浅谈项目理程中知识理应
[摘〕文章项目理知识理基理进行分析基础探寻项目理程中知识理应阐述项目理程中知识理实践程中面问题进步深化项目理程中知识理实践提出建议
「关键词]项目理 知识理 知识集成体系
项目理知识理
项目理种资源应项目实现项目目标满足方面定需求应降低成提高生产力竞争力降低投资营风险避免资源浪费项目理具组织时性全球化元化专业化等特征
着知识济知识逐渐成企业激烈市场竞争中生存发展获持续竞争优势资源知识理渐趋成占导位理模式美国生产力质量中心(APCQ)知识理定义二知识理应该组织种意识采取战略保证够需时间需知识传送需知识理实现显性知识隐性知识享提供新途径
项目次性特点造成项目独特性唯性项目工作程知识创造程项目独特工作历会组织带丰富验积累知识理项目理中利(1)项目实践程中知识创造知识整理收集(2)项目组织知识效发掘传播(3)提高成果质量工作效率(4)项目组中形成学氛围
二项目理程中知识理实施
1信息集成推动知识集成
项目具系统化重复化特点具正式工作流程方法标准需方面紧密配合项目环境知识集成应建立信息集成基础知识集成系统中知识应该够便捷达知识者需企业项目知识传播搭建方便快捷享传播台建立企业部网构成企业部通讯协作台
2建立利知识享项目组织
项目组织结构建立应利项目成员间实现知识享时项目组织中形成学氛围否实现知识享取决许素包括项目成员相互关系相互信互惠程度知识创造知识提供奖励项目成员知识接受力然需合适组织结构予支持『建立适合知识享项目组织通项目成员方组织力配备『更实现知识享
3项目组织部设置知识理专职负责
种专职负责够具体实施知识理职责解项目身项目环境够熟悉企业身企业环境理解项目组织企业部信息需求建立促进学知识积累信息享项目环境位成员认识知识享益处外专职负责监督保证项目知识库质量深度 项目目标致保证项目正常运行实施
4建立适宜知识理评价激励指标
通评价指标项目环境知识理情况进行描述般情况应具列指标量采集知识力知识创造力知识传播力知识享程度知识存储力知识力新知识奖励知识愿景外积极贡献验成员进行效激励提高团队成员分享验积极性项目进行中制订鼓励家提供验措施鼓励家提供创造性验明文规定难题处理中做出突出贡献员工进行奖励种方式足总原推动成员家分享创新验
5项目环境知识信息扩展整组织层面
组织项目时进行项目产生新工艺者技巧项目团队部效传播应少影响项目项目正烦恼问题已外项目利解决作组织整成员解项目成员掌握知识样矛盾通建立组织部数库检索机制传播知识实现整组织层面知识享
三项目理程中知识理实施障碍分析
然知识理国企业中已逐步开始推行企业中较成功应取成效知识理国全面实施程中面着许问题障碍
1缺乏资源
目前数企业尚未制订效知识理战略没设立负责知识理部门信息技术应处初级阶段缺少先进知识理工具支撑
2匿乏
实施知识理需具知识理理念知识理力队伍企业领袖首席知识官知识员工知识理系统维护者等必须知识理充分正确理解没合格知识理效知识理谈起3缺乏制度保障
国现阶段尚处市场济体制建设完善阶段企业然惯传统体制理模式『制度安排滞导致企业理体系低效率运转仅法优化配置物质资源更法效理企业知识资源
4缺乏创新意识
国企业普遍缺乏创新意识数企业创新态度模仿根身特点需进行动创新提高技术高科技行业生产中够掌握先进生产技术企业团队组织知识创新处初级阶段
5激励机制完善
企业理者认识智力资源重性企业激励制度落伍缺乏实行知识理动力惯抄袭模仿市场成熟产品满足现市场份额
6缺乏享知识文化氛围
国少企业传统体制政策形成保守沉闷缺乏活力企业文化氛围导致成员愿意分享私知识愿意承认错误阻碍知识积累企业中扩散严重影响企业知识理活动开展
四项目理程中实施知识理措施
1构建项目理知识集成体系
项目理中知识集成项目组外集成项目理需知识信息帮助项目组进行效理项目组集成项目理需新产生知识信息充分利信息技术知识集成技术建立知识信息基础知识型组织知识集成台促进知识信息交流享培养项目组成员间知识享力创造知识信息享环境提高项目组成员知识创新力项目中积累知识资源进行整理规范化类似项目项目理知识继承利程度集成知识够员工限度贡献知识时享知识高效优质完成项目理务助企业相关项目开发助企业长远发展
2构建项目知识理绩效评价体系
企业知识理促进知识创新实现知识资增值程衡量组织知识理实践效果需企业知识理绩效进行评价谓绩效评价组织行活动效进行科学测量评定程序方式方法总称包括整组织行活动成果测量评价包括组织群体组织成员体评价项目实施程中知识身抽象性知识价值难量化企业知识理涉知识信息技术环境等方面素带知识理成效考核复杂性知识身量化难度知识理考核复杂性企业实践中缺少公认知识评估体系方法构成知识理实施障碍构建项目知识理绩效评价体系项目知识理实施必起定推动作绩效评价先进理理方法应中忽视重环节
3构建面项目企业知识理方法体系
知识济天企业激烈竞争中拥优势疑知识重项目时性独特性项目理程中企业面更机遇挑战握住项目发展程中知识积累充分挖掘身知识资源潜力企业必须面问题项目作知识密集务需项目团队复杂变环境中快速进行知识积累转化创造构建企业项目理知识理方法体系企业实行规范知识理项目执行程中实现部门效协作充分挖掘员工创造性提供值选择理思路方法项目言建立项目知识理体系充分挖掘项目显性隐性知识具重意义企业通项目实现身断发展建立企业完善知识理方法体系项目知识享传承更具战略意义
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
[摘〕文章项目理知识理基理进行分析基础探寻项目理程中知识理应阐述项目理程中知识理实践程中面问题进步深化项目理程中知识理实践提出建议
「关键词]项目理 知识理 知识集成体系
项目理知识理
项目理种资源应项目实现项目目标满足方面定需求应降低成提高生产力竞争力降低投资营风险避免资源浪费项目理具组织时性全球化元化专业化等特征
着知识济知识逐渐成企业激烈市场竞争中生存发展获持续竞争优势资源知识理渐趋成占导位理模式美国生产力质量中心(APCQ)知识理定义二知识理应该组织种意识采取战略保证够需时间需知识传送需知识理实现显性知识隐性知识享提供新途径
项目次性特点造成项目独特性唯性项目工作程知识创造程项目独特工作历会组织带丰富验积累知识理项目理中利(1)项目实践程中知识创造知识整理收集(2)项目组织知识效发掘传播(3)提高成果质量工作效率(4)项目组中形成学氛围
二项目理程中知识理实施
1信息集成推动知识集成
项目具系统化重复化特点具正式工作流程方法标准需方面紧密配合项目环境知识集成应建立信息集成基础知识集成系统中知识应该够便捷达知识者需企业项目知识传播搭建方便快捷享传播台建立企业部网构成企业部通讯协作台
2建立利知识享项目组织
项目组织结构建立应利项目成员间实现知识享时项目组织中形成学氛围否实现知识享取决许素包括项目成员相互关系相互信互惠程度知识创造知识提供奖励项目成员知识接受力然需合适组织结构予支持『建立适合知识享项目组织通项目成员方组织力配备『更实现知识享
3项目组织部设置知识理专职负责
种专职负责够具体实施知识理职责解项目身项目环境够熟悉企业身企业环境理解项目组织企业部信息需求建立促进学知识积累信息享项目环境位成员认识知识享益处外专职负责监督保证项目知识库质量深度 项目目标致保证项目正常运行实施
4建立适宜知识理评价激励指标
通评价指标项目环境知识理情况进行描述般情况应具列指标量采集知识力知识创造力知识传播力知识享程度知识存储力知识力新知识奖励知识愿景外积极贡献验成员进行效激励提高团队成员分享验积极性项目进行中制订鼓励家提供验措施鼓励家提供创造性验明文规定难题处理中做出突出贡献员工进行奖励种方式足总原推动成员家分享创新验
5项目环境知识信息扩展整组织层面
组织项目时进行项目产生新工艺者技巧项目团队部效传播应少影响项目项目正烦恼问题已外项目利解决作组织整成员解项目成员掌握知识样矛盾通建立组织部数库检索机制传播知识实现整组织层面知识享
三项目理程中知识理实施障碍分析
然知识理国企业中已逐步开始推行企业中较成功应取成效知识理国全面实施程中面着许问题障碍
1缺乏资源
目前数企业尚未制订效知识理战略没设立负责知识理部门信息技术应处初级阶段缺少先进知识理工具支撑
2匿乏
实施知识理需具知识理理念知识理力队伍企业领袖首席知识官知识员工知识理系统维护者等必须知识理充分正确理解没合格知识理效知识理谈起3缺乏制度保障
国现阶段尚处市场济体制建设完善阶段企业然惯传统体制理模式『制度安排滞导致企业理体系低效率运转仅法优化配置物质资源更法效理企业知识资源
4缺乏创新意识
国企业普遍缺乏创新意识数企业创新态度模仿根身特点需进行动创新提高技术高科技行业生产中够掌握先进生产技术企业团队组织知识创新处初级阶段
5激励机制完善
企业理者认识智力资源重性企业激励制度落伍缺乏实行知识理动力惯抄袭模仿市场成熟产品满足现市场份额
6缺乏享知识文化氛围
国少企业传统体制政策形成保守沉闷缺乏活力企业文化氛围导致成员愿意分享私知识愿意承认错误阻碍知识积累企业中扩散严重影响企业知识理活动开展
四项目理程中实施知识理措施
1构建项目理知识集成体系
项目理中知识集成项目组外集成项目理需知识信息帮助项目组进行效理项目组集成项目理需新产生知识信息充分利信息技术知识集成技术建立知识信息基础知识型组织知识集成台促进知识信息交流享培养项目组成员间知识享力创造知识信息享环境提高项目组成员知识创新力项目中积累知识资源进行整理规范化类似项目项目理知识继承利程度集成知识够员工限度贡献知识时享知识高效优质完成项目理务助企业相关项目开发助企业长远发展
2构建项目知识理绩效评价体系
企业知识理促进知识创新实现知识资增值程衡量组织知识理实践效果需企业知识理绩效进行评价谓绩效评价组织行活动效进行科学测量评定程序方式方法总称包括整组织行活动成果测量评价包括组织群体组织成员体评价项目实施程中知识身抽象性知识价值难量化企业知识理涉知识信息技术环境等方面素带知识理成效考核复杂性知识身量化难度知识理考核复杂性企业实践中缺少公认知识评估体系方法构成知识理实施障碍构建项目知识理绩效评价体系项目知识理实施必起定推动作绩效评价先进理理方法应中忽视重环节
3构建面项目企业知识理方法体系
知识济天企业激烈竞争中拥优势疑知识重项目时性独特性项目理程中企业面更机遇挑战握住项目发展程中知识积累充分挖掘身知识资源潜力企业必须面问题项目作知识密集务需项目团队复杂变环境中快速进行知识积累转化创造构建企业项目理知识理方法体系企业实行规范知识理项目执行程中实现部门效协作充分挖掘员工创造性提供值选择理思路方法项目言建立项目知识理体系充分挖掘项目显性隐性知识具重意义企业通项目实现身断发展建立企业完善知识理方法体系项目知识享传承更具战略意义
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
