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    如何制定一个项目进度表


    制定项目进度表
    项目理必须建立进度表相信许情况项目理拥头开始建立进度表专业知识着项目变越越复杂具备完全建立进度表力知晓建立进度表需信息时应许技巧　　先前工作计划 　　项目理前没理类似进度表组织中种历果组织保存前项目进度表够中找相似进度表帮助建立现实项目进度表 　　项目模板 　　组织没保存前进度表进度表模板例拥重复开发软件包执行研究员项目等项目进度表模板模板项目80行动提供指导稍微进行修改够加利 　　建立草案分发股东 　　方法中项目理首先完善建立项目进度表草案中存许漏洞修复漏洞会项目理感难堪进度表草案完成分发项目团队股东请提供反馈意见股东够修复进度表中遗漏问题确定终工作计划合理性审查程中会增加修改删工作项目理接受反馈结合进度表中然推动项目执行种方法建立非常完善进度表获股东反馈认 　　通股东直接参建立WBS进度表 　　方法中进度表实际通项目团队成员股东召开次次会议制定出项目角度相终进度表达成识制定出种方法优势建立进度表程中股东积极参 　　项目理需行解决问题 　　种方法制定进度表项目理必须终结果承担责果项目理声称解细节应该承担应负责样太果项目理知道完成项目需切特定工作必须找缩短种差距佳办法必须行解决面问题结果负责
     
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    文档贡献者

    l***g

    贡献于2013-11-24

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