市政工程项目理现状解决措施
摘 ：市政建设工程项目施工理市政企业根营战略企业运行机制通生产诸素优化配置动态理实现工程项目合目标工程效益分析市政建设工程项目施工理中存问题提出相应解决措施
关键词：市政工程项目理现状解决措施
国市政工程项目理已走二十年历程形成具现代理意义项目理机制存问题足特年国市场济逐步完善情况更需断创新探索中国特色现代建设工程项目施工理模式适应市场济发展需
1市政工程项目理现状
市政工程质量理存问题
11市场规范化理方面存缺陷
市政工程建设单位建设行政部门授权(委托)单位(部门)单位身权力执行基建设程序执行项目法制招投标制工程监理制合理制工程开工日没签订正式施工合监理合工程办理规划许证工程质量监督手续施工
许证检查时补办政府投资工程追求谓政绩味压缩工期甚缩短设计周期极易导致工程项目设计功全缺陷施工质量隐患造成工程质量品质降低运行出现量质量问题
12质量意识强
市政工程特殊性献礼媒体交代应付检查重视工期忽视质量时出现抢干蛮干责体严格执行强制性标准强制性标准熟悉认道路工程排水工程结构安全关系坏修降低质量市政工程施工技术资料工程步表格统补资料甚出现假资料
13施工单位质量理问题
现施工企业质量理存薄弱环节建筑企业搞部项目承包制项目部公司交理费种类似转包挂行削弱企业项目部质量理极易导致质量低劣施工单位具备相应资质挂施工包代质保体系健全图样施工擅变更设计外着建筑业高速发展结构调整原许分包企业逐步成长总包企业新兴总包企业分包工程质量理控制现场施工质量控制存薄弱环节
14监理机构健全监理效果达求
建立监理员持证岗注册制度维护监理秩序保证监理员质量监理工程质量效措施国目前建设监理市场健全监督理机制完善监理工作理解偏差许持证员身兼数职岗监理岗监理员证具备监理资格时培训工作时流形式效果明显监理工作监理队伍建设造成良影响监理质量没保证
2抓前市政工程建设项目理措施
21理班子
工程建设项目次性决定项目班子针性作项目负责组建班子时首先应明确样认识班子必须满足完成项目务种求基作项目负责先研究该项目工程基特点包括规模结构工期质量求遇恶劣气候情况指令性特殊求等工程建设务利圆满完成基础时班子成员必须具敬业精神良素质着社会义市场济建立发展建筑行业引进创造量先进科学理方法模式行业总体施工理水提高种形势断提高项目理班子成员身素质社会义市场济潮中站稳脚
22抓项目理关键环节
221工程质量理方面
应参国建设工程施工合(示范文)(GF19990201)FIDIC土木工程施工通合条件关规范标准规定制定完善市政工程建设质量理制度质量控制程序措施建设单位现场理中监理模式进行分工授权日常质量理工作规范化制度化尤分清承包方责界限认真负责越俎代庖做严格理责明确222工程进度理方面
应建设工程施工合示范文FIDIC条款中关工程进度工期规定采网络计划技术等先进方法工程进度进行理控制时结合市政工程特点制定明确进度理工作制度决策机制明确职责做组织协调工作提前预见专业单位交叉施工矛盾早采取措施避免业协调原延误工期公合理处理承包方施工进度偏差确保工程质量前提综合衡适时调整工期投资控制计划保证工程总目标实现
223工程投资理方面
应参建设工程施工合示范文FIDIC条款关规定结合市政工程建设特点制定严格工程济签证工程量确认等投资理制度控制措施准确区分业承包方应承担费界限时公合理确认合变更价款保留齐全完整原始记录证便纠纷处理级关部门审核时应确定合理决策程序工程进度投资目标突时科学合理调整计划实现工程目标
224合理工程建设理体制改进
建设监理理引入市政工程理求必须参建设工程施工合示范文FIDIC条款容格式签订工程施工合建设监理理规范合理制度程序前渡时期然市政工程建设理机构中业现场工程理者成份没完全分开没体制根消影响工程理者公公正进行监理素先采取建设项目理员划分行业职行监理职两部分方式改进理体制
23项目理体系
建立严密强力项目理体系加强三层次控制层次职政府监督项目(施工)监理企业检建立工程监理制度逐步建立起三层次理体制理三者关系建设单位监理单位(监理工程师)承包单位三者关系概括①建设单位承包单位关系工程建设发包承包合协议构成承发包关系②建设单位监理单位关系委托委托关系通监理服务协议合确认职责权限济关系③监理单位承包单位间没合关系没济关系仅仅监理监理关系
时建立工程监理核心监理检验质组织①监理工程师监理办法监理合独立公正行监理职权建设单位承包(施工)单位均具监督权负责
保护双方利益②建设单位组织检验组施工单位进行质检抽检③施工单位成立施工点质组负责检专检互检
24加强民理项目理效手段
必须建立整套约束机制实行民理建立约束机制基方法具体做法纳点①建立健全民监督体系成立项目理委员会重决定重决策项目理民理委员会阐明法态度征求家意见②营方面重问题处理时级领导请示汇报谋求领导志支持监督③项目部全体员工高度事业心责心做重视质量④做安全责抓住标准化放松切实搞安全生产预防事发生⑤涉采购合等问题须关员集体商量研究项目理综合家意见做出决定财物权参决策基础集中项目理手中
3结束语
总市政工程建设工程施工项目理全方位求项目营者施工项目质量安全进度成文明施工等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行施工项目成功理促进项目企业发展推动建筑市场断前进项目企业良济效益国家会产生良社会效益作项目理者开拓创新总结验项目实践中断摸索创造出条施工项目理成功路
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摘 ：市政建设工程项目施工理市政企业根营战略企业运行机制通生产诸素优化配置动态理实现工程项目合目标工程效益分析市政建设工程项目施工理中存问题提出相应解决措施
关键词：市政工程项目理现状解决措施
国市政工程项目理已走二十年历程形成具现代理意义项目理机制存问题足特年国市场济逐步完善情况更需断创新探索中国特色现代建设工程项目施工理模式适应市场济发展需
1市政工程项目理现状
市政工程质量理存问题
11市场规范化理方面存缺陷
市政工程建设单位建设行政部门授权(委托)单位(部门)单位身权力执行基建设程序执行项目法制招投标制工程监理制合理制工程开工日没签订正式施工合监理合工程办理规划许证工程质量监督手续施工
许证检查时补办政府投资工程追求谓政绩味压缩工期甚缩短设计周期极易导致工程项目设计功全缺陷施工质量隐患造成工程质量品质降低运行出现量质量问题
12质量意识强
市政工程特殊性献礼媒体交代应付检查重视工期忽视质量时出现抢干蛮干责体严格执行强制性标准强制性标准熟悉认道路工程排水工程结构安全关系坏修降低质量市政工程施工技术资料工程步表格统补资料甚出现假资料
13施工单位质量理问题
现施工企业质量理存薄弱环节建筑企业搞部项目承包制项目部公司交理费种类似转包挂行削弱企业项目部质量理极易导致质量低劣施工单位具备相应资质挂施工包代质保体系健全图样施工擅变更设计外着建筑业高速发展结构调整原许分包企业逐步成长总包企业新兴总包企业分包工程质量理控制现场施工质量控制存薄弱环节
14监理机构健全监理效果达求
建立监理员持证岗注册制度维护监理秩序保证监理员质量监理工程质量效措施国目前建设监理市场健全监督理机制完善监理工作理解偏差许持证员身兼数职岗监理岗监理员证具备监理资格时培训工作时流形式效果明显监理工作监理队伍建设造成良影响监理质量没保证
2抓前市政工程建设项目理措施
21理班子
工程建设项目次性决定项目班子针性作项目负责组建班子时首先应明确样认识班子必须满足完成项目务种求基作项目负责先研究该项目工程基特点包括规模结构工期质量求遇恶劣气候情况指令性特殊求等工程建设务利圆满完成基础时班子成员必须具敬业精神良素质着社会义市场济建立发展建筑行业引进创造量先进科学理方法模式行业总体施工理水提高种形势断提高项目理班子成员身素质社会义市场济潮中站稳脚
22抓项目理关键环节
221工程质量理方面
应参国建设工程施工合(示范文)(GF19990201)FIDIC土木工程施工通合条件关规范标准规定制定完善市政工程建设质量理制度质量控制程序措施建设单位现场理中监理模式进行分工授权日常质量理工作规范化制度化尤分清承包方责界限认真负责越俎代庖做严格理责明确222工程进度理方面
应建设工程施工合示范文FIDIC条款中关工程进度工期规定采网络计划技术等先进方法工程进度进行理控制时结合市政工程特点制定明确进度理工作制度决策机制明确职责做组织协调工作提前预见专业单位交叉施工矛盾早采取措施避免业协调原延误工期公合理处理承包方施工进度偏差确保工程质量前提综合衡适时调整工期投资控制计划保证工程总目标实现
223工程投资理方面
应参建设工程施工合示范文FIDIC条款关规定结合市政工程建设特点制定严格工程济签证工程量确认等投资理制度控制措施准确区分业承包方应承担费界限时公合理确认合变更价款保留齐全完整原始记录证便纠纷处理级关部门审核时应确定合理决策程序工程进度投资目标突时科学合理调整计划实现工程目标
224合理工程建设理体制改进
建设监理理引入市政工程理求必须参建设工程施工合示范文FIDIC条款容格式签订工程施工合建设监理理规范合理制度程序前渡时期然市政工程建设理机构中业现场工程理者成份没完全分开没体制根消影响工程理者公公正进行监理素先采取建设项目理员划分行业职行监理职两部分方式改进理体制
23项目理体系
建立严密强力项目理体系加强三层次控制层次职政府监督项目(施工)监理企业检建立工程监理制度逐步建立起三层次理体制理三者关系建设单位监理单位(监理工程师)承包单位三者关系概括①建设单位承包单位关系工程建设发包承包合协议构成承发包关系②建设单位监理单位关系委托委托关系通监理服务协议合确认职责权限济关系③监理单位承包单位间没合关系没济关系仅仅监理监理关系
时建立工程监理核心监理检验质组织①监理工程师监理办法监理合独立公正行监理职权建设单位承包(施工)单位均具监督权负责
保护双方利益②建设单位组织检验组施工单位进行质检抽检③施工单位成立施工点质组负责检专检互检
24加强民理项目理效手段
必须建立整套约束机制实行民理建立约束机制基方法具体做法纳点①建立健全民监督体系成立项目理委员会重决定重决策项目理民理委员会阐明法态度征求家意见②营方面重问题处理时级领导请示汇报谋求领导志支持监督③项目部全体员工高度事业心责心做重视质量④做安全责抓住标准化放松切实搞安全生产预防事发生⑤涉采购合等问题须关员集体商量研究项目理综合家意见做出决定财物权参决策基础集中项目理手中
3结束语
总市政工程建设工程施工项目理全方位求项目营者施工项目质量安全进度成文明施工等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行施工项目成功理促进项目企业发展推动建筑市场断前进项目企业良济效益国家会产生良社会效益作项目理者开拓创新总结验项目实践中断摸索创造出条施工项目理成功路
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