项目质量管理与一般质量管理的比较研究

项目质量理般质量理较研究
　　[摘 ] 文项目质量理般质量理进行深入较研究探讨两者联系区项目质量理实践扫障碍
　　[关键词] 项目质量理 般质量理 较研究
　　引言
　　项目质量理门新兴学科涵特性缺乏深入理解理者般质量理理方法直接应项目质量理中导致许项目失败必须项目质量理般质量理进行较研究深化两者间联系区正确认识
　　二项目质量理般质量理联系
　　1具相理基础项目质量理项目理般质量理基础发展起门交叉学科四般质量理理项目质量理理指导八项质量理原项目质量理实践应遵循基原项目质量理离开般质量理范畴产生发展历程中吸收鉴代丰富般质量理理实践容
　　2具相理容项目质量理活动般质量理容体系指导进行项目高理者须颁布该项目总质量宗旨方方针指导进行项目质量策划控制改进活动通质量保证述程质量进行控制时涉项目成理顾客关系理项目质量信息理等容
　　3前者者推广应项目质量理深入分析项目特征基础灵活运般质量理方法工具移植推广项目理中般质量理理方法继承发展
　　三项目质量理般质量理区
　　然项目质量理般质量理间联系密切决两者划等号
　　1理象区般质量理企业日常运作进行理日常运作种连续断周复始工作
程具定稳定性工作容般会时间推移改变时日常运作具连续循环性
　　项目质量理象项目完成某独特产品服务做次性努力项目具明确开始结束点特定环境目标组织限资源规定时间完成必须保证满足定性质量技术济指标等求
　　2理组织区般质量理组织形式企业部质量部门组织结构员配置具定稳定性企业质量理部门围绕企业质量方针目标运般质量理理方法通生产工作岗位具体发展种质量活动改进产品质量项目质量理组织具时性高度柔性等特点根项目需企业组织质量相关员组成理团队质量理团队具高度目性实现项目质量目标聚集起项目结束动解散
　　3理程状态区日常运作种稳定工作程容会出现频繁周期性重复产生质量信息出现质量问题具相似性般质量理稳定程项目具明显生命周期性特征项目历概念阶段收尾阶段完整生命周期程阶段质量形成起着作影响必须针阶段具体特点采取适宜质量理措施项目质量理程具动态阶段性
　　4质量控制区质量控制理方面般质量理侧重统计程控制理控制图等统计技术分析程输出通适措施达保持程稳定项目次性活动程逆重现程细节产生缺陷弥补项目质量控制程中采克劳士零缺陷理涵第次事情做
　　质量控制容方面般质量理理象日常运作种重复性连续程质量控制侧重程状态调节控制项目质量控制程状态实施控制外更侧重项目进行程中状态质量控制基准进行变更控制形成基准控制环
　　质量控制方法方面般质量理侧重采统计质量控制方法通程历史数统计分析出变化规律然采取必质量措施项目具惟性存准确
历史数供统计分析更项目运行程中程进行技术理方面控制
　　反馈方式方面般质量理侧重端部反馈控制系统端部程输出控制基准进行然偏离标准变异信息通反馈进入控制产生纠正措施项目次性活动度量程输出发现差异会造成时间延误通常采局部反馈程控制方法根程中间结果采取纠正措施调整项目程状态
　　5质量监督区日常运作连续重复般质量理侧重采效果易实施事质量监督方法时事前监督作补充项目质量理更采事前质量监督项目成果形成前利行政技术法律等手段项目实施程进行质量监督控制保证终项目成果质量符合技术法律规范求
　　四结束语
　　基文项目质量理般质量理较分析项目质量理程中应加强项目质量组织理项目质量动态理采取适宜程理方法进行项目质量程控制时应加强理项目质量信息项目组织部建立零缺陷质量文化指导项目成员事项目活动时第次做正确认识项目质量理般质量理相互关系基础灵活引入般质量理理方法促进项目质量理目标利实现
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档