行检查验收
(10)施工现场施工设备进行检查验收复核工程基线标高
(11)现场准备工作检查合格报甲方意方签发开工令
2工程材料设备构配件质量控制(详<进场验收标准手册><材料理规定><材料样板验收理规定>执行)
(1)原材料必须验收工程报验质量证明文件应符合求意原材料进场必须材料报验申请表进场时材料外观进行检查核数量清单出厂合格证需进行复检材料督促施工单位时进场材料进行复检施工单位取检测中心检测报告求施工单位时提交监理部复检合格时签署意见合格求施工单位进行复检合格求施工单位限期进材料清退出场
(2)采新材料制品应附技术监督文件生产厂家产品质量标准说明工艺求审核验收材料成品半成品须达求：
①质量保证资料齐全效关技术指标符合设计规范求
②现场实物标志材料相符
(3)设备进场应附技术说明书进口设备应海关商检证明中文技术说明书施工单位应设备进场时填报设备进场报验单项目监理部应时会区分公司专业工程师建设单位供货单位开箱检验办理签证检验符合求规定作退货处理
(4)关规定需见证取样送检原材料必须见证取样送检送检必须工区市建筑工程质检站试验室建设单位指定资质试验室进行否检测报告视效
(5)装饰材料构配件应求施工单位先报样板样板必须甲方设计监理施工确认
(6)批量装饰线材料设备首批进场时应报区监理部专业工程师建设单位参加验收
3施工程中现场质量监控：
(1)协助承包单位完善工序控制制度建立质量理点时检查质量统计资料分析影响
质量原找质量控制方法措施新工序开工前应组织项目监理学相关规范规程施工图 监控施工单位进行施工技术交底
(2)严格工序间检查工序作业(包括隐蔽工程)需关验收规定现场监理员检查验收方进行道工序施工报验必须书面 现场检查时现场签署结(意否) 积压 补
(3)安排巡视检查重点抽查 求项目监理少天二次(午) 巡检工 巡检时必须带预计检查工程图纸相关工具进行行检测试验
(4)审查工程变更(司目前仅作技术审查 应注明 涉进度造价调增应获建设单位意确认)
(5)出现质量事质量问题应组织工程质量事调查时区公司汇报审查质量事处理方案处理效果进行检查验收
(6)公司求通知区监理部安排员持参加分部重分项工程施工样板验收
(7)完成分项分部工程相应质量评定标准办法进行检查验收基础体等重分部(子分部)工程规定进行中间验收未获质监部门区监理部意情况项目监理部擅配合施工单位进入分部工程施工分项分部工程验收中间验收中施工保资料核查履行合专条款中专项重工作
(8)组织定期定期质量现场会议时分析通报工程质量情况协调关单位间业务活动
(9)督促施工单位合求做成品保护工作
4旁站监理工作
(1)开工前持编制旁站监理方案明确旁站监理范围容程序旁站监理员职责
(2)旁站监理范围关键部位关键工序应安排监理员实施旁站总监(总代)监理
员实施旁站前应进行技术交底提醒次旁站注意事项发现问题处理程序
(3)旁站监理员职责包含：
①检查施工单位企业现场质检员岗特殊工种员持证岗施工机械建筑材料准备情况专职质量员安全员岗时存安全隐患时拒绝旁站
②现场班监督关键部位关键工序施工执行施工方案工程建设强制性标准情况
③核查进场建筑材料建筑构配件设备商品混凝土质量检验报告等现场监督施工企业进行检验者委托具资格第三方进行复检
④做旁站监理记录监理日记保存旁站监理原始资料监理日记旁站监理记录进行核旁站记录应现场录入 应补
(四)施工阶段安全生产文明施工监控
1规定施工单位报审施工组织设计中安全措施专项安全施工方案进行审核危险性较工程安全专项施工方案监理审核外应求组织专家会审中部分方案必须建设行政部门指定专家库专家会审专项方案审查(深基坑支护高支模 起重吊装工程脚手架工程型起重设备物料提升机安装拆时电应急预案等)封面求施工组织设计方案
2施工安全责制审查：审查点责制规章制度操作规程安全目标安全组织等封面施工组织设计方案
3检查施工单位否安全生产许证项目安全保证体系否齐全否建筑规模配置足够数量专职理员员否持证岗(证复印件留底)
(1)施工单位三类员(施工单位负责项目理员专职安全员)岗证审查
(2)线工三级安全培训记录(培训培训签名)
(3)特殊工种(架子工电工焊工起重工司索工机操工信号工等)岗证审查
4进场施工设备必须出厂合格证施工单位检合格报监理验收现场安装严重危工程员安全作业设备应安排专业检测单位检测检测合格时应督促施工单位定期进行保养
5安全文明监督：时巡检专项定期安全检查发现工存安全隐患时发出整改通知单(必须回复单)督促施工单位整改监理安排复检施工单位拒整改视造成危害程度时建设单位区监理部关政府部门报告定期检查统表格规定容进行作做记录 根需发整改通知单程序发仃工令
6规定监督施工单位安全防护文明施工措施费列支
(五)工程竣工监控
1审核签认分部工程单位工程质量检验评定资料审查承包单位竣工申请
2组织监理员验收工程项目进行质量检查
3组织预验收通知区监理部参加
4参建设单位组织工程项目竣工验收
(六)工作
1审查项目监理机构文件签发指令
2签发停工令复工令应事先建设单位区监理部报告征意紧急情况未事先报告时应口头征建设单位区监理部意24时业作出书面报告
3工巡查常工巡查参加验收周例会前持项目周检 便掌握项目 (现场状态监理员) 总体情况明确项目前热点关键控制点容例会纪周检记录中体现
4监理资料理(持整理工程项目监理资料)
(1)公司资料档求分类编码分类资料编号分类资料编制目录(详监理资料收集汇编规定)公司规定表(详监理工作统表格)公司求定期区总部监理部报关资料(详项目监理部区监理部报告制度关修订月统计报表通知)
(2)确保监理资料真实性时效性效性完整性特关注确保发出文件质量合适格式文体象清晰 叙述清楚 语气合理 文笔流畅必须保证少编写审核监理通知单容针性时性 回复单
(3)项目监理部应存放公司(施工单位 监理单位)(施工单位 监理单位)员岗资质证明材料
(4)监理办公室应公司规定法规文件规范规程公司文件备查包括中华民国建筑法中华民国安全生产法建设工程安全生产理条例建筑施工安全检查标准(JGJ5999)现行建筑施工规范全等
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