DMA面向工程项目企业的解决方案-管理系统解决方案

DMA面工程项目企业解决方案理系统解决方案
　　1 工程项目型企业身特点

　　现代项目理象涉类活动方面项目中必须目标导营导型具高度时间成意识项目理高理层项整体理导综合性活动项目理需专业组织形式信息系统技熟练项目理应该熟悉项目计划预算成理进度控制技巧特项目特性产生问题项目理必须参员没明确级职权关系环境中实施理

　　工程项目型企业身信息化特点：

　　· 项目企业业务核心职系统围绕项目运作

　　· 拥完善项目理体系

　　· 技术密集知识密集——企业核心竞争力掌握头脑里

　　· 理需突出特色

　　· 理思想需国际化接轨

　　· 信息化需集中式统理强调协享互动

　　2DMA理基础

　　现代项目理理念


　　企业机体思想：（备注：工程项目企业持续改进着极迫切需求知识核心竞争力提高成长更新角度谈）

　　3DMA系统特点

　　· 全面实时真实理·组织部合作伙伴客户间协工作

　　· 知识理系统业务系统完全融合 ·全面积极考核评价体系

　　· 促进组织健康成长增进企业凝聚力

　　· 采前先进SOA组件式模型

　　4DMA系统针工程项目企业解决方案

　　XX工程公司DMA理应

　　1 DMA提高XX公司竞争力

　　11 成长理方式

　　12 程度发挥力量

　　13 企业持续改进知识资源积累享提供强力帮助


　　14 企业统理台改变原工作机制基础实现滑渡

　　15 DMA建立项目信息导企业竞争优势：信息交换方面理游产业链 （全利益相关者便提点电子商务什）提供专业服务（方面DMA客户服务系统方面行提供租服务）

　　2． DMA系统XX工程公司中系统架构理层次

　　n 技术结构：DMA实现第二代桌面局域网项目理信息系统超越第代集中式项目理信息系统否定否定回DMA保留PC时代桌面系统信息处理方式信息处理性强化数中心功权力理位置物理址桌面计算结果首先保存系统数中心企业积累项目理知识体系培植企业项目理方面核心竞争力提供技术支撑台更重DMA提供种组件式技术结构企业部甚合作伙伴间信息化系统够实现集成畅运行统理台

　　n 功结构：DMA改变传统项目信息处理流程通节省项目信息理沟通效率效降低项目建设成（研究统计表明建设项目中1033成增加项目信息沟通问题关尤型建设项目中信息沟通导致工程变更错误约占工程总成35）DMA提供集中享式信息处理模式真正体现项目信息全寿命周期集成化数字化远程协虚拟理提供次DMA提供媒体跨台数链接享授权机制安全机制基础型项目参方－－规划设计施工咨询监理制造安装政府项目监部门间跨越组织物理位置界限登录统网络入口进行项目数交换享根提高项目参方全社会固定资产投资项目信息处理力效益


　　n 产品结构应模式：首先DMA表现形式企业部门户网站型企业集团DMA仅仅项目参方提供数字化项目理台项目核心企业部理台综合资源调配台扩展性说发展电子商务台项目信息门户台技术台采购合信认证机制实现项目参方间项目建设服务容真正意义B2B电子商务

　　3． DMAXX工程公司组织结构匹配应

　　31 矩阵式理

　　中国XX工程公司家集设计采购施工理开车指导等种功体具工程总承包力国际工程公司智力密集技术密集科技型企业

　　着XX公司国际工程公司国外工程市场密切合作激烈竞争XX公司需建立完善国际接轨项目理体系满足公司集团化改制求理体系通建立信息化理体系提高公司整体理水降低成增强竞争力

　　目前XX工程组织结构矩阵式（强矩阵）理结构理模式序运行灵活变解决问题力产生质量飞跃矩阵行列类似网络结构元素视信息网络结点活跃结点信息丰富联系广泛易激发成创新源泉矩阵式组织结构目前数企业集团采整企业理历史中发挥巨作价值


　　32 XX公司强矩阵理模式提升理效率

　　矩阵式组织强弱分中弱矩阵式保留职式组织许特点项目理相协调角色强矩阵式具许项目单列式组织特点项目理相权限理者角色命令指导转协助支持企业成柔性组织XX公司采种强矩阵理结构具显著特点：

　　（1） 增加组织弹性扩展性特具体项目矩阵结构资源灵活调配享成避免组织结构重调整企业震荡

　　（2） 项目理项目事务具决策权终成果负责责权利等保证整项目进度质量成等项指标完成

　　（3） 专业分工基础实现部门间协作促进信息交流知识享强化团队意识合作观念组织形成

　　（4） 样组织结构中力资源更效利企业市场应变力更快短时间调配组成团队完成工作目标

　　强矩阵结构足协调难度加项目理等综合型求较高企业基础理严格求等强矩阵理做完美沟通成会高理成会相应增加职员时司负责遇问题时协调解决采矩阵理企业会议特项目职部门中争夺资源成员两顶头司难处难时间精力会浪费协调指令会适矩阵理时会出现类似越级理问题理间更需互相协调界定工作权限属明确目标提升矩阵式理效率进行全面贯彻程中沟通协作互动显尤突出重


　　33 DMA——项目中心理模式

　　XX工程深知项目型集团企业成功源项目成功项目中心理模式开始益探索XX工程接触程中硅谷动力XX工程分享中西合璧企业理精华理念――DMA项目竞争济特征21世纪XX工程基项目组织理理念现强矩阵式公司理结构基础项目理升企业虚拟理体系谓虚拟理体系矩阵结构企业理中项目理体系化更发挥矩阵结构优势全面提升企业理水

　　企业推动矩阵结构中仅需职部门项目部职责权力划分清晰岗位职责描述明确公司运作规范化流程化通制度规范项工作流程流程实行动态理优化总部项目部间建立高效率工作协调沟通网络项目理中心理模式通虚拟理体系矩阵结构中项目作企业核心理职部门成全面项目服务核心资源

　　34 DMA——宏观中观微观项目理

　　
XX工程家全球性工程公司时进行项目宏观项目统理项目信息真实性掌控实时获取尤重宏观项目理指企业整体全局项目理实现公司项目理

　　整DMA理系统中分三部分宏观中观企业项目理微观项目理宏观中观理指企业领导层宏观控制职理项目宏观控制中项目进行全程全生命周期实时监控理宏观职理中建立项目中心理体系协调方面资源项目服务进行统核算考核充分体现理理念DMA理核心价值DMA理首环整DMA理先锋微观具体某项目项目理公司具体项目理目标终极目标必然实现利润化利润化严格成费控制（工程预计收入会发生太调整）施工程中成支出材料成工费机械施工费三类恰恰占总成费三类费缺乏必理控制基传统理模式基施工项目理分析认识DMA工程成费控制作项目理线基础辅进度监督控制系统协办公理系统达项目理目

　　4． XX工程公司信息化分析

　　41 XX公司信息化建设状况

　　企业信息化作推动实现企业体制创新技术创新理创新增强企业核心竞争力重手段必路年已国许企业特企业普遍认成战略选择XX工程非常重视信息化建设公司总体发展战略――（产权）元化集团化国际化方发展实现做强做创中国业界第品牌争世界先进工程公司指导已全面展开信息化建议特运具体项目中工具类软件运更加丰富完备例设计文档理中AUTOCADPOWERCADIDocMan等项目理软件中P3MsProject行开发PMIS办公软件中MSofficeLotus Notes外类专业等量专业化工具软件软件项目具体应中起巨作定时期充分体现信息化优势

　　企业战略讲企业信息化目标提升企业核心竞争力仅仅企业持续发展提供支持环境更企业理理具体体现升华意义讲企业信息化建设仅仅量工具软件运仅仅企业流程实现纸化办公更企业理理念体现理理运企业文化升华


　　XX公司信息化现状讲信息化技术已企业提供支撑环境企业宏观理方面略显单薄整企业理理念贯彻执行方面缺乏效理工具时信息化建设已进行相长段时间系统已满足目前集团化改制需求形成许信息孤岛企业宏观理方面具体问题信息技术层面新系统完善升级集成整合提出更求

　　42 信息化建设企业理理念发展相融合

　　信息化程中少企业理者员工发现企业工作效率着信息化程度作线性增长换句话说系统越单系统带效率提升越少时系统身占员工越越时间：员工花更时间进行数寻找整理传递究原企业变化程中片面夸信息技术万性导致舍逐末――忽视企业理理念变革信息化价值理理念指导信息化建设外信息化建设更应该企业理理念升华

　　信息系统够支持企业营理业务断发展企业信息化建议中长段时间信息化产品市场直信息化方案供应商托部分媒体控制宰企业信息化建设中较动事实企业信息化体信息资源利者需求者更新信息资源创造者企业理者理理念指导信息化建设外更需信息化建设中理理彻底贯彻提升

　　43 理理念持续发展——集团化改制项目中心资源中心

　　信息化建设规划中仅基目前信息化状况需求更关注企业未发展需目前XX工程正筹划集团化改制信息化建设规划中考虑重素DMA具柔性架构特点会充分体现出集团化改制全资公司参股公司控股公司合作伙伴会层次中运实现台系统整合

　　国际型企业理理理念中企业分划项目中心资源中心先进种企业理理念指导理模式目前全球范围成功实施理模式型企业中联合包裹服务（UPS）洛克希德马丁（Lockheed Martin）等中成功代表


　　5． DMA理台建设原目标

　　XX工程公司DMA理台建设原目标：公司理层宏观理核心项目理线职理辅助搭建项目型集团企业柔性流程造关DMA理台逐步实现XX公司宏观中观微观全方位立体式理

　　51 统规划分步实施逐级递进全面应

　　根DMA理台建设原目标结合XX公司现状远景DMA理台实施原：统规划分步实施逐级递进全面应公司理层宏观理具体项目端进行统规划分三期制定阶段目标实施办法逐步实现XX公司全方位立体DMA理台建设

　　深度方面集团理层实现DMA项目宏观理开始逐步职部门分支机构项目部级中观理项目部业务部分微观理深化

　　广度方面托统理台首先实现员工工作系统理考核系统统台切入点逐步实现企业部业务系统合作机构业务系统标准理台实现企业资金资源力资源物资资源知识资源等全方位统理通理手段应促进企业整体提高实现整企业项目全合作伙伴全利益相关方统台

　　52 期规划建设目标

　　建设目标：实现目前公司（集团）理层职部门项目端DMA统台理

　　（1）统理台构建：基DMA构建XX公司信息理台 EAI（ 企业应系统集成）前已第三方业务子系统实现信息流畅运行该台适应理台XX公司集团化改制通权限设置实现理滑渡

　　（2）统员工工作系统建设：DMA理台包含员工工作系统特性结合XX公司业务特点业务部门业务层次工作需求建设统工作业绩核心员工工作系统实现实时动态理良基础

　　（
3）宏观项目理系统：搭建项目宏观理系统初期实施范围公司理层宏观理包括职部门项目部

　　（4）业务子系统：根XX公司实际需求DMA理台基础提供现力资源物资知识库理等业务子系统

　　53 二期规划建设目标

　　建设目标：实现集团分支机构DMA统台理实现项目端具体业务部门信息系统集成整合

　　（1）层次理台：根XX公司集团化改制控制需求针项目部全资子公司控股公司参股公司协作公司理特点统理台实现深度层次理职

　　（2）贯穿式项目理系统：项目部部项目微观理集团宏观理理需求全面实现项目职模块实时准确项目理企业项目理控缩短响应时间提高项目工作效率

　　（3）完整信息化工作台：DMA台基础实现XX公司业务部分全面贯通实现企业整体协互动

　　54 三期规划建设目标

　　建设目标：实现DMA理台企业资源智调配系统项目理智专家系统

　　（1）企业资源智调配系统：DMA运行段时间企业业务进程中力资源物资资源信息资源均实时完整体现面形成断积累基础形成企业资源智调配系统实现企业部资源优化调配调度

　　（2）项目理智专家系统：DMA运行段时间项目实施程中动形成知识库断丰富知识库基础形成智专家系统提供辅助决策分析预案提供等功避免项目实施重复性错误彻底告时信息盲点形成持续性企
业项目实施质量提高






　　
 
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