选择一个培训有素的项目经理

选择培训素项目理
项目启动必须正确方明智选择项目理开始充满热情受项目理方面培训表面似项目理指定技术贡献突出优秀部门者仅仅项目启动时时间表明想做项目理工作命项目理例HewlettPackard帮助员工分析想成项目理首先学门渡课程（格雷厄姆英格伦1997chap9）课时现项目理项目理方式讲解确保侯选够解求做工作果然工作充满热情开始全面接受HewlettPackard关项目理缩短项目周期技巧培训您希外项目理够缩短项目周期科佩尔曼韦格特里（1998p136）进步提出法认项目选择项目理样项目组成员领导者汇报工作安排领导确保存事实领导者——幕反决策果项目组中领导者清楚谁权力做出决策解决分歧指引项目发展方企业项目命两项目理目理项目初期（更具创造性部分）理项目结尾（生产部分）通常项目组中较创造性理项目生产运作等细节问题方面没验采取样措施认解决问题方法具创造性具体运作安排核心团队中果样做指定两项目理必须清楚说明负责项目特定部分样理项目初始阶段理项目收尾阶段样做项目组中两项目理段具体时间里理项目

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贡献于2014-05-20

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