从项目管理看公司的业务稳定性

项目理公司业务稳定性
　　团队核心凝聚力够达造某特殊物辞职公司带巨损失团队
　　项目理理中吸取验套流程保障技术员更换情况项目够完整执行治理策略团队建设样采取理原进行创建维护具体手段什呢理角度深入分析问题
　　1 搭建公司正常流程操作流程流程中交付文档份文档够保持手中公司营持续户掌握会保持公司承受范围
　　2 首先公司良客户交付体系概念传达户户认套户维持体系便进行员交接时客户够更快认识接受公司员变更
　　3 强户服务流程体系保证户方深刻印企业服务特性标识弱化销售员技术员素户带感觉
　　4 位户交付完善规范文档户留企业烙印坚实基础公司部理中员级领导交付规范完整文档保证资源完整强力手段
　　5 业务部门技术环节留企业特色理交付支持性流程流程中规范文档整理整公司文化资产公司赖生存维持资源根
　　6 力资源理方面者公司架构层构建面公司应抓放简单明说公司运转控手里清晰制定公司运转流程整流程采WBS方式进行分解(公司部门划分形成)花费精力者采参加培训方式MBA知识体系成熟业务流程体系构成分析方面老板应该较清楚重点什方呢公司发展未方定定位清晰做山水然胸境界老板需抓流程公司外部交付物
细节交具体执行员具体操作理者需什宽广胸怀睿智头脑清晰感觉公司变化员动流程交付物越规范员流动公司带损失越
　　7 抓住公司骨干员工明确定位采激励开放方式进行公司理表现什方呢参公司业务层面理运作范畴中提出合理化建设性意见建议底层员工交进行员规划处理力资源部门进行统员规划理起整体监督理作
　　8 手亲淌水绝良运作流程规范说客气台塑王永庆式强般您够资格达水准放手您合作部门理舒舒服服塌心日子放权处理处理事情运作运作业务您需控公司整体发展战略方
　　9 带问题保证公司中层员流动公司带损失呢公司定良力资源理策略传帮带老套理确放四海皆准理理流程中应该贯彻公司运转保障员理体系位部门负责交付物完整情况实现业务交割流程完整性业务交割周期性公司流程明确定义什样客户交什样业务员进行维持新业务员规范操作流程规范交付物理程序
　　10 开始位业务负责谈清楚谈彻底绝禁止出现模模糊糊流程理思路定务操作清晰分工分配清晰时探讨业务开展程中出现问题应策位负责谈清楚具体规划操作实施计划措施签订书面务操作协议整执行程中定注意变更处理合理性避免意见致引起员流失量避免意见操作规范确定性带位负责茫然措变更定体现正规
 
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