CIO如何跟“IT盲”领导交流

CIOIT盲领导交流

牛弹琴典相信家知道没IT背景领导谈IT项目现CIO头疼问题特专横领导CIO更难相处工作做信息化项目果没做责CIO承担IT盲领导进行沟通时讲求技巧 　　现部分公司企业手特传统制造业领导基没IT背景解信息化项目传统项目间区更解现流理软件该实施够企业带收益反说没时间解方面容需CIO通定技巧信息概括传达企业手然CIO进行接工作 　　盲侠沟通件容易事情考验CIO力时候时CIO根领导性格投够动领导心 　　里列举性格领导该说服 　　种类：谨慎性领导 　　领导企业理程中崇尚谨慎坚持中庸道熟悉领域涉担心熟悉领域做出正确决策IT项目立项时担心CIO糊弄者怀疑CIO决策力信息化项目决策权收回放CIO 　　CIO根企业情况信息化发展趋势建议企业信息化项目时领导会求CIO进行次调研次准备足者原推迟信息化项目立项笔者家企业服务企业决定ERP项目时整整考虑年余考验员工耐心拖延已成家常便饭企业熟悉领域会拖延次中症结信息化项目感陌生陌生感恐惧 　　应措施： 　　1客户说话 　　实企业手信息化项目真够改善企业理增加企业利润愿意投资问题手切身体会信息化项目企业理方面优势呢？ 　　笔者劝说领导时喜欢利招利领导朋友圈子做说客说动领导句话讲十句百句特企业客户觉企业现规模发展状况必CRM项目时会听企业现客户家CRM项目效果会找家效果较客户现身说法谈谈CRM感受更容易老总接受CRM项目起费口舌讲CRM处作明显 　　2领导实际企业参观考察 　　企业现准备ERP项目领导直迟疑决定决心ERP项目毕竟投资花费企业100万资金包括力物力支出方面担心ERP项目够企业带收益ERP软件企业理话肯定会受企业投资者责骂方面担心该软件供应商合作实施公司实力毕竟专业知识没关系判断 　　时会出杀手剪软件公司列举成功案例帮助机抽取家成功实施ERP项目企业带老总做实考察亲感受ERP企业中运作帮助企业解开心结显然软件公司天花乱坠讲述效果 　　点注意带老总实考察前CIO暗里先解番万考察企业ERP项目做（企业原者软件公司原）带老总非想ERP项目否搬起石头砸脚种类二：完美义型领导 　　笔者家企业中事CIO相关工作企业中企业领导完美义倾特家族企业信息化项目定认识没吃猪肉猪跑信息化项目解透彻眼中信息化项目知识书中现教科书中信息化项目说点神化感觉谈信息化项目企业什什处信息化项目风险谈导致信息化项目赖企业理行信息化项目起死回生甚领导认企业信息化项目老子强领导出种种原信息化项目预期较高 　　种领导CIO说利弊方较推崇信息化项目信息化项目投资老子方时CIO企业中较受重视强力支持信息化项目较容易实施推行会遇问题眼中没信息化理软件解决问题理中出现需求计成实现会增加信息化项目成实施周期信息化项目会滚雪球样越滚越难驾御况企业理中问题通改善企业身理水解决信息化软件起辅助巩固作 　　遇种领导CIO感叹幸领导重外注意信息化项目开始破完美义观信息化项目正确认识 　　1项目立项时明确目标企业进行ERP项目时项目规划书明确写明项目涉范围实施周期够详细调研列举需通ERP软件解决问题立项时写明ERP项目风险业务流程重组风险等等坏手心中准备免时候项目失败时者没预期时候会受击CIO饭碗保住 　　2通种渠道手知道信息化项目理常识实信息化项目理方面企业理相通CIO点拨手明现问题CIO太顾老板面子愿意出头进行点拨项目遇挫折者失败时双方会悔2080原信息化项目企业理中领导然企业手理基原已深入心做CIO稍微手提手心中数会度求信息化软件理控制企业业务明白做偿失象理企业工作样 　　两种类型领导刚两极端信息化项目着天生恐惧信息化项目度崇拜种领导CIO说挑战时种锻炼领导处理类型领导交道时CIO游刃余 　　实现CIO角色已逐渐转变技术已决定成败关键决定CIO价值沟通协调
 
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